Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM

  • Published on
    08-Jan-2017

  • View
    232

  • Download
    5

Transcript

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 1

    FR-APL-02 ASESMEN MANDIRI

    Nama Peserta : Tanggal/Waktu : Nama Asesor : T U K : Sewaktu/Tempat Kerja/Mandiri*) *) coret yang tidak sesuai

    Pada bagian ini, anda diminta untuk menilai diri sendiri terhadap unit (unit-unit) kompetensi yang akan di-ases.

    1. Pelajari seluruh standar Kriteria Unjuk Kerja (KUK), batasan variabel, panduan penilaian dan aspek kritis serta yakinkan bahwa anda sudah benar-benar memahami seluruh isinya.

    2. Laksanakan penilaian mandiri dengan mempelajari dan menilai kemampuan yang anda miliki secara obyektif terhadap seluruh daftar pertanyaan yang ada, serta tentukan apakah sudah kompeten (K) atau belum

    kompeten (BK) dengan mencantumkan tanda dan tuliskan bukti-bukti pendukung yang anda anggap relevan terhadap setiap elemen/KUK unit kompetensi.

    3. Asesor dan Peserta menandatangi form Asesmen Mandiri

    Nomor Skema Sertifikasi Tidak usah diisi

    Judul Skema Sertifikasi MANAJER PENGELOLAAN SDM

    Kode Unit Kompetensi

    1 M.701001.003.01 2 M.701001.004.01 3 M.701001.006.01 4 M.701001.017.01 5 M.701001.018.01 6 M.701001.019.01 7 M.701001.021.01 8 M.701001.023.01 9 M.701001.026.01 10 M.701001.029.01 11 M.701001.032.01 12 M.701001.035.01 13 M.701001.042.01 14 M.701001.044.01 15 M.701001.045.01 16 M.701001.055.01 17 M.701001.058.01 18 M.701001.062.01 19 M.701001.064.01 20 M.701001.068.01 21 M.701001.069.01 22 M.701001.070.01 23 M.701001.071.01 24 M.701001.076.01 25 M.701001.078.01 26 M.701001.082.01 27 M.701001.083.01 28 M.701001.085.01 29 M.701001.086.01 30 M.701001.089.01 31 M.701001.092.01

    Judul Unit Kompetensi 1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi

    Pengelolaan SDM 2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 2

    3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 4. Merumuskan Permasalahan Organisasi 5. Menyusun Intervensi Interpersonal 6. Menyusun Intervensi Teknologi 7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja 8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 9. Merancang Model Kompetensi 10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi 11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan

    sesuai dengan Strategi Organisasi 12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 13. Menentukan Pekerja Bertalenta 14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi 15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi 16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja 19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi 20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi 22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi 23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi 24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di

    Tingkat Organisasi 25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam

    Menjalankan Fungsi MSDM 26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat

    Organisasi 27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat

    Organisasi 29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan

    Industrial yang efektif 30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil

    Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh 31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja

    Unit Kompetensi Daftar Pertanyaan

    (Asesmen Mandiri/Self Assessment)

    Penilaian Bukti-bukti Pendukung

    *sebutkan bukti pendukung sebagaimana disampaikan dalam form APL01

    Diisi Asesor

    K BK V A T M

    1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi sasaran organisasi sesuai dengan isi strategi organisasi?

    2. Apakah anda dapat menetapkan pendekatan analisis kebijakan organisasi sesuai dengan format yang telah ditetapkan?

    3. Apakah saudara dapat menyiapkan setiap kebijakan organisasi sesuai format yang telah ditetapkan?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 3

    2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

    1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi dasar pertimbangan penyusunan organisasi sesuai dengan strategi pengelolaan SDM?

    2. Apakah anda dapat menganalisis

    dampak perubahan organisasi sesuai

    arah bisnis (business direction)?

    3. Apakah anda dapat membuat

    rancangan organisasi sesuai dengan

    model organisasi yang sesuai dengan

    kebutuhan organisasi?

    4. Apakah saudara dapat

    mempresentasikan proposal konsep

    rancangan organisasi ke pimpinan

    organisasi hingga mendapatkan

    persetujuan?

    3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi

    kondisi perencanaan kebutuhan

    SDM (manpower planning) sesuai

    dengan fungsi dan tujuan

    organisasi?

