Restitution enquete Track & Trace 2017

Nicolas RECAPETPartner Practice Supply Chain & Retail

Cathy POLGEDir. des rédactions SC Magazine

Matinée animée par :

Avec la participation de :

Programme de la matinée

Restitution de l’enquête « Track & Trace 2017 »

Présentation de la cartographie des solutions T&T sur le marché actuelPage 12

« L’innovation UWINLOC : Solution de localisation Indoor pour

l'Inustrie 4.0 »Page 44

« L’optimisation logistique de bout en bout : nouveaux

usages de l’IoT industriel »Page 64

« L’expérimentation Promo tracking : suivi des

displays liés aux opérations commerciales »Page 79

5L’ouvertureLe respect

L’esprit d’entreprendreL’esprit d’équipeLa transparence

15ansd’existence

160M€

de CA [2016]

implantations141700Collaborateurs

ParisLyonNantesRennesAmiensMontpellier

TunisLondresGenèveLuxembourg

New-YorkMontréalTorontoHong-Kong

valeurs

Talan en quelques chiffres

« Accompagner nos clients dans leurs transformations opérationnelles, digitales et systèmes d’information »

TELECOM & MEDIAS

ENERGIE & UTILITIES

BIENS DE CONSOMMATION& DISTRIBUTION

TRANSPORT & LOGISTIQUE

BANQUE & FINANCE

ASSURANCE INDUSTRIE FERROVIAIRE

Éclairer la route des dirigeants

Optimiser le quotidien

Soutenir les grands projets ou

programmes

Réagissez sur :

#TrackTrace2017

Retrouvez nous sur :

twitter.com/talanconsulting

Consulting.talan.com

Institut du Commerce

Xavier HUA

Directeur Général

Quentin DUPONT

Chef de projet Supply-Chain

@_IDCommerce_

La nouvelle plateforme de partage et de

prospective née du rapprochement des 3

associations paritaires reconnues: ECR France,

IFLS et IFM qui réunit tous les acteurs majeurs

du commerce pour analyser, étudier et anticiper

le commerce de demain dans une démarche

transverse de co-construction.

Xavier HUA

Directeur Général

[email protected]

Quentin DUPONT

Chef de projet Supply-Chain

[email protected]

Comité

INNOVATION

Comité

SUPPLY CHAIN

Comité

OFFRE

Comité

SPECIALISTES

ACTIVITÉS ET SERVICES 2017

BAROMÈTRES

Rupture en linéaire, Conso

LIVRES BLANCS

Cycle de vie produit, PLV Parfumerie,

Indicateurs partagés, Blockchain, Traçabilité

CONFÉRENCES

Retail, Forces de Vente, Innovation, e-

commerce, Proximité, Journées Annuelles

RETAIL TOURS

Hyper, Magasins de marque, Proximité

FORMATIONS

Efficacité Promo, Zéro Rupture, Catman

ETUDES

Proxi 2016, Naturalité, Relevé mètres linéaires,

Réaction du shopper face aux ruptures

GROUPES DE TRAVAIL

Promo & Animation Commerciale, e-commerce &

Drive, Proximité, Etudes et Panels, Zéro Rupture,

Livraison urbaine, Gestion PLV, Tracking

Transport, Jouet, Bricolage, Parfumerie,

Nouveaux Métiers

ATELIERS

Usages de la blockchain, Adapter l’offre aux

modes de vie de 2025

OBSERVATOIRES

Startup InnoLaB, Centres Commerciaux

FORUM DG

avec Gaspard Koenig

Pilotes tracking transport

Test de la solution Shippeo

• Février 2016 – Juillet 2016

• 5 industriels, 5 distributeurs et 5

transporteurs

Commission Tracking Transport

• Octobre 2017

Projet de tracking des displays

• Lancement prévu fin 2017

Atelier Blockchain

Atelier : Quels usages permis par le tracking et les objets connectés, pour une meilleure collaboration

de la Supply-Chain ?

9 PROJETS IDENTIFIES DANS LE SECTEUR DES PGC

1 Optimiser les opérations de transport en temps réel

2Objectiver les relations fournisseurs, prestataires,

distributeur.

