Joaquín Alcazar - Emprender Innovando

“II CONFERENCIA ANUAL DE EMPRENDEDORES”

CADE EMPRENDEDORES 2009

“EMPRENDER INNOVANDO”

lo que todos miran y

pocos venporqué hay que innovar

1 sorpresa¡

H. G. pensó en 1930 sobre un mundo

posible a finales del siglo XX

en algunas cosas acertó…… ..

automatización

más máquinas, haciendo más funciones

De grandes máquinas para grandes obras de ingenierí a

Y de robots para el aumento de la eficacia en la industria….

Y de robots para el aumento de la eficacia en la in dustria

A robots capaces de realizar tareas simples humanas ….

Dumbots (robots tontos para las tareas domésticas)

Irobots.com

Dumbots (robots tontos, en el front-office de muchos s ervicios)

¿almacenar una copia de la memoria de un humano mediante la grabación de todo lo que hace, oye y ve ?

Una revolución en memoria muy barata: un disco duro de 1 terabyte (1000 gigas) por poco dinero

pero…han pasado más cosas

• Un joven europeo compra un billete de avión por 10 € en Easyet

• Juan Pablo II ganó un disco de platino con el álbum de Sony Music Abba Pater.

• La última copa de américa de vela la gano un equipo suizo.

• Un artículo del Herald Tribune contiene mas información de aquella a la que habría sido expuesta en toda su vida a una persona de la Edad Media.

• Frank Sinatra da una gira cinco años despues de morir, en una gran pantalla con una orquesta de 40 personas en vivo acompañándole.

2 la aldea global

Un mundomás complejo

Un mundoacelerado

(exponencial)

Un mundomuy

pequeño

Muerte de la distancia

la información que necesitas,en el momento que la necesitas

i-bucuidadno-distancia

Disminuciónde los costes

de transacción

más productos ymás serviciosa los que nos

aconstumbramosrápidamente

Un mundo dual

3 la herramientala nueva net

1971 Primer procesador de Intel

1981 Primer PC de IBM

1989 Se crea el lenguaje HTML

1994 Primer acceso particular a Internet en España

2007 1.100 millones de usuarios en Internet

El fuego tardo 200.000 años en llegar a todo el mundo.

aceleraci ón

http://www.imsersomayores.csic.es/documentos/documentos/goerlich-esperanza-01.pdf

Algo ha cambiado

cambio social

incertidumbre

Según el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos,

1 de cada 4 trabajadoresHan cambiado de trabajo el último año ,y 1 de cada 2 Lo ha hecho en los últimos cinco años .

Según el Secretario de Estado de Educación de los Estados Unidos

En el 2004 no existen les empreses queel 2010 crearán más puestos de trabajo

La información tècnicaque hay en el mundo

se está doblando cada dos años

y se prevé que en el 2010se doble cada 72 horas

volumen

4 nuevos modelos sociales

nuevasactitudes

pantallas

• 1/3 de las familias españolas tienen videoconsolas.

• 78% de los jóvenes entre 11 y 16 años juega con ellas.

• 2 millones de niños cumplen entre 20 y 23 años en el 2009 en España.

La gente que ahora tiene 23 años

han visto 20.000 horas de televisiónhan jugado 10.000 horas con videojuegoshan hablado 10.000 horas por teléfonoy han enviado y recibido 250.000 mensajes

experiencia

la generación de jugadores (gamers)es enorme

se define esta generación como aquella que ha crecido usando videojuegos, se estima que suma, en estos momentos más de 90 millones de personas sólo en USA.

ha creado una forma diferente de cablear el celebro de nuestros hijos

los videos juegos son programas muy complejos que requieren del cerebro nuevas combinaciones de tareas cognitivas y formas diferentes de utilizar la capacidad de procesado del cerebro.

habilidades

Tienen la capacidad de trabajar en multitarea

Dominan los medios de producción digital

Ven el mundo como prosumidoresY no como consumidores pasivos

El terreno de juego es todo el mundo

Siempre conectados, siempre on line

nativos digitales

http://www.victorianoizquierdo.com

socializaci ón

El 2005, 1 de cada 8 parejasque se casaron en EEUUse habían conocido por Internet

tribus

crear

creamezcla

comparte

http://www.mixcreateshare.com/

http://www.youtube.com/watch?v=RbdbVhBGETQ http://okgo.net/dancecontest/

identidad

La identidad digitales tan o mas

importanteque la desarrollada

en la vida real

Somos más libres

De la libertad a la fragmentación

5 de que sirvesi solo

lo tengo yo

Nosotros somos más listos

que yo

compartir

http://www.youtube.com/

con 2.500 millones de vídeos, 75.000 nuevos cada dia

Creado en el 2005......en el 2006 servís 2’5 billones de vídeos cada mes

http://www.flickr.com/

entre 3 y 5 milions de fotos nuevas al día2.000 millones de fotos

http://es.wikipedia.org/wiki/Portada

Nace la

Inteligencia colectiva

6 todocambia

http://www.ebay.es/

El nuevo comercio

90Millonesde artículosa la venta

http://www.innocentive.com/

La nueva universidad

La nueva televisión

http://www.current.tv/

La nueva política

La nueva salud

http://www.zopa.com

Las nuevas finanzas

Las nuevas formas de jugar

http://www.wow-europe.com/es/index.xml

La nueva forma de participar

http://www.tupreguntas.com/

Los valores

7 las empresas

lloran

Los clientes mandan

http://www.microsiervos.com/archivo/mundoreal/ikea-miente.html

el talento

el talento

evolución

la jerarquía

un asunto chico-chica

8 la economía de

la innovación

1Ser eficiente no es suficiente

Conceptos La innovación moda o necesidad

Nuestra Respuesta en los 80s“Podemos asegurar Calidad”