    2. Apakah anda dapat menentukan

    metode analisis sesuai dengan

    kondisi organisasi dan strategi

    pengelolaan SDM?

    4. Merumuskan Permasalahan Organisasi

    1. Apakah anda dapat mengumpulkan

    data/informasi gejala permasalah-an

    organisasi dengan tata cara

    penggalian data dan informasi?

    2. Apakah saudara dapat menentukan

    metode perumusan permasalahan

    organisasi?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 4

    5. Menyusun Intervensi Interpersonal

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi

    permasalahan hubungan kerja antar

    pekerja yang berdampak pada

    efektivitas organisasi berdasarkan

    hasil temuan yang dilakukan secara

    sistematis dengan pekerja?

    2. Apakah sauadara dapat menetapkan

    jenis intervensi interpersonal

    dengan pemilihan pendekatan

    terbaik?

    6. Menyusun Intervensi Teknologi

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi

    permasalahan proses kerja yang

    berdampak pada efektivitas

    organisasi berdasarkan kesenjangan

    kebutuhan teknologi?

    2. Apakah saudara dapat merumuskan

    alternatif solusi berdasarkan tata

    cara penggalian data dan informasi

    7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi

    Permasalahan Manajemen Pekerja

    yang berdampak pada efektivitas

    organisasi berdasarkan prioritas

    dengan metode yang berlaku di

    organisasi?

    2. Apakah anda dapat menetapkan

    jenis intervensi Manajemen Pekerja

    berdasarkan hasil rumusan solusi

    oleh pimpinan organisasi?

    8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi

    perubahan organisasi berdasarkan

    fakta fakta perubahan yang terjadi

    dalam organisasi?

    2. Apakah saudara dapat melibatkan

    partisipasi pekerja dalam kegiatan

    perubahan sesuai dengan simpul-

    simpul organisasi yang telah

    diidentifikasi sebelumnya?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 5

    3. Apakah anda dapat memprakarsai

    perubahan perilaku terkait dengan

    kegiatan perubahan organisasi

    sesuai dengan budaya organisasi

    yang telah ditetapkan dan dipilih

    oleh pimpinan organisasi?

    9. Merancang Model Kompetensi

    1. Apakah anda dapat mengumpulkan

    semua jenis-jenis kompetensi yang

    terkait berdasarkan bidang keahlian

    dan kelompok kerja masing-masing.

    2. Apakah anda dapat membuat

    definisi masing-masing jenis

    kompetensi berdasarkan bidang

    keahlian dan kelompok kerja

    masing-masing?

    10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

    1. Apakah saudara dapat

    menginventaris parameter-

    parameter pengukuran kompetensi

    berdasarkan bidang pekerjaan dan

    jenis keahlian masing-masing?

    2. Apakah saudara dapat membuat

    metode pengukuran kompetensi

    berdasarkan tata cara penggalian

    data dan informasi bidang pekerjaan

    dan jenis keahlian masing-masing?

    11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi

    1. Apakah anda dapat menyiapkan

    kebijakan organisasi yang

    berhubungan dengan pembelajaran

    dan pengembangan pekerja

    berdasarkan model dan peta

    kompetensi organisasi.

    2. Apakah anda dapat menuyusun

    kebijakan pembelajaran dan

    pengembangan berdasarkan

    kebijakan organisasi yang berlaku.

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 6

    12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi

    metode analisis kebutuhan

    pembelajaran dan pengembangan

    berdasarkan prosedur operasi

    standar yang berlaku di organisasi?

    2. Apakah saudara dapat

    mengidentifikasi tujuan dan sasaran

    pembelajaran dan pengembangan

    berdasarkan program yang telah

    ditetapkan oleh organisasi?

    3. Apakah saudara dapat

    mengumpulkan model silabus

    pembelajaran dan pengembangan

    berdasarkan program

    pengembangan yang telah

    ditetapkan?

    4. Apakah anda dapat merangkum hasil

    analisis kebutuhan pembelajaran

    dan pengembangan berdasarkan

    program pengembangan yang telah

    ditetapkan?

    5. Apakah anda dapat mendata instruktur untuk pembelajaran dan pengembangan internal dan atau eksternal sesuai dengan program pengembangan yang telah ditetapkan?