3Etre alerté des événements se déroulant lors du

transport

4 Disposer d’indicateur de performance

5 Localiser les outils et suivre leur statut

6 Localiser les supports en circuit fermé

7 Localiser les supports en circuit ouvert

8 S’assurer de la disponibilité en linéaire

9 Identifier le parcours du shopper

EnjeuxTrack & Trace

• Accompagner l’évolution des métiers et des exigences clients

• Profiter des nouvelles technologies de captation

• Collecter de la donnée qualitative afin d’être en mesure d’appréhender les nouvelles tendances : le Big Data et l’Intelligence Artificielle

Enjeux

T&TObjets et

technologies

Typologies de besoins de T&T en Supply Chain

Moyens

• Suivi de flotte• Géofencing / Corridoring• Optimisation des tournées• Taux d’utilisation et maintenance

Marchandises

• Visibilité globale des stocks• Transfert de responsabilité• Etat du colis• Température

Unités manutention

• Inventaires emballages consignés• Transfert entre acteurs

Ressources humaines

• Données sociales• Eco-driving

De nombreuses technologies qui associées, permettent un tracking de bout en bout

Volume data

DistanceOutdoorIndoor / Proximité

2G3G4G

GPRS

EDGE

H+

4G+

5G

Beacon

Restitution enquête T&T 2017

Représentativité des répondants

62% > 100 M€ CA

Représentativité des répondants

86% B2B

56%Transport sous traité

114 réponses

OverviewEnquête T&T

La sécurisation de l’exigence client, “must have” 2017 !

Répondre à une exigence client

Améliorer la gestion des

responsabilitésPermettre le suivi de la marchandise

Manuel

AssistéSmartphone PDA

IoTRFID

AutomatiqueSystème embarqué

25%

12%

14%

49%

32%

44%

25%

40%

49%

11%

Moyens Assets Marchandises

La majorité du T&T s’effectue (encore) de manière manuelleLes acteurs de taille importante s’intéressent de plus en plus à l’IoT

Suivi des moyens

L’optimisation financière, premier driver du tracking des moyens

Optimiser les tournées

53 %

Améliorer la sécurité

37 %


37 %

Fonctions Géolocalisation et Km parcourus plébiscitées

Géolocalisation Km parcourus Taux remplissage

70% 70% 43%

IoT (LoRa, Sigfox)

Smartphone / PDA

Système embarqué

Manuel / Tél

Non couvert

Le suivi du taux de remplissage : un nouveau besoin mais trop peu outillé à l’heure actuelle

50%

30%

10%

10%

25%

13%

44%

13%

6%

13%

20%

47%

13%

7%

Géolocalisation Km parcourus Taux remplissage

70% 70% 43%

Suivi d’unités de manutentions

Le suivi des UM, encore et toujours, drivé par la recherche d’optimum opérationnels et financiers

Optimiser la gestion de parc

81 %

Réduire les coûts

72 %


47 %

Le transfert de responsabilité, principale fonctionnalité recherchée

Inventaire

41%

Transfert de responsabilité

62%

Statut asset

41%

L’IoT, de plus en plus utilisé pour suivre le statut de l’asset.Le smartphone, encore peu employé pour suivre des assets.

31%

25%

25%

13%

6%

25%

29%

21%

17%

8%

31%

25%

13%

6%

19%

6%

Transfert de responsabilité Statut asset

62% 41%

RFID

IoT (LoRa, Sigfox)

Smartphone

PDA

Manuel / Tél

Non couvert

Inventaire

41%

Suivi des marchandises

Le tracking des marchandises, une exigence client !


92 %

Gérer les responsabilités

56 %

Développer de nouvelles offres

54 %

Fondée sur la preuve de livraison et l’ETA

Preuve de livraison ETA Géolocalisation

68% 65% 58%

Mais que peu d’acteurs sont en capacité de réaliser au vu des couvertures actuelles

36%

19%

17%

17%

11%

7%

40%

27%

20%

4%

2%

37%

37%

8%

13%

4%

2%

Preuve de livraison ETA Géolocalisation

68% 65% 58%

RFID

IoT (LoRa, Sigfox)

Smartphone

PDA

Manuel / Tél

Non couvert

Projet T&T

Aujourd’hui, 77% des répondants ont lancé des expérimentations RFID / IoT

44% 45%

21% 20%

RFID IoT

POC Pilote

Taux de transformation moyen de 46% !

