53
Построение команды для технологического проекта

Создание команды

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Great Teams Drive Great Companies

Citation preview

Page 1: Создание команды

Построение команды для технологического

проекта

Page 2: Создание команды

ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА

Q: Как повысить эффективность работы компании?A: Построить эффективно работающую команду и устранить существующие проблемы!

Page 3: Создание команды
Page 4: Создание команды

ФОРМИРУЕМ КОМАНДУ

Согласно статистике, трое из пяти кандидатов отказываются от предложения о работе после финального интервью, двое

из пяти не выходят на работу в оговоренный срок, один из пяти

кандидатов увольняется после первых дней работы

Page 5: Создание команды

ПОЧЕМУ?

Демографический кризис

Быстрый рост отрасли

Всем нужны квалифицированные

сотрудники

Поколение «Y»

Page 6: Создание команды

ВОЙНА ЗА ТАЛАНТЫ1. Примите установку на таланты;2. Сделайте ваше предложение привлекательным;3. Перестройте стратегию найма;4. Обеспечьте процесс непрерывного развития

персонала;5. Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей.

Page 7: Создание команды
Page 8: Создание команды

ВОЙНА ЗА ТАЛАНТЫ1. Все управленцы, начиная с президента, отвечают за

укрепление своего коллектива талантов;2. Наша компания, должности и даже стратегия

ориентированы на то, чтобы привлекать талантливых людей;

3. Найм персонала похож на маркетинг;4. Мы способствуем развитию главным образом через

последовательность повышающих профессионализм заданий, инструктирование и наставничество;

5. Мы вознаграждаем сотрудников, но дифференцируем вложения в сотрудников, в зависимости от их функций

Page 9: Создание команды

ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕДЛЯ СОТРУДНИКОВ

– это совокупность того, что день за днем испытывают и получают люди, работая в компании: от внутренней удовлетворенности работой до атмосферы на рабочем месте, руководства, коллег, вознаграждения и многого другого.

Page 10: Создание команды
Page 11: Создание команды

ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ:

1. Какие планы развития компании?

2. Чем вы отличаетесь от других

работодателей?

3. Какова роль сотрудника в развитии

компании?

4. Какие перспективы роста есть у сотрудника?

5. Кто будет руководителем сотрудника?

Page 12: Создание команды

ЧЕГО ХОТЯТ КАНДИДАТЫ?

Page 13: Создание команды
Page 14: Создание команды

Заработная плата решает?

Page 15: Создание команды

ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ

• платить в соответствии с результативностью сотрудника;

• оплата определяется созданием ценности;• рыночное равенство в оплате;• нарушать правила вознаграждения, чтобы нанять

нужного кандидата.

Page 16: Создание команды
Page 17: Создание команды

Людей вдохновляет не только то, что вы

делаете, но и то, почему вы это делаете.

Page 18: Создание команды

КАК СОЗДАТЬ ОБРАЗ РАБОТОДАТЕЛЯ?

Page 19: Создание команды

- Инвестируйте свое время в создание образа идеального сотрудника;- Готовьтесь к проведению интервью;- Делайте пометки во время собеседования;- Если после собеседования вы не приняли решения, вы потратили свое и чужое время;- Привлекайте тех, кто превосходит остальных.

СОБЕСЕДОВАНИЕ

Page 20: Создание команды

Нет «хороших» и «плохих» кандидатов – есть те, кто подходит для этой работы и этой компании,

и кто не подходит

Чтобы сделать категоричный оценочный вывод на основании

интервью, надо проверить его минимум три раза

В природе и обществе не существует «идеальных

кандидатов»: очень важно расставлять приоритеты в требованиях к кандидату и

выбирать лучшего, т.е. наиболее подходящего для вашей

компании и этой вакансии

Page 21: Создание команды

ВОПРОСЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

Page 22: Создание команды

Задаем вопросы по методике STAR:

SITUATION

TASK

ACTIONS

RESULTS

1. Вы удачливый человек? Почему?

2. Как вы видите свое развитие? 5, 10 лет

(ситуативно)

ВОПРОСЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

Page 23: Создание команды
Page 24: Создание команды

ЕСТЬ КАНДИДАТ, ЧТО ДАЛЬШЕ?

Page 25: Создание команды

1. Перечисление должностных обязанностей сотрудника;

2. Система мотивации сотрудника, как она рассчитывается;

3. Условия прохождения испытательного срока

ПРЕДЛОЖЕНИЕ О РАБОТЕ

Page 26: Создание команды

руководитель - это

Page 27: Создание команды

мотивируетвдохновляетставит задачиделится новостямислышит сотрудниковразвивает компанию

РУКОВОДИТЕЛЬ

Page 28: Создание команды

На первом месте – забота о своих сотрудникахНа втором месте – забота о своих клиентах

На третьем месте – забота о прибыли

Дж. Митчелл, «Обнимите своих сотрудников»

Page 29: Создание команды

держите свои обещания

поощряйте сотрудников нематериально

создайте свой регулярный «ритуал» в

компании

поощряйте иннициативу

доносите ценности компании до сотрудников

проводите совместные мозговые штурмы

МОТИВАЦИЯ

Page 30: Создание команды

«ЗОЛОТАЯ ТРОЙКА» в общении с сотрудниками:

ВЕЖЛИВОСТЬ

ПРИЗНАНИЕ

УВАЖЕНИЕ

«Самым фундаментальным принципом человеческой

натуры является страстное желание получить

признание своей ценности» Уильям Джеймс

Page 31: Создание команды

Честность - говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать Вам обратную связь о работе в команде.

