Ključni ukrepi

za spodbujanje konkurenčnosti turizma

z vidika gospodarstva

DNEVI SLOVENSKEGA TURIZMA 2014

Zdravko Počivalšek

Predsednik Turistično gostinske zbornice Slovenije

TRENDI

• Napovedi rasti turizma na svetovni ravni: 4% letna RAST

do leta 2030 (UNWTO)

• Turizem ena najbolj perspektivnih panog globalno

• Turizem ima ugodne učinke na druge panoge, na globalni

ravni prispeva 9% BDP (v Sloveniji 13%)

• V Sloveniji v zadnjih letih povečali kapacitete in razvili

ponudbo, ki odgovarja TRENDOM

• Slovenija ima močne konkurenčne

prednosti (narava, zdravilni naravni viri, lokacija itd)

POMEN TURIZMA

13% BDP,

več kot 8% celotnega izvoza in več kot 40% izvoza storitev,

2 mrd € izvoza letno (tujski turizem) - 1000 € na prebivalca!

250 mio € »turističnega izvoznega« DDV (2013)

V turizmu ima redno službo 45.000 oseb,

12.000 pa jih v turizmu občasno ali redno pomaga.

Ob upoštevanju turističnega multiplikatorja ima zaradi turizma redno zaposlitev 81.000 ljudi.

Slovensko turistično gospodarstvo je,

ob pomoči države in evropskih sredstev,

z načrtnim razvojem in velikimi investicijami

v zadnjih 20 letih uspelo zgraditi

kakovostno turistično infrastrukturo

in atraktivne turistične produkte.

V turizem so vključene številne gospodarske in

negospodarske dejavnosti,

je trg za domače proizvode,

daje delovna mesta in novo dodano vrednost.

KJE SMO?

Rast turističnega obiska se

upočasnjuje oz. upada (SURS)

Jan-avg 2014:

-1% prenočitev

Vrednost izvoženih potovanj neg. (Banka Slovenije)

Jan-jul 2014: - 3,2%

Celotni prihodki* v panogi padajo (Hosting)

2013/2012: - 5%

Čisti poslovni izid/izguba 2013 (Hosting)

Več kot 26 mio EUR!

Konkurenčnost slovenskega

turizma (World Economic Forum)

WEF 2013: Slovenija na 36.

mestu (nazaduje za 3

mesta!)

Uresničevanje Strategije razvoja

slovenskega turizma 2012-2016

Rezultati močno zaostajajo

za cilji strategije.

*Celotni prihodki iz prodaje v hotelih/dejavnost hotelirstva

Vir: SURS, BS, Hosting d.o.o., 2014

REZULTATI 2008 - 2013 ŠTEVILO PRENOČITEV 2008: 9.314.038

2013: 9.579.033

+ 2,8% V zadnjem obdobju umirjanje

rasti, jan-avg: -1%.

- hoteli 2008: 5.671.134

2013: 5.801.482

+ 2,3%

ŠTEVILO LEŽIŠČ 2008: 110.248

2013: 122.177

+ 10,8%

- hoteli 2008: 38.425

2013: 41.163

+ 7,1%

Od leta 2007: +26,8% (Hosting, 2014)

ZASEDENOST

VSEH LEŽIŠČ

2008: 23,1%

2013: 21,5% - 7,0%

- hoteli 2008: 40,4%

2013: 38,6% - 4,5% Od leta 2007: -12,2%

(Hosting, 2014)

Vir: SURS, Hosting d.o.o., 2014

Število ležišč 2007-2013 zrastlo za 26,8%,

njihova zasedenost rel. padla za 12,2% 1

6.7

29

21

.72

0

22

.00

4

21

.69

7

22

.08

2

22

.01

5

22

.10

2

35.073

43.921 44.185 43.851 44.712 44.526 44.472

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Število sob Število ležišč5

6,8

%

49,1

%

46

,1%

46

,2%

48

,0%

48

,2%

47

,8%

43

,3%

38

,8%

36

,7%

36

,6%

37

,9%

38

,1%

38

,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Zasedenost sob

Zasedenost ležišč

Logaritemska (Zasedenost sob)

Vir: Hosting d.o.o., 2014

FINANČNI REZULTATI (hotelska dejavnost):

Sprememba 2013/2012

CELOTNI PRIHODKI

2013:

471 mio EUR

STROŠKI IZ POSLOVANJA

2013:

494 mio EUR

IZGUBA 2013:

27 mio EUR

DODANA VREDNOST na

zaposlenega

2013:

31.045 EUR

Prihodek na razpoložljivo sobo

- RevPAR:

2013:

31,9 EUR

-4,9%

-5.3%

-3.2%

-7,2%

Vir: Hosting d.o.o., 2014

-70%

-100.000.000 €

-80.000.000 €

-60.000.000 €

-40.000.000 €

-20.000.000 €

0 €

20.000.000 €

40.000.000 €

60.000.000 €

80.000.000 €

100.000.000 €

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

EBITDA

EBIT

Dobiček/Izgubapred davki

Čistidobiček/Izguba

Rezultati poslovanja – padec EBITDA v 2013,

hkrati zmanjšanje izgube, zaradi nižjih stroškov

financiranja, odpisov ... EBITDA 2007 - 2013:

-17,4% nominalno

- 28,2% realno +10,7%

+ 9,7%

- 281,5 M €

- 16,1%

Povprečni delež EBIDTA v prihodkih iz poslovanja v slovenskem hotelirstvu je

15% (padel v 2013 glede na 2012 za 2 ind.točki).

V mednarodnem okolju je pričakovani delež vsaj 20 - 30%! Vir: Hosting d.o.o., 2014

IZZIVI NOVI POLITKI:

UČINKOVITA PROMOCIJA TURISTIČNE SLOVENIJE,

BOLJŠA DOSTOPNOST SLOVENSKIH TURISTIČNIH KRAJEV

TER UGODNI POGOJI ZA KONKURENČNO TURISTIČNO PONUDBO!

s tem pa:

za 50 % povečan letni prihodek iz tujskega turizma

(iz 2 mrd € na 3 mrd €)

za 50% povečan letni priliv DDV iz tujskega turizma

(iz 250 mio € na 375 mio €)

in 10.000 novih delovnih mest v turizmu

v naslednjih 5 letih

Turistično gospodarstvo predlaga prave ukrepe.

PROMOCIJA

Privabiti moramo več tujih

gostov!

Turistično gospodarstvo predlaga

nujne takojšnje ukrepe :

Potrebujemo samostojno

Slovensko turistično organizacijo (kot jo imajo vse države na svetu)

1.1.2015 (aktivnosti sedaj!)

ter 20 mio € letno

za prodorno in učinkovito promocijo

turistične Slovenije. (ZAGOTOVITI SISTEMSKI VIR FINANCIRANJA:

proračun + taksa + drugo)

DOSTOPNOST

Bistveno je treba izboljšati prometno

dostopnost slovenskih turističnih krajev:

Nove konkurenčne letalske povezave iz najpomembnejših trgov

(predvsem Nemčija, Ruska federacija in Velika Britanija)

Ureditev cest od avtocest

do najpomembnejših turističnih krajev

Vzpostavitev celovitega in prijaznega sistema turističnih obvestilnih tabel ob vseh cestah.

Vključitev morskega potniškega terminala v turistični prometni sistem.

Javni potniški promet v turistične kraje.

Izgradnja celovite izven-nivojske kolesarske mreže v turističnih regijah.

POGOJI ZA

IZBOLJŠANJE

KONKURENČNOSTI

Zagotoviti je potrebno ugodne pogoje in sredstva

za investiranje v stalno izboljševanje konkurenčnosti slovenske turistične ponudbe

na mednarodnem turističnem trgu:

investicijam prijazen finančen sistem

z dolgoročnejšim rokom vračila in ugodno obrestno mero,

privabiti tuje investitorje in turistične družbe

za partnerstvo, prenos znanja in širitev trgov.

Treba je narediti

turistom prijazno vizno politiko in

usposobiti in opremiti zaposlene

v diplomatsko konzularnih predstavništvih,

da bodo tudi ambasadorji turizma

ter razširiti diplomatsko mrežo

na Bližnji vzhod in v Centralno Azijo,

Igralniško dejavnost je potrebno obravnavati

kot turistično dejavnost s celovitim produktom

ter ji omogočiti razvoj

in konkurenčnost s sosednjimi državami.

Treba je:

davčne obveznosti

prilagoditi obveznostim v drugih konkurenčnih državah

ter deregulirati podzakonske akte

in

spodbuditi večdnevno bivanje igralniških gostov

v širši turistični regiji.

KAKO HITRO BODO URESNIČENE ZAVEZE IZ

KOALICIJSKE POGODBE 2014- 2018?

ki v poglavju 4.3. GOSPODARSTVO zagotavlja:

“Zavedamo se velikega gospodarskega pomena določenih panog v okviru

gospodarstva, ki poleg ustvarjanja dodane vrednosti skrbijo tudi za promocijo naše

države in uveljavljene Slovenije kot privlačne dežele.

Zato bomo še posebej spodbujali turizem in temu podobne dejavnosti.”

In med predvidenimi ukrepi izpostavlja da bo:

V okviru strategije pametne specializacije pripravila

strategijo za področje turizma.

Iz javne agencije SPIRIT izločila STO

kot osrednjo nacionalno turistično promocijsko ustanovo.

in

Pripravila spremembe igralniške zakonodaje

na podlagi nadgrajene strategije igralništva.

Hvala za pozornost.