Et les principaux freins sont l’interopérabilité et les coûts financiers

Interopérabilité

24 %

Coûts financiers

20 % Contraintes technologiques

14 %

Conduite du changement

14 %

Executive summary

Suivi manuel encore très présent

Fort développement de l’IoT

1

2

Interopérabilité comme frein majeur

3

Volonté de partage collaboratif des données

4

Accroissement des besoins T&T pour les marchandises et des assets

5

Executive summary

Cartographie Track & Trace

Géolocalisation Moyens Outdoor

Version bêta du 20/06/2017

Version bêta du 20/06/2017

Géolocalisation Indoor

21 rue Dumont D’Urville

75116 Paris

[email protected]

UWINLOC« L’innovation UWINLOC :

Solution de localisation Indoor

pour l'Inustrie 4.0 »

Valérie Balavoine

Business DevelopmentManager

THE FIRST INDOOR BATTERY LESS LOCATION SYSTEMfor the Industry 4.0

06 |2017

20 Juin 2017

Restitution Enquête Track & Trace - 20 juin 2017

The Problem

Logistics

About 63 billions of boxes, around 3% are definitively lost

(Zone Europe, North America,Asia)

Loss of Profitrefund only 20 $ per box

Spare Parts management

Delay in spare parts delivery to prepare Aircraft On Ground

(www.airtimecritical.com)

Loss of Profit

Tools management

Ex. 130 millions of Tools value around 6% are definitively lost

(Customersources)

Loss of Profit and Re-ordering

$500 000 / day$38 billions $7,8 billions / Y

06 |2017


Market Dilemma

Industry & Logistics

06 |2017

100 Production & Logistics Directorsmet and all agree:

Existing indoor Locating & Identification Solutions are too expensive (>10x) and/or not reliable enough

to enable the digitalization of the supply chainand the production…

Lost Assets

Manual Inventories

Production Delay

over $100 billion

Loss of Profit every Year! They urgently need a location solution !


Market Offer

Active Tag Sensor

Expensive Constant maintenance

Passive RFID, Bar Code

Need a Reader Tool Manual Inventory

UWINLOC Solution

First low cost located label suited for volume assets tracking

$50 per sensor no location

06 |2017

New IoT & Paper SolutionExisting Paper SolutionExisting IoT Solution


Market Players

LOW COST

HIGH COST

LOCATION

PASSIVE RFID

BLUETOOTH & WIFI

ACTIVE RFIDUWB & LORA

GEOLOCBattery less, RobustTag

NO LOCATION

06 |2017


TAGS BEACONS LOCAL OR SAAS SOFTWARE

The Innovative Solution

NO BATTERY 2X3 CM 30-50 M 30 CM 3D 10 MIN

The first tracking solution which offers autonomy, precision and strength, all at a very low cost.

06 |2017


Uwinloc Technologies

ULTRA LOW CONSUMPTION

LOW COST & SCALABILITY

ROBUSTNESSWAREHOUSE COMPATIBLE

WIRELESSLIGHT INFRASTRUCTURE

ENERGY HARVESTING

BATTERY LESS

4 BREAKTHROUGHS PATENTED

06 |2017


The IoT Solution- data flow diagram -

UWINLOC HUBHardware gateway

BUSINESS DEDICATED APPLICATION

Client & Mobile App

BUSINESS DEDICATED APPLICATION

Client & Mobile App

INTEGRATORSDeployment,Support,

SAP/ERP Interface

INTEGRATORSDeployment,Support,

SAP/ERP InterfaceUWINLOC DATA CENTER

Secure Hosting, Storage

SECURED CLIENT SERVERSecure Hosting, Storage

SAAS BACKEND SAAS OPENPLATFORM

LOCAL SOLUTION BACK END & OPENPLATFORMMATERIAL SOLUTION

UWINLOC GUISupervision, Data Analysis,

History, Notifications

UWINLOC GUISupervision, Data Analysis,

History, Notifications

UWINLOC MARKET PLACEERP, Big Data, ...

API

UWINLOC MARKET PLACEERP, Big Data, ...

