17

VFV Actieplan 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Actieplan VFV 2014

Citation preview

Page 1: VFV Actieplan 2014
Page 2: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 2

Inleiding

Het jaaractieplan 2014 kadert in het algemeen beleidsplan 2013-2016. In 2014 hopen

we met de VOETBALFEDERATIE VLAANDEREN terug belangrijke stappen voorwaarts

te zetten in onze werking.

Onze degelijke processen willen we bestendigen, maar we zullen er ook naar streven

om innoverend te zijn in onze werking. Meer nog dan tevoren willen we dicht bij onze

spelers, trainers, scheidsrechters, vrijwilligers en clubs. Staan.

Het officiële voetbalseizoen loopt steeds van 1 juli tot en met 30 juni.

Kalenders worden opgemaakt in de maanden voorafgaand aan het seizoenbegin.

Activiteiten worden gepland … Acties worden permanent opgezet en bijgestuurd.

In de praktijk is de VOETBALFEDERATIE VLAANDEREN van 1 januari tot en met 31

december in de weer met de organisatie en de optimalisatie van het voetbal in al zijn

facetten en vormen.

Dit betekent dat de informatie die we hier geven ook soms raakpunten heeft met het

seizoen 2013-2014 en het seizoen 2014-2015 en dus soms het kalenderjaar 2014

overstijgt.

De kalender van het seizoen 2014-2015 is uiteraard nog niet gemaakt, vermits het ver-

loop van het huidige seizoen 2013-2014, bepalend is voor de praktische invulling van

het volgende seizoen.

De realisatie van ons beleid is een dagelijks werkpunt. Qua timing is dus bij onze ope-

rationele doelstellingen vaak vermeld van januari tot december.

Page 3: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 3

Basisopdracht 1 (BO1) Organiseren van competitieve sportbeoefening per provincie

Strategische Doelstelling 1

Vanaf 01/01/2013 worden de competities voor voetbal en futsal in alle Vlaamse provincies op

een efficiënte manier georganiseerd (exclusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en

vrouwen BeNeLiga).

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 1.1.

Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wed-

strijden in West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen,

Antwerpen en Limburg op het vooraf bepaalde

tijdstip en locatie plaats.

- Het voeren van besprekingen tussen clubs en

provinciaal comité in geval van problemen bij het

samenstellen van de provinciale reeksen.

- Het opmaken van provinciale wedstrijdkalenders

in kampioenschappen voor mannen, vrouwen,

jeugd en futsal.

- Het beheren en controleren van de kalenders en

de wedstrijden in alle provinciale kampioen-

schappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal

(afgelastingen, opnieuw spelen van wedstrijden,

aanpassen op basis van sancties, enz.) en het

doorvoeren van aanpassingen op basis van disci-

plinaire en/of gerechtelijke beslissingen die in-

vloed hebben op de provinciale kampioenschap-

pen.

- Het opnieuw programmeren van alle uitgestelde

jeugdwedstrijden (eventueel op woensdagavond

in april en mei).

- Het vereenvoudigen van de procedure om wed-

strijden op een ander tijdstip/locatie te laten

plaatsvinden.

Zie kalender

seizoen 2013 -

2014 (bijlagen

1+2+3+4) en

seizoen 2014 -

2015

O.D. 1.2.

Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wed-

strijden in de sportieve provincie Brabant op het

vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats.

- Het voeren van besprekingen tussen clubs en

provinciaal comité in geval van problemen bij het

samenstellen van de reeksen in sportieve provin-

cie Brabant.

- Het opmaken van wedstrijdkalenders in kampi-

oenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en

futsal in de sportieve provincie Brabant in sa-

menwerking met de KBVB en ACFF.

- Het beheren en controleren van de kalenders en

de wedstrijden in alle provinciale kampioen-

schappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal

(afgelastingen, opnieuw spelen van wedstrijden,

aanpassen op basis van sancties, enz.) en het

doorvoeren van aanpassingen op basis van disci-

plinaire en/of gerechtelijke beslissingen die in-

vloed hebben op de provinciale kampioenschap-

pen.

- Het opnieuw programmeren van alle uitgestelde

jeugdwedstrijden (eventueel op woensdagavond

in april en mei).

- Het vereenvoudigen van de procedure om wed-

strijden op een ander tijdstip/locatie te laten

plaatsvinden.

Zie kalender

seizoen 2013 -

2014 (bijlage 5)

en seizoen 2014

– 2015

Page 4: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 4

O.D. 1.3.

Vanaf 01/01/2013 vinden alle nationale wedstrij-

den op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie

plaats (exclusief mannen eerste en tweede natio-

nale voetbal en vrouwen BeNeLiga).

- Het voeren van besprekingen tussen clubs en

sportcomité (kalendercommissie) in geval van

problemen bij het samenstellen van de reeksen

van de nationale jeugdkampioenschappen, de na-

tionale kampioenschappen in derde nationale af-

deling en bevordering, het vrouwenvoetbal en

het futsal.

