Indtil nu...

2006-07: Brandingprojekt. ”Fåmere ud af hverdagen.”

2007-11: Planstrategi med fokus påBørn & unge, kultur & fritid og smukke omgivelser

2010: Visionsproces vedtaget i byrådetSWOT-analyseVox-Pop optagelser

W2:Prioritering

Ejerskab flyttes ud til borgere og aktører

Projekter, aktiviteter mv.

Markedsføring, PR mv.

Proces: Brønderslev 2020

V1:Muligheder

Grund-fortællingen

V2:Prioritering

Brønderslev 2020

Målet for Visionsseminar 1 er SUBSTANS, dvs. at indkredse 4-5 mulige styrkepositioner –med udgangspunkt i primært SWOT’en, analyse af nuværende politikker mv.

Målet for Visionsseminar 2 er at prioritere styrkepositionerne ift ressourcer og de nødvendige omverdenskrav: Målgrupper, relevans mv.

Fokusområderne skærpes– og de 3 stærkeste udvælges.

En vision samler kommunens borgere omkring en fortælling, der giver mening

Visionen handler om forandring ...

Visionen handler om det mål, man gerne vil opnå. Visionen behøver ikke at være så ”realistisk,” at den 100% kan indfries.

Visionen er uden for rækkevidde, men inden for synsvidde.

Visionen er en klart beskrevet fremtidig tilstand, som det kræver en væsentlig indsats for at opnå.

For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet.

I dag vælger 65% af alle mennesker byen og stedet ...

Charles LandyBuilding Citities

Kommunale visioner - hvorfor?

1. Øget konkurrence - tiltrækning og fastholdelse af borgere, virksomheder, medarbejdere m.fl.

2. Sammenbragte børn & strukturreform - identitet hos borgere, brugere.

3. Øget kritik & negativ presse –legitimitet hos politikere, presse m.fl.

4. Krav om optimering - samordning, valuefor money i forhold til reelle fordele.

Årsag: Everything communicates. Kapitalisér på reelle fordele ...

Klassiske udfordringer

1. Forenkling vs. mangfoldighed?2. Retsikkerhed, legalitet, sandhed?3. Manglende legitimitet – større behov

for varme hænder?4. Hvor kommer pengene fra?5. Fællesskab blandt sammenbragte børn?

Løsning: Det handler ikke om ”markedsføring.” Det handler om at tiltrække og fastholde borgere og investeringer gennem det gode liv..

Konkurerencens første bølge fra 1990erne var de store byers chance:: Barcelona, Bilbao, Hamborg, Rotterdam, Lyon

Konkurrencens 2. bølge gi’r plads til små byer/kommuner med handlekraft og skarpe nicher

Køb en Kendt &Find en død

SlagelseFarumOdense

IdentitetStrategiVision

HorsensEsbjergSkiveHøje-TaastrupSvendborg

Regel 1: Tillid til S-kurven

ImageImage

Målgrupper

Internt

Kommuni-kation

Æstetik- stil og tone

Services

Regel 2: En integreret indsats

● Standarder – i forskellige sektorer: skoler, velfærd mv.

● Adfærd – hos medarbejdere og lokale aktører

● Tilbud: Benefits, pris, fordele mv.

● Materialer (information, brochurer mv.)

● Events (festivaler, arrangementer, happenings mv.)

● Symboler (skulpturer, mindesmærker mv.)

● Oplevelser (ture, ”experimentarier” mv.)

● Natur/tilgængelighed● Infrastruktur/tilgængelighed● Valg af medier, design mv.● Etc.

Pejlemærke

3-4 Styrkepositioner

Konkreteaktiviteter

Brønderslevs ”løfte” til sine interessenter. Pejlemærkets rolle er at tilvejebringe enighed om ét fokus

Regel 3: Visionens tre niveauer

Prioriteringen af de væsentligste temaer. Temaernes rolle er at samle, guide og prioritere indsatsen

Aktiviteterne er konkrete. Kommunikation, æstetikog services

SWOT’en

Dilemmaerne:1.at ”levekvalitet” nu engang er subjektiv – og politisk2.at visionen skal omfatte både det ”hårde” (økonomi, vækst, erhverv) og det ”bløde” (kultur, æstetik mv.)3.at visionen skal omfatte både by-kulturen (kommunens største by) og lokale identiteter 4.at visionen skal handle om en ”selvstændig” kommune –men være realistisk ift. nærheden til fx Aalborg

Kravene:1.at visionen er sand – ift. facts og strategier2.at visionen er interessant for relevante målgrupper3.at visionen er unik ift. konkurrenter4.at visionen er kommunikérbar, dvs. kommer ”ud over rampen”

Beslutninger

Visionen sammenfatter de tre styrkepositioner:

1.Skarp profil på skoler og institutioner2.Sund vækst i erhvervslivet3.Aktive oplevelser i natur og fritid

Og det understreger de tre tværgående dimensioner, dvs. den særlige måde, som tingene gøres på i Brønderslev kommune:

•Sundhed/forebyggelse: På alle områder satses på det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde.•Æstetik, kvalitet, byfornyelse mv.: Brønderslev kommune er ikke grim –men den er forsømt og flere steder uden bymæssig ”herlighedsværdi.” Påalle områder er Brønderslev kommune i 2020 en kommune præget af bymæssig kvalitet og omtanke i både eksisterende og nye boligområder.•Miljø: Brønderslev kommune er i 2020 kendetegnet ved sin satsning påbæredygtig energi, grøn vækst og det energirelaterede klimaarbejde. Indsatsen er stærkt forankret i kommunens organisation. Det omfatter en indsats inden for ny energi og/eller energieffektivitet.

Visionen

Brønderslev kommune er det bedste sted at leve i Nordjylland. Her er vi tæt på alt: Geografisk med en velfungerende infrastruktur, og mentalt med en direkte linje til både beslutninger, forvaltning og det frivillige, levende fællesskab i alle vores foreninger.

I Brønderslev kommune prioriterer vi en sund vækst i erhvervslivet, en skarp profil på vores skoler og institutioner for slet ikke at tale om alle de aktive oplevelser i kultur og fritid. Og vi gør tingene på vores egen, ambitiøse måde. I Brønderslev kommune er alle aktiviteter præget af omtanken for sundhed, æstetik og miljø.

Sagt kort ...