Коучинг лидерства для развития бизнеса в организациях

Михаил Кларин

Москва 7 ноября 2014

The Executive Coaching Survey 2013 | AT THE SUMMIT | 8th Annual report, © 2013 Sherpa Coaching 17

2013 Executive Coaching Survey

The Benefits of Coaching

What do clients and customers expect from their executive coaches? The Executive Coaching survey has tracked the reasons people use coaching for a long time. Let’s talk about what people want from coaching. Almost every HR and business leader sees real value in coaching. Coaching has been used to solve specific behavioral problems, to assist in transition and to develop ‘up and coming’ leaders. Today, having an executive coach can be a status symbol, the mark of an up and coming leader being groomed for greater possibilities: “You have a coach. You must be something special.”

Over the years, coaching has shifted away from problem solving and toward pro-active leadership development. Here you have eight years’ worth of data. In our earliest survey (2006), behavioral problems were a big part of the rationale for executive coaching. Now, the emphasis has clearly moved to something different. Our data in 2009 started to show this change. Over the last four years (2010-2013), the figures have been constant, a confirmation that this is a shift that won’t be reversed.

развитие лидерства

решение конкретных

проблем

поддержка в процессе перехода

на другую должность

Ситуациииспользованиякоучингаворганизациях

Sherpa Coaching, 2013 М.В.Кларин, 20142

ROI коучинга в организациях

•19% - 5000%

•28% - 1000% до 49 %;

•медианное значение - 700%.

• типичная организация может ожидать возврат на инвестиции в программы для руководителей высшего звена, превышающую затраты в 7 раз.

•Всё прекрасно, но…

(ICF Global Coaching Client Study, 2009)

М.В.Кларин, 20143

Коуч

КлиентЗаказчик

М.В.Кларин, 2014

Они должны преодолеть конфликт!…

М.В.Кларин, 2014 5

Он не против коучинга…

М.В.Кларин, 2014 6

Он недавно пришёл. Мы на него рассчитываем!…

М.В.Кларин, 2014 7

Перед ней стоят лидерские задачи!…

М.В.Кларин, 2014 8

… деликатная тема: у него роман с сотрудницей. Департамент в шоке.

М.В.Кларин, 2014 9

Нам нужно развивать кадровый резерв…

М.В.Кларин, 2014 10

По-моему, я переросла свою должность…

М.В.Кларин, 2014 11

Я устала…

М.В.Кларин, 2014 12

На самом деле, мы уже подумываем с ним расстаться…

Михаил Кларин, 2014М.В.Кларин, 2014 13

Программа коучинга практически согласована …

Михаил Кларин, 2014М.В.Кларин, 2014 14

Михаил Кларин, 2014

О программе «Коучинг лидерства для развития бизнеса в организациях»

• Коучинг в работе с ключевыми лицами организации

• Включение коучинга в программы развития менеджеров

• Анализ корпоративных ситуаций слушателей

• Программа основана на практике коучинга в российских и

международных компаниях

М.В.Кларин, 201415

• Напишите конкретную тему/вопрос,

который вы хотели бы проработать с

ведущим этой программы

Михаил Кларин, 2014М.В.Кларин, 2014 16

Михаил Кларин, 2014

Запланированные темы Программы

1. Коучинг как корпоративная развивающая практика.

2. Полный цикл корпоративного коучинга.

3. Ситуации корпоративного коучинга

4. Коучинг на основе ассессмента

5. Коучинг как поддержка развития сотрудников организации

6. Коучинг топ-менеджеров и управленческих команд.

7. Выбор коучей. Обеспечение единого формата и качества коучинговых программ в организации.

8. Коучинговая практика и коучинговая супервизия

М.В.Кларин, 201417

Михаил Кларин, 2014

Кому – что?

• Коучи, пришедшие с начальной коучинговой подготовкой, смогут: • Получить практику анализа реальных кейсов, планирования и построения коучинговой

работы с корпоративными клиентами. • Развить навыки работы в организациях (в том числе в качестве внутренних коучей).

• Собственники бизнесов и топ-менеджеры смогут:• Сориентироваться в применении коучинга в работе с ключевыми лицами организации. • На опыте понять управление в коучинговом стиле. • Получить коучинговую поддержку в работе над своими реальными задачами

• Руководители и менеджеры департаментов по работе с персоналом, смогут: • На опыте понять возможности коучинга как инструмента работы с ключевыми лицами

организации • Продуманно и эффективно ставить задачи по построению коучинговой работы. • Получить ориентиры в коучинге как потенциальном следующем шаге своей карьеры.

М.В.Кларин, 201418

Михаил Кларин, 2014

Как это будет?

•Интерактивный диалог.

•Анализ конкретных ситуаций.

•Мини-практикумы.

•Коучинговые сессии.

•Обратная связь (включая видео), коучинговая супервизия.

М.В.Кларин, 201419