- Het opmaken van wedstrijdkalenders in de natio-

nale jeugdkampioenschappen, de nationale kam-

pioenschappen in derde nationale afdeling en

bevordering, het vrouwenvoetbal en het futsal in

samenwerking met de KBVB en ACFF.

- Het beheren en controleren van de kalenders en

de wedstrijden in alle nationale kampioenschap-

pen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal (af-

gelastingen, opnieuw spelen van wedstrijden,

aanpassen op basis van sancties, enz.) en het

doorvoeren van aanpassingen op basis van disci-

plinaire en/of gerechtelijke beslissingen die in-

vloed hebben op de nationale kampioenschap-

pen..

Zie kalender

seizoen 2013 -

2014 (bijlage 6)

en seizoen 2014

– 2015

O.D. 1.4.

Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 11v11

jeugdwedstrijden de nadruk gelegd op spelplezier

en ontwikkelingskansen voor iedere speler con-

form de Panathlonverklaring en de KBVB-

opleidingsvisie.

- Het blijvend aanbieden van jeugdkampioen-

schappen zonder stijgen en dalen.

- Het indelen van de jeugdkampioenschappen in

elite, interprovinciaal, provinciaal en gewestelijk

niveau op basis van kwaliteitscriteria die op een

objectieve, valide en nauwkeurige manier geme-

ten worden (afschaffen van bijzondere en semi-

provinciale reeksen).

- Het beperken van de verplaatsingen door reeksen

van 8 ploegen.

- Het streven naar uniformiteit van de spelregle-

menten bij de vier niveaus (elite, nationaal, pro-

vinciaal en gewestelijk).

- Het verplichting (tot en met U17) van 50% speel-

gelegenheid: de jeugdtrainer moet zijn wisselspe-

lers inbrengen na een time out halverwege eerste

en tweede helft (afschaffen van de vliegende ver-

vanging).

- Tijdens de winterstop de mogelijkheid voorzien

om reeksen van 8 te herschikken (algemene for-

fait, te heterogene reeksen)

jan tot dec 2014

vanaf seizoen

2014-2015

O.D. 1.5.

Op 31/12/2015 is de sportinfrastructuur en de

uitrusting voor de jeugdploegen in de clubs sub-

stantieel verbeterd.

- Het stimuleren van clubs, gemeentelijke en

provinciale overheden om te investeren in kwali-

teitsvolle infrastructuur (vb. synthetische vel-

den).

- Het stimuleren van de clubs om de voetbalinfra-

structuur (voetbalveld, sporthal) van de scholen

te gebruiken.

- Het stimuleren van de clubs om te investeren in

veilige en kwaliteitsvolle uitrusting.

- Het stimuleren van clubs om verplaatsbare doe-

len zowel tijdens de trainingen als de wedstrijden

te verankeren.

jan tot dec 2014

O.D. 1.6.

Op 31/12/2015 is het aantal kwaliteitsvolle syn-

thetische velden in Vlaanderen met 50% verhoogd

ten opzichte van 01/01/2013.

- Het inventariseren van de locatie van de huidige

synthetische velden om de blinde vlekken in

Vlaanderen in kaart te brengen.

- Het stimuleren van clubs en overheden (gemeen-

telijke, provinciale en Vlaamse) om te investeren

in synthetische velden.

jan tot dec 2014

O.D. 1.7.

Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij

de 11v11 jeugdcompetitie gehalveerd ten opzichte

van 30/06/2012.

- Het verlaten van de inschrijfperiode voor jeugd-

ploegen.

- Het stimuleren van clubs om een samenwer-

kingsverband af te sluiten.

- Het aanbieden van een alternatieve 8v8 competi-

tie vanaf U14

jan tot dec 2014

Page 5: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 5

Strategische Doelstelling 2

Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door optimaal opgeleide scheidsrech-

ters geleid.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 2.1.

Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wed-

strijden door een officiële scheidsrechter geleid.

- Het voeren van informatiecampagnes ter rekrute-

ring van scheidsrechters door de provinciale

scheidsrechterscommissies (media, folders, in-

ternet, enz.).

- Het effectief bestraffen van agressie tegen

scheidsrechters en deze straffen zoveel mogelijk

binnen de bevoegde comités uniformiseren.

- Het integreren van de scheidsrechtersrol in

jeugdtrainingen tijdens de trainersopleiding.

- Het geven van een billijke vergoeding aan de

scheidsrechters.

jan tot dec 2014

O.D. 2.2.

Op 31/12/2015 is 80% van de scheidsrechters

tevreden over de kwaliteit van de opleiding en

begeleiding.

- Het organiseren van kwaliteitsvolle opleidingen

door de verschillende 'provinciale scheidrech-

terscommis-sies (PSC) voor beginnende scheids-

rechters.

- Het organiseren van kwaliteitsvolle vervolma-

kingscursussen aan gevorderde scheidsrechters.

- Het begeleiden van scheidsrechters door meer

pedagogisch geschoolde instructeurs (ook op

mentaal vlak).

