BAB IPENDAHULUANA. Latar Belakang MasalahSetiap orang adalah
pemimpin ,pemimpin sangat dibutuhkan sebagai sesosok individu yang
bertugas memberikan komando ,arahan namun tetap ikut serta dalam
mengayomi seluruh anggota anggotanya untuk mencapai tujuan yang
dari awal dirumuskan bersama serta mempertanggungjawabi apa yang
telah terlaksana dalam proses pencapaian tujuan tersebut... Pada
dasarnya Karena setiap orang merupakan pemimpin , maka jiwa
kepemimpinan itu perlu untuk dihadirkan dalam tiap tiap individu
.permasalahan yang terjadi belakangan ini adalah setiap individu
tersebut bukannya menumbuhkan jiwa kepemimpinannya tapi malah
menguburnya dan menyembunyikannya dibalik layar bernama
kebergantungan .kebergantungan terhadap kemampuan orang lain, tidak
peka terhadap keinginan anggota, tidak memperdulikan keadaan
sekitar dan dan bahkan tidak percaya terhadap kemampuan diri
sendirri dalam memimpin suatu organisasi atau memcahkan sebuah
permasalahan. Ketika sikap ini telah menyelimuti diri seseorang
inilah dinamakan masa krisis kepemimpinan.Jiwa kepemimpinan dalam
setiap individu dapat dihadirkan dengan cara mengikuti kegiatan
yang mendukung seperti halnya, organisasi internal maupun
eksternal, tidak cukup hanya dengan mengikutinya saja namun harus
juga berperan aktif dan berkontribusi dalam setiap kegiatannya ,
meskipun berperan aktif dalam dunia organisasi namun tujuan
akademis tidak boleh terasingkan . karena sesungguhnya para kader
HMI merupakan insan akademis yang dapat menyeimbangkan antara
intelektual dan organisasi. Dalam organisasi kita diasah untuk
menumbuhkan jiwa jiwa kepemimpinan ,hal inilah yang terkadang tidak
diperoleh para kader dalam dunia perkuliahan.
Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) adalah sebuah organisasi
pengkaderan penting untuk melihat kualitas dan kuantitas kader itu
sendiri. Kader HMI merupakan kaum intelektual yang memiliki
tanggung jawab dalam bidang akademis maupun dalam bidang
keorganisasian. Masing masing tanggung jawab dalam bidang tersebut
hendaknya dijadikan motivasi bagi para kader untuk mewujudkan visi
HMI ,,,,,,Dalam pengkaderan HMI terdapat pelatihan kader berbasis
kepemimpinan, pada tingkat komisariat atau tingkatan awal setelah
masa perkenalan calon anggota (maperca) yaitu Latihan Kader 1
(LK1). Inilah dasar penanaman nilai pengkaderan berbasis kaum
intelektual tingkat pertama.HMI cabang Ciputat, dengan sejarahnya
yang panjang berdiri pada tahun 1960-an telah memiliki kader dengan
intelektualitas yang tidak diragukan. Seperti Nukholis Majid (cak
Nur) yang identik dengan Nilai-nilai Dasar Perjuangan (NDP) HMI.
Tokoh nasional saat inipun seperti Azyumardi Azra dan Komaruddin
Hidayat lahir dari kawasan intelektual Ciputat.Komisariat Fakultas
Kedokteran dan Ilmu Kesehatan (Komfakdik) merupakan komisariat yang
baru berdiri pada tahun 2005 dan merupakan komisariat yang baru di
lingkungan HMI cabang Ciputat. Dalam proses dinamisasi pengkaderan
yang terjadi pada Komfakdik ini mengalami pasang surut. Begitu juga
kualitas intelektual dan kuantitas kader tersebut.Saat ini (Tahun
2014 M) jiwa kepemimpinan dalam tiap kader komfakdik mengalami
penurunan yang tinggi. Maka penulis mencoba membuat makalah yang
bertema krisis kepemimpinan; membangun mentalitas pemimpin dalam
jiwa kader HMI KOMFAKDIK . Yang merupakan bahan tulisan yang
menjadi refleksi, evaluasi dan solusi dalam menumbuhkan jiwa
kepemimpinan dalam kalangan kader HMI KOMFAKDIK.
