Inovação em Tribologia

1

1) Visão global ex biotribologia)

2) Oportunidades no brasil CGEE, Lei do bem

3) Estratégia empresarial x inovação exemplo CDC e equalizer

Rede de contatos em tribologia

Literatura

08 – Inovação em tribologia

Inovação em tribologia. Perspectivas técnicas, requisitos legais, meio ambiente, competitividade. Estratégia empresarial e inovação. Incentivos para a inovação. Rede de contatos e literatura em tribologia. Avaliação final do atendimento das expectativas e da ampliação dos conhecimentos prévios.

1% do PNB = 17.000.000.000 R$

6% do PNB = 104. 000.000.000 R$

Brasil/Estimativa 2004

(PNB) 1.700 bi R$

Conhecimento existente:

20% redução

3.400.000.000 R$

20.800.000.000 R$

Retorno sobre

investimento

na indústria[JOST, 1990]

China Carvão 1: 40

China Siderurgia 1: 76

EUA Carvão 1: 64

Villares: 18 meses

Visão global retomada visão economica,

Impactos sociais e ambientaisO presidente Obama, agora que tomou controle da GM, necessita converter as fábricas aos novos e necessários usos imediatamente. 2. Não enfie outros US$ 30 bilhões nos cofres da GM para fabricar carros. Ao invés disso, use o dinheiro para manter a atual força de trabalho – e a maioria daqueles que foram demitidos – empregados de forma que possam construir os novos modos de transporte do século XXI. Permita que eles comecem o trabalho da conversão agora.......7. Transforme algumas das fábricas vazias da GM em instalações que produzam moinhos eólicos, painéis solares e outros meios de formas alternativas de energia. Necessitamos de dezenas de milhões de painéis solares já. E há uma força de trabalho zelosa e habilitada que pode fabricá-los.

-Adeus, GM MICHAEL MOORE*-


6

Requisitos legais (ambientais e de consumo) Imposição de prazos e valores para emissão e consumo de combustível por 100km rodado. CALENDÀRIO

AFETADOS:

Setor automotivo e naval (montadoras, autopeças, serviços)

Setor de geração de energia (térmica, especialmente)

Sociais – envelhecimento - biotribologia


7


1 milhão de próteses por ano

~ 2.000.000.000 Euros

Custo das operações

~ 10.000.000.000 Euros

10% Retorno devido ao desgaste

~1.000.000.000 Euros/ano

Ex. Biotribologia

8


Ex. Biotribologia

Estudos preliminares em simuladores

~ 200 Tipos de próteses

~ 5 –10 configurações

~ 5 –10 réplicas (1 ano!)

EUROPA 2002: 6 instituições com capacidade (10 estações de teste)

European Cooperation in the field of Scientific and Technological Research –COST – COST 246/02 Brussel 06/2002

9


Ex. Biotribologia

Fatores limitantes do desenvolvimento de novos materiais (2002):

•Limitado conhecimento de biotribologia

•Baixa capacidade de reproduzir condições in vivo nos testes pré-clínicos

•Falta de conhecimento fundamental sobre as reações biológicas e bio-compatibilidade dos debris no corpo

10

Tópicos para desenvolvimento

European Cooperation in the field of Scientific and Technological Research –COST – COST 246/02 Brussel 06/2002

11

Oportunidades no Brasil

Contexto de P & D

CGEE,

Lei do bem.


12

População

Força detrabalho

Inst. E. Ciência

Villares

5

Educação

Ciência

Capital

Ag. Fomento BNDES

Ed. p. Ciência Org. P & D

Ass. Patronais

Empr. têm P & D & IInst. C. Capital

13,33

XX,Y

23,9

4


13

CGEE


14

15

CGEE08 – Inovação em tribologia

Biossistemas 5 2 7Novos fluídos lubrificantes 4 1 7Mat. Tribologica/ avançados set. Primários 5 4-6 5-7Revestimentos tribológicos 5 3-5 8Pavimentos 4 3-5 8Texturização 5 3 6Lubrificação sólida 5 5 7Tribologia Manufatura 5 4 5

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17


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20


21


22


23


COMO ALAVANCAR PROJETOS DE PESQUISA CIENTÍFICA E INOVAÇÃO EM EMPRESAS

PRIVADAS, APOIADOS PELAS LEIS 10.973, 11.196 E 11.487 (Lei do Bem)

Artigo 17 - § 1º:Artigo 17 - § 1º:

Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado.competitividade no mercado.

