Upload
pia-larsson
View
131
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentasjon Jörgen Oom
Citation preview
Trondheim Kommune
If it´s to be …
Jörgen Oom
.. it´s up to ME !
Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem
Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem
Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem
WGenomslagskraft
Motstånd
Nytt mål Utfall
Organisationens tre framgångsfaktorer
X
X
RESULTAT
Praktiska verktyg2
RMI (Rätt Mental Inställning)3
Äkta ledarengagemang1
Varje morgon i Afrika...Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa snabbare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas.
Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar också ett lejon upp. Det vet att det måste springa snabbare än den långsammaste gazellen – annars kommer det att svälta ihjäl.
Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa snabbare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas .
Varje morgon i Afrika vaknar också ett lejon upp. Det vet att det måste springa fortare än den långsammaste gazellen – annars kommer det att svälta ihjäl.
Så det spelar ingen roll om Du
är lejon eller gazell .. :
.. för när solen går upp, är det bäst att Du springer !!!
Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa fortare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas.
Framgångsfaktorer
Uthållighet2
RMI (Rätt Mental Inställning)3
Kunskap1
100Summa:
+
RMI tänkande
… challenge your limit !!
Don´t limit your challenge …
Kom ihåg:
Framstegen får vi ordna själva …
Framtiden kommer av sig själv -
RMI attityd
it´s up to ME !!!…
If it´s to be –
Förändringsattityd
örlöjliga
örneka
örsvara
örklara
örstå
örändra
LyssnaFråga
Vill: Vara kvar där man är
Nöjd / Status quo
Sopa under mattan
Vill: Undvika det okända
Kaos/Förvirring
Vill: Tillbaka …
Inspiration
Vill: Få uppmärksamhet
Tänker: ”Varför ändra? Gått bra hittills... Det funkar ju…
Gör: Som vanligt…
Känner: Obesvärad, säker – eller likgiltig.
Tänker: ”Det går aldrig..”
Gör: Håller masken. Byter ämne
Känner: Orolig, osäker
Gör: Deltar, ger 100%
Känner: Motivation, engagemang
Tänker: ”Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut!”
Gör: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten.
Läcker energi.
Känner: Irritation, skepsis, misströstan
Tänker: ”Något är fel. Bättre förr..”
Nöjd / Status quo
Sopa under mattan Kaos / Förvirring
Inspiration
Nöjd/Status quo Inspiration
Sopa under mattan Kaos / Förvirring
Vill: Vara kvar där man är
Nöjd / Status quo
Sopa under mattan
Vill: Undvika det okända
Kaos/Förvirring
Vill: Tillbaka …
Inspiration
Vill: Få uppmärksamhet
Tänker: ”Varför ändra? Gått bra hittills... Det funkar ju…
Gör: Som vanligt…
Känner: Obesvärad, säker – eller likgiltig.
Tänker: ”Det går aldrig..”
Gör: Håller masken. Byter ämne
Känner: Orolig, osäker
Gör: Deltar, ger 100%
Känner: Motivation, engagemang
Tänker: ”Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut!”
Gör: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten.
Läcker energi.
Känner: Irritation, skepsis, misströstan
Tänker: ”Något är fel. Bättre förr..”
Nöjd / Status quo
Checklista för chefer
Kaos / Förvirring
Inspiration
Sopa under mattan
Chefens checklista:
FIRA!Feedback
Förbered nästa steg…
Chefens checklista:
HUR går det? Lyssna?FÖLJ UPP! Peppa!!
Chefens checklista:
VART skall vi? VAD skall vi göra?
HUR kan medarbetaren bidra?
Chefens checklista:
Omvärldskunskap, ge hela bilden
VARFÖR förnyelse?
För-bätt-ring
Mål
KAOS
NÖJD
INSPIR
ATION
S.U.M
Förnyelseprocessen
Vad tror Du?
B ”Man kan oftast påverka attityder …”
A ”Folk är som dom är.”
En gammal visdom från Dakotaindianerna, som förts vidare från generation till generation, säger att om man märker att man rider på en död häst, är den bästa strategin oftast att kliva av.
I moderna organisationer kan man se många betydligt mer avancerade strategier, som t ex:
Tillsätta en utredning som skall studera den döda hästen.
Göra studiebesök i andra länder för att se hur man där rider på döda hästar.
Sänka kraven så att den döda hästens prestation blir mer acceptabel.
Köpa in en större piska.Hota den döda hästen med avlivning.Göra en arbetsstudie för att se om den döda hästen skulle prestera bättre med mindre tunga ryttare.
Hyra in ett bemannings-företag för att rida den döda hästen.
Sätta samman flera döda hästar i ett fyrspann för att öka dragförmågan.
Argumentera att eftersom den döda hästen är billigare i drift och drar mindre overheadkostnader, så bidrar den ju egentligen mer till resultatet än många andra.
Befordra den döda hästen till chef.Men igen: Dakotaindianernas uråldriga visdom säger att om man rider på en död häst är den klokaste strategin ändå oftast att stiga av…
Initiativstegen
Klagar, söker fel
Tar egna initiativ utan att fråga
Agerar, stämmer av ibland
Börjar agera, söker stöd
Föreslår lösning
Ber om lösning
Väntar på lösning/direktiv ”Dom…”
”Jag!”
”Någon?”
”Vi”Инициатива наказуема!!
Mål
Revirtänkande
Intern fokus
Patientfokus“Vemför?”
Helhetssyn
A = Nytt / Mer av
B = Behålla
C = Ta bort / Mindre av
B
C
OrganisationskulturArbetssättAttityderBeteenden
Hörselkliniken Karolinska
A
Var beslutsam när det gälleratt uppnå Dina mål...
To getther e
Coachen i en HPC - kultur
1 Är synlig och har ett tydligt, enkelt språk
2 Har – och visar – en stark tro på några enkla, grundläggande värderingar
3 Är BÅDE visionär OCH målinriktad
4 Management by example - är själv en barriärbrytare som vågar pröva nya idéer och metoder
5 Är bra på att definiera och delegera ansvar
6 Vågar ta beslut – och kan ändra utan prestige…
7 Följer upp prestationer och ger direkt feedback
8 Sprider självförtroende genom eget agerande
9 Samlar alla teammedlemmar runt några viktiga mål
10 Förstår den egna kulturen, är intresserad av team- medlemmarna och deras behov
1 3 VI2 Intresse för resultat / segrar firas3 Respekt och tillit för varandra4 Helheten är större än delarna5 Stolthet (3 P)
Tolv
lärd
om
ar fr
ån la
gidr
otte
n
1 3 VI2 Intresse för resultat / segrar firas3 Respekt och tillit för varandra4 Helheten är större än delarna5 Stolthet (3 P)
Tolv
lärd
om
ar fr
ån la
gidr
otte
n
6 Svårare = roligare7 Strategi och taktik angår alla8 OK att göra fel9 Intern peptalk
10 Inställning till arbetstid och DLE11 Feedback förbättrar12 3 T
www.peakmotivation.com
15 -”TYYPISKT”
10 +
Rulla dej i dyn !
1XKo ko
4XKrokodilerna
och du och jag
3X
Kom ihåg:
it´s up to ME !!!…
If it´s to be –