CARACTERISTICAS

1.Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable2. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y situaciones diferentes

3. Capacidad para inspirar4. Capacidad para actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivación y fomentarlas

CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO

TEORIAS1.El liderazgo basado en el uso de la

autoridad2.Los cuatro sistemas de

administración de Likert3.La rejilla o grid administrativo4.El liderazgo que incluye diversos

estilos.

Tres estilos básicos de los lideres

• El líder autocrático ordena y espera obedientemente• El líder democrático o

participativo consulta con los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos• El líder o de rienda suelta utiliza

muy poco su poder.

Los cuatro sistemas de administraciónDe Likert

El sistema 1. se describe como explotador-autoritario, sus administradores son en extremo autocráticos, tiene poca confianza en los subordinados.El sistema 2. se denomina benevolente-autoritario, sus administradores tiene cierto grado de seguridad y confianza en sus subordinados, motivan con recompensas en algunas ocasiones con temor y castigos

El sistema 3. se conoce como consultivo. Los administradores en este sistema tiene mucha seguridad y confianza, pero no total, en los subordinados, por los general tratan de utilizar las ideas y las opiniones de estos.El sistema 4. administradores mas participativos, se denominan grupo participativo. Los administradores de este sistema tienen una confianza y seguridad absoluta en los subordinados en todos los asuntos.

La rejilla o gird gerencial

Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o gird gerencial desarrolla hace algunos años por Robert Blacke y Jane Muton.

• LAS DEFINICIONES DE LAS REJILLA O GIRD

• LOS CUATRO ESTILOS EXTREMOS

El liderazgo como un continuo

La teoría del continuo reconoce que el estilo apropiado depende del líder, de los seguidores y de la situación

ELEMENTOS MAS IMPORTANTES DE UN GERENTE

• 1. las fuerzas que operan en su personalidad, lo cual incluye su sistema de valores, confianza en los subordinados, inclinación hacia algún estilo de liderazgo y la sensación de seguridad de situaciones inciertas

• 2. las fuerzas de los subordinados que afectaran la conducta del administrador

• 3. las fuerzas de la situación, tales como los valores y tradiciones de la organización

Enfoques de contigencia del liderazgo, de fiedler

La teoría sostiene que han personas se convierten en lideres no solo debido a los atributos de sus personalidades, sino también por diversos factores situacionales y las interacciones entre los lideres y los miembros del grupo.

• Dimensiones críticas de la situación de liderazgo• Estilo de liderazgo• Investigación de fiedler y la administración

El enfoque del camino-meta para un liderazgo eficaz

Sugieren que la principal función del líder es clarificar y fijar metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar obstáculos.

1. ¿Cómo es el líder perfecto ¿ Él/ella existe?2.  ¿Necesita un líder estar motivado? Como se mantienen los líderes así mismos motivados? 3. ¿Es necesario que todos los managers sean líderes?4. Usted dice que cualquiera puede ser un líder. ¿Esto es realmente posible? ¿No hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos5. ¿En que modo ve Ud. que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a los líderes?.6.  ¿Cual es la relación entre los líderes y sus equipos?7.  ¿Necesita poder el líder?  ¿Como evita el líder corromperse gracias al poder?

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