PEDOMAN PERKULIAHAN MAHASISWA

Fakultas Ekonomi Universitas Wahidiyah

Program Studi Akuntansi dan Manajemen

Nama Mata Kuliah : AKUNTANSI MANAJEMEN

Beban Kredit : 3 SKS

Prasyarat : Akuntansi Biaya

Semester / Thn. Akademik : V / TA 2012 / 2013

Pengajar : Subadi

Email & Contact : subadi-717@hotmail.com

085 335566 876

Home Page : subadi-and-the-journey.blogspot.com

Manfaat Mata Kuliah

Informasi akuntansi yang demikian banyak itu tidak akan berarti jika tidak dipakai

untuk keputusan manajemen. Oleh sebab itu akuntansi harus menyediakan informasi

penting untuk bahan keputusan manajemen dan disajikan untuk para pembuat

keputusan. Disinilah diperlukan akuntansi manajemen. MK ini memberikan pengertian

dan pemahaman tentang fungsi akuntansi dalam manajemen, sehingga mahasiswa

akan memahami fungsi anggaran perusahaan dan mampu menyusunnya.

Serta mampu menganalisis laporan keuangan secara tepat untuk pengambilan

keputusan.

Deskripsi Perkuliahan

Akuntansi Manajemen merupakan sistem informasi yang menghasilkan output untuk

memenuhi kebutuhan manajemen. Proses untuk menghasilkan output tersebut tidak

dibatasi oleh aturan-aturan yang mengikat seperti halnya akuntansi keuangan. Input

yang digunakan dapat berupa kuantitatif maupun kualitatif. Informasi yang dihasilkan

oleh akuntansi manajemen merupakan alat untuk mengambil keputusan bagi

manajemen. Keputusan ini dimulai sejak perencanaan, pelaksanaan, maupun penilaian

dari suatu produk, siklus manajemen, maupun divisi dan perusahaan. Pengambilan

keputusan bagi manajemen dapat dilakukan untuk berbagai hal.

Mata kuliah ini akan membahas fungsi utama seorang Akuntan Menejemen dalam

pengambilan keputusan, sehingga pembahasan mata kuliah ini lebih memfokuskan

mengenai informasi akuntansi yang membantu manajemen, penyusunan anggaran

fleksibel, penilaian keputusan investasi, pengendalian biaya, akuntansi

pertanggungjawaban,

penyusunan laporan untuk menejemen, penentuan harga jual, pengambilan

keputusan jangka pendek.

Tujuan Umum

Mata kuliah ini bertujuan membekali mahasiswa untuk mengerti fungsi utama dan

peran penting seorang Akuntan Menejemen pada pengambilan keputusan Menejemen

dalam Organisasi Bisnis. Setelah mengambil mata kuliah ini mahasiswa diharapkan

menguasai konsep dan teknik-teknik akuntansi menejemen yang diperlukan

untuk melakukan proses identifikasi, mengukur, meringkas dan menganalisis

informasi

keuangan yang relevan untuk pengambilan keputusan menejemen sehingga

mampu menginterpretasi, mengorganisasi, dan mengkomunikasikan informasi tersebut

kepada Manajer pengambil keputusan .

Tujuan Kompetensi

Sasaran yang ingin dicapai setelah menyelesaikan perkuliahan ini mahasiswa

diharapkan

memiliki kemampuan untuk:

1. Menjelaskan konsep biaya, istilah dan klasifikasi biaya

2. Menjelaskan perilaku biayadalam perusahaan manufaktur

3. Menjelaskan hubungan biaya, volume dan laba dalam pengendalian biaya

4. Menjelaskan metode Variable Costing sebagai alat Manajemen dalam

penentuan harga pokok produksi

5. Menjelaskan Anggaran Fleksibel .

6. Menjelaskan Biaya Relevan untuk pengambilan keputusan

7. Menjelaskan biaya berdasarkan aktifitas.

8. Menjelaskan manajemen berdasar aktifitas.

9. Menjelaskan pendekatan tepat waktu.

10. Sistem Pengendalian Manajemen dan Akuntansi Pertanggungjawaban

11. Pengendalian Manajemen dan Desentralisasi Organisasi

Sasaran Mutu Pembelajaran

Sasaran Mutu Pembelajaran mata kuliah ini yang direncanakan ingin dicapai dengan

menggunakan kriteria pengukuran pencapaian sebagai berikut :