Ответственность каждого- в стартапе нельзя перекладывать ответственность за свои действия на коллег, нужно уметь быстро осознать ошибку и найти способ ее решени

Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей, иногда ему нужна помощь от фаундера или коллеги, подстраховка на период конференции и т.д.

Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа

Взаимное уважение

Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого

ПРИНЦИПЫ

Page 32: Создание команды

КАК ЭТО БЫЛО

Рэймонд Мередит Белбин•выпускник Кембриджа, •в 1967 начал исследовать команды и предпочитаемые командные роли в колледже Хенли ;•спустя десятилетие кропотливых исследований и более сотни исследованных команд, в 1981 Белбин выпустил книгу: Management Teams: Why They Succeed or Fail (признана одной из 50 лучших книг по менеджменту в XX веке)

Page 33: Создание команды

ИЛИ ДРУГИМИ СЛОВАМИ..

Page 34: Создание команды

9 РОЛЕЙ ПО БЕЛБИНУ

Page 35: Создание команды

ПРО НЕДОСТАТКИ

$ Для каждой роли характерны допустимые недостатки – как оборотная сторона достоинств

$ Недопустимые недостатки препятствуют выполнению основных функций роли

$ Член команды может совмещать 2-3 роли, причем сильные качества одной роли могут быть недостатками другой

Page 36: Создание команды

ШЕЙПЕР

Page 37: Создание команды

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Page 38: Создание команды

ЗАВЕРШИТЕЛЬ

Page 39: Создание команды

КООРДИНАТОР

Page 40: Создание команды

ДУША КОМАНДЫ

Page 41: Создание команды

ИССЛЕДОВАТЕЛЬ

Page 42: Создание команды

ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ

Page 43: Создание команды

АНАЛИТИК-СТРАТЕГ

Page 44: Создание команды

СПЕЦИАЛИСТ

Page 45: Создание команды

ПОЧЕМУ ВОЗНИКАЮТ СЛАБЫЕ КОМАНДЫ?

1. Переоценка командного духа

2. Однородные команды Подбор себе подобных; Влияние культуры компании

3. Неправильное распределение ролей: Способные люди не смогли проявить инициативу; Излишняя корректность в борьбе с недостатками; Предубеждение к ролям в команде

Page 46: Создание команды

О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ:* люди и их потребности постоянно меняются, а следовательно, и их мотивация;* люди проходят различные этапы развития, которые в значительной степени определяют их мотивацию.

Сохранение работыСохранение работы

Устойчивость работыУстойчивость работы

ПринадлежностьПринадлежностьк профессиик профессии

ПризнаниеПризнание

ЧеленджЧелендж

ЭстетикаЭстетика

Page 47: Создание команды

АДИЗЕС

Хорошии лидер:

1.Способен деиствовать сознательно;

2.Способен деиствовать осознанно;

3.Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI)-коде отсутствуют прочерки;

4.Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность;

5.Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность;

6.Способен оценить сильные и слабые стороны других людеи;

7.Признает и ценит отличительные особенности других людеи;

8.Умеет сбавить темп и расслабиться в сложнои ситуации;

9.Создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения.

Page 48: Создание команды

(P): Что нужно сделать?(A): Как это нужно сделать?

(E): Когда/зачем это нужно сделать? (I): Кто это должен сделать?

Page 49: Создание команды

Увольнение

Page 50: Создание команды

- Систематично не справляется со своими обязанностями- Систематично нарушает те или иные договоренности- В связи с изменением бизнес-процессов отпадает необходимость в данном человеке

Page 51: Создание команды

УЧИ МАТЧАСТЬ

• Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук, Тони Шей

• Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные, Ицхак Адизес

• Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар

• Как чашка за чашкой строилась Starbucks (Pour Your heart Into It: How Starbucks Built A Company One Cup At A Time), Говард Шульц, Дори Джонс Йенг

• Как я строил бизнес Apple в России, Евгений Бутман• Rework: бизнес без предрассудков, основатели

37signals

Page 52: Создание команды

✤ Катерина Гаврилова, Верещагина Любовь, Милдлина Александра

✤ СЕО DigitalHR

✤ www.digitalhr.ru

✤ www.facebook.com/digitalhr

✤ +7(909)963-97-33

✤ http://www.tumblr.com/blog/digitalhr постоянно пополняем полезной информацией о подборе в стартапы

Page 53: Создание команды