Presentatie t.b.v. de Maatschappij (departement Zwolle)d.d. 1 februari 2013

Inhoudsopgave

• Over Wadinko N.V.

• Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

• Best practises

• Overzicht participaties

‘Er was geen gebrek aan geld!

Er is gebrek aan goede ideeën die passen

bij de ondernemers!’

Wil Wesselink

Over Wadinko N.V.

Doelstelling Wadinko N.V. is een regionale participatiemaatschappij, die de

bedrijvigheid - en daarmee de werkgelegenheid - wil bevorderen in

Overijssel, de Noordoostpolder en Zuidwest Drenthe.

 • Langdurige deelnames in bestaande en kansrijke ondernemingen• Kapitaal, kennis en managementondersteuning• Verzelfstandiging, opvolging, expansie of innovatie

Over Wadinko N.V.

Uitgangspunten  • Wadinko streeft naar lange termijnrelatie zonder exit-afspraken

• Bedrijfsbelang staat altijd voorop

• Wadinko onttrekt geen kapitaal aan ondernemingen totdat een robuust eigen vermogen is bereikt

• Wadinko is ondernemer met de ondernemers en neemt via

commissariaten ook zelf verantwoordelijkheid

• Financiering door Wadinko is gericht op blijvende werkgelegenheid

Over Wadinko N.V.

Organisatiestructuur

Raad van Commissarissen Mr.ing. J. Oosterhof(voorzitter) OverheidDrs. V.E. van Dijk BedrijfslevenB.A.F. Keijzer BedrijfslevenDrs. F. Quint BedrijfslevenL.B. Kobes OverheidDrs.mr. B. Koelewijn Overheid

Staf W.F. Wesselink DirecteurIng. B.H.J. van Dijk ControllerMw. E. Driessen Secretaresse

Over Wadinko N.V.

Aandeelhouders

Provincie Overijssel Meppel Ommen

Hof van Twente Dalfsen Tubbergen

Hardenberg Noordoostpolder Staphorst

Steenwijkerland Hellendoorn Kampen

Zwolle Deventer Urk

Dinkelland Olst-Wijhe

Rijssen-Holten Westerveld

Raalte Losser

Twenterand Borne

Zwartewaterland Wierden

Historie Wadinko N.V.

1991 - Aandeelhouders toenmalige Waterleiding Maatschappij Overijssel (WMO) zetten 35 jaar opgespaarde rente en dividend uit Wavin in voor het stimuleren van de bedrijvigheid in het verzorgingsgebiedOverijssel, Zuidwest Drenthe en de Noordoostpolder

1992 - Oprichting Wadinko1994 - Start Wadinko

Doel Wadinko toen: participeren in bedrijven actief op gebied van kunststof, water en milieu

Doel Wadinko nu: bij voorkeur participeren in maakindustrie en zakelijke dienstverlening vanwege innovatie karakter, ontwikkelingsmogelijkheden en groeipotentie

Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

Participatie versus bancaire financiering Participatiekapitaal • Risicodragend, dus geen zekerheidsstelling vereist• Gericht op rendement, dus geen aflossing

 

Bancaire financiering• Zekerheidsstelling vereist• Vaste looptijd• Rente en aflossing

 

Visie Wadinko N.V.: Financier risico’s met risicodragend kapitaal

Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

Wanneer is een Wadinko-participatie een optie? • Bij opvolging

• Bij management buy-in

• Bij deelverkoop

• Bij expansie

• Bij innovatie

• Bij incidentele problemen

• Bij combinaties, bijv. groei i.c.m. overname

Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

Waarom is een Wadinko-participatie een

aantrekkelijke optie? • Ondernemer blijft baas in eigen bedrijf• Ondernemer kan klankborden met Wadinko • Ondernemer kan beroep doen op ondersteuning Wadinko • Ondernemer kan beroep doen op kennis Wadinko

Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

Waarom Wadinko? • Wadinko is ondernemer met de ondernemers• Wadinko stelt bedrijfsbelang voorop• Wadinko streeft naar langdurige participaties• Wadinko onttrekt geen kapitaal aan de ondernemingen• Wadinko is professioneel en laagdrempelig• Wadinko heeft een uitstekend netwerk in de regio• Wadinko stimuleert contacten tussen ondernemingen waarin zij

participeert

Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

Deelname-eisen en -wensen Wadinko 

• Bij voorkeur deelname van minimaal 30 tot 40%

• Geen zeggenschap Wadinko over operationele bedrijfsvoering

• Gericht op goede deals

• Realistische rendementseisen

Hoe krijgt een Wadinko-participatie vorm? 

Stap 1 – De aanleiding

Stap 2 – De kennismaking

Stap 3 – Beoordeling op

Charisma

Competentie

Consistentie

Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?

Best practises

BMA Ergonomics in ZwolleOntwikkelt en verkoopt kantoorstoelen

 

Jaar van participatie : 1994

Aanleiding participatie : Financiering innovatie

Doelstelling participatie : Omzetgroei door o.a. meer export

 

Kerncijfers voor participatie : 1,5 mln. omzet per jaar

: 8 personeelsleden

 

Kerncijfers 2012 : 18 mln. omzet per jaar

: 100 personeelsleden

Best practises

Timzo B.V. te GenemuidenGespecialiseerd in de productie van polypropeentapijt met verkoop-vestigingen in binnen- en buitenland Jaar van participatie : 1994Aanleiding participatie : Financiering groei en verticale integratie

productieprocesDoelstelling participatie : Flexibeler produceren op klantenwensen

en snellere levering vanuit voorraad

Kerncijfers voor participatie : 10 mln. omzet per jaar: 50 personeelsleden

Kerncijfers 2012 : 44 mln. omzet per jaar: 74 personeelsleden

Overzicht participaties

• AKG Kunststof Groep B.V. (100%)• BMA Ergonomics (19%)• Bomefa B.V. (66,7%)• BR Holding (49%)• De Buren (30%)• Uitgeverij Davo (35%)• DION Hardenberg B.V. (40%)• Dutch-Shape Holding (30%)• Euro B.V. (25%)• Fortes Solutions (20,25%)• Hawo B.V. (45%)• IBL International (76,37%)• IJssel Technologie Groep (30%)• Indes (30%)

• Masterfoam (49%)• O-Original B.V. (49%)• Regge Hout B.V. (49%)• Rollepaal (90%)• Stork Plastics Machinery (79,48%)• Timmerije B.V. (25%)• TIMZO Tapijt B.V. (36%)• Triumph Group (35%)• TT\Groep (75%)• Vechtdal Familiestal B.V. (37,5%)• WWINN B.V. (25%)• Yelloo B.V. (40,8%)