David CUMONT & Jean-Christophe CONTICELLO

Coach + Coach = ?

MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

Nous

David Jean-Christophe

Si vous voulez en savoir plus venez nous voir après

Un coach tout mignon

…et ses autres amis coachs

Le scope

Sommaire

• Où met-on les pieds ?

• Un casting

• Des ingrédients

• Des patterns

• Une conclusion

Un coach pour chaque Projet / équipe / produit / groupe / département ?

…And one to rule them all ?

Réflexe de mise à l’échelle (1/2)

A votre avisSur quoi

repose la stabilité ?

Réflexe de mise à l’échelle (2/2)

One method fits all ?

Réflexe : One size MUST fit all

Je suis le CRO. Chief Reporting Officer

Réflexe : Le reporting (1/2)

Réflexe : Le reporting (2/2)

Bon, où voulez-vous en venir ?

« Aligner » les coachs n’assure pas la cohérence et la stabilité de la transformation

La diversité des pratiques et praticiens est indispensable pour s’adapter aux situations réelles

Synchronisation ≠ Reporting

Sommaire

• Où met-on les pieds ?

• Un casting

• Des ingrédients

• Des patterns

• Une conclusion

CASTiNG DE L’EQUIPE ?

Singularité & complémentarité

LA RÉUSSITE C'EST VOUS

“Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait”, Mark Twain

Le premier de la classe.Très curieux, il accumule les connaissances, livres et diplômes. Il est expert sur pleins de sujets et aime la joute dialectique.

Primus Inter Pares

« C’est un puit de

science Passionnant !

…mais bon, faut

qu’on bosse aussi »

Voix des coachés

« Comment il se la

donne, celui-là… »

Voix des autres coachs

First OFALL

Citation favorite :

Tu as lu le dernier

livre de Mike Cohn ?

Il prend soin de ses équipes, il les dorlote.

Papa Coach

« On apprend a être

autonomes…quand il

n’est pas là »

Voix des coachés

« Pas désagréable »

Voix des autres coachs

Papa PAUL

Citation favorite :

All you need is love

Très (trop) impliqué, il veut que tout se passe bien, pour tout le monde, tout le temps

Le Gentil

« Très sympa…c’est

un membre de

l’équipe à part

entière »

Voix des coachés

« A-t-il une vraie

conviction personnelle

? »

Voix des autres coachs

Oui OUI

Citation favorite :

Oui

Un peu à part, généralement expérimenté. Il a SA manière de faire, il peut être dur à suivre, il peut être génial aussi.

Poor lonesome Coach-boy

« J’ai pas tout

compris, mais il est

balèze »

Voix des coachés

« Il n’est pas

vraiment comme

nous »

Voix des autres coachs

Paul LONESOME

Citation favorite :

If you have to shoot…

shoot !

Don’t talk

Touché par la sainte grâce de l’Agile Alliance, il détient la vérité et converti les équipes à la foi agile.Etre agile c’est mieux…parce que…parce que c’est comme ça !

L’illuminé

« Ha non, mais moi

je ne demande qu’à y

croire…mais bon… »

Voix des coachés

« On évite les

débats…c’est mieux »

Voix des autres coachs

Pal ADIN

Citation favorite :

Les individus et leurs

interactions plus que

les processus et les

outils…

Avec lui, ça va « agiliser » et plus vite que ça ! Il n’est pas forcément méchant, mais il vaut mieux marcher (ou courir) dans la bonne direction

Le Barbare

« Aïeuuu, pas taper,

svp »

Voix des coachés

« Euh…on ne préfère

pas en parler »

Voix des autres coachs

Mister T

Citation favorite :

J’adore qu’un coaching

se déroule sans accroc !

Coach

La période avant l’action est pour lui, la clef du succès. Il analyse, établi des modèles, élabore des propositions.

L’Analytique

« On ne voit pas

toujours la différence

quand il n’est pas là

»

Voix des coachés

« On ne voit pas

trop la différence

quand il n’est pas

là »

Voix des autres coachs

Rodin HOOD

Citation favorite :

L’Agiliste est un

roseau pensant

Sommaire

• Où met-on les pieds ?

