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large scale scrum Assurez la polycompétence dans vos équipes

Large Scale Scrum

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Page 1: Large Scale Scrum

large scale scrum

Assurez la polycompétence

dans vos équipes

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Merci à nos sponsors Platinum

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Et merci à nos sponsors Gold et Silver

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Introduction

• Contexte du projet: Large Scale Scrum

• Problématique: polycompétence

• Obstacles / solutions

• Conclusion

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Speakers

Pierrick REVOL

15 bureaux, 8 pays 1600 collaborateurs

Nous accompagnons nos clients :

– Transformation Lean-Agile

– Transformation Technologique

– Marketing Digital

– Mobilité

Damien THOUVENIN

21 collaborateurs, 1 bureau (France)

Conseil et services en logiciel

– Développement au forfait

– Expertise .NET / MS-SQL

– Facilitation Lean-Agile

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Page 7: Large Scale Scrum

Fusée Lunaire V5.0

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Guidage

Système de vie à bord

Propulsion

Système sol

Product Owner

R & D

Area PO

Qualification

Production

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Organisation du projet

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• R&D • Qualif • Prod

3 sites – 3 SPOs

L’équipe « Comètes »

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Backlog

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Product Backlog Area Backlog

Site Backlog

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Page 11: Large Scale Scrum

Les difficultés

• Cérémonies pénibles et peu productives

• Les engagements ne sont pas tenus

• Demandes d’allongement du sprint

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L’analyse

• Ces difficultés s’expliquent

– Répartition de la charge

– Mini cycles en V dans les sprints

– Longueur et superposition des branches

• La solution c’est d’augmenter la collaboration

Polycompétence

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Mais SI. On ne détourne pas

la méthode, on analyse et on traite

le problème

Tu vois, Scrum ça peut pas marcher

chez nous

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L’analyse

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Convaincre

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• Les experts doivent rester experts

• Former et se former ça demande du temps

• Personne ne sera forcé

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Impliquer

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Page 17: Large Scale Scrum

Organiser

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Devt

Imprévu

Archi

Test Systeme

Test Target

Ramp Up

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Transmettre

• Ne pas chercher à former des experts

• Faire déjà un premier pas

• Capitaliser

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Concevoir un lab

Installer un lab

Débugguer un lab

Dérouler un test

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Page 20: Large Scale Scrum

Résultats

• Déploiement rapide

• Moral des équipes / intérêt pour les métiers

• Qualité des livrables / Time To Next Step

• Attention : Silo équipe vs Silo métier

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• Transversalité des compétences

• Complémentarité des équipes

• Global team spirit: on fait un seul produit

Prochaines étapes

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Critère d’Acceptance

J’ai

trouvé une technique utilisable

répondu à une de mes questions

découvert une idée nouvelle

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Merci