- Het verbeteren van de ontvangst bij/door de club

(cfr. nr. 31 betreffende ombudsman).

- Het beter begeleiden (o.a. peterschap, contact-

momenten) van de beginnende scheidsrechter.

jan tot dec 2014

Page 6: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 6

Basisopdracht 2 (BO2) Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie

Strategische Doelstelling 3

Vanaf 01/07/2013 worden alle 5v5 en 8v8 wedstrijden op een efficiënte en kindvriendelijke

manier

georganiseerd.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 3.1.

Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 5v5 en 8v8

wedstrijden de nadruk gelegd op spelplezier en

ontwikkelingskansen voor iedere speler conform

de Panathlonverklaring en de KBVB-

opleidingsvisie.

- Het niet opmaken van klassementen 5v5 en 8v8

en het stimuleren van de clubs om de resultaten

van de jeugdploegen in de kantine en op de web-

site niet te publiceren.

- Het beperken van de gecumuleerde reistijd bij de

indeling van de reeksen van de jeugdcompetitie

5v5 en 8v8 door de invoering van reeksen van 8

ploegen

- Het invoeren een verplichting van 50% speelge-

legenheid bij 5v5 en 8v8 wedstrijden

- Het streven naar uniformiteit van de spelregle-

menten bij de vier niveaus (elite, nationaal, pro-

vinciaal en gewestelijk).

jan tot dec 2014

seizoen 2014-

2015

O.D. 3.2.

Vanaf 01/01/2013 vinden alle 5v5 en 8v8 wedstrij-

den op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie

plaats.

- Het samenstellen van reeksen voor de recreatieve

competitie (wedstrijden 5v5 en 8v8).

- Het bespreken in geval van problemen bij het

samenstellen van de reeksen.

- Het opmaken van de wedstrijdkalenders voor de

recreatieve competitie (wedstrijden 5v5 en 8v8).

- Het opnieuw programmeren van alle uitgestelde

jeugdwedstrijden (eventueel op woensdagavond

in april en mei).

- Het vereenvoudigen van de procedure om wed-

strijden op een ander tijdstip/locatie te laten

plaatsvinden.

zie kalender

seizoen 2013 -

2014 (bijlagen 1

tot en met 6) en

seizoen 2014 -

2015

O.D. 3.3.

Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij

de recreatieve 5v5 en 8v8 jeugdcompetitie gehal-

veerd ten opzichte van 30/06/2012.

- Het verlaten van de inschrijfperiode voor jeugd-

ploegen.

- Het opsturen van een flyer naar de club met

adviezen over het werven en behouden van le-

den.

- Het organiseren van infosessies over ledenwer-

ving- en behoud.

- Het stimuleren van clubs om een samenwer-

kingsverband af te sluiten.

- Het stimuleren van gemeentelijke overheden om

clubs te laten samenwerken op het gebied van

jeugdopleiding.

- Het opmaken van een draaiboek betreffende het

afsluiten van een samenwerkingsverband.

jan tot dec 2014

Page 7: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 7

Strategische Doelstelling 4

Op 31/12/2015 worden de recreatieve voetbalactiviteiten op een efficiënte manier en op maat

van de

doelgroep georganiseerd.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 4.1.

Vanaf 01/07/2016 organiseert de VFV in elke

Vlaamse provincie (Antwerpen, Limburg, Oost-

Vlaanderen, West-Vlaanderen en de sportieve

provincie Brabant) een G-voetbalcompetitie met

per provincie minstens zes deelnemende ploegen.

- Het organiseren of ondersteunen van specifieke

G-voetbal evenementen per provincie/regio (o.a.

screeningstornooi, vakantiestages, voetbaldagen

in scholen, enz.).

- Het aantonen van het belang van het ontwikke-

len van G-voetbal via informatiesessies bij de

clubs.

- Het promoten van het G-voetbal via brochure,

website, enz.

- Het samenbrengen van bestaande G-

voetbalploegen met geïnteresseerde clubs.

- Het stimuleren van clubs om samen te werken

met instellingen en mensen die beroepsmatig

met personen met een handicap werken.

jan tot dec 2014

O.D. 4.2.

Vanaf 01/01/2014 organiseert de VFV jaarlijks

minstens één voetbalactiviteit voor elke soort

handicap (fysiek, visueel, auditief).

- Het opdoen van expertise wat betreft alle soorten

G-voetbal.

- Het afsluiten van convenanten met Recreas en

Parantee.

jan tot dec 2014

O.D. 4.3.

Vanaf 01/07/2016 organiseert de VFV in elke

provincie minstens één recreatieve volwassenen-

competitie.

- Het in de mate van het mogelijke toepassen van

de wensen van de clubs i.v.m. veteranenvoetbal,

recreatief voetbal en futsal.

- Het vereenvoudigen van de administratie voor

veteranenvoetbal, recreatief voetbal en futsal.

- Het organiseren van provinciale voetbalactivitei-

ten voor veteranenvoetbal, recreatief voetbal en

futsal.

jan tot dec 2014

O.D. 4.4.

