Pr©sentation FormActrice . travail interg©n©rationnel

  • View
    58

  • Download
    1

Embed Size (px)

Text of Pr©sentation FormActrice . travail interg©n©rationnel

Blue Syphon

TRAVAIL

INTERGENERATIONNEL

"Chaque gnration se croit plus intelligente que la prcdente et plus sage que la suivante." George Orwell, crivain

Powerpoint TemplatesPage N1SOMMAIRE

1/ Rapport au travail a-t-il chang ?

2/ De quelles gnrations parle t-on ?

3/ Comment travailler ensemble ? Les savoirs-tre et savoir-faire ncessaires

FormActricePowerpoint TemplatesPage N2Une rencontre entre:

Les reprsentations, les attentes et les valeurs

Lexprience concrte du march du travail

Des vnements de la vie

Contribuent redfinir lidentit dune personne et son rapport au travail

Le rapport au travail

FormActricePowerpoint TemplatesPage N3Dune gnration lautreGnration silencieuse (1925 - 1942) - Loyaut et sens du devoir

Baby-boomer (1943 1959) - Accomplissement dans le travail

Gnration X (1959-1977) - Recherche de dfis et besoin d'apprendre

Gnration Y (1978-1994) - Coaching et rtroaction

FormActricePowerpoint TemplatesPage NSouvent prsent comme tant en conflit, les gnrations se suivent

5Gnration silencieuse vnements :Les temps de guerre et de dpression.Epoque o la qualit du travail tait un art et les habilets taient spcialises.

Caractristiques :Gnration marque par la guerre et un choix de vie plus limit. Docilit face l'autorit. Loyaut envers son entreprise.

FormActricePowerpoint TemplatesPage NCaractristiquesCest la gnration coince entre les G.I. (du genre autoritaire et narcissique) et les Boomers (parleurs mais indpendants).

Ils sont 50 millions tre ns durant ces vingt ans.

Ils se sont bass sur les G.I. amricain, quils ont pris comme modles.

Acharnement au travail et sens prononc du devoir.

Gratification retire de l'effort de travail fourni.

conomie et prudence.

Lapprciation de la capacit de matriser un mtier ou une habilet en particulier.

Le dsir dtre rmunr en salaire et en avantages sociaux6

Baby-boomer (1943 1959)vnements:La Seconde Guerre mondiale laisse un grand foss dans l'conomie et la dmographie de la plupart des pays.

le rock n roll puis apparition du Peace & Love dans lOccident.

Caractristiques :

Entre sur le march du travail avec des possibilits d'emplois exceptionnelles.Proccupation des valeurs familialesVie centre sur le travail et la valorisation sociale lie la carrire.Respect de l'autorit et de la structure hirarchique.FormActricePowerpoint TemplatesPage NCaractristiques :

Entre sur le march du travail avec des possibilits d'emplois exceptionnelles.Proccupation des valeurs familiales (malgr les nombreux divorces).Vie centre sur le travail et la valorisation sociale lie la carrire.Respect de l'autorit et de la structure hirarchique.Sentiment d'appartenance l'entreprise; collaborateurs considrs comme une famille.Ils sont danciens idalistes.Ils respectent lautorit et la job vie.Plutt matrialistes.Ils ont un rapport ambigu avec les valeurs traditionnelles.Attachs la famille, la majorit ont sabord leur mariage.Ils sont les instigateurs des rformes sociales, des rbellions, crient pour la libert, veulent changer le monde.Forment des unions (syndicats).Sont dchirs entre la rbellion et le pouvoir.Nostalgiques.Veulent garder leur jeunesse tout prix (vive le botox et les liftings).7Gnration X (1959-1977) vnements :

Dans une transition sociale: du dclinde limprialisme colonial la chute du mur de Berlin (qui marqua la fin dela Guerre froide). Accs difficile aux emplois stables etbien rmunrs.

Caractristiques : Confrontation une pnurie d'emplois, d'o une attitude gocentrique et sarcastique.

Travail comme cl d'panouissement ouverture au changement, recherche de dfis.

FormActricePowerpoint TemplatesPage NDsir de participer la prise de dcision et la dtermination des objectifs. Critique face aux institutions et aux autres gnrationsRemise en question de l'autorit vue comme le noyau central de l'organisation plutt qu'une structure hirarchique. Bassin d'entrepreneurs et d'artistes en raison de son attitude rfractaire l'autorit et de son dsir d'exprimenter et d'innover. Dsir d'voluer dans un milieu collgial et convivial. Recherche de gratification immdiate. quilibre travail et famille la vie, ce n'est pas uniquement le travail. (flexibilit des horaires de travail, possibilit de cong prolong, etc.) volution dans le multiculturalisme, l'galit des sexes et l'cologie.Ne cherchent pas un emploi, mais des dfis.Veulent apprendre et se dvelopper.Critiquent et remettent en question lautorit mais plus dpendants de leurs parents, demeurent plus longtemps la maison.Vivent dans le prsent et pour le prsent.La vie, ce nest pas juste le travail.Ne s'attendent pas et ne garantissent pas de fidlit d'emploi. Ne veulent pas de boss.Plus centrs sur leurs propres besoins.Aiment exprimenter.

