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U N I V E R S I D A D F E R M I N T O R O
D E C A N AT O D E I N V E S T I G A C I O N Y P O S T G R A D O
M A E S T R I A D E G E R E N C I A E M P R E S A R I A L
G E S T I O N E S T R AT E G I C A D E L TA L E N T O H U M A N O
S A I A
TALLER CREATIVO.AUTOR: ING. FRANCISCO CORDERO.
CI:17.620.448
GRUPO 16D
PROF.: MARBELA MARCANO
JUNIO 2015
«Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana»
FRASE DE REFLEXION
“La tecnología reinventará los negocios, pero las relaciones humanas seguirán siendo la clave del éxito”…
(Stephen Covey).
ORGANIZACION
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
SE PUEDE DECIR TAMBIEN:
Es un Sistema
Diseñado para alcanzar los
objetivos establecidos
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Asignación de responsabilidades:
Carácter Específico
Carácter Dinámico.
Carácter Humano
El ascenso en la
organización
Orientación hacia los objetivos
organizacionales:
TIPOS DE ORGANIZACIONES
TIPOS DE ORGANIZACIONES
FORMAL INFORMAL COMO SISTEMA
SISTEMA ABIERTO
ENTRADASPROCESAMIENTOS
SALIDASRETROALIMENTACION
SISTEMA CERRADO
ORGANIZACIONES SOCIALES
Existen una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
..
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
La organización como sistema abierto es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes. Las características de las organizaciones como sistemas abiertos son:
Comportamiento probabilístico y no-determinísticos de las organizaciones.
Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores.
Interdependencia de las partes Homeostasis o estado firme Fronteras o límites Morfogénesis Resistencia
LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El talento humano constituye el activo más
valioso de las organizaciones, por ello
es necesarioevaluar cuáles son las
distintas formas de gestionarlo
en las organizaciones
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente
La Gestión del Talento Humano en las
organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del
personal como medio de competitividad en las
organizaciones y entre las organizaciones.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Según Robbins Stephen (1987: 439-440), la cultura organizacional "… es la que designa un sistema de
significado común entre los miembros que distingue a una organización de otra…", …dicho sistema es tras
un análisis detenido de las características que considera la organización.
Granell (1997: 2) define el término como "… aquello que comparten todos o casi todos los
integrantes de un grupo social…"esa interacción compleja de los grupos sociales de una
empresa está determinado por los "…valores, creencias, actitudes y conductas".
Para García y Dolan (1997:33) la cultura es "…la forma característica de pensar y hacer las cosas… en
una empresa… por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual…"
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura es aprendida
La cultura se aprende
mediante la interacción
La cultura es
negociada
Las personas forman la
cultura
Las subculturas se forman a
través de recompensas
La cultura es difícil de
cambiar
La cultura es un poderoso elemento que da forma a su satisfacción en el trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver, excepto a través de sus manifestaciones físicas en su lugar de trabajo.
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el sistema mediante el cual una empresa u organización opera. La cultura de una organización es a menudo descrita como su personalidad. Se compone de muchas cosas diferentes, como el código de vestimenta, el comportamiento ético y sus valores fundamentales. Entre los elementos mas importantes tenemos:
1. comportamiento
2. VALORES
3. Suposiciones y creencias
4. Otros elementos.
CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.
Es importante recordar que la percepción de cada trabajador es distinta y ésta determina su comportamiento en la organización por lo que el clima organizacional varía de una organización a otra.
El Comportamiento organizacional es importante debido a que estudia el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones.
CARACTERÍSTICAS DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. Estructura
2. Resposabilidad
3. Recompensa.
4. Desafio.
5. Relaciones.
6.Cooperacion.
7. Estandares.
8. Conflictos.
9. Identidad.
ELEMENTOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. Estas características son percibidas directa o indirectamente por los
trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el
tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.
ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.
El alcance de la visión y metas planteada radica en la necesidad de tener una cultura organizacional sólida orientada hacia la generación de prácticas y procesos que contribuyan al éxito organizacional, bajo la cual, resulte sencillo la aceptación por parte del talento humano de nuevos enfoques. Asimismo, esto sólo se logra, si el talento humano está identificado con la cultura de su organización. En función de ello, ningún enfoque gerencial, es una solución mágica para los problemas que puedan presentarse en los procesos sociales creativos llevados a cabo en las organizaciones, más sin embargo, otorgarle la importancia que el talento humano merece, crea un clima organizacional favorable, o al menos existe menor interferencia de conflictos laborales que retrasen el logro de los objetivos.
