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En el presente trabajo se busca por medio de los conocimientos adquiridos en el estudio de la materia de investigación de operaciones; maximizar el rendimiento de la empresa importadora de mercancías “GALILEO”, a través de la creación de otro punto de distribución minimizando así sus costos y brindándole una mejor asignación de sus mercancías y mejor servicio en cada punto de entrega. Objetivo General: Optimizar los recursos que tiene la empresa a través de la implementación de una herramienta que permita combinar las diferentes variables que se deben tener en cuenta para mejorar los canales de distribución del producto, obteniendo la combinación ideal que reduzca costos e incremente las ganancias. Planteamiento del Problema: Esta empresa nunca ha utilizado una buena organización en la distribución de su mercancía, por lo tanto ha venido disminuyendo sus utilidades, la causa principal que se ha identificado son los Inadecuados canales de distribución de su mercancía, lo que ha traído como consecuencia un gran incremento en los costos de transporte y por ende reducción de las utilidades, por tal motivo se ha optado por la creación de otro punto de distribución.
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PROBLEMA DE LOCALIZACION PARA LA DISTRIBUCION DE MERCANCIA DE LA IMPORTADORA Y DISTRIBUIDORA GALILEO S.A.MANUELA AGUIRRE RAMIREZESTEFANIA NARVAEZ LOPEZUNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA
INTRODUCCION
En el presente trabajo se busca por medio de los conocimientos adquiridos en el estudio de la materia de investigación de operaciones; maximizar el rendimiento de la empresa importadora de mercancías “GALILEO”, a través de la creación de otro punto de distribución minimizando así sus costos y brindándole una mejor asignación de sus mercancías y mejor servicio en cada punto de entrega.
OBJETIVO
Optimizar los recursos que tiene la empresa a través de la implementación de una herramienta que permita combinar las diferentes variables que se deben tener en cuenta para mejorar los canales de distribución del producto, obteniendo la combinación ideal que reduzca costos e incremente las ganancias.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Esta empresa nunca ha utilizado una buena organización en la distribución de su mercancía, por lo tanto ha venido disminuyendo sus utilidades, la causa principal que se ha identificado son los Inadecuados canales de distribución de su mercancía, lo que ha traído como consecuencia un gran incremento en los costos de transporte y por ende reducción de las utilidades, por tal motivo se ha optado por la creación de otro punto de distribución.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Cómo se puede mejorar la distribución de las mercancías?
Cómo se pueden minimizar los costos ?
En qué ciudades se deben crear los puntos de distribución para una óptima entrega de su mercancía?
JUSTIFICACIÓN
El proyecto permitirá suministrar a la empresa las herramientas necesarias para lograr los resultados esperados
El desarrollo de esta aplicación permite a la empresa la toma de decisiones relacionadas con el aprovechamiento de recursos escasos para lograr las metas esperadas, obteniendo ganancias o reduciendo costos.
JUSTIFICACION
Esta empresa tiene un solo punto de distribución de sus productos para ocho poblaciones. Se sabe que los costos de transporte promedio son de $200 por kilometro. Para minimizar los costos de transporte y dar una mejor solución a este problema, se decide instalar un punto de distribución nuevo.
MARCO REFERENCIAL LEY 336 DE 1996 “Por la cual se adopta el
estatuto nacional de transporte". DECRETO 171 DE 2001 Artículo 1º La presente ley tiene por objeto unificar los principios y
los criterios que servirán de fundamento para la regulación y reglamentación del transporte público aéreo, marítimo, fluvial, férreo, masivo y terrestre y su operación en el territorio nacional, de conformidad con la Ley 105 de 1993, y con las normas que la modifiquen o sustituyan.
MARCO REFERENCIAL
DECRETO 171 DE 2001
Artículo 3o.
“Actividad transportadora. De conformidad con el artículo 6o. de la Ley 336 de 1996, se entiende por actividad transportadora un conjunto organizado de operaciones tendientes a ejecutar el traslado de personas o cosas, separada o conjuntamente, de un lugar a otro, utilizando uno o varios Modos, de conformidad con las autorizaciones expedidas por las autoridades competentes, basadas en los reglamentos del Gobierno Nacional”
DESARROLLO DEL MODELO
Las variables de decisión de este modelo son las distancias entre 8 nodos correspondientes a las ciudades que son cada punto de entrega.
El objetivo del problema consiste en desarrollar un mejor método de entrega de las mercancías, creando otro punto de distribución.
PLANTEAMIENTO DEL MODELO
Se multiplico el costo promedio de transporte por kilometro entre cada una de las distancias de los puntos de entrega.
RESTRICCIONES
PARAMETRO DEL SOLVER
SOLUCION DEL PROBLEMA
PUNTOS DE DISTRIBUCION Los puntos de distribución que arrojo
la solución del solver fueron en Chinchiná y Melgar.
SOLUCION DEL PROBLEMA
Como se acaba de ver en el cuadro. Las dos ciudades donde deben estar ubicados los puntos de distribución es en Chinchiná que deberá surtir a: Dosquebradas, Armenia, Manizales y Chinchiná.
Melgar que deberá surtir a: Ibagué, Neiva, Melgar y Bogotá.
SOLUCION DEL PROBLEMA
La máxima capacidad de oferta es de 12 bultos por punto de distribución. En Chinchiná se utilizan 8 bultos para distribuir y en Melgar 12.
A Dosquebradas se distribuyen 2 bultos, a Armenia 2, a Manizales 3 y a Chinchiná 1.
A Ibagué 3, a Neiva 3, a Melgar 2 y a Bogotá 4.
SOLUCION DEL PROBLEMA
La función objetivo es de 309100, lo que significa el costo de lo que vale el recorrido de la distribución de la mercancía.
Función Objetivo 309100
DISEÑO METODOLOGICO
POBLACION:La persona encargada de la importadora y distribuidora GALILEO S.A.
Muestra:La bodega de la importadora y distribuidora GALILEO S.A ubicada en el municipio de Dosquebradas
DISEÑO METODOLOGICO
TECNICAS O INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE DATOS Fuentes primarias: Visita de la bodega y entrevista con la persona
encargada de la bodega. Google maps. Pagina web. Wase.
TECNICAD DE PROCESAMIENTO DE DATOS Excel – solver.
CONCLUSIONES
La solución mas factible seria poner el punto de distribución principal en las ciudades en las que mas se vende.
Con la implementación del otro punto de distribución se satisface mejor y rápidamente a los clientes.
En el momento de reducir gastos y costos, la empresa podrá darle una mejor utilidad a estos recursos e invertirlos en más mercancías ó en ampliación de su local, en vehículos de transporte.
GRACIAS
