Az Év Fiatal Vezetője2015 Szilágyi László

Általános Adatok

Név: Szilágyi László Születési idő: 1982.09.26. Szervezet neve:

National Instruments (NI Hungary Kft.) Szervezetben betöltött pozíció:

IT Operations Vezető Linked in profil

Feladataim

Cégünk weboldalának üzemeltetése, támogatása és folyamatos fejlesztése Az IT terület belső ún. release folyamatainak és az ehhez szükséges

rendszereknek megtervezése, fejlesztése, az irányelvek betartatása valamint hosszú távú globális stratégia kidolgozása

Globális projektek menedzselése Egy hét fős csapat vezetése, emberek motiválása, a napi feladatok

meghatározása és felügyelete Egyéni képességek fejlesztése, karrier célok állítása és segítség ezek

elérésében, teljesítmény értékelés Vezetői potenciál feltárása és fejlesztése a csapatban, coaching és

mentoring Új emberek toborzása valamint a csapattal kapcsolatos adminisztratív

feladatok ellátása

Szakmai/ Vezetői Életút 1

A diplomám megszerzése (2006) után szoftver fejlesztőként álltam munkába egy debreceni multi cégnél

2008-ban csatlakoztam az NI (National Instruments) csapatához – ahol azóta is dolgozok

Az első négy évben programozóként dolgoztam, ahol alkalmam nyílt az üzleti terület széles spektrumát megismerni és fejleszteni a képességeimet

Rövidesen szakértővé váltam a csoportomon belül, majd egyre több, nagy felelősséggel járó feladatot kaptam, és 2012 elején már én voltam a csapat „második embere”

Szakmai/ Vezetői Életút 2

2012-ben hivatalosan is a 4 fős csapat csoportvezetőjévé váltam, ám ekkor még a csoportunk managerének tartoztam beszámolással

2014-ben egy – helyileg az austini irodában dolgozó – IT manager távozását követően felkértek, hogy vegyem át az ő munkáját és így – akkor még csapatvezetőként – a korábbi feladataim mellé újabb, az ún. release management területhez kötődő feladatokat is megkaptam

2015-re már elég tapasztalatot szereztem ahhoz, hogy a létszámilag és funkcionálisan is kibővült csapatot (7 fő) már egyedüli vezetőként képviselhessem, ekkor léptettek elő IT Operations Manager-ré

Mára a napi munkám valamelyest eltolódott a „people menedzsment” felé, de részt veszek szakmai döntésekben, hosszú távú stratégiák kidolgozásában, valamint konkrét projektek menedzselésében és végrehajtásában

Szakmai/ Vezetői Életút 3

Elért Eredmények, Sikerek

Az üzleti területtel szorosan együttműködve számos újítást vezettem be Egy olyan objektív és automatikus priorizációs eljárást fejlesztettem ki, mely nagyban

megkönnyíti a sorban álló hibajegyek feldolgozását A web területen korábban sosem használt „alkalmazás tier”-inget alakítottam ki, mely

segít azokra a területekre fókuszálni, melyek a legtöbb értéket teremtik üzleti szempontból

A support területen SLA-kat határoztam meg, melyek segítségével könnyen azonosítani lehet a folyamatok gyenge pontjait és azonnal észre lehet venni, ha valami probléma lép fel

Ezek után 2014 év végén azt a felkérést kaptam a globális IT Director-tól, hogy dolgozzak ki egy tervet arra, hogy a csapatom mintájára konszolidáljuk a folyamatokat az eltérő földrajzi helyen működő, de hasonló tevékenységet végző csapatok között

Azóta vezetem a projektet, melyben nem titkoltan az általam kidolgozott support modellt fogják átvenni a világ több pontján (Costa Rica, Penang, Austin) dolgozó csapatok. Ennél nagyobb elismerést nem is tudok elképzelni.

Egy NI színvonalú, amerikai gyökerekkel rendelkező multinacionális munkahelyen elismert és globális feladatokat ellátó vezetővé léptem elő

Ki/ mi segített?

