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Noticias sobre talento directivo y negocios con éxito
Nº 122015
Hay cosas queno pueden esperar
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El alma es ese motor intangible que nos lleva a cruzar mares y desiertos. El término alma o ánima (del latín anima) se refiere a una entidad inmaterial que poseen los seres vivos. Las empresas no lo son en el sentido biológico, pero si en el filosófico y el económico. Pero al igual que las personas, se esconde en el interior de las empresas.
Hay quién presume de dotar de alma a los negocios, y quién la descubre al poco de aterrizar en la empresa, pero lo importante es reconocerla, porque en ella está la fuerza que impulsa el talento. Pero éste no sirve de gran cosa sin el trabajo. Raro es el éxito que viene con uno solo de estos valores.
La formación es al trabajo lo que el agua a la vida. No exageramos. Sin formación el trabajo es una infructuosa pérdida de tiempo. El orden, el método o la técnica son los recursos que recorren las venas que dan vida al trabajo y, como el fluido sanguíneo, la formación es el componente esencial.
Vivimos momentos de confusión en el campo de la formación a todos los niveles. Estamos ante una revolución tecnológica que hace dudar de la eficacia del sistema de enseñanza actual, pero no debemos temer estos cambios, siempre positivos porque están vinculados al alma de las personas o de las empresas. Lo que nos debe preocupar es la inacción ante los nuevos retos de formación y la parálisis normativa si viene dada por codiciosos intereses con vistas al corto plazo.
Masha Lloyddirectiva de Yoigo
conceptos que venden coches
mercados
radiografía del controller
cosas que debe saber un directivo de marketing
referencias
compartir la visión global
miscelanea
Alma y formaciónsumario
Lino Hernández RuéEditor y periodistaLicenciado en periodismo por la UAB
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EditaMibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 [email protected]
Administración y [email protected]
Redacció[email protected]
ISSN: 2014-6639Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por InternetSuscripción gratuita y acceso por redes sociales
PeriodicidadTrimestral
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¿Cómo ha sido la trayectoria de Yoigo hasta hoy?
El 1 de diciembre de 2006 Yoigo comienza a comercializar sus servicios a través de su web, de un centro de Atención Telefónica y de las tiendas Phone House, después de haber con-seguido la cuarta licencia de telefonía móvil para operar con una red 3G en España. Sólo cuatro años después, en diciembre de 2010, se consiguen cifras positivas, siendo la primera operadora móvil europea en conseguir esto en menos tiempo.
A partir de ahí, Yoigo ha crecido en número de clientes, facturación y EBITDA, llegando en la actualidad a tener más de 4 millones de clien-tes y comenzando el 2015 con EBITDA positivo, a pesar de que el mercado accesible de tele-fonía móvil se ha visto reducido por la agresivi-dad en precios con las ofertas convergentes. Desde el pasado mes de febrero, Yoigo es el único operador con red móvil propia que regis-tra resultados netos positivos en portabilidad.
entrevista
“Somos una empresa con alma dedicada a encontrar la calidad a través de nuestros valores”
Masha Lloyd Directora de Comunicación
de Yoigo
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¿Cuál cree que ha sido la clave del éxito de Yoigo?
La clave principal reside en que siempre inten-tamos dar al cliente lo que este demanda, in-tentando que sea con el menor coste posible y ayudándole a que su factura de teléfono móvil sea lo más reducida posible. Queremos dar un servicio de calidad al cliente y creemos que tenerlo cerca es fundamental para nosotros.
Desde su nacimiento, Yoigo ha apostado por el outsourcing, es decir, subcontratar aquellos servicios que sabemos que nos ahorran costes y que, además, otros proveedores lo hacen bien, como por ejemplo el despliegue de red o el soporte técnico. De esa manera consegui-mos tener en marcha una operadora con más de 4 millones de clientes y “sólo” 100 emplea-
dos (además de que para Yoigo trabajan 3.000 personas de forma directa a través de sus proveedores y unas 12.000 personas de forma indirecta).
Hacemos real el modelo low-cost en las tele-comunicaciones, pero somos una empresa con alma y dedicada a encontrar la calidad a través de nuestros valores: la sencillez, la efi ciencia, la honestidad, la transparencia y la ocurrencia. Y los datos nos avalan: Somos el operador móvil con mejor atención al cliente según el Ministerio de Industria.
¿En qué medida es Yoigo es una compañía innovadora?
Por varios motivos. Como comentábamos an-teriormente, hemos sido la primera operadora móvil en Europa que consiguió cifras positivas.Además, hicimos realidad el concepto de ope-radora low-cost teniendo red propia.
Pero quizá, si por algo se conoce a Yoigo y le ha hecho sobresalir frente al resto de operado-res móvil de España es por dos cosas: su capi-tanía en la guerra de precios. Desde que Yoigo llegó al mercado móvil, los precios han bajado considerablemente, cosa que era impensable cuando sólo había tres competidores.
