Upload
edgars-petersons
View
1.436
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
STRATĒĢISKĀ MĀRKETINGA PLĀNOŠANA
ORIĢINĀLAS IDEJAS
KURAS NAV ORIĢINĀLAS UN ATBILSOTŠAS MĒRĶIM
IKDIENA IR PILNA AR IDEJĀM
APLIKĀCIJA
FB LAPA ATLAIŽU KAMPAŅA
JAUNA
IDENTITĀTE
KAĶU VIDEOJAUNA GARŠA
E-VEIKALSSERTIFIKĀTS
NO FAIR TRADE
KĀ IZVAIRĪTIES NO HAOTISKĀM DARBĪBĀM JEB BEZGALVAS VISTAS
SINDROMA
SASNIEGT KOMPĀNIJAS MĒRĶUS ARATBILSTOŠĀM AKTIVITĀTĒM
ATBILSTOŠĀ VEIDĀ
ATBILSTOŠI TIRGUS SITUĀCIJAI
ATBILSTOŠAI AUDITORIJAI
ATBILSTOŠĀ LAIKĀ
ATBILSTOŠI ZĪMOLAM
ATBILSTOŠI PĀRĒJĀM UZŅĒMUMA INICIATĪVĀM
NEVIS NEJAUŠAS IDEJAS, BET INSTRUMENTI, KAS
IZDARA DARBU
MĒRĶISKo Tavs uzņēmums vēlas sasniegt?
ATBILSTĪBAVai Tava uzņēmuma rīcība atbilst tirgus situācijai?
IETEKMEVai Tava uzņēmuma rīcība virza uzņēmumu pareizā virzienā?
MĀRKETINGA PLĀNOŠANA IR VADĪBAS RĪKS, AR KURU NOSAKA SOĻUS, METODES UN LAIKU, LAI
SASNIEGTU MĒRĶUS
MĀRKETINGA PLĀNS IR DAĻA NO UZŅĒMUMA STRATĒĢISKĀS PLĀNOŠANAS, TĀ NAV IZOLĒTA
AKTIVITĀTE, BET KOPDARBS AR PĀRĒJĀM STRUKTŪRĀM
DAUDZ MODEĻU, SISTĒMU UN RĪKU
SOST
AC
SWO
T
4Ps
of M
arke
ting
PEST
EL A
naly
sis
G-S
TIC
5/6/
.../1
1 Ps
of M
arke
ting
5Cs
of M
arke
ting
Opt
imal
Val
ue P
ropo
sitio
n
Hie
rarc
hy o
f Effe
cts
SMA
RT
Obj
ectiv
es
AIDA
Mod
el
Purc
hase
funn
el
Segm
enta
tion
and
Targ
etin
g
Anso
ff M
atrix
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
KUR MĒS ESAM PAŠLAIK?
KUR MĒS VĒLAMIES BŪT?
KĀ MĒS TUR NOKĻŪSIM?
KAS TIEŠI MUMS IR JĀIZDARA?
KAD, AR KO UN PAR CIK TO IZDARĪSIM?
KĀ MĒS ZINĀSIM, KA VIRZAMIES UZ PRIEKŠU?
CITIEM VĀRDIEM
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
UZŅĒMUMSKādi ir mūsu resursi, spējas, zināšanas? Kādas ir mācības no iepriekšējo gadu aktivitātēm? Kas ir stiprās un vājās puses?
KLIENTIKādi ir tirgus segmenti? Kurus uzrunājam mēs? Kas ir viņu vajadzības, īpašības, rīcība? Kādas ir izmaiņas?
KONTEKSTSKādas tendences un vides izmaiņas ir jāņem vērā? Kas mainās politikā, ekonomikā, sabiedrībā, tehnoloģijās, likumos, vidē? Kādas ir mūsu iespējas un draudi?
KONKURENTIKuri ir mūsu konkurenti? Kāds ir viņu piedāvājums un pozicionējums? Kādas ir viņu stiprās un vājās puses? Kādas ir mūsu iespējas un draudi?