24

Estratégia empresarial x inovação


Três tipos básicos de empresas 'puras”a) Liderança por custo (excelência operacional) (VALE)b) Liderança em produtos (NOKIA)c) Relacionamento com os clientes (NATURA)

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Foco de P & DExcelência operacionalSeguidor de tecnologia. Engenharia de valor. Melhoria nos processos e métodos de produção e da cadeia de suprimentos

Relacionamento com o clienteSeguidor de tecnologia. Adequação da oferta de produtos e serviços ás necessidades do cliente

Liderança em produtosMelhora contínua na qualidade Inovação constante. Canibalização. First to market

Sempre considerar o tipo de empresa......entretanto.....Nem todas as empresas do mesmo tipo são iguais

26



Considerações no contato com empresas....

• A empresa deve saber fazer bem o que tem que ser bem feito

• Processos e produtos com gerenciamento

• Deve haver uma estratégia que requeira consistentemente inovação

• A estratégia é comunicada. Há alinhamento? E se não houver?

1. A inovação não faz parte da cultura das empresas nem do país

• Copiamos e “adaptamos” explorando outras vantagens competitivas. Não há tradição de contexto capacitante.

2. Inovação incomoda as pessoas

• “Sempre foi assim”. “Outra moda”. “Desestabiliza a produção”.

• A idade.

• A formação de nossos engenheiros.

Referência no mercado mundial....

Fornecer xxx e soluções

Ser inovadora

Criar valor para os clientes

Ter qualidade e atendimento

Atrair, reter e desenvolver pessoas de alto desempenho

Meio-ambiente

Responsabilidade social.

Remunerar o capital do acionista de forma sustentada.


Aspectos a procurar na descrição da missão e visão das empresas....

28


• Ser a maior empresa

mundial de cilindros de

laminação oferecendo

as melhores soluções

aos clientes e

fornecendo mais de 100

mil toneladas por ano.

• A Poli 2015

referência

nacional e

internacional em

ensino, pesquisa e

extensão

universitária.

• Liderar

nacionalmente o

provimento de

soluções

tecnológicas em

áreas

selecionadas.

CDC busca o alinhamento estratégico dos parceiros

Aços Villares Visão 2015

PoliVisão 2015

IPTVisão 2015

Alinhamento da Visão

Exemplo: Centro de Desenvolvimento de Cilindros

Estrutura funcional do projeto CDC

Aços VillaresAços Villares IPTIPTDiretor

Gerência Inovação

Supervisão Técnica

Gerentes de Projetos

Reitor da Universidade de São

Paulo

Diretor da Escola Politécnica da

USP

Chefe do Depto. De Eng. Mecânica

Docentes

USP / LFSUSP / LFSPresidente

Diretor de Operações e Negócios

Diretor do Centro de Tecnologia de Processos e

Produtos - CTPP

Chefe Laboratório de Metalurgia e Materiais Cerâmicos - LMMC

Pesquisadores e TécnicosAlunos de Pós-Graduação

Alunos de Graduação

Funcionários Pós-doutorandos

Equipe de Coordenação


Evolução da distribuição dos projetos

22%

35%

43%

22%

35%

43%

24%

38%

38%

24%

38%

38%

Inventos33%

Renovação de Produtos

45%

Impacto na ProdutividadeMelhorias Continuadas

22%

Inventos33%


45%


22%

2006:21 projetos

2007: 18 projetos

2005:23 projetos

Estratégias do CDC

Distribuição dos projetos

Inventos



Longo Prazo:vantagem

tecnológica competitiva

Médio Prazo:renovação de

produtos e processos em 2/5

anos

Curto Prazo:melhorias

incrementais de produtos e processos

Resultados esperados Demanda /Oferta

Novos produtos/processos inovadores. Antecipar tendências tecnológicas de

concorrentes e clientesCriar barreiras tecnológicas

Produtos/ Processos compatíveis com o que existe no mercado

(benchmark).Acompanhar tendências

tecnológicas.