Esta guerra continúa en la actualidad. Mien-tras los tres “grandes” dicen que no se pueden bajar los precios, Yoigo ha presentado la mejor tarifa del mercado: La Sinfín: llamadas y da-tos ilimitados por 29 euros al mes. Además, los grandes nos han copiado en varios servicios y
entrevista
“Intentamos dar al cliente lo que este demanda, intentando que sea con el menor coste posible y ayudándole a que su factura de teléfono móvil sea lo más reducida posible.”
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productos en los que hemos sido los pioneros: La fi nanciación de los móviles, ofrecer servicios de voz sobre IP a los clientes, primera tarifa con llamadas ilimitadas… y como decíamos ante-riormente, ofrecer la primera tarifa con llama-das ilimitadas y datos ilimitados, la Sinfín.Y el otro factor que le ha diferenciado del resto es su transparencia, honestidad y sencillez en su trato con el cliente: tanto en las facturas como en atención al cliente.
¿Qué canales utilizan para comercializar sus servicios?
Yoigo comenzó a comercializar sus servicios exclusivamente en su web, por teléfono y en las tienda Phone House. En junio de 2008 abre su primera tienda en Madrid, en modalidad de franquicia, y en la actualidad cuenta con más de 1.200 tiendas exclusivas. Además de estos
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tres canales, los usuarios pueden encontrar Yoigo en las tiendas Phone House, Apple Store o Telecor.
¿Qué tendencias están marcando el futuro la telefonía móvil?
El sector de telecos en España tiene 4 grandes players con red propia, Telefónica, Vodafone, Orange y Yoigo y un sinfín de operadores móvi-les virtuales. El mercado está saturado; con lo cual crecer en clientes sólo es posible a través de tarifas atractivas para que los clientes se porten a tu compañía. Hay una clara tenden-cia hacia la consolidación y la convergencia. Yoigo con sus 100 empleados y 4 millones de clientes sigue apostando por la fi losofía low-cost y por ofrecer las mejores tarifas del mer-cado como la Sinfín, que es tremendamente competitiva.
Eduardo Taulet, CEO de Yoigo, presentó la Tarifa Sin Fin coincidiendo con el MWC 2015
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entrevista
En Yoigo afi rman ser el operador móvil con tarifas baratas de voz e internet las 24h los 7 días de la semana. Cuentan con el apoyo de TeliaSonera, accionista mayoritario con un 76,6 % del capital. Telia Sonera es una compañía lider en servicios de telecomu-nicaciones en el norte de Europa y en el Báltico. También participan en la compañía ACS, FCC y Telvent.
Se declaran una compañía transparente y clara. “Somos lo que se ve, sin disfraces ni letra pequeña para que no se lea”, decla-ran en su web.
www.yoigo.com
¿Qué novedades han presentado recientemente y en qué se diferencian de su competencia?
Actualmente somos la operadora con red propia con la mejor tarifa del mercado móvil. El 5 de marzo comenzamos a comercializar la tarifa “La Sinfín”, la primera de la historia de la telefonía móvil de España que ofrece llamadas y datos ilimitados (20 GB a velocidad hasta 4G. Una vez que se consume esta cantidad, la navegación no se corta ni se cobra por el exceso de datos, sólo se reduce la velocidad) por sólo 29 euros al mes. Nuestra competencia está lejos de ofrecer una tarifa de estas carac-terísticas y con este precio, por lo que no nos podemos comparar.
www.yoigo.com
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artículo
“Actualmente, en el sector de la automoción, el 60-70% de la decisión de compra se toma antes de que el cliente acuda al concesiona-rio, por lo que para las marcas de coches es im-prescindible conocer lo que opinan los clientes antes de que se produzca ese momento”, afi r-ma Andrés Narváez, presidente de Wunderman en España. “Tiempo atrás las personas intere-sadas en adquirir un coche recurrían a revis-tas especializadas y profesionales para tomar referencias. Hoy, los referentes que determinan la compra de un automóvil se buscan entre las experiencias vividas por otros usuarios y pu-blicadas en Internet en foros y blogs. Por este motivo es imprescindible para las marcas estar atentas a lo que se dice en la web”.
Wunderman es una red de agencias de publi-cidad, marketing y consultoría con ofi cinas en 55 países. Actualmente es parte del grupo WPP. Entre otros, la fi rma consultora ofrece servicios de análisis y optimización web; Planifi cación estratégica y consultoría CRM; marketing inte-ractivo; Marketing relacional, Real Time Márke-ting y business center. En España cuenta con ofi cinas en Madrid y Barcelona.
www.wunderman.es
Wunderman, agencia de marketing y publici-dad especializada en customer intelligence, CRM, marketing interactivo y Real Time Marke-ting, ha realizado un interesante análisis sobre cuáles son los factores que más preocupan o valoran los usuarios y cuales son los elementos decisivos que infl uyen en los clientes a la hora de decantarse por un modelo u otro de coche en el concesionario .