B. Tujuan PenulisanMakalah ini merupakan sebuah tulisan yang
menjadi salah satu persyaratan untuk mencalonkan diri sebagai
formatur Komisariat Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan
(Komfakdik) Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) Cabang Ciputat. Dan
tulisan ini sebagai bahan refleksi dan evaluasi bersama dalam
menumbuhkan jiwa kepemimpinan dalam diri kader di KOMFAKDIK.
C. Rumusan MasalahPenulis mencoba merumuskan makalah ini menjadi
beberapa tahap pemahaman, dimulai dari makna pemimpin sampai dengan
makna intelektual itu sendiri, yang dirumuskan sebagai berikut:1.
Pengertian pemimpin dan kepemimpinan2. Mengetahui fungsi pemimpin
dalam sebuah organisasi3. Bagaimana cara menumbuhkan jiwa
kepemimpinan dalam setiap kader4. Penerapan konsep pengkaderan HMI
dengan penanaman mentalitas kepemimpinan
BAB IIPEMBAHASANA. Pengertian Pemimpin dan KepemimpinanSeribu
orang tua hanya bisa bermimpi, tetapi satu orang pemuda dapat
merubah dunia. Begitulah kutipan dari kata-kata bung Karno.Terlihat
dalam tubuh organisasi, kader memiliki fungsi tersendiri yaitu
sebagai tenaga penggerak organisasi, sebagai calon pemimpin, dan
sebagai benteng organisasi. Secara kualitatif, kader mempunyai
mutu, kesanggupan bekerja dan berkorban lebih dari pada anggota
biasa. Kader itu adalah anggota inti yang meneruskan estafet
kepemimpinan.Dalam bahasa inggris pemimpin disebut leader. Akar
katanya to lead. Dalam kata itu terkandung beberapa arti yang
saling erat berhubungan: bergerak lebih awal, berjalan di depan,
mengambil langkah pertama, berbuat paling dulu, menuntun,
membimbing dan menggerakkan orang lain melalui pengaruhnya. Dengan
menjadi pemimpin, seseorang mendapat kedudukan tertinggi dalam
lingkungan atau organisasinya, kekuasaan, fasilitas dan keuntungan
yang melekat pada jabatan kepemimpinan itu. Namun inti kepemimpinan
bukan pertama-tama terletak pada kedudukan yang ditempati. Inti
kepemimpinan adalah fungsi atau tugas, dia ada demi sesuatu yang
lain, bukan karena demi dirinya sendiri.Kepemimpinan adalah suatu
proses dimana seseorang punya pengaruh dalam satu kelompok
(organisasi) untuk menggerakkan individu lain meraih tujuan
bersama. Dengan demikian, pemimpin bukan saja orang yang memiliki
kepemimpinan (potensi), tetapi juga mampu
mengaktualisasikannya.Tugas pemimpin adalah tugas pengabdian, dia
dipanggil demi penyelesain masalah demi tujuan dan cita-cita
bersama. Tujuan dan cita-cita merupakan unsur yang pertama dan
paling pokok dalam kepemimpinan.
B. Fungsi Pemimpin Dalam Suatu OrganisasiHMI berfungsi sebagai
organisasi yang menciptakan pemimpin masa depan, yang mempunyai
kapasitas dan kapabilitas yang memadai. Adapun menurut Prof. Dr.
Sondang P. Siagian, MPA, (1988:46-73) sedikitnya ada lima fungsi
dari pemimpin.