1. Jumlah Perkuliahan 14 kali, minimal tercapai 80%

2. Jumlah Mahasiswa yang mengumpulkan tugas minimal 4 kali, minima tercapai 99 %

3. Jumlah Kehadiran Mahasiswa 100% dikelas, minimal tercapai 80 %

4. Seluruh Materi dalam SAP tersampaikan, minimal tercapai 80 %

5. Nilai Rata-rata kelas minimal B, tercapai 80%

Strategi Perkuliahan

Metode perkuliahan ini disampaikan dengan menggunakan ceramah, diskusi dan

praktik (pengerjaan soal studi kasus). Dengan demikian, setiap peserta diharapkan

untuk untuk menyampaikan gagasan dalam pembahasan baik berupa pendapat pribadi

maupun hasil observasi. Berbagai strategi instruksional akan digunakan dalam

perkuliahan ini sebagai contoh, untuk beberapapertemuan dosen pembimbing akan

memberi kuliah singkat pada awal pertemuanuntuk memberi latar belakang dan

kerangka berpikir bagi diskusi kelas. Fokus diskusiadalah membahas berbagai masalah

yang berkaitan dengan pokok yang dibahas danmencoba mengidentifikasi alternatif

pemecahannya. Untuk topik-topik tertentumahasiswa akan diminta mempresentasikan

topik-topik tersebut dan hasilnyadibahas bersama dalam kuliah.

Sumber Bacaan

1. Horngren, Charles T., Srikant M. Datar, and George Foster, Cost Accounting: A

Managerial Emphasis, 13th edition, Prentice Hall International Inc., 2009.

2. Hansen, Don R., Maryanne M. Mowen ed 7, “Management Accounting”, Thomson

South-Western, 2005.

3. Garrison & Noren, Managerial Accounting, Edisi 11, Mc Graw Hill,2006.

4. Kasus dan selected readings yang akan ditentukan kemudian.

5. Mulyadi-UGM, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat & Rekayasa, edisi 3,

Penerbit Salemba empat

MATERI

.Pertem

uan Materi Sub Materi

1

Penjelasan Silabi,

Akuntansi

Manajemen -

Lingkungan

Hubungan Akuntansi Keuangan, Akuntansi

Manajemen, dan Akuntansi Biaya

Ruang Lingkup dan Tujuan Akuntansi

Manajemen

Gambaran tentang rantai nilai (value chain)

dalam akuntansi manajemen

2 Biaya Konsep biaya

Klasifikasi biaya

3 Perilaku biaya Analisis dan penggunaan

Tugas 1- Teknik Analisis Perilaku Biaya

4

Hubunganbiaya volume

dan laba

Analisa biaya volume dan laba

Pendekatan contribusi

Analisis Break Even

Analis target profit

5

Variabel costing

sebagai alat

manajemen

Biaya serapan dan biaya variable

Penghitungan Biaya per Unit

Perbandingan pendapatan AC dan VC

6

Flexi- budget Pengertian

Perbedaan anggaran statis dengan anggaran

flexible

Tahapan flexi budget

Menyusun flexi budget

7

Relevan cost –

Akuntansi differensial

Konsep informasi akuntasi difernsial

Manfaat dan penggunaan informasi akuntansi

diferensial

Tugas 2 Flexi budget atau Biaya relevan

8 UTS

9

Relevan – Cost -

marketing

Konsep relevansi

Proses pengambilan keputusan

Contoh kasus

10

Relevan – cost -

production

Tentang biaya dan pendapatan

Contoh kasus

Joint product

Tugas 2 Biaya relevan dan pengambilan keputusan

11

Activity based costing –

ABC

Definisi

Klasifikasi tingkat aktivitas

Penggunaan

12 Activity based Definisi

management – ABM Dimensi ABM

Analisa

13

Just In Time-

Pendekatan tepat

waktu

Pengertian konsep JIT

Perbedaannya dengan system tradisional

14 dan

15

Responsibility

accounting dan

management control

system

Karakteristik SPM

Metode harga transfer

Pengukuran kinerja pusat-pusat

pertanggungjawaban

Tugas 4 Menjelaskan fungsi dan peran AktMnj dlm

SPM

16 UAS