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IBMのAgile原則
確実さより明快さがより重要 1つ1つの完全性を求めるよりコースの都度修正がより重要 自主的なチームの方が「コントロールと構造」よりうまくいく
集合知は個々の知性を上回る
8-10人のフルスタックチームがすべての仕事をする。(設計・構築・デプロイ） リーダシップの役割 強いチームを作る 明確な目的を作る 生産的な環境を作る 大きなことを成し遂げるのだと、人々をインスパイアーする。 重要なこと（だけ）を計測する
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JeffSmith,IBMCIO
TheIndustrialInternetofThings データを使って資産の生産性を上げる 重要スキル： サイエンス、セキュリティ 重要課題:スキルのある人を集めて難題を解かせる
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我々の競争力はデジタル生産性だ。 勝つためには、シンプルな組織が必要。 変化のために、よりリーンで速く、分散したビジネスモデルが必要。 複雑で中央集権型の官僚主義は、時代遅れだ。 GEは躊躇せずリスクをとるようにエンパワーされたローカルなチームに、能力を集める。 もし20代でこの会社にはいるのなら、コーディングを学ぶ必要がある。職種が営業であっても経理であって、運用であってもだ。プログラマーであるかないかは別にして、コーディングを知っているべきだ。
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hQps://e-estonia.com/the-story/digital-society/
Popula/on:1.3Million
Size:45227km²Capital:TallinnLanguage:EstonianMemberofEUCurrency:EuroGDP:18.4BEUR
99% の銀行取引はオンライン 95%の所得税申告はオンライン 31,4%の選挙投票はインターネット 95%の医薬は電子的に処方される プログラミングの学習は7歳から
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2002-11英国NHS（国営医療サービス事業）は£10bn（1000億円） 電子カルテに投資、失敗! 対応：FrancisMaude議員がエストニアを訪問し、彼らのプロセスを真似た。
ガバナンスの原則 デリバリを遅らせない。 必要な時に正しい階層で決断する。 正しい人でやる 自分で見に行く
価値を付加するものだけやる 信頼しチェックする
4-8weeks 6-8weeks Afewmonths,theniterate
From:hQps://www.gov.uk/transformaaon7/2014Copyright©2016Poppendieck.LLC
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4-8weeks 6-8weeks Afewmonths,theniterate
ユーザーニーズの理解
何を図るか決める レポートのプラットフォームをインストール ベースラインを確立 データを収集 データを分析し可視化
モニター、繰り返し、改善 GDS’sMikeBrackenCopyright©2016Poppendieck.LLC
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人々のニーズを理解する ユーザ体験の最初から最後まで対応する シンプルに、直感的にする アジャイルと繰り返しのプラクティスによってサービスを構築する
経験のあるチームを呼ぶ入れる 現代的なテクノロジ〜スタックを選ぶ オープンソース、クラウドベース、コモディティソリューション
データを使って判断するhQps://playbook.cio.gov/
ToddParkMikeyDickerson
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