Según nos han explicado, gracias a las poten-tes herramientas de análisis semántico y reglas desarrolladas por Wunderman, han podido recoger y analizar en tiempo real las conver-saciones públicas realizadas por los españoles en redes sociales e internet relacionadas con esta cuestión, concluyendo que, en realidad, nos interesa mucho más tecnología y el diseño de los coches que, por ejemplo, sus aspectos ecológicos.
Los datos recogidos señalan que el 16% de todas las conversaciones en la web entono al automóvil se centran en aspectos relacionados con la tecnología, el diseño (21%) o el precio (20%). Mientras que los aspectos ecológicos sólo aparecen mencionados en un 6% de las conversaciones. Otros factores comentados por los usuarios son la exclusividad (5%), fi abili-dad (3%) o el consumo 9%.
La tecnología vende más coches que la ecología
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mercados
Fábricas de Bayer premiadas por su seguridad
celebra anualmente el Día de la Seguridad, una jornada dedicada a la formación y la concienciación acerca de la importancia de mantener los más altos estándares en materia de seguridad laboral. Además, a lo largo de todo el año, organiza formaciones y programas de prevención laboral con el objetivo de lograr una mejora constante en materia de seguridad y prevención de riesgos.
Con una facturación de 11.700 millones de euros en el año 2014, Bayer MaterialScience, empresa del grupo Ba-yer, se encuentra entre las mayores empresas fabricantes de polímeros del mundo. Sus negocios se concentran en la fabricación de materiales de altas prestaciones y en el desarrollo de soluciones innovadoras para productos pertenecientes a muchos ámbitos de la vida diaria. Los clientes más importantes de la empresa proceden de la industria automovilística, la construcción, la electrónica y la electrotecnia, así como de sectores relacionados con el deporte y los artículos de ocio. La fi rma cuenta con 30 plantas de producción repartidas por todo el mundo, y con una plantilla de aproximadamente 14.200 personas.
www.materialscience.bayer.comwww.feique.org
Las fábricas de Bayer MaterialScience (BMS) de Tarragona y Barcelona han sido galardonadas con el Premio a la Seguridad que otorga anualmente la Federación Em-presarial de la Industria Química Española (FEIQUE) a las compañías químicas que hayan destacado por su labor en seguridad y prevención de riesgos laborales.
El Premio a la Seguridad FEIQUE 2014 reconoce a aquellos centros de producción de más de 50 trabajadores que han obtenido un índice de frecuencia de accidentes cero durante el año.
Jesús Loma-Ossorio, director general de BMS para la re-gión Iberia, declaró: “Nos alegra volver a ser merecedores de este premio un año más, ya que supone un recono-cimiento al trabajo de todo el equipo por mantener los más altos estándares de seguridad. Para nosotros, la salud y seguridad de nuestros empleados es nuestra principal prioridad. Seguiremos trabajando por implementar mejo-ras constantes en esta área”. Durante la jornada también se presentó el informe de siniestralidad laboral del sector químico del año 2014, que analiza cuál es la situación de las empresas químicas españolas en el ámbito de la segu-ridad y la prevención de riesgos laborales.
Según han explicado, Bayer mantiene un fi rme com-promiso por crear entornos de trabajo cada vez más seguros. Para lograrlo, entre otras iniciativas, la compañía
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Radiografí a del controller en la empresa española
artículo
Fuentes vinculadas a Esade, nos han facilitado un resumen de las principales conclusiones del estudio “Radiografía del controller en la empresa espa-ñola”, elaborado por la Red Española de Controller (REC) y Global Chartered Controller Institute (GCCI), en colabora-ción con Esade, Sage y [PM] Partners. Este informe, que pretende sistematizar cuáles son las funciones y habilidades que precisa esta fi gura en el desempeño de su trabajo y abrir el debate sobre su futuro, pone de manifi esto que aún existe cierta confusión sobre qué se puede esperar de este profesional y qué funciones debe desempeñar.
¿Cómo se percibe la fi gura del controller dentro de las compañías?
El 63% de los controllers cree que desde el inicio de la crisis su percepción dentro de la or-ganización ha mejorado. Esta situación ha ayudado a dar a conocer a estos profesionales,
que son optimistas con respec-to a su desarrollo (el 65% de los encuestados cree, además, que el controller asumirá más responsabilidades en los próxi-mos 3 años). No obstante, el estudio destaca que este perfi l especializado en el control de gestión cree que las orga-nizaciones donde trabaja no perciben todo el valor que aporta, ya que del 88% que defi ende la calidad de su trabajo, solo el 56% considera que éste se percibe como útil o muy útil dentro de su com-pañía.