Vanaf 01/01/2016 voetballen de bij de VFV aange-

sloten leden van 5 t.e.m. 12 jaar 100 extra uren

per jaar door middel van een georganiseerde

activiteit buiten de reguliere trainings- en wed-

strijduren en dit onder toezicht van een gekwalifi-

ceerde trainer (minstens initiator voetbal of

bachelor/master L.O.).

- Het geven van een kwaliteitslabel aan de instan-

ties die voetbalstages en voetbalacademies orga-

niseren conform de kwaliteitscriteria.

- Het jaarlijks minstens één keer bezoeken en

evalueren van de erkende voetbalstages en voet-

balacademies.

- Het organiseren van een jaarlijkse vergadering

met de verantwoordelijken van de erkende voet-

balstages en voetbalacademies.

- Het publiceren op de website van de erkende

kwaliteitsvolle voetbalstages.

- Het ter beschikking stellen van een draaiboek aan

de clubs, privé-instanties en sportdiensten ter

organisatie van de voetbalstages en voetbalaca-

demies.

- Het ter beschikking stellen van een draaiboek aan

de clubs, privé-instanties en sportdiensten ter

organisatie van kindvriendelijke voetbaltornooi-

en.

- Het belonen van de clubs die naschoolse opvang

in samenwerking met school/gemeente voorzien.

- Het aanmoedigen van de clubs om tijdens de

verlofperiodes kwaliteitsvolle voetbalstages te

organiseren.

- Het aanmoedigen en ondersteunen van de clubs

om happenings “foot for friends” (voor U7-U11)

in de maand juni te organiseren.

- Het aanmoedigen van de clubs om activiteiten op

(synthetische) velden tijdens de maanden juni en

juli te organiseren.

- Het stimuleren en belonen van clubs die 2v2

festivals (i.p.v. 5v5) voor U6 organiseren.

- Het aanmoedigen van de clubs om een samen-

werkingsakkoord met futsalclubs te sluiten waar-

door de kinderen in de winter futsal kunnen spe-

len.

jan tot dec 2014

Page 8: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 8

- Het promotioneel en inhoudelijk ondersteunen

van een aantal futsalinitiatieven die door clubs

georganiseerd worden .

- Het opvolgen van een samenwerkingsconvenant

tussen SVS en VFV m.b.t. het uitwisselen van in-

formatie en diensten.

- Het organiseren van de finalewedstrijden van de

SVS-competitie.

- Het voorzien van officiële scheidsrechters bij de

SVS-competitie.

- Het erkennen van de centra voor deeltijds be-

roepsonderwijs die optie voetbal aanbieden.

- Het organiseren van de Coca-Cola Cup in alle

Vlaamse Provincies, bestemd voor 6 tot 10 jari-

gen.

- Het stimuleren van de clubs om een jeugdploeg

een voorwedstrijd van de 1ste ploeg te laten spe-

len.

Page 9: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 9

Basisopdracht 3 (BO3) Organiseren van kaderopleidingen en bijscholingen

Basisopdracht 3.1

"Kaderopleiding en bijscholing voor sporttechnische verantwoordelijken van

de sportfederatie en de aangesloten clubs"

Strategische Doelstelling 5

Op 31/12/2016 zijn er meer dan 9.000 gekwalificeerde sporttechnische medewerkers in de

clubs werkzaam.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 5.1.

Tussen 01/01/2013 en 31/12/2016 worden 5.000

bijkomende veldtrainers (voetbal en indoor),

keepertrainers, physical trainers, TVJO’s, talent-

scouts, mental coaches en begeleiders G-voetbal

door VTS/VFV opgeleid.

- Het halfjaarlijks organiseren van de opleiding

initiator (januari-mei en september-december).

- Het tweejaarlijks organiseren van de opleiding

trainer A voetbal (Getuigschrift-A).

- Het jaarlijks organiseren van de cursus Initiator

indoor.

- Het organiseren van de opleiding Trainer B In-

door

- Het tweejaarlijks organiseren van een doelman-

nenopleiding (niveau 2).

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding mental

coach: Elite Youth + Seniors (3 in voorjaar – 3 in

najaar

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding talent-

scout.

- Het jaarlijks organiseren van de opleiding G-

voetbal begeleider.

- Het voorzien van initiator-opleidingen in ver-

schillende centra per provincie met een goede

geografische spreiding.

- Het voorzien van initiator-opleidingen op ver-

schillende dagen in de week.

- Het voorzien van opleidingen (à la carte) in

regio’s met een lage graad van kwalificatie.

- Het organiseren van promotieavonden met in-

formatie over de trainersopleidingen.

- Het maken van publiciteit via website en nieuws-

flash naar club en gemeentelijke sportdienst.

- Het garanderen van een lage instapdrempel voor

de opleiding initiator door het inschrijvingsgeld

zo laag mogelijk te houden.

- Het informeren van de clubs over de verschillen-

de subsidiëringmogelijkheden (VFV en gemeen-

te).