Kelima fungsi tersebut sebagai berikut :1. Pemimpin sebagai
penentu arah yaitu untuk menentukan suatu tujuan tertentu sebuah
organisasi. Tujuan tersebut biasanya dibedakan menjadi tiga, yaitu
tujuan jangka pendek, jangka panjang, jangka menengah, dan jangka
panjang. Ketiga macam tujuan tersebut akan sulit dilaksanakan
apabila anggota organisasinya berjalan sendiri-sendiri tanpa arah
yang jelas dan konkret. Nah, dalam organisasi diperlukan seorang
pemimpin yang mampu mengarahkan anggotanya untuk sampai pada tujuan
yang diharapkan dari ketiga tujuan tersebut.2. Pemimpin sebagai
wakil dan juru bicara organisasi maksudnya ialah pemimpin bertugas
untuk menjadi juru bicara bagi organisasi yang dipimpinnya. Dengan
kata lain, pemimpin organisasilah yang menjadi wakil dan juru
bicara resmi organisasi dalam hubungan dengan berbagai pihak di
luar organisasi dan harus memperoleh buah-buah yang baik bagi
tercapainya tujuan organisasi yang dipimpinnya.3. Pemimpin sebagai
komunikator yang efektif dengan kata lain pemimpin harus bisa
memelihara hubungan baik secara intern maupun ektern agar tercapai
komunikasi yang baik.4. Pemimipin berfungsi sebagai mediator yang
artinya menjadi perantara atau penghubung, atau penengah, baik
secara intern maupun ekstern.5. Pemipin sebagai integrator adalah
pemimpin yang mampu menyatukan segala unsur, golongan, atau
kelompok dalam organisasi yang dipimpinnya, tidak menutup
kemungkinan bahwa dalam suatu organisasi munculadanya
kelompok-kelompok kecil berdasrkan satu kepentingan tertentu. Dalam
hal ini lah peran seorang pemimpin yaitu harus dapat meyatukan
semua kelompok yang ada dan menyadarkan mereka untuk bekerja
samademi tercapainya tujuan organisasi itu sendiri.C. Cara
Menumbuhkan Jiwa Kepemimpinan Kepada Setiap Kader.Wujud profil
kader HMI, secara jelas tersirat dalam tujuan HMI; terbinanya insan
akademis, pencipta, pengabdi yang bernafaskan Islamdan bertanggung
jawab atas terwujudnya masyarakat adil-makmur yang diridhai Allah
SWT yang biasa disebut 5 kualitas insan cita HMI. Lima kualitas
insan cita HMI sebagai kelompok inteligensia atau intelektual kader
HMI dapaat digambarkan dengan: a) tipe konseptor, b) tipe
solidarity maker, c) tipe problem solving, d) tipe administrator
atau pelaksana, dan e) tipe negarawan. Manusia dalam menjalankan
perannya sebagai khalifah tidak dengan berdiam diri dan melihat
perubahan tatanan dan lingkungan masyarakatnya berjalan dengan
sendirinya. Namun peran khalifah itu harus dijalankan manusia
dengan berusaha dan berjuang sepenuhnya untuk pembentukan tatanan
masyarakat yang diridhoi oleh Allah SWT dan tentunya tatanan itu
berjalan dengan dasar nilai-nilai Islam yang berlaku
didalamnya.Cara menumbuhkan jiwa kepemimpinan kepada setiap kader
dengan cara memotivasi para kader agar mau bertindak, mau
mengarahkan orang lain untuk mengikuti pendapatnya serta
menjalankan diskusi rutin mingguan tentang para pemimpin yang
berkarakter kuat dan para pemimpin revosioner.Mendorong dan
membimbing kader untuk mengarah kepada jiwa kepemimpinan yang real
serta dorongan diri dalam hati para kader untuk meningkatkan
kualitas pribadi menjadi lebih baik.