PARTNERIKuri ir mūsu galvenie partneri – piegādātāji, ražotāji, izplatītāji, servisa piegādātāji utt.? Kā viņi palīdz nodrošināt vērtību klientam?
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
KURP ≠ KĀ
ATPAZĪSTAMĪBAKurās auditorijās, kuros kanālos, kuriem produktiem ir jāvairo atpazīstamība?
ZINĀŠANASKādas asociācijas mums jāveicina? Ar ko mēs vēlamies būt slaveni – serviss, produkta inovācijas, veikalu atmosfēra, izdevīgums u.tt.?
PRIEKŠROKAVai mums ir jāveicina klientu lojalitāte, iesaiste, rekomendācijas?
DARBĪBAKādas darbības mums jāvaicina no cilvēku puses – pirkums, kontaktu atstāšana, mājas lapas apmeklējums?
MĀRKETINGA MĒRĶI
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
OVPMĒRĶIS
Avots: http://www.chernev.com/GSTIC/strategy.htm
KONTEKSTS
AUDITORIJA
KONKURENTIUZ
ŅĒM
UMS PARTNERI
VĒRTĪBA KLIENTAM
VĒRTĪBA UZŅĒMUMAM
VĒRTĪBA PARTNERIM
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
OPTIMĀLAIS VĒRTĪBAS PIEDĀVĀJUMS (OVP)MĒRĶA TIRGUS
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
KURP ≠ KĀ
MĀRKETINGA TAKTIKA/MIKSS – KAS IR JĀPAVEIC UN JĀMAINA
OPTIMĀLAIS VĒRTĪBAS
PIEDĀVĀJUMS
PRODUKTS
SERVISS
ZĪMOLS
CENA
IZPLATĪŠANAKOMUNIKĀCI-JA
STIMULI
Avots: http://www.chernev.com/GSTIC/tactics.htm
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
LAIKA PLĀNS, GRAFIKSBUDŽETS
INFRASTRUKTŪRA – ATBILDĪGAIS, KOMANDAPROCESI – KĀDI SOĻI TIEŠI IR JĀVEIC
ZĪMOLA PLATFORMA, MISIJA, VĪZIJA
MĒRĶAUDITORIJA MĒRĶAUDITORIJA MĒRĶAUDITORIJA MĒRĶAUDITORIJA
PIEDĀVĀTĀ VĒRTĪBA
PIEDĀVĀTĀ VĒRTĪBA
PIEDĀVĀTĀ VĒRTĪBA
PIEDĀVĀTĀ VĒRTĪBA
TAKTIKA + AKTIVITĀŠU PLĀNS
MĒRĶIS A MĒRĶIS B MĒRĶIS ... MĒRĶIS X
STRATĒĢIJA
PRODUKTI UN PAKALPOJUMI SERVISS CENOŠANA IZPLATĪŠANA
KOMUNIKĀCIJA STIMULI ZĪMOLS ...
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
KLIENTU RĪCĪBA
FINANSES UN PĀRDOŠANA
ZĪMOLA POZĪCIJAS
REKLĀMAS ATDEVE
ATTIEKSME UN LIETOŠANA
DIGITĀLIE MĒRĪJUMI
AKTIVITĀŠU IZDEVUMI UN ATDEVE
MĀRKETINGA MĒRĪJUMI
BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS
DAŽI CEĻA VĀRDI
KONSTANTI BETA STADIJĀ – VĒRO, SECINI,
PIELĀGOJIES
MĀRKETINGA PLĀNS NAV PIEMINEKLIS,
TĀS IR DARBĪBAS
IESAISTI PLAŠU KOLĒĢU SPEKTRU UN SASKAŅO
PLĀNU
IZMANTO MĀRKETINGA STRATĒĢIJU KĀ IEKŠĒJĀS POLITIKAS INSTRUMENTU
PALDIES!