¿Quién puede ser controller?
En cuanto al perfi l del con-
troller, el estudio concluye que se trata de un profesional joven, menor de 45 años, con una media de experiencia en control de gestión superior a 5 años y un nivel de formación muy alto, el 58% con Master o Doctorado. En este contexto, a pesar de su origen econó-mico-fi nanciero, en los últimos años se está observando una reconversión de perfi les técni-cos y comerciales en contro-ller, fenómeno que demuestra un mayor énfasis en el área operativa de la empresa, dejando de un lado la parte más fi nanciera. En este sen-tido, el informe advierte que los departamentos de control de gestión tienden a inde-
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pendizarse del departamento fi nanciero, especialmente en aquellos sectores donde la competencia o la propia dinámica del sector obligan a vigilar el negocio de forma más exhaustiva y con mayor información y análisis. Esta variedad de perfi les y compe-tencias hace que los sueldos de estos profesionales varíen desde los 48.000 hasta los 100.000 euros anuales.
¿El tamaño de las empresas importa?
La fi gura del controller está llegando a la PYME española, aunque en su mayoría siguen trabajando en grandes em-presas. Según indica el estudio presentado en ESADE, la incor-poración de este profesional a la PYME es fundamental para mejorar los problemas de ges-tión de las empresas pequeñas que son mayoría en España. Así, el 7% de los controllers de la muestra trabaja en empre-sas de menos de 5 millones de euros y el porcentaje aumenta
hasta el 23% si la empre-sa factura menos de 30 millones de euros.
¿El controller es el Google de la empresa?
La tarea que más tiempo con-sume a este profesional es la extracción de la información y la preparación de informes para la dirección o para otros departamentos, material que debe servir de base para la toma de decisiones. Durante los últimos 3 años, el 56% de los controllers manifestaron haber incrementado su dedicación en esta tarea. Por su parte, este profesional considera que la defi nición, análisis y coordi-nación de las estrategias de mejora de la empresa, como el análisis de desviaciones so-bre el presupuesto o los análisis por rentabilidad por producto/cliente, son las tareas que más valor aportan a su trabajo. Además, cree que es necesa-rio analizar cuál será la evo-lución y el impacto a medio y largo plazo en las variables
críticas en la cuenta de resul-tados, con el objetivo de po-der anticiparse a los cambios y obtener una mejor posición competitiva en el mercado.
¿Cómo trabaja un controler?
Para trabajar en el control de gestión es imprescindible un conocimiento profundo del sector en el que se trabaja y manejar herramientas de op-timización de procesos. El 48% de los controllers afi rma que las herramientas integradas de gestión les ha liberado de ta-reas rutinarias, aunque el 51% considera que estos sistemas deben adaptarse más rápida-mente a los continuos cambios y visiones que sufre la empresa en la actualidad para que la hoja de cálculo dé paso a nuevas herramientas de des-empeño empresarial.
artículo
Red Española de Controller & www.globalcci.org
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Razones para despedir a un director de marketi ng
artículo
La utilización de los datos es vital para alcanzar el éxito en sus campañas de marke-ting. Sin embargo, la falta de precisión en la calidad de las fuentes y su posterior aplica-ción, supone un riesgo para las compañías hoy en día. Socio-mantic Labs, proveedor de publicidad programática para el sector e-commerce, anali-za además de éste, los cinco motivos principales por los que cualquier CMO (director de marketing) puede pasar a ser prescindible en la cambiante era digital en la que nos en-contramos. Reproducimos los 5 motivos del artículo que nos han facilitado:
Permanecer aisladoMuchas estrategias de marke-
ting se desarrollan y ejecutan en un entorno independiente del resto de áreas de la orga-nización, sin tener en cuenta ninguno de los datos gene-rados por el negocio, y esto supone hoy en día un motivo para quedarse atrás y perder notoriedad. Los profesionales del marketing mejor prepara-dos serán aquellos que abor-den las necesidades surgidas del Big Data de la compañía y articulen las palancas de esos datos en su propio benefi cio: el responsable de marketing de una línea aérea que utili-ce los datos de sus sistemas de gestión de revenue para generar nueva demanda o los directores de compañías de retail que utilicen datos de localización de sus usuarios en tiempo real para comunicarse con ellos de forma totalmente innovadora.