- Het organiseren van een promotiecampagne naar

ouders: "Ook mijn kind heeft recht op een gedi-

plomeerde trainer".

- Het belonen van clubs die gekwalificeerde trai-

ners in dienst hebben.

- Het organiseren van een promotie- en infocam-

pagne naar studenten L.O. toe : "Trainer worden

tijdens mijn studies…”.

- Het organiseren van de trainersopleidingen in de

hogescholen.

- Het stimuleren van clubs om een billijke vergoe-

ding aan gekwalificeerde trainers te betalen.

jan tot dec 2014

sep 2014 tot

mei 2015

jan tot mei 2014

jan tot juni

2014

nov 2013 tot

maa 2014

feb tot nov

2014

jan tot mei 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

sep 2013 tot jun

2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

Page 10: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 10

Strategische Doelstelling 6

Op 01/06/2016 is de kwaliteit van de verschillende trainersopleidingen optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 6.1.

Op 01/06/2016 is 80% van de deelnemers tevreden

over de kwaliteit van de gevolgde opleiding.

- Het aanbieden van videomateriaal ter ondersteu-

ning van de syllabus (online en per DVD).

- Het organiseren van meer praktijklessen en meer

ervaringsgericht leren (opleggen van een meer

praktijkgerichte aanpak van de docent).

- Het oprichten van werkgroepen per opleiding die

vlot verwerkbaar cursusmateriaal maken.

- Het aanpassen van de lesinhouden aan de aller-

nieuwste inzichten rond (jeugd)voetbal.

- Het integreren van nieuwe tendensen vanuit

andere sporttakken.

- Het opmaken van specifieke profielen en compe-

tenties per trainersopleiding om daaraan beter de

lesinhouden aan te passen.

- Het vaker bezoeken van modelclubs vanaf oplei-

ding UEFA-B.

- Het gebruiken van e-learning modules om be-

paalde algemene vakken via zelfstudie te verwer-

ken.

- Het aanbieden van leslokalen en voetbalveld die

voldoen aan de criteria om kwaliteitsvolle oplei-

ding te geven

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

O.D. 6.2.

Op 01/06/2016 is 80% van de deelnemers tevreden

over de kwaliteit van de begeleiding door mento-

ren en/of docenten tijdens hun stage (vanaf trai-

ner UEFA-B).

- Het aanleggen van een pool van door de VFV

erkende stagementoren.

- Het opleiden van TVJO's tot goede mentoren die

instaan voor de begeleiding van de gediplomeer-

de trainer tijdens zijn stage.

- Het voorzien van stagebegeleiding door de do-

centen of mentoren.

- Het opleggen van bepaalde criteria vanaf UEFA-B

aan de trainer van de stageploeg.

- Het verplichten dat de cursist zich maximaal

integreert in de club/ploeg waar hij zijn stage

volgt.

- Het controleren of de uitvoering van de stage

effectief is gebeurd.

- Het organiseren van duo-stages waardoor deel-

nemers elkaar kunnen evalueren en van elkaar

kunnen leren.

- Het laten uitvoeren van hun stage in de topsport-

scholen, PJO en/of bij de nationale ploeg door

deelnemers UEFA-A Elite Youth.

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

sep 2014 tot

mei 2015

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot mei 2014

jan tot mei 2014

O.D. 6.3.

Op 01/06/2016 is 80% van de docenten tevreden

over de kwaliteit van de docentenbegeleiding

door VTS/VFV.

- Het afnemen van een “intake” gesprek bij een

beginnende docent.

- Het intensief en individueel begeleiden van

beginnende docenten door middel van een per-

soonlijk opleidingsplan.

- Het voorafgaand laten volgen van een opleiding

(conform lerarenopleiding) door potentiële do-

centen (inclusief observatiestage).

- Het organiseren van inspectiebezoeken met

feedback.

- Het aanleggen van een pool van docentenbege-

leiders.

- Het organiseren van een evaluatievergadering

met de docenten na iedere opleiding (kans op re-

flectie).

- Het jaarlijks organiseren van een regionale do-

centenbijeenkomst.

- Het jaarlijks organiseren van een docentenbij-

eenkomst per opleidingsniveau.

- Het permanent monitoren van de docenten door

specifieke provinciale coördinatoren “trainersop-

leiding”.

- Het extra begeleiden van de docenten ter voorbe-

reiding van de praktijklessen.

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot mei 2014

jan tot mei 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

Page 11: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 11

- Het organiseren van twee opleidingsweekends

per jaar voor de docenten.

Page 12: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 12

Strategische Doelstelling 7

Vanaf 01/01/2013 worden de sporttechnische verantwoordelijken van de VFV en de aangeslo-

ten clubs

jaarlijks voldoende bijgeschoold.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 7.1.

Vanaf 01/01/2013 volgt er jaarlijks minstens één

sporttechnisch medewerker per VFV-club min-

stens vijf uur sporttechnische bijscholing.

- Het jaarlijks organiseren van een internationaal

VFV-colloquium.