Kollégáim, akik olyan mintát mutattak, mely sokat formált a szemléletemen

A professzionális multinacionális környezet, ahol nem csak angolul tanultam meg, de sok különböző kultúrát is megismerhettem

A csapatom tagjai, akik nap mint nap keményen dolgoznak, és alkalomadtán őszintén elmondják, ha valamit rosszul csinálok

A vezetőim, akik folyamatos visszacsatolást adnak a munkámról és komoly kihívásokkal járó feladatokat bíznak rám, melyek további fejlődésre sarkallnak

A feleségem, akivel nagyon jókat szoktam beszélgetni, és aki sokat segít a tanácsaival

Vezetői Küldetés

Mások számára példaértékű teljesítményt nyújtani, olyan hiteles vezetői mintát mutatni, amit az emberek elismernek, tisztelnek és követnek. „Jó vezető az, akire az emberei mind szakmailag mind emberileg fel tudnak

nézni.” A jó vezető nem csak a munkahelyén,

hanem a magánéletben is vezetőként viselkedik.

Mit tettem saját vezetői fejlődésemért? Véleményem szerint a legfontosabb figyelni egymásra és tanulni

másoktól. Igyekeztem mindig olyan emberekkel körül venni magam, akiket jó megismerni, akikkel jó beszélgetni és akiktől érdemes tanulni is.

Folyamatosan képzem magam, olvasok könyveket, részt veszek különböző vezetői tréningeken „First, Break All The Rules” – az egyik kedvencem

Különböző szakmai blogokat követek az interneten, ami egy kimeríthetetlen információ forrás

A Siker Kulcsa 1

Őszinteség és hitelesség – amit gondolok azt mondom, és amit mondok az alapján cselekszem

Kedves, közvetlen és vidám kommunikációs stílus „Kindness is not weakness.”

Pozitív, optimista életszemlélet – ha jól csinálod, ráragad a környezetedre is

Tudni kell „decentrálni” azaz a mások fejével gondolkozni Egy problémát úgy lehet igazán megérteni, ha az ember minden

lehetséges szemszögből megvizsgálja. Képesség konfrontálódni, kellő határozottsággal fellépni

A Siker Kulcsa 2

Figyelem az apró részletekre, ugyanis ezekből épülnek fel a nagy dolgok

Bátorság és „rizikóvállalási” készség – alkalmanként elkerülhetetlen bizonyos mértékű kockázatot vállalni

Rugalmasság – minden változik, fontos a folyamatos alkalmazkodás

„CI (Continuous Improvement) szemlélet” Nincs olyan dolog a világon, amit ne lehetne hatékonyabban

csinálni. Az igazi kihívás annak a megítélése, hogy meddig éri meg fejleszteni.

A Siker Kulcsa 3

Nyitott és bizalmi munkakapcsolatok építése Ha előbb beengedsz másokat az életedbe, mások is be fognak

engedni az övékébe. Ha emberekkel dolgozol, fontos az érzéseik megértése is.

Különböző emberek különböző vezetési stílust igényelnek, más motiválja őket. Ezek megértése kulcsfontosságú lehet.

Képesség a komfort zónából kilépni "Az érettség egyik jele, ha az ember az elhatározásai és nem az

érzései szerint él. A sikeres emberek akarat alapján megteszik azt, amit a sikertelenek nem szeretnének."

(Daily Hope, Rick Warren)

Tervek, célkitűzések

További globális projektek vezetése Más földrajzi lokációkon dolgozó munkatársak távolból

történő vezetése Saját utánpótlásom „kinevelése” a csapaton belül Vezetői készségek tudatos és folyamatos fejlesztése További karrier építése – akár cégünk egy külföldi

székhelyén

Ajánlások

Randall Lowe – IT Director – Web & Data Warehouse - felettes Rutkovszky Ádám – IT Section Manager – felettes Ábrahám László – Ügyvezető Igazgató NI Hungary - felettes Reagan Russel – eBusiness Senior Manager – kolléga Szász Barnabás – IT vezető – korábbi felettes, kolléga Hebák Tamás – kolléga Szabó Attila – korábbi beosztott, kolléga Ódor Zoltán – beosztott Bakó László – régi barátom, volt kollégám, aki fontos számomra