No medir los resultadosLos directivos de marketing de hoy en día tienen a su disposición las herramientas y la tecnología para medir el
retorno de la inversión de una manera muy precisa y, ade-más, la gran ventaja de poder reaccionar en tiempo real. Por ello, el éxito de las estrategias de marketing debe ser medido en resultados reales.Variables como ROI, CPO y CLV se están convirtiendo en imprescindibles en las áreas de marketing actuales y mientras en el pasado los responsables de marketing se centraban únicamente en propuestas creativas, informes de recono-cimiento de marca o análisis de mercado, hoy además tie-nen que tener en cuenta otras funciones como informes de atribución, incremento y coste por benefi cio. “A medida que la conectividad se extiende a lo largo de un mayor número de dispositivos y pantallas, el número de puntos de me-dición de marketing crece día a día. Aquellos que no se apoyen en la tecnología para medir los resultados de sus es-trategias de marketing tendrán el fracaso garantizado”, co-menta Robert Bosch, director
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de ventas internacionales en Sociomantic.
Asumir que el Big Data es el mejor o el único datoEl Big Data ha supuesto una gran revolución, pero muchos directores de marketing creen que pueden obtener valor de cualquier dato generado por la organización. Esta creencia puede llegar a ser frustrante ya que se obtiene muy poco ren-dimiento con un gran esfuerzo.
Los directivos de marketing de-ben pensar de forma estraté-gica antes de realizar grandes proyectos en lo que respecta a estrategias de datos. La es-trategia del Smart Data hace referencia a la utilización de los datos que ya están dispo-nibles (aquellos que siendo de entrada estructurados son accesibles y están siendo ya utilizados para gestionar otras áreas del negocio) para potenciar las acciones de marketing. Los sistemas CRM, los datos comportamentales online, los gestores de revenue
y el inventario en tiempo real son sólo algunos ejemplos de las fuentes de datos con las que pueden trabajar los CMO.
Delegar la innovación a la agenciaLos directivos de marketing son responsables de orquestar relaciones con múltiples me-dios, agencias y proveedores de servicios para cubrir todos los canales y dispositivos. El éxito de un plan de medios dependerá en gran parte de la participación de especia-listas en datos y tecnología que aporten sus habilidades en piezas clave como product feeds, tag magaments y siste-mas CRM.
Los proveedores de tecnolo-gía están teniendo cada día mayor importancia en su rol de consultores para cualquier directivo de marketing. Y éste debe asumir como una de sus mayores responsabilidades hacer colaborar a su compa-ñía con los mejores partners en cada área.
Insistir en la adquisición de nuevos usuarios a expensas de la fi delizaciónLa generación de nuevos clientes es una parte impres-cindible del crecimiento de una compañía, pero perder esos clientes tan rápido como los has ganado hace imposi-ble la sostenibilidad del creci-miento. Por ello, el éxito de la estrategia debe ser medido en términos, no sólo de retor-no inmediato, sino también de retorno potencial futuro. El nuevo escenario se basa en el CLV (Customer Live Value).
En un momento en el que los consumidores encuentran al-ternativas a tan sólo un par de clics de distancia, los respon-sables de marketing deben utilizar todas las herramientas a su disposición para ganar la fi delidad de sus clientes.
www.sociomantic.com
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Cambios en el sistema de formación para el empleoExpertos en formación, empleo y di-rección de Recursos Humanos se han dado cita en una jornada organizada por la Asociación Centro de Dirección de RRHH en la Universidad Camilo José Cela para analizar la reforma del sistema de formación para el empleo que entró en vigor con el Real Decre-to 4/2014 de 22 de marzo.
Los ponentes dieron algunas pautas sobre los efectos de esta reforma que merece la pena remarcar en estas líneas.
Así, según Alfonso Luengo, director gerente de la Fundación Tripartita para la Formación, la intención del Gobierno con esta reforma no es sólo terminar con la mala praxis y el fraude –que acabarán con la Reforma- sino sobre todo “alinear el sistema de formación para el empleo con las necesidades productivas”. El objeti-vo es ofrecer más oportunidades de empleabilidad. También afi rmó que el sistema de prioridades presupuestarias y de fi nanciación cambia “radical-mente” con esta reforma; “atraerá más recursos para la formación” .
Carmen Prieto, directora de Gestión de Iniciativas de la Fundación Tripar-tita, analizó las novedades del Real Decreto, entre ellas la cofi nanciación; es decir, la obligación para las pequeñas empresas de cofi -nanciar el 5% de los cursos; la desaparición de la formación subvencionada a distancia como modalidad fi nanciable, que entrará en vigor el 1 de enero, y la duración de las acciones formativas; “ahora podrá ser como mínimo de una hora, frente a las 6 horas del
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sistema anterior”. Destacó también que en caso de una infracción, la nor-mativa actual establece como sujetos responsables a la empresa, el trabaja-dor y la entidad que la imparte, “y no sólo a la empresa”.
