BAB I

PENDAHULUAN

A. Nama dan alamat

1. Nama perusahaan

Rencana perusahaan ini akan beri nama ALUR MAJU yang artinya ayam

petelur yang maju. Sesuai dengan harapan kami.

2. Alamat

Perusahaan kami akan didirikan di wilayah subah, karena di wilayah

tersebut banyak penjual nasi goreng, burger, martabak telur, roti dan sebagainya.

Yang membutuhkan telur ayam yang terus meningkat setiap harinya.

B. Nama dan Alamat penanggung jawaB

Perusahaan kami di tanggung jawab oleh :

1. Nama : Nina Aini

Alamat : Ds. Soka , kec. Bawang kab. Batang

2. Nama : Ferry Aditya A.R.

Alamat : Ds. Bawang , kec. Bawang kab. Batang

3. Nama : Evi Noviana

Alamat : Ds. Deles , kec. Bawang kab. Batang

4. Nama : Izma A.F

Alamat : Ds. Sukomangli , kec. reban kab. Batang

C. Informasi usaha

Pedoman berikut ini bisa menolong dalam mensukseskan proses

pertumbuhan dan perkembangan ayam petelur selama masa pertumbuhannya .

Ruangan yang dibutuhkan

Buat setiap 100 ayam petelur mempunyai ruang antara 25m2 sampai 100m2.

Sediakan 0,2 sampai 0,3 m2 per ayam jika dibiarkan tumbuh diluar kandang.

Pakan ayam : sediakan pakan penumbuh ( growing mash) yang baik didepan ayam

sepanjang waktu. Jenis makanan yang lengkap dari pabrik pada umumnya sudah

mengandung semua asupan yang dibutuhkan. Pengoplosan pakan dengan

menambahkan pakan dari luar bisa memicu terjadinya ketidak seimbangan yang

pada akhirnya akan mengecewakan.

Minuman : pada waktu pertumbuhannya ayam petelur akan banyak minum dan

memerlukan banyak air buat menjaga pertumbuhan yang normal.

Lindungi ayam petelur dari predator.

BAB II

DESKRIPSI ASPEK

A. Deskripsi umum usaha

Usaha beternak ayam potong ini selain memiliki peluang yang besar, usaha

ini juga tidak memerlukan tenaga kerja yang banyak . usaha ini juga memiliki

prospek yang cerah dengan resiko kegagalan yang relatif kecil.

B. Latar belakang industri

Wirausaha merupakan salah satu usaha untuk mengatasi meningkatnya

jumlah pengangguran. Selain menguntungkan dari segi ekonomi, sebagian besar

kegiatan wirausaha juga sangat membantu usaha-usaha dalam memenuhi

kebutuhan masyarakat banyak. Baik secara langsung maupun tidak langsung.

Salah satu usaha yang mudah dikembangkan yaitu pemeliharaan ayam petelur.

Karena banyak orang yang membutuhkannya. Sebagai contoh di wilayah medan

dan sekitarnya banyak penjual nasi goreng , burger, martabak telur, roti dan

sebagainya yang membutuhkan telur ayam yang terus meningkat setiap harinya.

C. Sejarah dan latar belakang perusahaan

Mencari pekerjaan di masa sekarang ini merupakan I hal yang cukup sulit.

Banyak sekali calon pekerja yang berkeinginan untuk bekerja di instansi

pemerintahan atau swasta. Tetapi lapangan pekerjaan saat ini sangat terbatas.

Hal ini menyebabkan jumlah pengangguran semakin banyak. Dilihat dari segi

ekonomi individual tentu saja masalah pengangguran itu sangat merugikan

karena manusia mempunyai kebutuhan yang tidak terbatas. Oleh karena itu,

sebagai calon tenaga kerja kita harus mampu berfikir kreatif dan inovatif yang

mampu membaca peluang tersebut sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dan

tidak terfokus hanya pada satu jenis pekerjaan saja.

D. Tujuan atau potensi dan pembagian waktu

Ingin memenuhi telur di daerah kab. Batang. Penjualan olahan telur berjalan

lancar dan otomatis mendapat laba yang besar sekitar Rp. 17. 500.000/ bln.

