Пример успешной инновационной инфраструктуры

www.nc-dubna.ru

2

Группа «РОСНАНО»: ОАО и ФИОПОбщие сведения

139-ФЗ «О Российской корпорации нанотехнологий» (19.07.2007)

ГК «Роснанотех»

211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий» (27.07.2010)

ОАО «РОСНАНО»(100% акций – в госсобственности)

Фонд инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП)

БИЗНЕС:Коммерциализация инвестиционных проектов в сфере наноиндустрии

Цель – ежегодный оборот проектов с непосредственным участием ОАО «РОСНАНО»около 2015 млрд. руб. к 2015 г.

НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:Развитие инновационной технологической инфраструктуры

Цель – содействие развитию наноиндустрии за счет проектов с участием независимых производителей с ежегодным оборотом около 600 млрд. руб. к 2015 г.

3

Проекты ОАО «РОСНАНО»

Производство Финансовая инфраструктура

Инвестфонды

• РОСНАНО Капитал• Burill Capital Fund• Отраслевой фонд: Металлургия• Фонд DJF-ВТБ Аврора• Российско-Казахстанский Фонд• Сколково-Нанотех• Фонд малобюджетных проектов

(Красноярск)

93 7

Наноматериалы 25

Оптика и электроника 17

Медицина и фармакология 16

Энергоэффективность 9

Модификация поверхности 13

Прочие 13

Итого профинансировано:100 проектов на сумму более 263 млрд. руб.(в т.ч. ОАО «РОСНАНО» – 133 млрд. руб., соинвесторы – более 130 млрд. руб.)

4

Проекты ФИОП

Инфрастуктура Образование

Нанотехнологические центры:Москва, Зеленоград, Дубна, Троицк, Казань, Новосибирск, Томск, Ульяновск, Саранск,Санкт-Петербург, Ставрополь, Екатеринбург

Технологические инжиниринговые компании:• ЭУФ Лабс (Троицк) – начата деятельность• ИЦ «Газотурбинные технологии»• PLD инжиниринг – стадия структурирования

Прочие проекты:Технопарк Саров, Пензенский центр коммерциализации технологий, ЦТТ РАН и РОСНАНО и др.

Итого профинансировано:21 проект на сумму около 21 млрд. руб.(в т.ч. ФИОП – 11 млрд. руб., соинвесторы – 10 млрд. руб.)

Программы:

• Магистратура;• Повышение

квалификации;• Переподготовка кадров

для компаний наноиндустрии

Прошли обучение 2280 человек

12

3

6

90

5

Цель создания стартапа –его продажа

Этот подход используют наноцентрыРОСНАНО и ЦТТ РАН и РОСНАНО

Стартапы создаются на деньгиинвесторов

Инвесторыхотят заработатьна инвестициях

Доход инвесторов -продажа долив компании

СТАРТАП ИЗНАЧАЛЬНО ДОЛЖЕН СОЗДАВАТЬСЯС ПРИЦЕЛОМ НА ПРОДАЖУ

6

Успешные выходы из стартапов

Tesla Motors VisioGen

Отрасль ИнтернетЭлектрические

автомобилиОфтальмология

Общий объем инвестиций, $ млн $11,5 млн $228 млн $57млн

Цена компании на момент выхода (M&A, IPO)

$1650 млнПриобретена

компанией Google (2006)

$1600 млнОценка компании

в момент IPO(2010)

$400 млнПриобретена

компанией Abbott (2009)

Финансовые показатели

1650 4001600

7

Опыт A4VisionРеализация стратегии «стартап на продажу»

• Компания основана в 2000 году для коммерциализации технологии распознавания трехмерных объектов.

• Ключевым продуктом компании была технология построения трехмерных моделей объектов методом структурированной подсветки.

2001–2003 20072005Первый раунд

финансированияВторой раунд

финансированияПродажа компании

стратегическому инвестору(Bioscrypt)

$5 млн$24 млн

$80 млн

8

Опыт ValueTech AdvisersПостановка продажи стартапов на поток

• Инвестиционный бутик.• Специализация: продажа технологических

компаний, привлечение инвестиций.• Результат работы за 4 года:

- более 20 сделок по продаже бизнеса;

- объем сделок > $500 млн.

• Некоторые сделки:

Сформированы уникальные компетенции в продаже бизнеса. Опытным путем установлено, что важно для инвестора

при покупке стартапа.

9

ЦТТ РАН и РОСНАНОМодель технологического бизнес-инкубатора

2011 2012 2013

ЦТТ получает долю в создаваемых проектах.Получение прибыли возможно за счет продажи доли, поэтому

для ЦТТ важно, как продать стартап.

Поиск и создание проектов с перспективой их последующей продажи

Создано 15 компаний.Объем привлеченных инвестиций – более

400 млн руб.

Запланировано

1–2 выхода из проектных

компаний

10

Формат наноцентра дополняет другие институты развития:

Наноцентр «Дубна»Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ

Наноцентр – ключевая коммуникационная площадка для бизнеса и ученых, использующая все элементы инновационной инфраструктуры.

Кластер ядерно-

физических технологий

ОЭЗ

Администрация

г. Дубны

Технопарк

Университет

200 МИП

Научные разработки

Административная поддержка

Льготы

Площадь

Кадры

Идеи

Ядерный кластер «СКОЛКОВО»

Грантовое финансирование ЭкспертизаВзаимодействие с

международными игроками

11

Проекты наноцентра «Дубна»Защитные покрытия

Технологии получения покрытий с водоотталкивающими, антисептическими и защитными свойствами.

• Покрытия стекла• Антилед• Составы для

строительства

Теплый лен

Производство огнебиозащищенного льняного волокна.

• Огнебиозащитное волокно

• Шумоизоляция• Утеплитель

Экструзионные машины

Металлопластиковые трубы с повышенной адгезией и фитинги к ним.

• Металлопластиковые трубы с улучшенными характеристиками

Модель Деятельностинаноцентра «Дубна»

Формирование стартапа

Развитие бизнеса

Успешный выход из проекта

12

Наноцентр «Дубна»Результаты и планы

Результаты на начало 2013 года:• запущено 10 проектов и 3 технологических компании

(каждая ТК создаст 3–7 стартапов);• объем инвестиций – 262 млн руб.;• «Витрина инноваций» – поиск инновационных технологий

в области городского хозяйства.

Планы:• конец 2013 года: 25 проектов;• 2013–2014: первые продажи продукции;• 2015–2016: первые выходы из стартапов.

Проекты созданы с привлечением институтов развития: Фонд Бортника, «Сколково», РВК

Эффективнаякоманда

Правильныйформат

Устойчиваясистема+ =

13

Портфель наноцентров РОСНАНО

ЗНТЦ, г. Зеленоград, г. Москва

Идея, г.Казань

УЦТТ, УльяновскЮНЦ,г. Ставрополь ЦНН Мордовия,

Саранск

Томск и Новосибирск

МИНЦ, г. Дубна, Московская область

Екатеринбург

СЗНЦ, Санкт-Петербург

Композит, г. Москва

T-Нано, Москва

Техноспарк, г.Троицк, Москва

Технопарк «Саров», г. Саров, Нижегородская обл.

ПЦКТ, г. Пенза

14 проектов

Результаты2011-2012г.г.

Планы2013-2015г.г.

Создано 16 технологических компанийСобрано 47 стартапов

200 стартапов в 2013г.450 стартапов в 2015г.