    13. Menentukan Pekerja Bertalenta

    1. Apakah anda dapat menganalisis

    kebutuhan suksesi berdasarkan

    rencana suksesi?

    2. Apakah saudara dapat

    mengidentifikasi parameter pekerja

    bertalenta secara mendetil sesuai

    dengan kebutuhan organisasi dan

    patok duga?

    3. Apakah anda dapat menyusun data

    dan informasi pekerja sesuai dengan

    parameter pekerja bertalenta?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 7

    4. Apakah anda dapat mengases

    pekerja yang berpotensi untuk

    menjadi pekerja bertalenta sesuai

    dengan proses dan prosedur yang

    berlaku?

    14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

    1. Apakah saudara dapat menganalisis standar dan praktik terbaik manajemen suksesi sebagai patok duga?

    2. Apakah saudara dapat memaparkan rancangan manajemen suksesi kepada pemangku jabatan yang berwenang?

    15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

    1. Apakah saudara dapat menganalisis

    data dan informasi pekerja

    bertalenta berdasarkan peta

    kompetensi?

    2. Apakah saudara dapat menyusun jadwal program suksesi dan alokasi sumber daya sesuai dengan kebutuhan organisasi?

    3. Apakah anda dapat memantau hasil pelatihan dan pengembangan pekerja bertalenta secara berkala untuk mendapatkan umpan balik?

    16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi strategi SDM dengan tepat untuk mengetahui arah, prioritas, dan isu utama permasalahan kinerja sesuai dengan strategi pengembangan usaha?

    2. Apakah anda dapat memformulasikan konsep, model, praktik terbaik pelaksanaan penilaian kinerja berdasarkan kebutuhan organisasi sesuai dengan strategi pengembangan usaha?

    3. Apakah anda dapat menyiapkan konsep strategi pengelolaan kinerja serta diagram alir sesuai dengan strategi organisasi?

    17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

    1. Apakah anda dapat menyiapkan formulir isian rencana sasaran kerja unit-kerja dan rencana sasaran kerja pekerja dengan lengkap sesuai dengan kebijakan pengelolaan kinerja?

    2. Apakah anda dapat merumuskan rencana unit kerja dengan lengkap dan rinci ke dalam rencana kerja pekerja?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 8

    3. Apakah anda dapat meninjau ulang kesesuaian daftar rencana sasaran pekerja dengan rencana kerja unit-kerja?

    18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

    1. Apakah anda dapat mengidentifikasi jenis-jenis tindak lanjut hasil penilaian kerja?

    2. Apakah saudara dapat merumuskuan penghargaan kinerja sesuai kebutuhan.

    19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

    1. Apakah anda dapat melakukan kajian kebijakan remunerasi yang ada saat ini?

    2. Apakah anda dapat menyusun kebijakan remunerasi berdasarkan strategi fungsional?

    3. Apakah saudara dapat mengesahkan kebijakan remunerasi?

    20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

    1. Apakah saudara dapat memvalidasi data uraian jabatan kesesuaiannya dengan kebutuhan?

    2. Apakah anda dapat menganalisis data pada laporan survei pasar upah berdasarkan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi?

    3. Apakah anda dapat menjelaskan statistik dasar (regresi) untuk menentukan garis upah yang berlaku sesuai dengan kaidah penghitungan statistic?

    4. Apakah anda dapat mengidentifikasi penggolongan upah berdasarkan data grading yang sudah dirumuskan?

    21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi

    1. Apakah saudara dapat melakukan penggolongan pekerja?

    2. Apakah saudara dapat menghitung hak remunerasi pekerja?

    3. Apakah saudara dapat menyusun Sistem Upah Pekerja?

    4. Apakah saudara dapat menyusun petunjuk pelaksanaan penentuan upah pekerja?

    22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi

    1. Apakah anda dapat mengkaji jenis tunjangan dan benefit yang berlaku saat ini sesuai dengan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi?

    2. Apakah anda dapat menyiapkan petunjuk pelaksanaan pemberian program tunjangan dan benefit disiapkan sesuai dengan prosedur operasi standar tentang penulisan prosedur?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 9

    23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

    1. Apakah anda dapat mengkaji jenis insentif yang berlaku saat ini sesuai dengan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi?

    2. Apakah anda dapat menyiapkan petunjuk pelaksanaan pemberian program insentif sesuai dengan prosedur operasi standar tentang penulisan prosedur?