E. Keunikan produk dan pelayanan

Produk dari perusahaan kami sangat berkualitas karena kami benar-benar

selektif dalam memilih telur yang akan kami jual. Telur yang sudah rusak kami

kelompokkan dalam telur dan akan kami jual lebih murah. Karyawan

perusahaan kami sangat ramah dengan senyum,salam,dan sapa. Kami siap

melayani 21 jam.

BAB III

ASPEK PEMASARAN

A. PENELITIAN DAN ANALISIS

1. Target pasar atau konsumen

a). memelihara dn memberikan manfaat yang besar

b). dapat memasarkan telur ayam dengan baik

c). dapat menjaga kelangsungan usaha dan mengembangkan

d). dapat membuka lapangan kerja bagi orang lain

e). dengan usaha ini pengamatan dan penghasilan penulis dapat

bertambah

2. Ukuran dan tren pasar

a) Pasar cukup besar,karena penjualan kami melalui berbagai cara dan

media. Maka pangsa pasar dapat mencakup wilayah mana saja.

b) Perusahaan membesar, karena penggunaan terus semakin tinggi,

sehingga permintaan akan semakin besar.

3. Situasi persaingan

Persaingan di daerah subah ini masih sangat rendah, karena

minimnya peternak ayam petelur.

4. Kalkulasi / perkiraan bagian besar kalkulasi anggaran dengan modal

awal Rp. 25.000.000,-

a. Pengeluaran

1) Modal tetap meliputi

a). kandang ayam 8x9 = 2 buah = Rp. 5.000.000,-

b). tempat minum ayam = Rp. 600.000,-

c). tempat makan ayam = Rp. 650.000,-

d). lampu penerangan = Rp. 800.000,-

Jumlah = Rp. 7.050.000,-

2) Modal tidak tetap meliputi

a) Pembelian ayam betina sebanyak 500 ayam, per ekornya

Rp. 20.000,- = Rp. 20.000,- x 500 = Rp. 10.000.000.

b) Pembelian obat-obatan = Rp. 500.000,-

c) Biaya listrik = Rp. 700.000,-

Jumlah = Rp. 11.200.000,-

Total pengeluaran = Rp. 7.050.000,- + Rp. 11.200.000,- =

Rp. 18.250.000,-

Sisa modal = modal awal – total pengeluaran = Rp.

25.000.000,- -Rp. 18.250.000,- = Rp. 6.750.000,- maka

1000 telur x Rp. 800,- = 800.000/ hari.

Total pendapatan sehari Rp. 800,- dan Rp.

24.000.000,-/bln.

Maka laba/bln = Rp. 24.000.000,- - Rp. 6.750.000,- = Rp.

17.250.000,-.

b. Rencana pemasaran

1) Strategi pasar

Perusahaan kami langsung memasok telur ke

beberapa tempat olahan telur, yang kami telah promosikan

sebelumnya.

2) Masalah penetapan harga

Harga telur kami tetapkan Rp. 800/butir. Harga

tersebut kami tentukan berdasarkan pertimbangan yang

matang.

3) Kami mempromosikan telur kami ini melalui radio sekitar

medan dan langsung ketempat pengolahan telur. Sehingga

orang mudah memesan dan percaya terhadap perusahaan

industri kami.

BAB IV

PENELITIAN , MODEL DAN PENGEMBANG

A. Pengembangan dan rencana desain

Kami mencoba mengembangkan perusahaan dengan menambah

cabang di berbagai wilayah dengan desain yang menarik.

B. Struktur biaya

Struktur biaya kami susun berdasarkan total pengeluaran yaitu

sebesar Rp. 18.250.000,-.

BAB V

ASPEK PABRIK

A. Analisis lokasi

Kami telah mensurvai lokasi yang tepat untuk peternakan kami, yaitu

di tempat yang jauh dari pemukiman warga.

B. Kebutuhan produk

Kami membutuhkan lahan yang luas, namun jauh dari pemukiman

warga, kandang ayam, dan tempat memberi makan ayam.