API

06 |2017


Open Platform

UWINLOC SYSTEMLOCAL SERVER

UWINLOC CLOUDSAAS PLATFORM

DATAANALYSIS

LOGISTICS TOOLS

INDUSTRIAL TOOLS SAP

BLUEMIX

SUPERVISION

HISTORY NOTIFICATIONS

UNIQUE

PROTOCOLUWINLOC CORE TIME STAMPING STORAGE

UWINLOC MARKET PLACE

APIUWINLOC SYSTEM

GRAPHICAL USER INTERFACE OFFER BUSINESS APP AREA ERP

06 |2017


ACCESS TO YOUR TAGGED ASSETS LIST

FILTER BY ID, CATEGORY, ZONE ...

BEACON LOCATION

MONO / MULTI SITE &

MONO / MULTI FLOOR LAYOUTS

ALERTS & NOTIFICATIONS

VISUALIZATION OF ALL YOUR

TAGGED ASSETS

ERP | SCM |CRM

INTEGRATION

TAG POSITION HISTORY

LOCAL AND GLOBAL MAP VIEW

SYSTEM & NETWORK SUPERVISION

BIG DATA

CONNECTION CAPABILITIESDATAANALYSIS NOTIFICATIONS & ALERTS

CUSTOMER FEATURES

UWINLOC MARKET PLACE

MAINTENANCE FEATURES

Visualization- Uwinloc App 2D ou 3D -

06 |2017


Benefits06 |2017

REDUCED COSTS

Reducing Assets Losses

REDUCED DELAY

Real Time Inventory

ROI < 1 YEAR

Increasing Productivity


Congratulations on your innovation!This is the most impressive

digital process solution since Sigfox.

Nicolas Kauffmann,Process Management, Methods and Innovation, Air France

06 |2017First Customers


Targeted Markets

INDUSTRIAL LOGISTICS

06 |2017


06 |2017Industrial Use CasesProcess simplification & harmonisation to make impact on production line

PRODUCTION DOCUMENTS

METALLIC TOOL TRACKING

SPARE PARTS FLOW MANAGEMENT

CONTAINERS TRACKING

PRODUCTION

lAvoid lost asset

lAvoid Wasted time to find out assets

lAvoid Overstock production tool

lSimplify maintenance program l

Use rate management

STOCK

MANAGEMENT

lReal time inventory

lReal time 2D or 3D vizualisation

lLost or broken rate or unused

lStock Flow management

lTracking history

Road Map 06 |2017

2017International

Commercial Launch

Tag & Beacon Industrialization

2019Exploitation Licence

Industrial Partners Contracts

2016Pilots on Customer premises

2018Mass Industrialization

Standardization


ERIC CARIOUCEO

- Startup Creation & Development-12 years experience

in International-Recruiting

- Finance andStrategy

MSC & MBA

MARIE COLLARDLEGAL AFFAIRS

- Intellectual Property,Branding and Patent Strategy

- Corporate Law- 7 years experience in

International Law

PHD

JAN MENNEKENSCTO

- 4 Uwinloc Patents- Mtech Wireless CTO

-Project Manager at Alcatel-Development in innovating

product

MSC

VALÉRIE BALAVOINEDIRECTOR OF SALES

- Startup Creation & Development- Management and Fundraising

-15 years experience in Business Development and Marketing in the

InnovativeMarket

MBA

PATRICK CHANPRODUCT DIRECTOR

- Radiofrequence and Geolocation Expert

- Industrialization of Products- Former Project Manager at

Thales Alenia Space

PHD

Experienced Management Team

CO-FONDERS OF UWINLOC

06 |2017


Uwinloc

SAS CAPITAL 826 514€

STOCKHOLDERS & BOARD ADVISORS IN 6 COUNTRIES

26 EMPLOYEES8 NATIONALITIES

06 |2017


INDUSTRIALIZATIONINTERNATIONAL DEVELOPMENT

AND STANDARDIZATION

The Next Step 06 |2017


Contact Us

Eric Cariou

CEO

+ 33 (0)7 61 67 60 [email protected] www.uwinloc.com

57, avenue Jean Monnet 31770 Colomiers, France

Follow Uwinloc:

INDOOR LOCATION SYSTEM

01 |2017

mailto:[email protected]

http://www.uwinloc.com/

EVERYSENS

« L’optimisation logistique de

bout en bout : nouveaux usages

de l’IoT industriel »

Youness Lemrabet

Fondateur

L’optimisation logistique de bout en bout :

Nouveaux usages de l’IoT industriel


Capteur industriel IoT

Plateforme Big Data

Expertise industrielle

Au-delà du tracking : fluidifier la supply chain

Plus de 2 ans d’expérience

industrielle

Catalogue de cas d’usages

centrés sur les bénéfices clients

Règles métier paramétrables

KPIs et tableaux de bord

Intelligence artificielle

Interopérable

Fiable à 98%

Grande autonomie (3 à 5

ans)


Visibilité et optimisation de l’usage

L’IoT pour les industriels :

pourquoi et pour quoi faire ?