Nuria Fernández, coordinadora de Formación Continua Grupo IMF, Instituto Madrileño de Formación, dio su visión sobre la gestión práctica del nuevo modelo. En su opinión, más allá del sistema de fi nanciación, las empresas tienen que modifi car su planteamiento a la hora de diseñar el plan de formación. “Para que un plan de formación funcione tiene que haber una detección de necesidades lógica, consistente y de acuerdo a lo que necesita la empresa y el merca-do”. Explicó también la importancia de la elección de las acciones forma-tivas susceptibles de ser bonifi cadas, y que éstas “estén relacionadas con la actividad de la empresa”.
Por último, Santiago Puebla, director general de Right Management de ManpowerGroup, compartió tres casos reales en los que han trabajado que ilustran la importancia de los los estilos de aprendizaje para mejorar el ROI de la formación.
www.aedipecentro.org
Martínez Loriente, empresa re-ferente española en procesado de carne e interproveedora de Mercadona, nos ha informado que ha cerrado 2014, el primer ejercicio completo de su plan expansivo, con un aumento del 7,2% en ventas, y el crecimien-to de todos sus indicadores. La plantilla ha aumentado un 4,72% y los salarios, un 2,71%. La factura-ción ha llegado a los 564 millones y la mejora de la efi ciencia ha permitido disminuir el precio al consumidor en un 1,2%.
La empresa puso en marcha en 2013 su Plan Estratégico “Más lejos, Más líderes” que apostaba una política expansiva que ga-rantizase el crecimiento soste-nido y compartido. El consejero delegado de Martínez Loriente, Francisco Garrigues, lo explica así: “Primero aumentamos la actividad de la Sala de Sacrifi cios de Buñol, que en dos años ha duplicado su producción hasta los 125.000 animales. El incremen-to de producción en las plantas de procesado de Cheste, Buñol y Tarancón llevó a una disminu-ción de los costes unitarios y esta reducción se ha repercutido en el precio a “El Jefe” consumidor. En 2014 los precios han disminuido el 1,2%, que se suma al 4% del año anterior.”
www.martinezloriente.com
Un ejemplo de crecimiento planifi cado
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Un coche eléctrico de lujo 100% españolSegún nos han contado fuentes auto-rizadas, la empresa navarra Jofemar, especializada en soluciones tecnoló-gicas integrales para los sectores del vending, movilidad eléctrica y alma-cenamiento energético, y la andaluza Retrofactory, segunda generación de la familia Hurtado, fundadora de la mítica marca de automóviles exclusi-vos Hurtan, constituyeron el reciente-mente una joint venture para fabricar el primer vehículo de lujo con propul-sión 100% eléctrica que se produce en España.
La nueva compañía, Velántur Cars, en la que ambos socios tienen una participación del 50%, producirá vehí-culos 100% eléctricos en las antiguas instalaciones de Santana, en Linares (Jaén). Está previsto que la compañía complete el proceso de desarrollo e industrialización del nuevo vehículo a largo de 2016, cuando comenzará su comercialización.
Tras el preacuerdo suscrito con la Agencia de Innovación y Desarrollo
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de Andalucía (IDEA), perteneciente a la Consejería de Economía, Inno-vación, Ciencia y Empleo, represen-tantes de Velántur Cars han señalado que consideran muy interesante la re-utilización y aprovechamiento de una parte de la fábrica de Linares. Esto reforzará sin duda el tejido industrial de la zona y permitirá generar nuevos puestos de trabajo, aprovechando la presencia de otros importantes agentes como el Centro Tecnológico Metalmecánico y del Transporte, CE-TEMET, o la Universidad de Jaén.
La creación de Velántur Cars se ins-cribe dentro de la política estratégica de ambos socios para dar respuesta a la creciente demanda de estos vehí-culos por parte del mercado automo-vilístico y, a la vez, fomentar la movili-dad sostenible. El nuevo modelo es un nuevo concepto Art-Tech dirigido a los amantes de los coches exclusivos.
www.velanturcars.comwww.jofemar.comwww.hurtan.com
El clásico y co-nocido tomate natural tritura-do Tomator se ha renovado adquiriendo una imagen fresca y con un
diseño de guiño vintage. Esta salsa de tomate, un básico en las cocinas españolas, es uno de los productos estrella de la gama de productos de la marca Starlux.
Según nos han explicado, aho-ra no solo presenta un diseño renovado sino que también ha in-troducido cambios en el envase y en la fórmula de la receta. Toma-tor, 100% tomate natural triturado, será ahora aún más fi no y estará elaborado con ingredientes de primera categoría cultivados de manera sostenible.
Tomator vuelve con una imagen renovada y más actual, pero sin perder el estilo que siempre ha caracterizado al envase. Recien-temente ha incorporado el abre fácil, atendiendo las necesidades del consumidor para que su utili-zación sea más práctica, y ahora presenta este nuevo packaging con el objetivo de destacar en el lineal del supermercado.
