Б.Батзориг2014-10-22

Улаанбаатар хот

“Би хоёр жилажиллаж байж нэг

ажлын дөртэйболсон шүү.”

Их ажиллаад байгааюм шиг харагдахад л

болно доо.

“Үхтлээ ажилласныэцэст ядаж урмын ч

үг хэлдэггүй шт.”

“Би маш ихажиллаад л

байгаа шүү дээ.”

“Ажлаа сайн хийегэхээр ажлын орчин,

багаж хэрэгсэл муу ньурамгүй.”

“Бага цалинтайих ажиллаж

шулуулахгүйшүү!”

“Би захирлын туслах, хүний нөөц, оффис

менежер басмаркетингаа ч

хариуцдаг.”

Бид өндөргүйцэтгэлтэйажиллах хүсэл

эрмэлзэл, сэдэлмаш сул

- Гүйцэтгэлийг бодитой үнэлж бонусаар урамшуулах

Сайн жишээнүүд:

- Гүйцэтгэлийн үнэлгээгээ сайжруулангаа урамшууллын эзлэххувийг өсгөх.

- Ажилтнууд өөрсдийн бүтээмжээ сайжруулбал урамшуулалөндөр авна гэдгийг ухамсарлах

- Гүйцэтгэх удирдлагуудын багц, контрактын гэрээ

Муу жишээнүүд:

- Ажилласан жилийн нэмэгдэл байдлаар ойлгох

- 13-р сарын цалин

- Хэт үзэмжээр үнэлгээ хийснээр буруу урамшуулах

- Амлалтандаа хүрэхгүй байх

- Үнэлгээ дүгнэлтийг (feedback) зөв хэлбэрээр өгөх

Сайн жишээнүүд:

- Удирдлагууд зөв үед эерэг үнэлгээ, дүгнэлтийг өгч сурчбайна.

- Сөрөг үнэлгээ, дүгнэлтийг ганцаарчлан процесст ханданхийх

- Эерэг, сөргийн тэнцвэрийг хадгалах. 3:1

Муу жишээнүүд:

- Сөрөг үнэлгээ, дүгнэлтийг хэт хувь хүнд нь хандаж олныөмнө гутаах хэлбэрээр хийх нь маш түгээмэл.

- Эерэг, сөрөг ямар ч үнэлгээ, дүгнэлт өгөлгүй явснаар хэтзөрүү үүсгэдэг.

“Praise the person, criticize the category.”Warren Buffett

- Карьерын замналыг хувь хүний хөгжлийн төлөвлөлтөд тусгах

Сайн жишээнүүд:

- Хамтран карьерын замналыг нь тодорхойлснооражилтан системтэйгээр хөгжих.

- Удирдлага ажилтнуудаа көүчинг, менторинг хийжкарьерыг хөгжүүлэх.

Муу жишээнүүд:

- Ажилтан өөрийн ирээдүйг байгууллагатайгаа огт холбожбоддоггүй тул маш идэвхгүй ажлын цагийн өнгөрүүлдэг.

- Энд удаан ажиллахгүй гэж боддог хүн хэзээ ч үрбүтээлтэй байдаггүй.

“Үлдэх хүнээр ачаа бүү татуул.”Мэргэн үг

- Багийн сэтгэлгээ, багийн хамтын ажиллагааг сэдэлжүүлэх

Сайн жишээнүүд:

- Байгууллагын үнэт зүйлс, соёлд багийн сэтгэлгээ, зарчмуудыг суулгах, үнэлэх, сайжруулах

- Манлайлагчийн багийн сэтгэлгээ

Муу жишээнүүд:

- “Би” соёлтой манлайлагчид

- Алдаагаа хүлээн зөвшөөрөхөөс зайлсхийх нь маштүгээмэл

“There is no I in Team.”

- Байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлс, стратегийгажилтнуудад ойлгуулан сэдэлжүүлэх

Сайн жишээнүүд:

- Ажилтнуудын өдөр тутмын ажил байгууллагынстратегитэй уялдсан

- Юуг хийснээр ямар үр дүн гарах шалтгаан ба үр дагаврынхолбоосыг ажилтнууд ойлгодог.

Муу жишээнүүд:

- Ажилтнууд ажиллаж байгаа харагдахын төлөө янзбүрийн хэрэгтэй болон хэрэггүй ажлуудыг хийдэг

- Байгууллагын стратеги МАШ НУУЦ тул зөвхөн гүйцэтгэхзахирал л мэднэ.

- Эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэн сэдэлжүүлэх

Сайн жишээнүүд:

- Зөв үед эрх мэдэл шилжүүлснээр ажилтанд хариуцлагынсэтгэлгээг сэдэлжүүлэх.

- Санал санаачлага, төлөвлөлт доороос дээш гарах боломжийгнээх

Муу жишээнүүд:

- Бүх эрх мэдэл, шийдвэр гаргалтын өөртөө хуримтлуулах ньмаш түгээмэл

- Хэзээ ч ямар ч шийдвэр гаргадаггүй тул ямар ч хариуцлагахэзээ ч хүлээдэггүй.

- Ажлаа сайн мэддэг, хийдэг ажилтанд микро менежмент хийжажлаа муу хийдэг болгодог.

- Буруу үед эрх мэдэл өгснөөр “мөнхийн” захирал бэлддэг

- Сургалт, хөгжлөөр сэдэлжүүлэх