- Het aanmoedigen van Vlaamse gekwalificeerde

trainers om de door de KBVB georganiseerde

UEFA-B, UEFA-A en UEFA-PRO bijscholingen (15

uur per 3 jaar) te volgen om een geldige UEFA-

licentie te behalen.

- Het informeren van Vlaamse gekwalificeerde

trainers indien er een kwaliteitsvolle bijscholing

in Vlaanderen wordt georganiseerd.

- Het organiseren van enquêtes bij de clubs om de

thema's te bepalen van de bijscholing.

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

O.D. 7.2.

Vanaf 01/01/2013 volgt het sporttechnisch kader

van de VFV jaarlijks een sporttechnische bijscho-

ling van minstens zes uur.

- Het op de hoogte brengen van de VFV-

sporttechnische medewerkers wanneer Bloso,

VSF of andere instanties sporttechnische bijscho-

lingen voor hen organiseert.

- Het verplichten van het VFV-sporttechnisch

personeel om jaarlijks minstens zes uur bijscho-

ling te volgen.

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

Basisopdracht 3.2

"Bijscholingen voor het bestuurlijke en het administratieve kader van de

sportfederatie en de aangesloten clubs" Strategische Doelstelling 8

Vanaf 01/01/2013 wordt het bestuurlijke en het administratieve kader van de VFV en de Clubs

jaarlijks

voldoende bijgeschoold.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 8.1.

Vanaf 01/01/2013 volgt minstens één bestuurslid

per VFV-club tweejaarlijks één administratieve /

managementsbijscholing van minstens drie uur.

- Het maken van publiciteit voor de georganiseerde

bijscholingen op de website en via de nieuws-

flash.

- Het organiseren van kwaliteitsvolle manage-

mentsbijscholing voor de bestuursleden van de

clubs (vb. vergadertechnieken en het opmaken

van een beleidsplan).

- Het organiseren van een specifieke bijscholing

voor de gerechtigde correspondent.

- Het organiseren van enquêtes bij de clubs om de

thema's te bepalen van de bijscholing.

- Het belonen indien de juiste bijscholing wordt

gevolgd.

- Het aanbieden van specifieke managementoplei-

dingen (met toekennen van een getuigschrift)

voor het bestuurlijk kader.

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

O.D. 8.2.

Vanaf 01/01/2013 volgt het administratief kader

van de VFV jaarlijks minstens zes uur administra-

tieve / managementsbijscholing.

- Het op de hoogte brengen van de VFV admini-

stratieve personeelsleden wanneer Bloso, VSF of

andere instanties bijscholingen voor hen organi-

seert.

- Het verplichten van het VFV administratief kader

om jaarlijks minstens zes uur bijscholing te vol-

gen.

jan tot dec 2014

jan tot dec 2014

Page 13: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 13

Basisopdracht 4 (BO4) Begeleiding van de aangesloten sportclubs

en informatieopdracht uitvoeren

Basisopdracht 4.1

“Begeleiding inzake kwaliteitszorg”

Strategische Doelstelling 9

Op 31/12/2016 zijn er meer dan 9.000 gekwalificeerde sporttechnische medewerkers in de

clubs werkzaam.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 9.1.

Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de

clubs inzake kwaliteitszorg optimaal.

- Het uitleggen van het belang van een kwalitatie-

ve audit tijdens infoavonden.

- Het ondersteunen van de clubs bij het indienen

van het subsidiedossier in het kader van de Fa-

cultatieve Opdracht Jeugdsport.

- Het ondersteunen van de clubs wanneer de audit

wordt uitgevoerd.

- Het aanbieden van ondersteuning na ontvangst

van het auditrapport.

jan tot dec 2014

Basisopdracht 4.2

“Begeleiding inzake sporttechnische werking”

Strategische Doelstelling 10

Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sporttechnische werking optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 10.1.

Op 31/12/2015 is 80% van de TVJO’s en de jeugd-

trainers tevreden over de sporttechnische onder-

steuning die de VFV biedt.

- Het geven van praktijkgerichte infosessies in de

clubs rond de KBVB-opleidingsvisie (TVJO-

workshops en Formafoots).

- Het geven van een sporttechnische ondersteu-

ning aan de clubs door middel van plaatsbezoe-

ken.

- Het opwaarderen van de taak van de TVJO binnen

de clubwerking door meer werkingssubsidies te

geven indien de club een gekwalificeerde TVJO in

dienst heeft.

- Het belonen van de aanwezigheid tijdens TVJO-

workshops en Formafoots binnen het systeem

van werkingssubsidies.

- Het stimuleren en belonen van de toepassing van

de Panathlonverklaring in de club.

- Het stimuleren van eliteclubs om jeugdopleidin-

gen van omliggende clubs op een kwaliteitsvolle

manier te ondersteunen.

jan tot dec 2014

O.D. 10.2.

Op 31/12/2016 zijn er 500 Vlaamse trainers aan-

gesloten bij de trainersvereniging Belgian Foot-

ball Coaches (BFC).

