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L'évolution des pratiques managériales décryptées par le Directeur du Cabinet FONCTION2 - Institut Français du Management
Citation preview
Evolutions des pratiques managériales Xavier Caumon
Actualité de la Protection SocialeCycle 2013-2014
Pilotage ou management?
Mobilisation et développement des agents
Axes d’observation de la culture d’un organisme
Mon objectif pour cette conférence
Provoquer une réflexion sur
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De considérer un organisme dans sa dimension culturelle et systémique
D’enrichir le spectre de ses savoir-faire managériaux
Et mettre en évidence la nécessité
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Evolutions des pratiques managériales
Représentationdu management
Culturesmanagériales
Savoir-fairemanagériaux
Organisations& structures
Cultures relationnelleset comportementales
Verbatimd’ADD
« Je l’ai pensé : cela va se faire !Je l’ai dit : c’est fait ! »
DirecteurDécideur & Stratège
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« Un retour en arrière :Il faut s’occuper des agents ! »
Représentationsdu management
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« mes collaborateurs n’ont pas besoin que je les materne …et pourtant ... »
Et pourquoi pasla becquée !!!
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4 postures principales du manager
Représentationsdu management
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Organisations et structures
Distance MultisiteTélétravail
hiérarchique fonctionnel
processusprojet
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Cultures managériales
Polarité relationnellehumaniste
Polarité systémique
Polarité technocratique Polarité institutionnelle
Motivation
Changement
Décision
Actifs
Relationnels
Réfléchis
Logiques
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Cultures relationnelles et comportementales
Un engagement au service d’un collectif
Une volonté de commandement
Une pratique professionnelle, un métier à part entière
Une philosophie de l’action
Une éthique
Savoir-faire managériaux
Etre manager, c’est
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S’assurer que tout cela est actif dans sa ligne managériale
Consacrer du temps pour déployer une culture managériale
Etre manager de managers c’est aussi, manager ses collaborateurs sur la façon dont ils managent les leurs
Multiplicité desméthodes et des outils
La pression de l’environnement
La contrainte économique a focalisé les Dirigeants sur les méthodes de pilotage.
Cela conduit à une “vision dure” de la performance qui, à terme, “casse du bonhomme”.
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Nous proposons de conjuguer cette nécessité de pilotage avec la dimension
complémentaire du management, c’est-à-dire l’activation des dynamiques humaines.
Harmoniser pilotage et management
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Harmoniser pilotage et management
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Harmoniser pilotage et management
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La recherche de la performance
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Zéro problèmes ≠ Fonctionnement optimal
Eviter & résoudre les problèmes
Construire un fonctionnement
optimal
Verbatim d’ADD
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La manager de manager au coeur de l’organisme
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PressionPostureImpact
StratégieEquipesObjectifsRésultats
EmotionsMental
Comportements
VisionAmbition
CompétencesSavoir-faire
Pour quele cœur batte
…
Prendre conscienceIntégrer les contraintes
RelationDécisionAction
MobilisationChangement
Exploiter ses talentsSe développer
S’adapter
www.fonction2.com
L’intervenant
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06 86 43 82 [email protected]
Xavier Caumon, 57 ans
Ingénieur – ICG – Formateur & Coach
22 ans dans le privéProjets informatiques : Thomson - DGAMarketing & Commercial : Rank Xerox - StériaDirecteur Commercial & Régional : Schlumberger - Véolia
Depuis 10 ansFondateur du cabinet FONCTION2 – Institut Français du ManagementAccompagnement du changement - Formation – Coaching
Clients publics et privésGroupe Bouygues - Sanofi - Banques (BMCE - Société Générale) - SNCF - CST (groupe Schneider electric) …
ARS - CAF - URSSAF - ERSM - RMN (culture) …