La marca Starlux pertenece a Knorr, popular compañía de pro-ductos alimenticios que, a su vez, pertenece a Unilever
www.knorr.es
Tomator mejora su branding
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Alquiler de trasteros, un negocio en augeCada día mas empresas, particulares y autónomos necesitan los servicios de un trastero de alquiler. Hasta hace poco tiempo, estos servicios solo esta-ban disponibles en Madrid y Barcelo-na, pero cada día hay mas ciudades que empiezan a contar con la oferta de estos servicios
Hasta hace unos años, el alquiler de trasteros era algo desconocido en nuestra geografía, sin embargo, es un negocio muy asentado en las grandes ciudades Europeas, donde desde 1980 hay grandes grupos dedicados al auto almacenaje o self storage. En Estados Unidos llevan más de un siglo en funcionamiento. La tendencia actual es que cada día son mas em-presas, clientes particulares, autonó-mos,comerciales etc los que requieren de estos servicios. También grandes grupos logísticos, farmacéuticos, laboratorios, empresas tecnológicas están apoyándose en estas jóvenes empresas, ya que facilita al máximo el control de su stock y mercancía.
Madrid y Barcelona son las ciudades que mayor parte de empresas regis-
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tran, con más de una treintena de centros especializados cada una de ellas, sumando las zonas de la perife-ria. Sevilla y Valencia ocupan el 3º y 4º lugar respectivamente en número de empresas de alquiler.
Este es el caso de www.necesitoun-trastero.es. Una fi rma que sorprende por la rápida progresión que está teniendo, con 3 centros abiertos en un breve espacio de tiempo. Empezaron en Alicante hace ya 3 años.
A fi nales de 2014 y tras un detenido estudio de mercado decidieron dar el salto a nivel nacional, con un ambi-cioso plan de expansión mediante franquiciados. Según explican, ya es la primera compañia en ofrecer alqui-ler de trasteros en Granada y Almería, ademas de la central de Alicante. En solo 3 meses han tenido que ampliar las instalaciones Granada, debido a la alta demanda. Un negocio rentable, con competencia baja y en plena ex-pansion. son las 3 armas que defi ende este grupo.
www.necesitountrastero.es
Nacex, la fi rma de transporte urgente de paquetería y docu-mentación de Grupo Logista, ha sido galardonada en los III Premios a la Efi ciencia Logística y a la Responsabilidad Social, en la categoría de Responsabilidad Social Corporativa, que otorga por tercer año la conocida publi-cación Logística Profesional.
Estos premios otorgados por nuestros colegas de profesión, la revista Logística Profesional, perteneciente al Grupo Tecnipu-blicaciones son un buen recono-cimiento a las mejores prácticas e innovaciones en el sector que, además de mejorar los procesos, son sostenibles y respetuosas con el medio ambiente y el conjunto de la sociedad. Por ello, en la categoría de innovación tecnoló-gica, Urbaser recibió el galardón por su impulso a la innovación tecnológica en los vehículos eléctricos en servicios urbanos; la compañía aérea española Iberia fue premiada por su compromiso con el medioambiente y la fi rma Lyreco vio reconocida la dimen-sión ambiental, humana y fi nan-ciera del proyecto EcoFuture.
www.nacex.es
Premio a la RSC de Nacex
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Comparti r la visión global para alcanzar el éxito
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Tal como nos han explicado desde Hays, tener una visión global de la empresa y del pa-pel de cada uno en la organi-zación mejora el rendimiento de los empleados. “Los ges-tores deben de ser capaces de expresar su visión de una manera clara y concisa y tras-ladar este mensaje al conjunto de la empresa de una forma que motive a los trabajadores” ha afi rmado Alistair Cox, CEO de Hays, la conocida multina-cional británica especializada en la selección de profesiona-les cualifi cados.
Según Cox, una de las res-ponsabilidades que tienen los líderes empresariales es que todos sus empleados tengan una visión de conjunto de la empresa y de cuál es la res-ponsabilidad de cada uno para lograr los objetivos de la empresa. “Deben estimular su opinión sobre la imagen cor-porativa, sobre el compromiso, fomentar un sentimiento de conexión y un objetivo común. El rendimiento será siempre
mejor si se facilita a los em-pleados una dirección y una motivación”.
Para asegurar que el mensaje corporativo sea entendido, los líderes empresariales de-ben refl exionar sobre cómo se comunica, ya que una visión compleja puede perder el signifi cado. Además, si un mensaje necesita demasiada explicación, fallará a la hora de estimular a la plantilla y probablemente será olvidado. También hay que considerar otras herramientas de comu-nicación más allá del correo electrónico, como los webinar o los seminarios. “Si se quiere contar con un equipo com-prometido hay que utilizar he-rramientas de comunicación más amigables” afi rma.
