Socialización organizacional

SOCIALIZACIÓN

ORGANIZACIONALIntegrantes: Chavez Vergara, Margarita

Silva Mormontoy, JavierVera Suárez, Francesca

SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

Proceso por el cual una cultura organizacional, empresa u organización condiciona el comportamiento de sus colaboradores, para que adquieran progresivamente aspectos de actitud, comportamiento y valores de la empresa.

Proceso de adaptación, influjo entre una persona y su compañero de trabajo, de tal modo que logre aceptar las pautas de comportamiento social y laboral, así pueda desempeñarse convenientemente.

ETAPAS DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

• SOCIALIZACIÓN ANTICIPATORIA: –Aprendizajes y experiencias previas; familia,

amigos, escuela, empresas.

• ENCUENTRO: Shock de la realidad (Louis, 1980). – Aprendizaje de tareas, nuevas

habilidades, clarificación de rol, establecimiento de relaciones interpersonales.

• CAMBIO Y ADQUISICIÓN: – Aprendizaje de destrezas, desarrollo adecuado de nuevos

roles, ajuste a valores y normas de su grupo de trabajo.

ETAPAS DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

Estadío 1: Confrontación y aceptación de la realidad organizacional.

Confirmación/desconfirmación de expectativas

Conflictos entre valores y necesidades personales y climas organizacionales

Descubrimiento de los aspectos personales reforzados y castigados

ESTADIOS DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

Estadío 2. Adquisición de claridad de rol

Iniciación en las tareas

Definir roles interpersonales

Aprender a superar la resistencia al cambio

Ajustar las evaluaciones propias y organizacionales sobre el desempeño

Aprender a trabajar dentro de los márgenes actuales de estructuración y ambigüedad


Estadío 3. Posicionamiento dentro del contexto organizacional

Aprender qué modos de comportamiento son congruentes con los de la organización

Resolución de conflictos en el trabajo y con la vida exterior

Compromiso con el trabajo y la organización

Establecimiento de una autoimagen alterada, nuevas relaciones y valores.

ESTADIOS DE LA SOCIALIZACION

ORGANIZACIONAL


Estadío 4. Detección de indicadores de éxito en la socialización

Logro de dependencia y compromiso organizacional

Alta satisfacción en general

Sentimientos de aceptación mutua

Compromiso con el puesto y alta motivación interna

Existencia de señales que indican aceptación mutua

IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

La socialización beneficia tanto al trabajador como a la organización, al propiciar un comportamiento similar de sus miembros, facilitando su comunicación, reduciendo conflictos y exigiendo menos supervisión y control.

MECANISMOS PARA

CONSEGUIR LA SOCIALIZACIÓN

Estos mecanismos son:

Inducción

Orientación

Mantención

Constituyen los procesos para lograr la socialización de los nuevos integrantes de la organización,

MECANISMOS PARA


Proceso de integración a través del cual comienza la socialización de los miembros de las organizaciones.

Generalmente los nuevos empleados tienen expectativas muy poco realistas sobre su nuevo puesto de trabajo, quedando sorprendidos por la realidad de obtener menos de lo que creían.

La inducción a los empleados esta dirigida a minimizar este tipo de problemas.

El propósito de este proceso es esencialmente integrar a los empleados en su puesto de trabajo, dándoles la información básica que necesitan sobre el mismo y la organización.

MECANISMOS PARA


•Planteamiento del programa

de Inducción

•Selección de compañeros

guías

•Capacitación a los

responsables de ejecutar el

programa de Inducción

•Participación del nuevo

MECANISMOS PARA


Proceso que continua una vez realizada la inducción, la orientación tiene como objetivo informar a los nuevos integrantes de la organización, acerca de sus labores, derechos y deberes

Además de hacerles saber la importancia que ellos tienen para la organización que los acoge.

El principal propósito de la orientación es el minimizar los problemas que puedan suscitarse al momento de asumir su nuevo puesto de trabajo y en su futuro desempeño dentro de la organización.

En este proceso se suele entregar al nuevo empleado cierta información: días de vacaciones y feriados, servicios médicos, servicios de cafetería y restaurante, presentaciones, descripción del puesto…

MECANISMOS PARA


Proceso encargado de informar continuamente a la todos los integrantes de la organización sobre aquellos temas tratados en el proceso de inducción y orientación, los cuales pueden variar con el tiempo o pueden ser confusos para algunos integrantes de la organización.

Los cambios pueden ser producidos por alguna modificación en la estructura de la organización, o el clima laboral; por ejemplo, cambios en la legislación laboral.

Para lograr encontrar aquellos puntos que podrían causar confusión, es necesario realizar un seguimiento constante a los integrantes de la organización, esto se suele llevar acabo, mediante cierto tipo de entrevistas personales, cuestionarios, etc.

MECANISMOS PARA

CONSEGUIR LA

SOCIALIZACIÓNLa mantención se puede llevar a cabo de

diferentes maneras, como por ejemplo:

Realizando reuniones periódicas para

informarles la situación de la

organización, para lograr una mejor integración del personal con la organización,

Mediante boletines que circulen de

manera interna en la organización, etc.

Dar a conocer a sus integrantes los logros obtenidos y al mismo

tiempo hacerlos partícipe de ellos,

mostrándoles así lo importante que son

para la organización y la manera en la cual ellos contribuyen en

la obtención de aquellos logros.

IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO, LA

SELECCIÓN, LA INDUCCIÓN Y LA CAPACITACIÓN

PARA UN PROCESO DE SOCIALIZACIÓN EFECTIVO

El reclutamientoal proceso de socialización a establecer un

perfil del individuo que

necesita la empresa y que posea más o

menos los mismo valores;

La selección le permite escoger

aquellos aspirantes que

estén más acordes con las

necesidades laborales, valores

y pautas de conductas;

La inducciónnos permite adaptar el

comportamiento del individuo a la

empresa;

La capacitaciónnos permite desarrollar

nuestro RH, al mismo tiempo

motiva y satisface las

expectativas de los empleados.

TECNICAS DE

SOCIALIZACIÓN

ORGANIZACIONALCOLECTIVAS VS. INDIVIDUALES

FORMALES VS. INFORMALESSECUENCIALES VS. AL AZAR

FIJAS VS. VARIABLES

SERIALES VS. DISYUNTIVAS

INVESTIDURA VS. DESPOJAMIENTO

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Chavez Vergara, Margarita

Silva Mormontoy, Javier

Vera Suárez, Francesca

Marketing

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