• Sistemas de calidad en la organización– ISO 9000/9001

• Integrar calidad a través toda la organización– TQM & Kaizen

• Garantizar calidad a los clientes– Zero Defect, Q1 & SPC


fuente

Nuestra Respuesta en los 90s

“Podemos reducir el Coste y Tiempode Entrega”

• Incrementar productividad– Lean & 6-Sigma

• Mejorar distribución de material – Kanban

• Entrega dónde y cuando tu quieres– JIT & vendor parks


fuente

1985 1995 2005

0

5

10

15

20

25

30

%

Year

% EU15 Manufacturing Employment

… Y en los 00s?“Los valores tradicionales CEP No son

suficientes!”


fuente

Migración de la producción


fuente

1990demanda > oferta

MFGoferta > demanda

MKG

EFICIENCIAProductividad

costes

DIFERENCIAInnovación

valor


p = output / input


p = output / input

Reduciendo costes

EFICIENCIAProductividad

costes


p = output / input

Aumentando el valor

DIFERENCIAInnovación

valor



2el modelo desfasado


12 innovaciones que configuraron la gestión moderna

• Tiempo de operaciones (control)• Contabilidad de costes• La I+D (industrializacion de la ciencia)• Análisis de ROI y gestión financiera• Gestión de marca• Gestión proyectos a gran escala• Organización departamental• Desarrollo del liderazgo• Consorcios, alianzas y colaboraciones empresariales• Descentralización• Análisis estratégico formal• Resolución de problemas y mejora continua


fuente: Angel Arbonies www.angelarbonies.com – Innovation and Knowledge Brokers ©

Son las innovaciones en gestión de la sociedad indu strial

• Tiempo de operaciones (control)• Contabilidad de costes• La I+D (industrializacion de la ciencia) – GE- - 1900• Análisis de ROI y gestión financiera – Du Pont - 1903• Gestión de marca – Procter and Gamble - 1930• Gestión proyectos a gran escala• Organización departamental• Desarrollo del liderazgo• Consorcios, alianzas y colaboraciones empresariales• Descentralización• Análisis estratégico formal• Resolución de problemas y mejora continua – Toyota -

1960



InnovaciónDesarrollo

Sistema innovación cerrado (1900)Basicamente I+D+i

Investigación Mercado



InnovaciónDesarrollo

Sistema innovación cerrado se ha ido complicando

Investigación Mercado

Base tecnológicaInterna

Base TecnológicaExterna

Equipos dslloExternos

Equipos dslloInternos

Joint venturesAlianzasSpin offs

Nuevos productosAmpliación gama


La gran oportunidaden el mundo

hay mas conocimientoque capacidad de

aplicarlo


3calidad de talento

cantidad de talento


La empresa karaoke


¿Que es un ornitrorrinco?

Cuando el Doctor Shaw, del Museo de Historia Natural de Londres recibió, en 1797 la piel de un ornitorrinco pensó que se trataba de un fraude. No era posible pensar en la existencia de un animal con piel de topo, cola de castor, patas de rana, espolón de gallo, pico de pato y dientes. Lo que aún no sabían era que además se trataba de un mamífero que pone huevos.



Precio

Coste

Precio

Coste

Precio

Coste

La ratonera




4La economía

de lainnovación


management =

recursos resultados

El management tiene por objeto transformar los recursos en resultados , es decir en algo valioso para toda una serie

de agentes . lo que convierte la complejidady especialización en rendimiento


innovación =

ideas valor

la innovación transforma las ideas en valor para sus clientes , y así lograr un beneficio que sea sostenible para la

empresa


D O C

diseño operaciones clientes

en toda la cadena de valor


La innovación debe crear valor. No tiene que ser necesariamente algo nuevo o inédito, no tiene porque ser necesariamente un invento, no tiene porque ser tecnológicamente avanzada, ni tiene porque suponer una ruptura de mercado. Puede ser todas estas cosas, pero sobre todo tiene que crear valor donde no existía. Ese es el principal fin de la innovación.

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Innovaciones tecnológicas

Innovaciones co

mercia

les

Nuevo

producto

o servicio

Nueva

interfaz

con el cliente

Nuevo proceso

manufacturero o sistema

de provisión del servicio

Nueva

organización

interna

Opciones

tecnológicas

Innovaciones organizativas

FORMAS DE LA INNOVACIÓN

Tecnologíay Ciencia

desde 3 ópticas, observando las tendencias de…

y CieTecnol

E

uraedad

detectando el momento

oportuno

oportunidad

el contexto es fundamental…

Captar señales

GESTIONAR OPORTUNIDADES

Crear líneas de negocio

Explotarlas:

Entertainment & Humor

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