Apresentacao celula de testes

Projeto Célula de Testes2012 - 2014

Patrocinador:Gerente do Projeto:Responsável pelo Negócio:Gerente do Produto:Responsável pela Operação:

Fase de EncerramentoMaio/2014

Agenda

Introdução Contexto Proposta do Projeto Metas do Projeto Premissas e Restrições Estratégia Cronograma/Custo Resultados Conclusão

Introdução

Este material tem como objetivo apresentar uma visão geral, pós-projeto, da criação da Célula de Testes da Empresa para as partes interessadas em todos os níveis da hierarquia.

Desta forma, serão abordados, resumidamente, pontos de importância, que remontam desde a fase de início do projeto até a fase encerramento em fevereiro de 2014.

Contexto

Problema: Grande número de erros encontrados nos “sites” da empresa.

Consequências:

- Em torno de 50% de Vendas iniciadas e não efetivadas nos “sites”;

- Reclamações dos clientes quanto a problemas nas atividades de entrega dos itens

comprados;

- Área de negócios da empresa tem a percepção da inexistência ou deficiência do

processo de testes de software.

Necessidades:

- Retirar o foco dos testes de software dos desenvolvedores;

- Criar o processo de testes de software;

- Buscar elementos especializados em testes de software;

Solução: Contratar empresa especializada em Projeto de Testes de Software;

Proposta do Projeto

Realizar ORQUESTRAÇÃO DA QUALIDADE com foco em Testes Funcionais de Aplicações a serem executados em ambiente de testes, homologação e/ou produção, identificando problemas e propondo soluções. Visando a criação do processo particularizado e sua melhoria continuada.

Proposta básica:1. Célula de Testes recebia as aplicações e artefatos de desenvolvimento;2. Célula de Testes identificava as não-conformidades e os defeitos;3. Célula de Testes detalhava os problemas encontrados e encaminhava às equipes de desenvolvimento

para tratamento.

Metas do Projeto

Planejar estratégias para entrega de teste capazes de garantir que as funcionalidades do sistemas estejam de acordo com os requisitos do negócio;

Definir métricas e validar as características de qualidade dos testes; Executar testes das funcionalidades mapeadas na entrega de acordo com o Plano de

estratégia de testes definido; Realizar o processo de auditoria das exigências de qualidade e de avaliação dos resultados

de controle de qualidade identificando problemas e indicando soluções para garantir padrões de qualidade apropriados (Garantia de Qualidade);

Medir constantemente a qualidade das aplicações visando melhoria continuada do processo de teste;

Produzir documentação de testes e indicadores técnicos e gerenciais.

Premissas e Restrições

Premissas: Equipe de negócio e/ou desenvolvimento do cliente, localizada no Rio de Janeiro, estava disponível

para sanar dúvidas ou explanações mais detalhadas; Facilidade de comunicação com a Equipe de testes; As funcionalidades da aplicação possuem documentação adequada; Problemas nas funcionalidades já implementadas nos “sites” deveriam ser tratados primeiro; A comunicação dos resultados do projeto deveria ser homogênea, de forma a atingir entendimento

idêntico à todas as partes interessadas; Erros deveriam ser zerados;

Restrições: Equipe do cliente possuía apenas 1 hora diária para atendimento à equipe de testes; Equipe de Testes remota, localizada em São Paulo; Algumas partes da aplicação ainda estavam sendo levantadas; Prazo máximo de 22 meses para implementação do Projeto, com saneamento de todos os problemas

observados; Custo máximo de R$ 2.000.000,00

Estratégia

Levantamento Inicial de FuncionalidadesEm junho de 2012 a Equipe de Testes recebeu toda documentação de desenvolvimento necessária para avaliação e definição dos trabalhos de testes das funcionalidades da aplicação.

Foram levantadas as seguintes demandas de teste para a aplicação: Funcionalidades implementadas – 500; Funcionalidades documentadas – 600; Funcionalidades à documentar – 500; Funcionalidades à levantar – 400.

Definição do Plano Estratégico de TestesDe acordo com as necessidades, com o levantamento inicial, com as premissas e restrições foi decidido que:

Comunicação com a Equipe de Testes seria diária, via telefone ou videoconferência Web e que o fluxo das atividades seria controlado por ferramenta de gestão de fluxo via WEB; Comunicação com o Cliente diariamente para sanar dúvidas, devolução de erros nos testes para acerto seria realizada pelo Gerente e/ou Equipe de Testes; Comunicação com o Cliente para apresentação de relatórios de indicadores seria realiada apenas pelo Gerente do Projeto; Tipos de Testes automatizados, principalmente, de unidade, de integração, de interface e de estresse; Métricas de Qualidade – Indicadores de Resultado, Indicadores de Recursos, Indicadores Técnicos, indicadores de Desempenho, Indicadores de Gestão, dentre outros ao longo do Projeto; Atuaríamos em 4 ciclos de testes levando em consideração a situação da preparação da documentação de desenvolvimento da funcionalidade.