D. Penerapan konsep pengkaderan HMI dengan penanaman mentalitas
kepemimpinan
HMI sebagai organisasi kader menerapkan sistem berjenjang pada
tingkatan pendidikan formal HMI. Penerapan sistem pengkaderan
inilah yang menjadi langkah pembentukan 5 insan cita yang
berkualitas.Dalam modul latihan kader satu yang diterbitkan oleh
pengurus HMI cabang Ciputat memiliki beberapa unsur materi yang
dilakukan pada pendidikan HMI. Materi tersebut adalah sejarah HMI,
konstitusi HMI, Nilai Dasar Perjuangan (NDP), Manajemen Organisasi
dan Kepemimpinan, dan teknik persidangan. Materi-materi tersebut
sebagai dasar pengembangan kader.Setiap komisariat memiliki kultur
berbeda dalam pemikiran kader tersebut, sehingga perlu adanya
penerapan konsep yang berbeda dalam pengkaderan HMI di komisariat
Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan (komfakdik).Materi-materi
pengkaderan yang keluarkan pengurus cabang merupakan dasar dari
penanaman ideologi HMI di setiap kader, namun perlu ada
pengembangan yang meningkatkan kapasitas intelektual kader berbasis
kesehatan dilingkungan komisariat.Media publikasi sebagai informasi
awal terhadap rekruitmen anggota menjadi tolak ukur untuk masalah
peningkatan kuantitas kader. Namun banyak yang mengabaikan masalah
tersebut, sehingga perlu adanya arah perubahan media publikasi yang
mengarahkan keminatan besar kepada calon-calon anggota.Peningkatan
kapasitas ideologi kader HMI komfakdik yang saat ini menjadi wacana
menarik, karena tidak sedikit dari kader tersebut tidak mengerti
dari tujuan HMI itu sendiri. Inilah yang menjadikan rasa
kepemilikan terhadap HMI dikalangan komfakdik berkurang. Penerapan
ideologi ini dilakukan tidak harus pada pelatihan awal atau
pendidikan dasar HMI tersebut, perlu adanya peningkatan kembali
atau pemahaman kembali dalam sebuah kajian diskusi.Kapasitas
kuantitas kader yang mumpuni dan ideologi kader yang tertanam
inilah yang akhirnya menciptakan kader HMI. Namun dengan adanya
kuantitas yang banyak dan ideologi yang tertanam akhirnya tidak
akan menciptakan kader yang memiliki insan cita berkualitas. Kajian
pada tataran dunia kesehatan dan penanaman keislaman pada diri
kader menjadi perhatian khusus yang harus terus dilakukan
komisariat. Kajian-kajian kesehatan dan keislaman inilah yang
akhirnya menjadi nilai tambah kader dalam mencapai tujuan
HMI.Kemudian kajian mengenai mentalitas pemimpin harus sering
dilaksanakan pada kepengurusan selanjutnya, karena banyak para
kader HMI KOMFAKDIK takut bahkan tidak mau menjadi pemimpin.
Orientasi dari semua materi atau pembelajaran yang kita dapat dari
berorganisasi tidak lain adalah untuk menumbuhkan dan mengasah
mental kita sebagai pemimpin.
BAB IIIKESIMPULANBahwa kepemimpinan itu tidak lepas dari
pengaruh, mempengaruhi, dan yang dipengaruhi. Banyak ahli yang
mengemukakan tentang kepemimpinan seperti yang diuraikan diatas,
akan tetapi akan diambil suatu pengertian kepemimpinan secara
universal yaitu : gaya seorang pemimpin dalam mempengaruhi
seseorang ataupun kelompok guna agar yang dipengaruhi
mengikutinya.Didalam islam juga mengatur tentang kepemimpinan.
Kepemimpinan islam mengacu bagaimana Rasullullah SAW beserta
sahabatNya memimpin umat. Rasulullah saw bersabda dalam sebuah
hadits yang sangat terkenal : Setiap dari kalian adalah pemimpin,
dan setiap dari kalian akan ditanya tentang kepemimpinannya.
