Embed Size (px)
Citation preview
Mengapa ?• Mengapa ada masalah kekaryawanan
?• Bagaimana melakukan langkah
antisipasi ?• Kompetensi apa yang sebaiknya
dimiliki oleh HR dalam hal ini ?• Bagaimaan sikap HR menghadapi
dilema Hubungan Industrial vs kebutuhan pekerjaan ?
• Hidup ini memang rangkaian masalah, hadapi saja, jika belum yakin untuk menghadapi, jangan dihindari
Solusinya bagiamana ?• Pahami aturan main dengan baik.• Semua hal yang berhubungan dengan
penerapan dan prosedur pelanggaran harus di sosialisasikan
• Tidak ada tindakan disiplin yang diambil sampai keseluruhan investigasi selesai dilaksanakan
• Sebelum melakukan tindakan disiplin kepada karyawan harus dikonsultasikan dengan HR Manager
• Karyawan tidak akan diberhentikan dalam langkah pertama, kecuali dalam kasus yang sangat berat
• Jenis pelanggaran harus dimuat dalam Peraturan Perusahaan/ PKB
• Management harus satu bahasa dlm menangani kasus dan menjadi role model pelaksanaan disiplin
KOMPETENSI HRM • KEMAMPUAN MELAKUKAN NEGOSIASI• PENGUASAAN POKOK
PERMASALAHAN• MEMILIKI KONSEP PENYELESAIAN• MEMAHAMI KETENTUAN PERUNDANG
– UNDANGAN PERBURUHAN• MENGUASAI PROSEDUR DAN
MEKANISME PENYELESAIAN PERSELISIHAN
MEKANISME PENYELESAIAN PERSELISIHAN
1. BIPARTIT2. MEDIASI3. KONSILIASI ATAU4. ARBITRASE5. PENGADILAN HUBUNGAN
INDUSTRIAL
SEPAKAT 2 PIHAK
PERSELISIHANKEPENTINGAN SP/SB HAK PHK
BIPARTIT
DISNAKER
ARBITER KONSILIASI MEDIASI
PENGADILAN PHI
MAHKAMAH AGUNG(KASASI)
PUTUSAN FINAL
PB PB
PB 30 HARIPs. 3 (2)
30 HARIPs 15, Ps 25,
Ps 40 (1)
50 HARIPs. 103
30 HARIPs 115
PROSEDUR PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
140 HARI
P. PHKP. HAKPK
MATUR SUKSMAEMAIL : [email protected]
