28
DEVELOPING TEAMWORK KELOMPOK 7 Fariz Herianto (125020201111049) Fariz Anshar (125020202111003) Fitri Handayani(125020201111047) Vashty Islamey K (125020207111054) Lucia Putri Yuliana (125020207111067)

Developing Teamwork

Embed Size (px)

Citation preview

DEVELOPING TEAMWORK

KELOMPOK 7Fariz Herianto (125020201111049)Fariz Anshar (125020202111003)Fitri Handayani (125020201111047)Vashty Islamey K (125020207111054)Lucia Putri Yuliana (125020207111067)

Pengertian Tim dan Kerjasama

• TimKelompok kerja yang harus bergantung pada kolaborasi sehingga setiap anggotanya mengalami keberhasilan dan pencapaian yang optimal

• KerjasamaPekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen terhadap tujuan kelompok pada bagian semua anggota tim

Tim berbeda dengan kelompokTIM KELOMPOKAdanya komitmen yang sama Komitmennya tidak sama kuatMenyelesaikan banyak produk kerja bersama

Terkadang bekerja lebih mandiri

Termasuk dalam peran kepemimpinan

Memiliki pemimpin yang kuat

Pertanggungjawaban individu dan bersama

Menekankan pertanggungjawaban individu

Mendiskusikan, memutuskan, melakukannya bersama-sama

Membahas, memutuskan, dan mendelegasikan

Pemimpin tim mendorong diskusi yg open-minded dan problem-solving

Pemimpin kelompok lebih menjalankan pertemuan yang efisien

Peran Pemimpin dalam Organisasi yang Berbasis Tim

Membangun kepercayaan dan memberikan inspirasi pada timMembina anggota tim dan anggota kelompok sehingga

meningkatkan tingkat kinerjaMemfasilitasi dan mendukung keputusan timMengembangkan kemampuan timMenciptakan identitas timMengantisipasi dan memengaruhi perubahanMenginspirasi tim sampai meningkatkan tingkat kinerjaMengaktifkan dan memberdayakan anggota kelompok untuk menyelesaikan pekerjaan merekaMendorong anggota tim untuk menghilangkan nilai yang rendah pada pekerjaan

TINDAKAN PEMIMPIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGEMBANGKAN KERJASAMA TIM

Tindakan pemimpin yang menggunakan sumber daya mereka sendiri

5

Mendefinisikan Misi Tim

Membangun Iklim Kepercayaan

Mengembangkan Norma Kerjasama Tim, termasuk Kecerdasan Emosional

Menekankan Kebanggaan agar Menjadi Luar Biasa

Melayani sebagai Sebuah Model Kerjasama Tim, termasuk Pembagian Kekuasaan

1

2

3

4

• Mendefinisikan Misi TimPernyataan misi harus menetapkan

tujuan dan maksud yang spesifik. Setiap tujuan yang terkandung dalam pernyataan misi harus sebangun dengan tujuan organisasi

• Membangun Iklim KepercayaanMendorong komunikasi terbuka tentang masalah dan berbagi informasi adalah dua cara tertentu yang dilakukan oleh pemimpin dan dapat membantu dalam membentuk atau membangun sebuah iklim kepercayaan

• Mengembangkan Norma Kerjasama Tim, termasuk Kecerdasan EmosionalStrategi utama dalam pengembangan kerja sama tim adalah untuk mendorong sikap yang diharapkan di antara anggota kelompok untuk bekerja sama secara efektif

• Menekankan Kebanggaan untuk Menjadi Luar BiasaCara untuk membangun semangat tim adalah untuk membantu kelompok menyadari mengapa harus bangga atas suatu prestasi.

• Melayani sebagai Sebuah Model Kerjasama Tim, termasuk Pembagian KekuasaanBerinteraksi secara ekstensif dengan anggota tim berfungsi sebagai model kerja sama tim. Cara lain untuk menjadi model kerja sama tim adalah berbagi kekuasaan dengan anggota kelompok

Tindakan pemimpin yang menggunakan sumber daya mereka sendiri

Menggunakan gaya kerjasama tim

Membangun Urgensi, Menuntut Standar Kinerja, dan Memberikan Arahan

Mendorong Persaingan dengan Grup Lain

Mendorong Penggunaan Jargon

Meminimalkan Micromanagement

Berlatih E-Leadership untuk Tim Virtual

6

7

8

9

10

11

Menggunakan gaya kerjasama tim • Kepemimpinan konsensus • Mengarah pada pertukaran ide dan saran

Membangun Urgensi, Menuntut Standar Kinerja, dan Memberikan Arah

• Beranggapan adanya desakan• Tujuan konstruktif

Mendorong Persaingan dengan Grup lainPemimpin harus mendorong persaingan yang etis, persaingan tidak etis akan menimbulkan kerusakan citra organisasi atau perusahaan.

Mendorong Penggunaan JargonJargon adalah istilah khusus yang dipakai dalam bidang keilmuan, profesi, kegiatan atau kelompok tertentu.