    24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi

    1. Apakah saudara dapat menyelaraskan manfaat dan kebutuhan komunikasi organisasi dan pekerja dengan strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku?

    2. Apakah anda dapat mengidentifikasi berbagai alternatif sarana komunikasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk membangun hubungan antara pekerja dengan organisasi?

    3. Apakah saudara dapat mengidentifikasi berbagai kebutuhan komunikasi organisasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk mendorong inisiatif pelaksanaan komunikasi organisasi yang efektif?

    25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM

    1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi area kebutuhan pengembangan pengetahuan bidang SDM yang perlu diketahui oleh pemangku jabatan lini dan dijadikan acuan dalam penerapannya sesuai dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi?

    2. Apakah anda dapat mensosialisasikan panduan umum kepada pemangku jabatan lini sesuai dengan ketentuan dan kebijakan SDM organisasi untuk dijadikan pedoman?

    3. Apakah anda dapat menganalisis kondisi hubungan industrial dan efektivitas praktek manajemen SDM sesuai dengan kebijakan organisasi dan perundangan yang berlaku sebagai bahan perbaikan dan pengembangan kebijakan SDM yang lebih baik?

    26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat

    1. Apakah anda dapat menyusun rencana pembuatan peraturan perusahaan?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 10

    Organisasi 2. Apakah saudara dapat menyusun draft peraturan perusahaan sesuai dengan tatacara pembuatan peraturan perusahaaan?

    3. Apakah anda dapat menyampaikan draft peraturan perusahaan kepada instansi yang bertanggung jawab dibidang ketenagakerjaan sesuai yurisdiksinya?

    4. Apakah saudara dapat membagikan naskah Peraturan Perusahaan kepada seluruh pekerja?

    27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

    1. Apakah anda dapat membuat rencana pembuatan yang terkait dengan waktu, tempat dan biaya?

    2. Apakah saudara dapat menetapkan sistimatika perjanjian kerja bersama?

    3. Apakah anda dapat membentuk tim perunding kedua belah pihak?

    4. Apakah saudara dapat mendaftarkan naskah perjanjian kerja bersama?

    5. Apakah anda dapat menyusun rencana sosialisasi?

    28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi

    1. Apakah saudara dapat mengumpulkan referensi tentang PHK sesuai peraturan perundang undangan untuk mengenali berbagai peraturan perundangan yang mengatur PHK sebagai bahan dalam menyusun kebijakan dan prosedur PHK organisasi?

    2. Apakah anda dapat menghitung dampak ekonomis PHK dihitung sesuai peraturan perundangan dan perjanjian kerja bersama?

    3. Apakah anda dapat melakukan komunikasi dengan pekerja dan serikat pekerja dalam penyelesaian kasus PHK sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku?

    29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

    1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi jenis potensi perselisihan sesuai peraturan perundangan dan topik perselisihan yang terjadi?

  • KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 11

    yang efektif 2. Apakah anda dapat mengidentifikasi perselisihan antar serikat pekerja atau serikat buruh dalam suatu perusahaan sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku apakah perselisihan sudah terjadi, masih berpotensi terjadi serta dalam hal-hal apa perselisihan tersebut terjadi dan dampak potensinya pada organisasi?

    30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

    1. Apakah saudara dapat menyusun rancangan kebijakan komunikasi dengan wakil pekerja atau serikat pekerja sesuai dengan peraturan perundangan dan kaidah yang berlaku?

    2. Apakah saudara dapat menyelaraskan pelaksanaan proses membangun hubungan industrial dengan wakil pekerja atau serikat pekerja dengan strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku.

    31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja

    1. Apakah anda dapat memfasilitasi pembangunan sistem informasi pekerja secara mandiri sesuai dengan kebijakan organisasi dalam proses pelaksanaannya.

    2. Apakah anda dapat melaksanakan perpindahan data ke dalam sistem informasi pekerja sesuai rencana dan target organisasi?

    Rekomendasi Asesor :

    Tidak usah diisi

    Peserta :

    Nama

    Tanda tangan/ Tanggal

    Catatan :

    Tidak usah diisi

    Asesor :tidak usah diisi

    Nama

    No. Reg.

    Tanda tangan/ Tanggal