Estratégia

Definição dos Ciclos de Entrega de TestesComo era premissa do projeto atendermos de imediato as funcionalidades já implementadas da aplicação, pois a empresa havia detectado diversas incorreções que afetavam diretamente o negócio, foi decidido que o primeiro ciclo seria de teste das 500 funcionalidades implementadas e outros ciclos seriam escolhidos conforme a ordem de elaboração de documentação de desenvolvimento. Portanto,

Ciclo de Testes 1 – Funcionalidades implementadas

Recursos Estimados – 5 unidades

Prazo Estimado - 5 meses;

Custo Estimado – R$ 500.000,00

Ciclo de Testes 2 – Funcionalidades documentadas




Ciclo de Testes 3 – Funcionalidades à documentar




Ciclo de Testes 4 – Funcionalidades à levantar




Estratégia

Encerramento do ProjetoEncerrar o projeto, identificar e registrar as liç ões aprendidas que servirão como base para planejamento de futuros projetos.

Definição dos Ciclos de Entrega de Testes (continuação)

Em cada ciclo deveria ser apresentados semanalmente a documentação e os indicadores preliminares definidos pelo acordo e a cada Marco deveria ser apresentados os relatórios de indicadores Técnicos e Gerenciais completos do período, conforme abaixo:

Documentação - Plano de Testes Estruturado; Modelagem dos Cenários de Teste; Casos de Testes; Scripts de Automatização dos Testes

Relatório de Indicadores Preliminares – Indicadores Técnicos para os Testes e Indicadores Gerenciais;

Relatório de Indicadores do Período - Indicadores Técnicos para os Testes e Indicadores Gerenciais;

Cronograma/Custo

Marcos Data Início Estimado

Data Início Real

Custo Situação

Início do ProjetoLevantamento, Planos e Definições

02/05/2012 R$ 100.000,00 Completo

Ciclo de Testes 1 – Funcionalidades Implementadas

21/05/2012Completo

Ciclo de Testes 2 – Funcionalidades Documentadas

Completo

Ciclo de Testes 3 – Funcionalidades à Documentar

Completo

Ciclo de Testes 4 – Funcionalidades à Levantar

20/09/2013 Completo

Encerramento do ProjetoRegistros do Projeto

Completo

R$ 600.000,00

R$ 550.000,00

R$ 400.000,00

R$ 300.000,00

R$ 50.000,00

22/10/2012

22/04/2013

22/01/2014

26/11/2012

06/05/2013

Resultados

Ciclo de Testes 1 – Funcionalidades implementadas

Documentação não conforme – 250

Funcionalidades Testadas – 500

Funcionalidades Retornadas com erro – 400

Funcionalidades Re-testadas com erro – 100

Funcionalidades Re-Testadas com erros distintos – 20

Funcionalidades ainda c/problemas no final do Ciclo - 6

Ciclo de Testes 2 – Funcionalidades documentadas







Ciclo de Testes 3 – Funcionalidades à documentar






Funcionalidades ainda c/problemas no final do Ciclo – 2

Ciclo de Testes 4 – Funcionalidades à levantar







Conforme o processo de testes foi sendo aprimorado foram verificadas diminuição dos índices de retorno de funcionalidades testadas com erro, Vejamos:

Nota-se que o processo de desenvolvimento do Cliente foi sendo aprimorado dia-a-dia com a troca de informações e de conhecimento do aplicativo entre as equipes.

No Ciclo de Testes 4, não só os testes estavam sendo desenvolvidos de forma mais rápida, mas também a documentação estava conforme e o desenvolvimento com mais qualidade e menos erros.

Conclusão

Processo de Testes definido e melhorado continuamente durante o ciclo de construção do software; Fluxo de Trabalho transparente e entendido por todos os envolvidos; Atribuições e competências, antes indefinidas e/ou parcialmente, estão descritas de maneira clara e objetiva; Obtenção de Documentação de testes apropriada; Os índices de erro de desenvolvimento do Cliente caíram à níveis desejáveis e próximos de zero; Os erros da aplicação em produção foram eliminados gerando aumento das vendas nos “sites” e melhoria do processo de entrega das mercadorias compradas; Técnicos do Cliente ganharam agilidade no trabalho de desenvolvimento com descoberta rápida de erros; Técnicos do Cliente foram capacitados no entendimento da documentação de desenvolvimento e melhoraram seus índices de incorreção no código; Controle de qualidade eficiente; Melhoria na Governança de TI do Cliente.

Obrigado

Material Produzido para orientação na apresentação de resultados das equipes de teste.

Responsável:RMS – Serviços de Informática [email protected]

Technology

Apresentacao celula de testes