- Het in de opleidingen voorstellen van BFC als

trainersvereniging waar alle Vlaamse trainers te-

recht kunnen voor juridische bijstand, voor meer

informatie om bijscholingen te volgen, voor meer

informatie over vakli-teratuur, enz.

- Het promoten van het BFC lidmaatschap door

speciale VFV tarieven voor te stellen voor gekwa-

lificeerde trainers, door een forum aan te bieden

tijdens wedstrijden van de nationale jeugdploe-

gen, enz.

- Het op de hoogte houden van de BFC activiteiten

via de nieuwsflash van de gediplomeerde trainers

- Het organiseren van bijscholingen in samenwer-

king met BFC.

jan tot dec 2014

Page 14: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 14

Basisopdracht 4.3

“Begeleiding inzake bestuurs- en administratieve werking”

Strategische Doelstelling 11

Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake bestuurs- en administratieve wer-

king optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 11.1.

Op 31/12/2015 is 80% van de bestuursleden tevre-

den over de ondersteuning op bestuurs- en admi-

nistratief vlak die de VFV biedt

- Het optimaliseren van E-Kick-Off op maat van de

clubs.

- Het organiseren van regionale (interactieve)

bijeenkomsten waar bestuursleden van de ver-

schillende clubs aanwezig zijn.

- Het aanbieden van gratis (interactieve) infoavon-

den voor bestuurders rond het gebruik van E-

Kick-Off bondsreglementen, vzw's, verzekerin-

gen, bescherming van vrijwilligers en andere spe-

cifieke thema's.

- Het vereenvoudigen van de regels en administra-

tie voor de clubs.

- Het administratief vereenvoudigen van de orga-

nisatie van voetbaltornooien.

- Het stimuleren van een goede relatie jeugd - en

hoofdbestuur door verankering van jeugdbestuur

in hoofdbestuur.

- Het op de hoogte brengen van de clubs over

bestaande infosessies en campagnes georgani-

seerd door VSF in het kader van het Dynamo-

project.

jan tot dec 2014

Basisopdracht 4.4

“Begeleiding inzake sportpromotionele werking”

Strategische Doelstelling 12

Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sportpromotionele werking opti-

maal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 12.1.

Op 31/12/2015 is 80% van de TVJO’s tevreden

over de sportpromotionele ondersteuning die de

VFV biedt.

­ Het opsturen van een flyer naar de club met

adviezen over het werven en behouden van le-

den.

­ Het ter beschikking stellen van draaiboeken ten

behoeve van de clubs met betrekking tot leden-

wervingsacties.

­ Het organiseren van infosessies over ledenwer-

ving- en behoud.

jan tot dec 2014

Basisopdracht 4. inf 1.

“Informatieverstrekking met betrekking tot het eigen beleid en de eigen orga-

nisatie aan de sportclubs en hun leden”

Strategische Doelstelling 13

Op 31/12/2015 geeft de VFV aan haar clubs en leden voldoende informatie over het eigen be-

leid en de eigen organisatie.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 13.1.

Op 31/12/2015 is 80% van de leden tevreden over

de informatie die ze van de VFV krijgen over haar

werking (beleid en organisatie).

- Het geven van voldoende informatie en opleiding

aan clubs en bestuursleden om het systeem "E-

Kick-Off" optimaal te beheersen en te gebruiken.

- Het via de VFV-website en de nieuwsflashes

doorspelen van informatie op het vlak van nieu-

we reglementeringen, sportieve aandachtspunten

of wijzigingen en andere informatie die recht-

streeks alle clubs aan-belangen.

jan tot dec 2014

Page 15: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 15

Basisopdracht 4. inf 2.

“Maatregelen om alle interne en externe communicatie te verbeteren”

Strategische Doelstelling 14

Op 31/12/2015 verloopt de interne communicatie binnen de VFV optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 14.1.

Op 31/12/2015 is 80% van de leden tevreden over

de informatie die ze van de VFV krijgen over haar

werking (beleid en organisatie).

- Het optimaal gebruik maken van diverse interne

communicatiekanalen zoals beleidsplan, jaarver-

slag, directiemededelingen, e-mail, intranet,

werkoverleg en personeelsbijeenkomsten.

- Het overleggen tussen het bestuurlijk, admini-

stratief en technisch kader.

- Het overleggen tussen de administratieve coördi-

nator en de administratieve medewerkers.

- Het overleggen tussen de sporttechnisch coördi-

nator, de topsportcoördinator, de sporttechnisch

coördinator voor recreatieve sportbeoefening, de

coördinator voor de trainersopleidingen en de

andere sporttech-nische medewerkers.

- Het halfjaarlijks samenbrengen van de leden van

de communicatiecommissie.

- Het opmaken van een intern communicatieplan.

jan tot dec 2014

Strategische Doelstelling 15

Op 31/12/2015 verloopt de externe communicatie door de VFV optimaal.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 15.1.

