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FORCHING, COACHING Y
MENTORING EMPRESARIAL
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CAMBIO AVANZADOFORCHING COACHING MENTORING
DR. JOSE A [email protected]
LAS FUERZAS
DEL CAMBIO AVANZADO
FORCHING
PREPARACION
COACHING
EJECUCION
MENTORING
SOLUCION
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DR. JOSE A SANTOS
TIMINGDECI-
CIRCUNS-TIEM-
EL TRIANGULO VITAL©
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TIMING
A2C
DECI-SIO-NES
CIRCUNS-TANCIAS
TIEM-PO
HACER LO CORRECTOEN EL MOMENTO, DEL
MAXIMO IMPACTO
BALANCE Y CAMBIO EMPRESARIALLA EMPRESA SE MUEVE ENTRE TRES EJES: TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES.
CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A LA ORGANIZACION
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DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
LAS OBVIAS REALIDADES
DECISIONES
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CIRCUNSTANCIAS
TIEMPO
EL QUIEBRE
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LA PERDIDA DEL PIE
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COMO SANAR LA EMPRESA?LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
AGRESIVIDAD DESCONFIANZA INCONSTANCIA
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OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
IGNORANCIA INSENSATEZ NECEDAD
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©MAPA DE RUTA
• PREPA-RACION
PROTAGONISMO EMPRESARIAL
APRENDIZAJE
• EJECU-CION
ACCION
• SOLU-CION
RENDIMIENTOS
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CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
FORCHING COACHING MENTORING
LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©LA MEJORA DEL SISTEMA.
• MAPEO
• CONSTRUIR
EMPRESA EN MEJORA CONTINUA
PREPARACIONCREAR
POSIBILI-DADES.CUM
EJECUCION
• EFICACIA GERENCIAL
SOLUCION
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• CONSTRUIR LOS 3 CENTROS
• APRENDER LAS COMPETENCIAS
METANOIA
APRENDIZAJE
DADES.CUMPLIR ESTANDA-RES Y COMPRENDIMIENTOS. MEJORA
ACCION
• EFICIENCIA DE PROCESOS
• EFECTIVIDAD E IMPACTO EN CLIENTES
• LIDERAZGO
RESULTADOS
Si lo importante ocupa el lugar preeminente, todas las demás cosas ocuparan su lugar
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¿ Cuál es nuestro centro?
correspondiente
CADA GERENTE SE COMPROMETE CON LOS 3 CENTROS.
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APRENDIZAJE
COMPROMISORESPONSABLE
COMUNICACIONASERTIVA
Trabaje el clima laboral©
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MEJORACONTINUA
APRENDIZAJEPARA LA ACCION
CONSTRUIRCONFIANZA
BALANCEARLARELACION
COMPORTAMIENTO RESILIENTE
INTELIGENCIA CONDUCTUAL©TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS
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LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO EMPRESARIAL©.
ELIMINAR IGNORANCIA, INSENSATEZ,
EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVASNUTRIR LOS 3
CENTROS. COMPROME-
F. IMPULSORAS
• EFICACIA GERENCIAL
CAMBIO
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INSENSATEZ, NECEDAD, AGRESIVIDAD, DESCONFIANZA, INCONSTANCIA Y DESBALANCES
GERENCIA EMPODERADA
REDUCIR
COMPROME-TERSE, CORREGIR, MEJORAR, BALANCEAR Y RECUPE-RARSE.
INCREMENTAR
• EFICIENCIA DE PROCESOS
• EFECTIVIDAD ANTE CLIENTES
• LIDERAZGO
LOGRAR
PRINCIPIO DE ADMINISTRACION.
EL MAPA, RELOJ Y BRUJULA REPRESENTAN EL TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES EFECTIVAS.
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DECISIONES EFECTIVAS.
EL RETO ES USAR EL TIEMPO Y PODER DE DECIDIR, PARA HACER LO CORRECTO, EN EL MOMENTO DEL MAXIMO IMPACTO.
MAPA DE LA GERENCIA
• CONSIS-TENCIA.
EMPRESAS COMPETITIVAS
CRITERIOS
MAPEO: QUIEBRE, RUTA Y
COMPROMISOS
• AMBIENTAR,CALIBRAR
BALANCEAR
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• CONGRUENCIA.
• DIFEREN-CIACION
GERENCIA EMPODERADA
DECISIONES
RUTA Y DESEM-PENO.
COMPROMI-SO CON LA ACCION
GERENCIA
• LIMPIAR
• REPARAR
• ARMONI-ZAR.
• NUTRIR
COMITE EJECUTIVO
ACLARA. LAS 6 TAREAS DELCOMITÉ EJECUTIVO SEMANAL
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Balance y mejora empresarialEL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL
APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO
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ACERCA DEL AUTOR
El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.
En su pagina web www.retcenter.org puedes encontrar seis audios sobre temas empresariales.
Certificado en Modelo RAM. Relationship AttachmentModel, por el Dr. John Van Epp y Weber State
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Model, por el Dr. John Van Epp y Weber StateUniversity. Es Formador de competencias,
certificado por la organización Internacional del Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado
por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra, Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y
empresarial
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