Combinaison pertinente de l’IoT Les challenges adressés

Nouveaux services : réactivité et fiabilité

Maîtrise des coûts

Suivi temps réel

Faible consommation d’énergie

Coûts de mise en place


• Manque de visibilité

o Faible qualité des données

o Pas informé des

dysfonctionnements

• Multitude d’acteurs

SOLUTION TECHNIQUEPROBLÈME

• Suivre l’actif

• Identifier les statuts de l’actif

• Discriminer ces statuts : utiles ou

non ?

• Calcul du taux d’utilisation

Connaître le comportement du bien

pour optimiser son usage


1

91

14

Nombre total de semaines

prises en compte dans le

calcul

Nombre de wagons

Etats identifiés des wagons

Temps utile

Temps non utile

93,2%

6,8%

Calcul du taux d’utilisation

Solution technique


• « Tout ce qui se mesure

s’améliore »

• Outil d’aide à la décision

• Exemple : traitement des cas les

plus graves de rétention

• Manque de visibilité

o Faible qualité des données

o Pas informé des

dysfonctionnements

• Multitude d’acteurs

SOLUTION TECHNIQUE VALEUR AJOUTÉEPROBLÈME

• Suivre l’actif

• Identifier les statuts de l’actif

• Discriminer ces statuts : utiles ou

non ?

• Calcul du taux d’utilisation

Connaître le comportement du bien

pour optimiser son usage


Wagons en rétention Plus de 12 jours

2%

Prix de location de l’actif

10K€ par an

Si on traite ces cas, sur un parc de 1000 wagons

EXEMPLE

CHARGEUR

AGROALIMENTAIRE

Traitement de la rétention

Valeur ajoutée

1000 wagons

Budget 10 M€

- 20 wagons

- 200K€-2% rétention


Suivre les retards

pour augmenter la fiabilité et la réactivité

• Engagements horaires à tenir :

• Pour la fluidité supply chain

• Pour satisfaction client

• Responsabilité du retard

SOLUTION TECHNIQUEPROBLÈME

• Comparaison entre le plan de

transport théorique et le trajet réel

• Alertes et catégorisation des

retards


Calcul du retard en temps réel et alertes.

SUIVI

Grâce aux données conservées,

construction d’un algorithme Big Data

pour anticiper les retards.

VERS L’ANTICIPATION

CATÉGORISATION

Suivi et anticipation des retards

Solution technique


Suivre les retards

pour augmenter la fiabilité et la réactivité

• Horaires Estimated Time of

Arrival

• Transparence dans les choix des

prestataires : logique de

performance / gestion du conflit

• Engagements horaires à tenir :

• Pour la fluidité supply chain

• Pour satisfaction client

• Responsabilité du retard


• Comparaison entre le trajet

théorique et le trajet réel

• Alertes et catégorisation des

retards


Gérer la maintenance

pour en maîtriser les coûts

• Augmenter la durée de vie des

équipements

• Diminuer le temps de passage en

maintenance pour augmenter la

disponibilité des assets

• Vers la maintenance prédictive

• Indisponibilité de l’actif en

maintenance


• Geofencing

• Notifications et alertes

• Catégoriser les chocs et vibrations

: historique des dommages


CHOC CHOC

CHOC

EXEMPLE

CHARGEUR

SIDÉRUR

GIE

Suivre les chocs

permet d’en identifier le responsable

FRANCE POLOGNE


Challenges rencontrés

dans l’IoT en milieu industriel

Couverture réseaux

Interopérabilité

Conduite du changement

Relation startups/grands groupes

Identification des cas d’usages

• Restreints par les réseaux

existants

• La technologie ne doit pas limiter

les cas d’usages

• Pouvoir lier différentes technologies

IoT

• Pouvoir alimenter différents

systèmes existants (ERP, WMS,

etc.)

