Agilní architektura

Agilní architektura

Jaroslav Lach

Představení

Jaroslav LachIT-architekt a školitel

Goodea Consulting s.r.o.

Specializace

Data, databáze, datová architektura

Metodiky ArchiMate, TOGAF, DYA

Návrh softwaru

Agilní přístup

Jaké je Vaše očekávání?

Otázka

Agenda• Co je to arhitektura

• Agilní manifest

• Metodiky Scrum, Nexus a SAFe

• Agilní organizace a jak jich dosahovat

“Architecture is

the fundamental organisation of a system

embodied in its components

their relationships to each other and to the environment

and the principles guiding its design and evolution.”

(IEEE Computer Society Std. 1471 – 2000)

Co je to architektura

Architektura v životním cyklu IS?

Požadavky

Návrh

Realizace

Test

Nasazení

Než se začne něco dělat...

Projekt

Projekt

2019

Information

management

Nový

požadavek Legislativa

Nová

technologie

Vylepšení

Tradiční proces realizace IT řešení

Business

case

Globální

návrh

Realizace NasazeníNávrh

Business projekt

Infra projekt (evropský tender)

1-2 měsíce

Návrh/ Realizace /

Test / Nasazení

2 měsíce 9 měsíců

Test

Agilní přístup

Odkud se bere potřeba agilního přístupu?




• Konec 90 let: Capability Maturity Model. Procesy a jejich

kontrola se dlouhodobě staly důležitým cílem mnoha

organizací

• Procesy většinou založené na vodopádovém přístupu


Manifest agilního vývoje softwaru

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to

value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more

Kent BeckMike Beedle

Arie van BennekumAlistair CockburnWard Cunningham

Martin Fowler

James GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon Jeffries

Jon KernBrian Marick

Robert C. MartinSteve Mellor

Ken SchwaberJeff SutherlandDave Thomas

1. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.

2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.

3. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.

4. Business people and developers must work together daily throughout the project.

5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.

6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.

Principy agilního vývoje I.

7. Working software is the primary measure of progress.

8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.

9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.

10. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.

11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.

12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

Principy agilního vývoje II.

• Multidsciplinární team

• Product owner

• Scrum master

Metodika Scrum

SCRUM

Team Události

Artefakty

• Sprint

• Sprint planning

• Daily Scrum

• Sprint review

• Sprint Retrospective

• Product backlog

• Sprint backlog

• Increment

• Definition of Done

Zmenšení rizika

Tradiční přístup Agilní přístup

Co nám metodika Scrum přináší

• Zrychlení vývoje

• Soustředění se na to podstatné

• Lepší kvalitu

• Vyšší akceptaci koncovými uživateli díky účasti na vývoji

• Důvěra a svěření odpovědnosti mění chování lidí

Scaled Scrum: Nexus

SAFe: Scaled Agile Framework

• Paradox agilního přístupu:

Dodržování metodiky je důležitější než koncový produkt

Agilní přístup a Scrum nejsou synonyma

• Scrum se nehodí na všechno Velké legacy systémy mají pomalou

dynamiku

Gartner: Pace layered application strategy

Funguje, jen když jsou splněny určité podmínky:

Kultura

Product owner

We are uncovering better ways of doing business by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Delivering value over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Initiating change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more

Manifesto for agile organizations

Jak agilní jsou architektonické rámce?

DYA TOGAF

Jiné rámce?

• Princip: Just enough, just in time

• Architekt je stakeholder

• Architektura je agilní jenom tehdy, když prokazatelně napomáhá změně

• Komunikace

• Stakeholders management

• Usnadňuje život vývojovým teamům

Agilní architekt

Vodopád

Návrh

Realizace

Test

Nasazení

Aplikace

Iterativní přístup

IT projektPožadavky

Aplikace

O co bychom se měli snažit

IT projektPožadavky

Aplikace

Koncový

uživatel

Nové

požadavky

End User Computing

Primary application

Data layer / API

Local

application

Local

application

Local

application

Local

application

Konfigurace

Aplikace

Con

fig

• Tohle děláme už dlouho, ale spíše okrajově

• Iniciativa vývojových teamů

• Zákazník to nechce zaplatit

• Úkol pro architekty!

Je to něco nového?

Servisně orientované architektury

REST

Interoperability

Self-defining documents

Uniform Resource Identifiers

Scalability

• Client-Server

• Stateless

• Caching to improve network performance

• Uniform interface

• Layerd system

• Code-on-demand

• Separation of resources from representations

• Manipulation of resource through representations

• Self-descriptive messages

• Hypermedia as the engine of application state

REST constraints

Cloudová řešení

Dotazy

Školení Agilní architektura

19-20.11.2015

Praha

Kontakt

Jaroslav LachIT-architekt a školitel

Goodea Consulting s.r.o.

[email protected]

nl.linkedin.com/in/JaroslavLach

+31 6 134 529 89

www.goodea.eu

Technology

Agilní architektura