Otimização de processos /produtos,

redução de custos, ganhos incrementais de

qualidade e desempenho


Tabela 2 – Recursos de órgãos de fomento (milhões de reais)

93,42.186,8540,8

557,8642,793,4445,5TOTAL

278,734,8243,8PROCADCAPES

105,139,452,613,1RHAECNPQ

275,8103,4137,934,5Materiais Avançados IICNPQ

30,012,515,02,5PROSULCNPQ

19,619,6Materiais Avançados ICNPQ

540,8540,8CILALDEFINEP

651,4325,7325,7HIPERROLLFINEP

46,80,0046,8RECOPEFINEP

804,8402,4402,4Ação TransversalFINEP

43,819,643,819,6AUX. PESQUISAFAPESP

71,771,7INFRAESTRUTURAFAPESP

2,940,72,940,7PITEFAPESP

Total(U$)

Total(R$)

2007(R$)

2006 (R$)2005 (R$)2000-2004

(U$)2000-2004

(R$)PROJETOAGÊNCIA


Impacto dos projetos CDC na Receita líquida de Cilindros

[xR$1.000]

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

Linha 100948 132234 202939 221246 188496 218902CDC 1438 2279 2743 18258 108108 123873Gastos CDC 1597 1903 2119 1893 2410 2350

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Divórcio entre ciência pura e industria - aproximação

Tabela 1 – Impostos e remuneração do trabalho (milhões de reais)

Ano 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 Impostos Federais Diretos 2,90 3,10 4,20 29,60 83,20 93,10

Indiretos 31,00 31,00 36,70 42,50 53,90 87,70 Estaduais e Municipais 21,20 27,30 42,90 88,90 158,20 158,60 Contrib. Seguridade Social 13,20 15,90 19,00 23,70 29,40 28,00 TOTAL IMPOSTOS 68,30 77,30 102,80 184,70 324,70 367,40

Remuneração do Trabalho 71,30 87,40 105,10 133,50 156,20 173,30


35

Rede de contatos em tribologia

O mais antigo , mais estruturado e mais representativo pesquisador. Prof. Dr. José Daniel Biasoli de Mello do Laboratório de Tribologia e Materiais UFU. [email protected]

Laboratório de Fundição do IPT – Eduardo Albertin - [email protected]; Mario Boccalini Jr - [email protected]

Laboratório de Superfícies e Contato. LASC. UTFPr - Giuseppe Pintaude [email protected] - Julio Cesar Klein das Neves" [email protected]

Departamento de Metalúrgia e Materiais – EPUSP ; "André Paulo Tschiptschin" <[email protected]>

UFRN – Prof. Clodomiro Alves Jr. Prof. João Telésforo da Nobrega.

Atividades tribológicas na UFES, UDESC

Literatura

Além dos livros mencionados no curso são importantes as revistas. WEAR, Tribology international e o Metals Handbook vol 18.


mailto:[email protected]




Agenda

“Não dá tempo”Mudanças mais e mais rápidas

X

Fundamentos, repertório, múltiplas aplicações

Ciclista de estradaCiclista de x games


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Agradecimientos

Aos que assistiram ao curso pela atenção.

Agradecimentos.

Aos meus alunos pelos materiais e trabahlos produzidos

A UCS pela acolhida

Ao Prof. Israel Baumvol pelo convite

A Verónica Savignano pelo apoio

“Raindrops causing ripplesOn placid sand”

Haiku by Hatamoto

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NEVES, J.C.K. ÂNGELO, C.M., SOUZA, R.M. SINATORA A. Effect of mechanically imposed stresses on the contact fatigue resistnac of two cast irons with high hardness matrix. Wear 263 (2007) 700-706CORONADO J.J. SINATORA A Particle size effect on wear of white cast iron with austenitic and martensitic matrix. Wear of Materials 2009, poster.

Referências06 – Inovação em tribologia

Technology

Inovação em Tribologia