C. Faktor transportasi

Transportasi yang di butuhkan adalah beberapa mobil pick up dan

beberapa motor untuk membawa telur ke konsumen.

D. Suplay tenaga kerja

Tenaga kerja yang kami butuhkan sekitar 5 orang. Untuk memberi

makan ayam, mengambil telur, dan membersihkan kandang dan dua orang

yang mengantarkan telur kepada konsumen.

Tenaga kerja kami di pilih dari orang yang tinggal di sekitar peternakan,

agar dapat mengurangi jumlah pengangguran.

E. Data biaya pabrik

Kalkulasi / perkiraan bagian besar kalkulasi anggaran dengan modal

awal Rp 25.000.000,-

Pengeluaran

1. Modal tetap meliputi

a) kandang ayam ukuran 8x9 (2 buah) = Rp. 5.000.000,-

b) tempat minum ayam = Rp. 600.000,-

c) tempat makan ayam = Rp. 650.000,-

d) lampu penerangan = Rp. 800.000,-

Jumlah = Rp. 7.050.000,-

2. Modal tidak tetap meliputi

a) Pembelian ayam betina sebanyak 500 ayam, per

ekornya Rp.20.000,-.=Rp.20.000,- x 500=

Rp. 10.000.000.

b) Pembelian obat-obatan = Rp. 500.000,-

c) Biaya listrik = Rp. 700.000,-

Jumlah = Rp. 11.200.000,-

Total pengeluaran Rp. 7.050.000,- + Rp. 11.200.000,-

= Rp. 18.250.000,-

Sisa modal modal awal – total pengeluaran = Rp.

25.000.000,- -Rp. 18.250.000,- = Rp. 6.750.000,-

maka 1000 telur x Rp. 800,- = 800.000/ hari.

Total pendapatan sehari Rp. 800,- dan Rp.

24.000.000,-/bln.

Maka laba/bln = Rp. 24.000.000,- - Rp. 6.750.000,- =

Rp. 17.250.000,-.

BAB VI

ASPEK MANAJEMEN

A. Tim Manajemen

Dalam pendirian usaha ini tentunya membutuhkan barang, keuangan

dan tenaga yang baik agar hasil yang di harapkan dapat di capai.

Sebelum melakukan pengelolaan usaha, perlu di sampaikan bentuk

kepemilikan usaha ALUR MAJU ini adalah kelompok. Sehingga banyak

orang yang terlibat.

Mengenai kebutuhan tenaga kerja adalah beberapa orang dengan jam

kerja dari jam 06.00-23.00 dan tiap orang mempunyai tugas masing-

masing.

Tugasnya yaitu :

Mengurus keperluan ayam, mengawasi , membersihkan kandang dan

beberapa orang dalam bidang pemasaran.

Dalam mempertimbangkan bentuk kepemilikan usaha yaitu

kelompok. Maka bentuk organisasi manajemen atau pembagian tugas

usaha sebagai berikut :

. Direktur : fery

. Manajer keuangan : izma

. Manajer Produksi : Evi

. Manajer Pemasaran : Nina

B. Susunan organisasi

Direktur

Feri

Manajer Keuangan

Izma

Manajer Produksi

Evi

Manajer Pemasaran

Nina

C. Masalah-masalah yang potensial

Masalah yang kami hadapi dalam perusahaan ini adalah kurangnya

penjualan karena perusahaan yang belum lama kami dirikan (belum

terlalu di kenal orang dan musim panen yang tidak menentu).

D. Resiko dan hambatan

Karena lokasi peternakan jauh dari daerah pemukiman, otomatis

jalan tidak terlalu baik dan telur yang di bawa mobil kadang kala pecah ,

dan itu menjadi resiko dan hambatan kami.

E. Tindakan alternatif

Tindakan yang kami lakukan dengan menciptakan produk yang

berkualitas. Sehingga mempersempit terjadinya resiko.

Dan melakukan seleksi yang tepat terhadap produk yang baru, sehingga

tidak terjadi kesalahan yang sama. Memperbaiki system pemasaran dan

manajemen merupakan alternatif yang paling penting dalam mencegah

resiko.