Artinya kepemimpinan itu jangan dijadikan ajang perlombaan dimana
untuk mendapatkan kekuasaan harus saling mengalahkan.Setiap kader
HMI adalah calon pemimpin-pemimpin masa depan yang harus digali dan
dilatih potensinya mulai dari mahasiswa. Pemimpin yang baik itu
adalah pemimpin yang mampu mengayomi aspirasi anggotanya dan mampu
mempengaruhi kader-kadernya untuk bekerja dalam mencpai tujuan dari
organisasi tersebut. Kemudian dari segi akademis, kader HMI harus
mampu bersaing bahkan mampu menjadi yang terdepan ketimbang
mahasiswa-mahasiswa yang apatis, yang berada di sekeliling
mereka.Dalam menumbuhkan jiwa kepemimpinan kepada kader HMI,
pemimpin harus bisa memberi contoh kepemimpinan yang bagus dan
patut diteladani. Disamping itu kader HMI juga harus lebih berani
menjadi pemimpin jangan hanya menonton dan sebagai pesuruh
saja.Untuk mendapatkan kader yang berprestasi dalam hal
berorganisasi dan akademis kader-kader HMI harus tahu isu-isu yang
berkembang saat ini dan mencoba mengkritisi sendiri masalah
tersebut, dalam hal lain bisa juga berdiskusi dengan kader HMI lain
agar mengetahui lebih dalam situasi yang terjadi saat ini di
sekitar kita.
DAFTAR PUSTAKA Alfan. Alfian.2009. Menjadi Pemimpin Polotik:
Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Mangunhardjana. A.M. 1979.
Kepemimpinan:Yogjakarta: Kanisius. Dwiwibawa. Rudy. 2008. Siap Jadi
Pemimpin?: Yogjakarta: Kanisius. Pengurus HMI Cabang Ciputat. 2010.
Modul Latihan Kader 1. Ciputat: HMI Cabang Ciputat
Curiculum VitaeNama: Tharlis Dian Syah LubisTempat, tanggal
lahir: Batang Toru, 28 Oktober 1994 M.Alamat Rumah: Jl. Duta
Lestari V, No. VI Perumahan Pondok Hijau (Legoso), Ciputat Timur,
Tangerang Selatan
Motto: Sekali Hidup, Hidup yang BenarPendidikan: Sekolah Dasar
Negeri 1 Batang Torutahun: 2000 2006 M MTsS Pondok Pesantren Darul
Mursyidtahun: 2006 2009 M MAN 2 Model Padangsidempuantahun: 2009
20012 M Program Studi FarmasiFakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan
UIN Syarif Hidayatullah Jakartatahun: 20012 sekarang
Pengalaman Organisasi: Anggota OSIS MAN 2 Model Padangsidempuan,
Bidang Pidato (Pidato Bhs. Arab)(2009-2010 M) Ketua UKS (Usaha
Kesehatan Sekolah) MAN 2 Model Padangsidempuan (2010-2011 M) Staf
Ahli BEM Farmasi UIN Jakarta Divisi Kesenian dan Olah Raga
(2012-2014) Pengurus HMI Komfakdik (2014-Sekarang) Pengurus LKMI
Komfakdik (2014-Sekarang) Wakil Ketua Futsal Farmasi
(2014-Sekarang) Wakil Ketua KOMPASS Jakarta (Komnitas Mahasiswa
Padangsidempuan dan Sekitar) (2014-Sekarang) Menteri Pemuda dan
Olah Raga KMSU Jakarta (Komunitas Mahasiswa Sumatera Utara)
(2014-Sekarang)
Prestasi:
Juara II MTQ Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2004. Juara I
Futsal Pelajar Padang Sidempuan Tahun 2009 dan 2010. Juara III
Basket Pelajar Padang Sidempuan Tahun 2010. Juara Futsal Antar
Fakultas UIN Syarif Hidayatullah Jakarta 2014.
VISI DAN MISI PENCALONAN FORMATUR KOMISARIAT
Visi: Menumbuhkan jiwa kepemimpinan dalam diri kader serta
meningkatkan kualitas dan kuantitas kader HMI KOMFAKDIK
Misi: Peningkatan kuantitas kader komisariat berbasis mahasiswa
kesehatan (Quantity) Penanaman ideologi HMI pada setiap kader
(Sense of Belonging) dan ideologi kepemimpinan dalam HMI
Menumbuhkan wacana berfikir kritis Kader terhadap dunia Kesehatan
dan keislaman (Quality) Memupuk kembali mentalitas kepemimpinan
terhadap kader HMI sebagai pondasi awal menuju arah yang lebih baik
lagi. (Quality).12