8Gnration Y (1978-1994)vnements :

Pas connu le monde sans le SIDA.

Caractristiques :

les mdias envahissants : la tlvision, le smartphone, Internet, la tl-ralit

Individualisation et valeurs axes sur le matriel

Hyperconsommation et hypersexualisation

quilibre travail, famille et loisirs

Rebellions face l'autorit

FormActricePowerpoint TemplatesPage N

Caractristiques

Individualisation et valeurs axes sur le matriel.Ouverture sur le monde.Peu de modles auxquels s'identifier, notion floue du bien et du mal.quilibre travail, famille et loisirRbellion face l'autoritIncomprhension du besoin de ponctualit, de marques traditionnelles de courtoisie, du port du costume, etc.Respect envers la personne qui sait devenir un modle.Gnration tombe dans la technologie la naissance.Indpendance envers l'employeur : l'entreprise doit avoir quelque chose offrir et non l'inverse. Il faut mettre des tincelles dans leurs yeux.Gnratrice d'ides, dbrouillarde et critique.Recherche du plaisir dans le travail, d'un rythme et de rsultats rapides, d'un emploi stimulant _ pas de routine.

Besoin de coaching _ recherche d'un mentor et non d'un suprieur, intention d'avancer seul et d'avoir quelqu'un sur qui compter si a ne fonctionne pas.Dsir d'voluer au sein d'un milieu collgial, d'une communaut; valorisation du travail d'quipe.Ils sont aussi catgoris en tant que Echo Boom (considr comme ns de 1986 1994), iGeneration ( i pour Internet, ns entre 1995 et 2000) et Generation M ( M pour mobile9Les ains .. (savoir-faire) Les baby-boomers et la gnration x ont la ncessit de crer des liens avec la gnration y :

daccueillir les plus jeunes.

dtre prsents rgulirement et de crer des liens informels avec eux.

de les aider comprendre la culture de lorganisation,

de les informer des attitudes et comportements attendus, du code vestimentaire, des rgles formelles et informelles, des conditions de travail.

FormActricePowerpoint TemplatesPage NFaites des pots, feter les anniversaires !!!!

Faites ressortir leurs points forts et informez-les des aspects quils auraient intrt amliorer. Transmettez leur rgulirement des rsultats

livrez vos connaissances de faon intressante et personnelle. 10Des attitudes permettent de construire un partenariat solide :

Arrtez de blmer, de critiquer, de faire de lironie, et encouragez.

Soyez ouvert, intress par la nouveaut, linnovation, la crativit, les possibilits.

Faites confiance, mme si cest fait diffremment. Lchez-prise ! Cest le rsultat qui importe.

Les ains (savoir-tre)

FormActricePowerpoint TemplatesPage NTraitez lautre en gal et non en enfant : lge nest pas un handicap, ni dun ct, ni de lautre dailleurs.Restez en contact avec la passion. Si elle est teinte, ne contaminez pas les fervents.Cessez de parler de retraite comme si vous alliez quitter une prison. Le travail peut tre un lieu de croissance.

11Les Y (savoir-tre) La gnration Y aura beaucoup gagner par le respect de ses suprieurs :

se mettre en mode coute avec les plus anciens, ce qui signifie, non seulement tre rceptif aux conseils et recommandations,

mais aussi sinformer, poser des questions et permettre lautre de livrer son exprience.

FormActricePowerpoint TemplatesPage NPour quelques annes encore, jeunes et moins jeunes ont une chance unique de se ctoyer et de sinfluencer. Dans dix ans, cest certain, le portrait de nos organisations aura chang, dlestes quelles seront de cette grande richesse quauront t ses btisseurs.12Les Y (savoir-faire) Quelques attitudes gagnantes sont prconises :

Dmontrer votre dynamisme et votre dsir dapprendre,

Cessez de critiquer et de blmer les boomers. Ils nont pas choisi leur date de naissance.

Traitez lautre comme un gal et non comme un has been .

FormActricePowerpoint TemplatesPage NObservez ! Vous navez pas pour rle de tout changer, mais plutt dajouter votre participation.

Soyez rceptif et reconnaissant de ce quon fait pour vous. Ne prenez pas comme un d les efforts dploys pour vous aider.

Soyez ponctuel, efficace et dmontrez votre motivation.

Saisissez toutes les occasions de vous former, de vous entraner et de dvelopper de bonnes mthodes de travail.

Allez aux informations sur votre nouvel emploi, la culture de lentreprise, ses valeurs et les codes de conduite.Ntalez pas trop votre vie prive, vos anciens patrons, vos habitudes passes. Soyez respectueux et intress par la diffrence.Faites des demandes claires, que ce soit pour vos tches, du soutien ou de la rtroaction.Tenez-vous loin des commrages. Ne rpandez surtout pas de rumeurs.Informez vos patrons des points sur lesquels vous tes satisfait et aussi de ceux dont vous tes du.13FinalementAu-del des diffrences, cest lintelligence du cur - lintelligence motionnelle - quil nous faut c