Meminimalkan MicromanagementMicromanagement merupakan sebuah gaya manajemen dimana manajer melakukan kontrol berlebihan terhadap orang lain atau karyawan.

Berlatih E-Leadership untuk Tim Virtual E-leadership adalah bentuk kepemimpinan yang dipraktekkan dalam konteks di mana pekerjaan diperantarai oleh teknologi informasi.

Tindakan yang Umumnya Membutuhkan Struktur atau Kebijakan Organisasi

TINDAKAN PEMIMPIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGEMBANGKAN KERJASAMA TIM

Merancang Struktur Fisik

Yang Memfasilitasi Komunikasi

Menekan Pengakuan kelompok

dan Imbalan

Memulai Ritual dan Upacara

Berlatih ManajemenOpen-Book

Memilih Anggota

yang Berorientasi

Tim

Menggunakan Teknologi

untuk Meningkatkan

kerjasama

Merancang Struktur Fisik Yang Memfasilitasi Komunikasi • Sebuah taktik yang berguna untuk mencapai

kedekatan fisik

Menekankan Pengakuan kelompok dan Imbalan

Memberikan penghargaan untuk prestasi kelompok akan memperkuat kerja sama tim karena orang menerima hadiah atas apa yang telah mereka capai bersama-sama

Memulai Ritual dan Upacara

• Cara lain untuk meningkatkan kerja sama tim adalah melakukan ritual dan upacara. Ritual dan upacara mampu untuk memperkuat nilai-nilai, revitalisasi semangat, dan ikatan pekerja untuk satu sama lain dan untuk tim

Berlatih manajemen open book

• Manajemen buku terbuka (open book management) adalah strategi manajemen yang menekankan pada pemberdayaan karyawan dengan membuat data keuangan organisasi terbuka bagi semua karyawan. Tujuannya adalah untuk membuat karyawan memandang diri mereka lebih sebagai mitra bisnis dan meningkatkan kesadaran mereka tentang bagaimana tindakan dan keputusan mereka berpengaruh terhadap bottom lineperusahaan.

Memilih Anggota Tim Berorientasi

Sebuah metode yang berdampak pada pembangunan kerja sama tim adalah untuk memilih anggota tim yang tertarik dan mampu bekerja dengan tim

Menggunakan Teknologi untuk Meningkatkan kerjasama

Pekerja dapat berkolaborasi lebih baik ketika mereka menggunakan teknologi informasi yang menumbuhkan kolaborasi, sering disebut sebagai groupware. Sebagai contoh, tindakan langsung bertukar pesan email dan pesan instan yang sering dapat memfasilitasi kerjasama

PELATIHAN

OFFSITE DAN

PENGEMBANGAN

TIM

Fitur Program Pelatihan

Outdoor dan Offsite

Evaluasi pelatihan

Outdoor untuk Tim

Pengembangan

MODEL LEADER - MEMBER EXCHANGE

Menurut Robbins (2007) Leader Member Exchange (LMX) dapat didefinisikan sebagai: Sebuah gaya kepemimpinan dari sebuah in-groups dan out-groups. Bawahan yang termasuk didalam in-groups akan memiliki kinerja yang lebih tinggi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi pula.

In-groups Exchange

Dalam hubungan ini, para pemimpin dan pengikutnya membangun suatu hubungan partnership yang dicirikan oleh adanya pengaruh timbal balik, dan saling mempercayai.

In-groups Exchange

Pemimpin lebih : Mempercayakan penyelesaian tugas kepada merekaBerinteraksi lebih sering misalnya apabila ada suatu

berita atau kejadian penting, bawahan yang termasuk dalam in-group yang akan dipanggil terlebih dahulu .

Memberikan banyak dispensasi terhadap ketentuan-ketentuan yang sudah ada.

Bawahan lebih dipercaya, mendapatkan perhatian dalam porsi yang lebih besar dari atasan, dan mendapatkan hak-hak khusus

Outgroups Exchange

Dalam hubungan ini, pemimpin dicirikan sebagai : • Orang yang mengawasi • Bawahan memperoleh lebih sedikit waktu

pemimpin • Mendapatkan hubungan antara atasan –

bawahan secara formal.

Out-groups Exchange

•Dikelola sesuai dengan persyaratan kontrak kerja mereka.•Mereka menerima sedikit kehangatan, inspirasi, atau dorongan.

Kesan PertamaKesan pertama pemimpin terhadap kompetensi anggota kelompok memainkan peran penting dalam menempatkan anggota kelompok kedalam in-group atau out-group.

Singkatnya,

Model LMX memberikan penjelasan parsial mengenai pengembangan kerja sama tim. Anggota in-group bekerja secara lancar bersama-sama dan dengan pemimpin karena mereka merasa dianak emaskan. Menjadi anggota dari out-group mungkin tidak dapat mengurangi kerja sama tim, tapi jelas tidak memberikan kontribusi positif.