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LA INNOVACIÓN para gatillarexitosas prácticas personales,
de redes y de negocios
Aldo Moisan Jobet
Gerente General IRADE
Innovación Empresarial: nuevo o significativamente mejorado producto, proceso; o nuevo método de comercialización, organizativo.
Innovación continua o incremental
(KAISEN)
Innovación disruptiva o radical
I + D
Innovación Tecnológica
AGREGAR
VALOR AL
MERCADO
ADAPTACIÓN
AL CAMBIO
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
¡La innovación no puede ser Top Down!
REFORMA NEGOCIACIÓN
REVOLUCIÓNINNOVACIÓN
Elite
Base
Lento Rápido
CAMBIO
GRADUALIDAD
SITUACIÓN REGIÓN BÍO BÍOESTUDIO INNOVACIÓN IRADE 2005
ENCUESTA MIX OPINANTES
Hay mayor i cuando….LAS PERSONAS:
• Poseen habilidades blandas• Operan en equipos de confianza• Cuestionan prácticas habituales• Saben pedir ayuda• Trabajan con estados de ánimo apropiado
SITUACIÓN REGIÓN BÍO BÍOESTUDIO INNOVACIÓN IRADE 2005
ENCUESTA MIX OPINANTES
Hay mayor i cuando….LAS EMPRESAS:• Atraviesan crisis interna o externa• Relación cercana clientes y proveedores• Escuchan al mercado• Aceptan el error• Poseen visión de largo plazo
SITUACIÓN REGIÓN BÍO BÍOESTUDIO INNOVACIÓN IRADE 2005
ENCUESTA MIX OPINANTES
EN LAS ORGANIZACIONES:Se favorece la i cuando….• Existen redes adecuadas• Hay oferta de financiamiento externo• Se opera en un rubro con tecnologíacambiante
• Existen entidades articuladoras entre el mundo público y privado
SITUACIÓN REGIÓN BÍO BÍOESTUDIO INNOVACIÓN IRADE 2005
ENCUESTA MIX OPINANTES
EN LAS ORGANIZACIONES:Se frena la i cuando….• Hay carencia de vinculación gremial• Hay una desvinculación entre la oferta y la demanda en i• El financiamiento público es burocrático
ENCUESTA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UGT/ITGT 2007
Obstáculos humanos
Valores sobre 20%, 571 empr. GR ME PE
Falta personal calificado xResistencia al cambio x xFalta personal c/experiencia xFaltan redes x x
¿ CÓMO OCURRE UN PROCESO DE INNOVACIÓN
DENTRO DE UNA EMPRESA ?
PROCESOS PARALELOS:
-Mejorar los resultados personales
-Redes de gente comprometida
-Resultados del Negocio
Mejorar los Resultados Personales
Inversión en Innovación
Entusiasmo y Compromiso
Capacidades de
Aprendizaje
Resultados Esperados
ESPERA
SUSTENTABILIDAD PROCESO DE INNOVACIÓN
Inversión en Innovación
Entusiasmo y Compromiso
Personas Involucradas
Redes de Gente Comprometida
Construcción de Redes
ESPERA
SUSTENTABILIDAD PROCESO DE INNOVACIÓN
ESPERA
Inversión en Innovación
Entusiasmo y CompromisoCapacidades
de Aprendizaje
Resultados del Negocio
Credibilidad y Cambio
ESPERA
Nuevas Prácticas de Negociación
ESPERA
SUSTENTABILIDAD PROCESO DE INNOVACIÓN
Resultados del Negocio
SUSTENTABILIDAD PROCESO DE INNOVACIÓN
Entusiasmo y compromiso
Inversión en Innovación
Personas Involucradas
Construcción de Redes
Resultados Personales
Capacidad de Aprendizaje
Credibilidad
Resultados del negocio
Nuevas prácticas de negocio
HABILIDADES BLANDASCorrecta aplicación, en situaciones nuevas, de la
sumatoria de las competencias relacionales y competencias personales
Sincronía
Manejo de emociones y cuerpo
Asertividad
EmpatíaFormación y mantenciónde redes
ProactividadResolución de conflictos
Disposición al aprendizaje
Negociación, trabajo en equipo
Distinciones ontológicasComunicación, liderazgo
Inteligencia EmocionalInteligencia Social
C. Relacionales C. Personales
TECNOLOGÍAS BLANDASArtefactos de ayuda para la interacción
entre personas.
•Herramientas para el ordenamiento de ideas y procesos mentales
•Herramientas para la planificación, dirección y seguimiento de reuniones
•Actos lingüísticos para la coordinación de acciones
¿ QUE CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO SE NECESITAN PARA CONDUCIR PROCESOS DE
INNOVACIÓN ?Que curioseanQue escuchanQue entusiasmanQue recompensanQue trabajan en equipoQue valoran “la voz ajena”Que NO siempre tienen la razónQue se hacen VERDADERAS preguntasQue son capaces de poner en valor el saber organizacionalQue tienen largamente tonificado el “músculo”del aprendizaje
ESPERA CAPACITACIÓN
OFERTA de
• CURSO - TALLER TECNICAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:
Transformar la cultura organizacional.
• DIPLOMADO EN INNOVACION Y DESARROLLO :
Un enfoque basado en las personas
Grandes Empresas: Por definir
DIPLOMADO DE HABILIDADES PARA LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
1.- Las visiones sobre la innovación2.- Coordinación de acciones efectivas3.- Construcción de equipos de trabajo4.- Herramientas para la gestión y planificación5.- Herramientas para el control de calidad6.- Método de resolución de problemas7.- Procesos de cambio8.- Instrumentos de fomento para la innovación9.- Propiedad intelectual y patentamiento
10.- Formulación de formulación de proyectos de innovación