• Un casting

• Des ingrédients

• Des patterns

• Une conclusion

UNE VISION COMMUNE

« L’optimum global n’est pas égal à la somme des optima locaux »

« théorie des contraintes »

« Des team players qui se font confiance »

Chacun fait de son mieux

« Mais au fait, où est le coach ? »

« Célébrer les apprentissages,plus que les succès … »

Sommaire

• Où met-on les pieds ?

• Un casting

• Des ingrédients

• Des patterns

• Une conclusion

2 coachs mobilisés pour 1 coaching

(Co-coaching, peer-coaching, pair-

coaching) Valeur pour les clients Bénéficier de plusieurs

regards, expériences, connaissances

+ de disponibilité

L’écoute est encore plus importante Ne pas se couper/s’interrompre Le duo doit trouver son équilibre pour que chacun existe

Dual CoachingValeur pour les coachs Transferts de compétences

dans la durée Idéal pour faire progresser un

coach avec peu d’expérience

Plusieurs coachs mobilisés pour

l’animation d’un évènement

Valeur pour les clients + d’énergie + d’idées Gestion de grands groupes Gestion des « égarés »

Préparation / Gestion des rôles Travail sur les synergies

Co-animationValeur pour les coachs Meilleur gestion de la

focalisation Complémentarité des profils à

gérer Relai d’énergie

Invitation d’un coach à assister (de façon

passive) à un évènement, pour

obtenir son feedback

Valeur pour les clients Amélioration du coaching

Transparence / Confiance

Be my guestValeur pour les coachs Feedback très immergé dans la

réalité du terrain

Transmission de compétences par un

référent

Valeur pour les clients Diffusion des compétences

Acceptation du contrat de mentoring Personal fit

MentoringValeur pour les coachs Montée en compétences Prise de relai

Pour un évènement donné, un coach vient

remplacer le coach habituel. Et

réciproquement.

Valeur pour les clients Vision nouvelle et distanciée Re-dynamisation

Confiance Préparations avant les animations (briefing sur les contextes)

Cross-CoachingValeur pour les coachs Prise en compte des retours de

l’équipe après l’animation

Un coach expose à un (ou des) pairs les

situations auxquelles il est confronté, afin de

trouver des axes d’amélioration

Valeur pour les clients Amélioration continue de la

valeur ajoutée du coaching

Confiance Empathie

Intervision / Supervision

Valeur pour les coachs Intelligence collective Prise de distance

Les coachs partagent un espace permettant de gérer leurs activités

Valeur pour les clients Vision & Interaction Gestion des priorités

Simple Partagé Compris Accepté Utilisé

Management visuel

Valeur pour les coachs Vision commune Outil de partage

Les coachs définissent leurs règles de travail

(rôles, rituels, outils, …)

Valeur pour les clients Transparence sur le

fonctionnement des coachs

Mettre en place une charte visuelle et vivante (et non un doc mort)

Coachs’ charter

Valeur pour les coachs Consentement collectif

Coachs’ Charter

1 Objectif d’entreprise, décliné en objectifs / team / team member

Objectifs pas imposés, Commencer avec peu d’objectifs Tester Ajuster

Objectives (Key Results)Valeur pour les coachs Les coachs sont focalisés Attentes partagées, négociées

visibles

Valeur pour les clients Transparence Les attentes de l’organisation

sont claires et partagées

1 Rôle de servant leader, évolutif au cours

de la transformation

Valeur pour les clients Polyglotte Rassure autant qu’il encourage Apporte de l’énergie au système

Confiance Exemplarité Légitimation par l’équipe

1 Leader ? Quel Leader ?Valeur pour les coachs Toujours positif, exigeant, généreux Ose et promeut l’initiative Fédère les coachs & leader de Cop

Sommaire

• Où met-on les pieds ?

• Un casting

• Des ingrédients

• Des patterns

• Une conclusion

Chaotique

Héroïque

Emergent

Durable

La coopération entre coachsTiens, un modèle de maturité, ça manquait…

La coopération entre coachs est un accélérateur de compétences

La coopération entre coachs n’est pas un aveu de faiblesse

La coopération entre coachs C’est MAINTENANT !

1 + 1 + … =