• Différentiel d’agilité

• Question de confiance, dans les

deux sens

• Trouver le bon interlocuteur

• Montrer la valeur ajoutée

• Faire en sorte que l’outil soit

utilisé

• Trouver un vrai modèle économique

• Déterminer à qui peut s’adresser la

solution

Ces challenges sont faits

pour être relevés !


Mail

[email protected]éléphone

+33 (0)6 71 15 33 55Site web

www.everysens.com 165 av, de Bretagne59000 Lille

Adresses

28 rue du chemin vert75011 Paris

Merci pour votre attention


« L’expérimentation Promo

tracking : suivi des displays liés

aux opérations commerciales »

Clément des Grottes

Projets Stratégiques

Denis Messmer

Directeur Relation Grande Distribution

Promotion 4.0

The digital revolution

for the POS


Providing solutions to the world’s largest supply chains

Aerospace Solutions Automotive Solutions Consumer Goods Solutions

Fresh Food Solutions Chemical Solutions Manufacturing Solutions

That help to reduce total packaging-driven supply chain costs & risks


A world leader in pooling solutions

with over 50 years of experience

1,340+

service centres

500,000+

Collection & delivery points

11,200+

employees

US$4.8bnsales revenue

in FY12

$

285m+

pallets &

containers

50+

countries


Four strong partners



POS promotions

Up to 51%of the

revenue

QUELLE: IRI, LEBENSMITTELZEITUNG NR. 37, GMV TEAM / PROMOTION TRACKING PROJECT 2008, PERIOD 01-09/2008, NIELSEN, PORTFOLIO MARKETING MIX

Display promotions

41% more revenue possible

Display promotions

18% do not reach the

POS



Objectives

Suitable

order quantity

On-time

Placement

Shopper

interaction

INCREASE

OF

SALESTransparency

Increased

availability

INCREASE OF

SUPPLY CHAIN

EFFICIENCY


Promotion 4.0

And that’s how it works

The co-packer interlinks the

article number of the product

with the GRAI-code of the

pallet to one closed unit.

Monitoring along the Supply Chain

In the CHEP Service

Center the UUID of the

beacons and the GRAI-

code of the pallet get

linked.


At the DC the arrival

and departure of goods

gets tracked.

Monitoring along the Supply Chain



FrontstoreBackstore

The successful sell-off of a promotion gets

signalled.

At the store the promotions can

be tracked from backstore to

frontstore via routers.

Goods can get replenished in time

and OOF situations are avoided.

Frontstore/backstore localizationvia routers

Milka Alpenmilch

100g

Milka Alpenmilch

300g

Oreo Original

154g

Oreo Original

176g

Mönchengladbach: 09.03.16, 11:45

router

promotions

Live view of promotions


App Kontakte 00

Back-

storeBack-

store

Front-

store

Front-

store

Frontstore/backstore localizationvia app contacts

App contacts

Pallet location

DAY DAY DAY DAY


Shopper interaction


Shopper interaction



Period: One week

Amount PoS: 4

Results: Sales increase

+ 88.3%INCREASE IN BUYER QUOTA

+ 184.6 %INCREASE IN NEW

CUSTOMERS

+ 103%INCREASE IN PRODUCT

REVENUE

PROMOTIONSWOCHE

PoS Produkt Display # 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 16 17 18

FRI SAT MON TUE WED THU FRI SAT MON TUE WED THU FRI

A

8003006625100000883100004186 16:00 07:00

8003006625100000883100004221 10:00 10:00

8003006625100000883100004234 06:00 16:00

B8003006625100000883100004190 12:00 07:00

8003006625100000883100004218 12:00 08:00

C

8003006625100000883100004182 23:00 05:008003006625100000883100004247 23:00 06:008003006625100000883100004249 21:00 08:008003006625100000883100004256 21:00 11:00

Too long on sales floor

Perfect

Execution

Lost revenue

Immediate

replenishment of

shelf

Results Supply Chain Efficiency



Objectives

Suitable

order quantity

On-time

Placement

Shopper

interaction

INCREASE

OF

SALESTransparency

Increased

availability

INCREASE OF

SUPPLY CHAIN

EFFICIENCY


Next steps

• Further development of technique

• Extension of communication

• Enhancement of dash board

• Implementation of automated alerts


Thank you!

21 rue Dumont D’Urville

75116 Paris

[email protected]