El CEO de Hays afi rma que, para tener una visión de con-junto los empleados deben saber qué pasa en otras áreas de la empresa, más allá de su ámbito de actividad. “Ver cómo funcionan otras áreas
de la empresa ayudará a los trabajadores a entender cómo encajan ellos en el conjunto de la empresa y su rol particu-lar dentro del reparto de los objetivos, algo que se puede conseguir con reuniones y ac-tividades transversales. Se trata de ver cómo deben encajar las diferentes piezas para que la maquinaria funcione”.
Hays es una reconocida compañía que ofrecece servicios para la búsqueda y selección de profesiona-les altamente cualifi cados.
La fi rma cuenta también con las divisiones de Hays Executive – servicios de bús-queda directa de ejecuti-vos -, Hays Response y Hays E.T.T. – Trabajo Temporal Especializado.
www.hays.es
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Talento emprendedor en las escuelasMás de 70 profesores de Cataluña han compartido buenas prácticas didácticas y experiencias de éxito sobre cómo educar el talento em-prendedor de los alumnos en una jornada promovida, en Vic, por la Fundación Princesa de Girona, con la colaboración de la Fundación Trilema, como parte de la segunda edición del programa “Aprender a Empren-der: Cómo educar el talento empren-dedor 2015″. El encuentro, celebrado en la Universitat de Vic, constituye un punto de referencia para la comuni-cación e intercambio de aprendizaje sobre educación emprendedora.
El objetivo de la jornada es poner en común los proyectos emprendedores implantados en sus centros por los más de 50 profesores que asistieron a la formación inicial de este programa, en Vic, el pasado octubre.
La directora de la Fundación Princesa de Girona, Mònica Margarit, ha recal-cado que “en estas jornadas quere-mos compartir las evidencias de nues-tro programa para que otros docentes puedan aprender de las experiencias de éxito que se gestan en diferentes contextos educativos, para extender así el know-how del entrenamiento de la competencia emprendedora”.
Por su parte, la directora de la Fun-dación Trilema y responsable peda-gógica de este programa, Carmen Pellicer, ha añadido que “buscamos que los profesores profundicen en qué es el talento emprendedor dentro de la escuela y cómo ponerlo en prác-tica en diferentes niveles educativos y en distintos tipos de centros, con realidades y vivencias muy diver-sas. Queremos que estos profesores
miscelánea
comprometidos con el desarrollo del talento emprendedor se conviertan en líderes pedagógicos y compartan este conocimiento con toda la comu-nidad educativa en sus respectivos centros”.
La iniciativa emprendedora en el entorno educativo hace referencia al desarrollo de cualidades personales como la creatividad, la disposición positiva a la innovación y el cam-bio, la confi anza en uno mismo, la motivación de logro, el liderazgo, la aceptación del fracaso como fuen-te de experiencia, las actitudes de cooperación y de trabajo en equipo. Es clave empezar desde edades bien tempranas y realizar un trabajo siste-mático y continuado, como el que se viene haciendo desde Fundación Trile-ma y la FPdGi a través del programa Educar el talento emprendedor.
El proyecto se empezó a gestar a par-tir de la organización por parte de la Fundación Príncipe de Girona de las I Jornadas de Educación Emprendedo-ra, a principios de 2012, a partir de las cuales se elaboró el informe Aprender a Emprender, publicado en febrero de 2013 y que dio lugar al actual pro-yecto Educar el talento emprendedor
El curso anterior el programa se llevó a cabo en Madrid, Andalucía, Canta-bria, Cataluña y Valencia, y se mate-rializó en 80 proyectos de educación emprendedora que actualmente se están desarrollando.
www.fundaciontrilema.orgwww.es.fpdgi.org
KIC InnoEnergy, la compañía europea para la innovación, la educación y la creación de empresas en energía sostenible, celebra el triunfo de una de las startup incubada por KIC, en los prestigiosos premios EIT.
Eolos Lidar, la empresa Españo-la dedicada a la creación de herramientas de medición eólica, ganó el IT Innovators Award en el congreso InnovEIT que tuvo lugar en Budapest. Este premio reconoce, según explican, a equipos procedentes de todas las comunidades KIC que desarrollan productos con el potencial para tener un impacto social y econó-mico signifi cativo.
El proyecto se creó cuando el fundador de Eolos Lidar, Rajai Aghabi, identifi có que había una necesidad de desarrollar formas más rentables para medir la ve-locidad del viento en las posibles ubicaciones de parques eólicos marítimos. KIC InnoEnergy selec-cionó a Eolos Lidar para partici-par en su programa Highway® Business Creation.
www.kic-innoenergy.comwww.eolossolutions.com
Premio para una startup española
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