Op 31/12/2015 is 80% van de leden (bestuursle-

den, spelers, scheidsrechters, trainers) tevreden

over de externe communicatie door de VFV.

- Het halfjaarlijks samenbrengen van de leden van

de communicatiecommissie.

- Het opmaken, evalueren en bijsturen van een

extern communicatieplan.

- Het optimaal gebruik maken van diverse externe

communicatiekanalen zoals website, E-Kick-Off,

telefoon, e-mail en sociale media.

- Het integreren van een efficiënte VFV-website in

de KBVB-website met een link naar een database

met de nieuwsflashes en met veel downloadmo-

gelijkheden.

- Het maandelijks opmaken van een nieuwsflash

die naar alle clubs/leden gemaild wordt, specifiek

op maat van TVJO, jeugdtrainers, gerechtigde

correspondent, managers, spelers, enz.

- Het oprichten van een helpdesk voor iedereen

(telefonisch + FAQ-website + forum).

- Het opstellen en verspreiden van VFV-

infoborden in de clubs met aankondigingen van

het VFV-nieuws.

- Het op de website in kaart brengen van het

Vlaamse voetballandschap (synthetische velden,

G-voetbal, centra trainersopleidingen, topsport-

scholen, clubs, clubs met een geldig auditver-

slag).

jan tot dec 2014

Page 16: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 16

Basisopdracht 5 (BO5) Promoten van de eigen sporttak

Strategische Doelstelling 16

Op 31/03/2016 is de VFV nog steeds met dezelfde voorsprong de erkende Vlaamse sportfedera-

tie met het grootste aantal actieve leden.

Operationele doelstellingen Activiteiten - Acties Timing O.D. 16.1.

Op 31/03/2016 is het aantal actieve leden met

minstens 5% gestegen ten opzichte van

31/03/2014.

- Het deelnemen aan sportbeurzen.

- Het verschaffen van gratis toegang bij jeugdinter-

lands.

- Het toepassen van een vermindering van de

toegangsprijs voor jeugdspelers voor de inter-

lands A-ploeg.

- Het opsturen van een flyer naar de club met

adviezen over het werven en behouden van le-

den.

- Het ter beschikking stellen van draaiboeken ten

behoeve van de clubs met betrekking tot sport-

promotionele acties.

- Het organiseren van infosessies over ledenwer-

ving- en behoud.

- Het bekendmaken van initiatieven om van een

club een laagdrempelige voetbalclub te maken.

jan tot dec 2014

O.D. 16.2.

Op 31/03/2016 is het aantal actieve aangesloten

vrouwelijke leden met 25% gestegen ten opzichte

van 31/03/2014.

- Het organiseren van mediacampagnes (perscon-

ferenties, affiches, film) met het oog op de pro-

motie van het vrouwenvoetbal.

- Het promoten van het vrouwenvoetbal in clubs,

sportdiensten en scholen (voornamelijk in het

basis- en kleuteronderwijs).

- Het jaarlijks organiseren van de dag(en) van het

vrouwenvoetbal (vb. "breng een vriendin/zus

mee" en naar aanleiding van een vrouweninter-

land ).

- Het organiseren van een voetbalstage voor meis-

jes.

- Het bijeen brengen van goed functionerende

vrouwenclubs en hun adviezen bundelen.

- Het organiseren van infosessies over hoe meis-

jesvoetbal te integreren in de reguliere club.

- Het erkennen van meisjesvriendelijke clubs

d.m.v. een specifiek logo.

jan tot dec 2014

O.D. 16.3.

Op 31/12/2015 is er in 50 van 100 geselecteerde

Vlaamse scholen minstens één leerkracht L.O.

werkzaam die de opleidingsvisie van de VFV voor

voetbal op school toepast.

- Het opstellen en verspreiden van een infobrochu-

re over hoe voetbal tijdens de middagpauze

(speeltijden) organiseren.

- Het organiseren van een bijscholing "voetbal

voor leerkrachten L.O." met bijzondere aandacht

voor aspect FUN.

- Het afsluiten en opvolgen van een samenwer-

kingsconvenant tussen BVLO en VFV.

- Het uitoefenen van politieke druk op de Vlaamse

overheid voor meer uren L.O. op school.

- Het promoten van voetbal als "sporttak in de

kijker" (Bloso-project).

- Het aanmoedigen van clubs om voetbalactivitei-

ten in de scholen te organiseren.

- Het afsluiten van een overeenkomst met een

bedrijf dat goedkoper voetbalspecifiek materiaal

aan de scholen aanlevert.

- Het organiseren van "Meet and Greets" in de

scholen in samenwerking met SVS.

- Het aanmoedigen van clubs om hun materi-

aal/infrastructuur aan de omliggende scholen ter

beschikking te stellen.

- Het promoten van het concept “naschoolse op-

vang op de voetbalclub” met steun van de ge-

meentelijke diensten of andere overheden.

jan tot dec 2014

Page 17: VFV Actieplan 2014

Actieplan 2014 – Voetbalfederatie Vlaanderen vzw (VFV) 17