Zentral- und Hochschulbibliothek Luzern

präsentationwww.zhbluzern.ch

Prof. Dr. Rudolf MumenthalerBibliotheksleitertagMannheim, 29.11.2017

TrendsundHerausforderungenfürBibliotheken–

VonderTheoriezurPraxis

TrendsundHerausforderungenfürBibliotheken(Theorie)• Quellen:• Horizon ReportLibraryEdition• IFLATrendReport• TopTrendsinAcademicLibraries• Div.selbstdurchgeführteWorkshopsundUntersuchungen

TrendsimHorizon ReportLibraryEdition20173

Time-to-Adoption Horizon: Four to Five Years

Artificial Intelligence The Internet of Things

Time-to-Adoption Horizon: Two to Three Years

Library Services Platforms Online Identity

Research Data ManagementValuing the User Experience

NMC Horizon Report > 2017 Library Edition at a GlanceTrends Accelerating Technology Adoption in Academic and Research Libraries

2017 2018 2019 2020 2021

Short-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next one to two years

Patrons as CreatorsRethinking Library Spaces

Mid-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next three to five years

Cross-Institution CollaborationEvolving Nature of the Scholarly Record

Long-Term Driving technology adoption in academic and research libraries for five or more years

Challenges Impeding Technology Adoption in Academic and Research Libraries

Solvable Those that we understand and know how to solve

Accessibility of Library Services and Resources Improving Digital Literacy

Difficult Those that we understand but for which solutions are elusive

Adapting Organizational Designs to the Future of WorkMaintaining Ongoing Integration, Interoperability, and Collaborative Projects

Wicked Those that are complex to even define, much less address

Economic and Political Pressures Embracing the Need for Radical Change

Important Developments in Technology for Academic and Research Libraries2017 2018 2019 2020 2021

Time-to-Adoption Horizon: One Year or Less

Big Data Digital Scholarship Technologies

• Forschungsdatenmanagement• Nutzererfahrung

• NutzerInnen alsSchöpferInnen• NeukonzeptionvonBibliotheksräumen

• InstitutionsübergreifendeZusammenarbeit• Weiterentwicklungwiss.Kommunikation

Herausforderungengemäss HRLE

• ZugänglichkeitvonBibliotheksservices• DigitaleInformationskompetenz

• AnpassenderOrganisation• Integration,Interoperabilität,Kooperation

• Wirtschaftlicheru.politischerDruck• AnnahmeradikalerVeränderungen

Technologien

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Time-to-Adoption Horizon: Four to Five Years

Artificial Intelligence The Internet of Things

Time-to-Adoption Horizon: Two to Three Years

Library Services Platforms Online Identity

Research Data ManagementValuing the User Experience

NMC Horizon Report > 2017 Library Edition at a GlanceTrends Accelerating Technology Adoption in Academic and Research Libraries

2017 2018 2019 2020 2021

Short-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next one to two years

Patrons as CreatorsRethinking Library Spaces

Mid-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next three to five years

Cross-Institution CollaborationEvolving Nature of the Scholarly Record

Long-Term Driving technology adoption in academic and research libraries for five or more years

Challenges Impeding Technology Adoption in Academic and Research Libraries

Solvable Those that we understand and know how to solve

Accessibility of Library Services and Resources Improving Digital Literacy

Difficult Those that we understand but for which solutions are elusive

Adapting Organizational Designs to the Future of WorkMaintaining Ongoing Integration, Interoperability, and Collaborative Projects

Wicked Those that are complex to even define, much less address

Economic and Political Pressures Embracing the Need for Radical Change

Important Developments in Technology for Academic and Research Libraries2017 2018 2019 2020 2021

Time-to-Adoption Horizon: One Year or Less

Big Data Digital Scholarship Technologies

• BigData• DigitaleWissenschaft

• PlattformenfürBibliotheksdienste

• OnlineIdentität

• KünstlicheIntelligenz• Internetof Things

WeitereTrendsundHerausforderungen

UndnochmehrTrends(theoretisch)

TrendsundHerausforderungen

1. Zusammenarbeit2. DigitalLiteracy,UmgangmitTools3. UserExperience4. Change5. MobileInhalte/Barrierefreiheit6. ZugänglichkeitvonE-Medien7. BibliothekalsRaum8. Makerspaces9. OpenData,OpenAccess10. Forschungsunterstützung11. Forschungsdatenmanagement12. Langzeitarchivierung

13. Wirtschaftlicher,politischerDruck14. Communities,Nutzerpartizipation15. BigData16. Internetof Things17. VernetzungvonWissen,LOD,Semantic

Web->Kontextualisierung18. Textand DataMining19. NeueRollenfürBibliothekarInnen20. Publikationsunterstützung21. EigeneForschung22. Recherche/SichtbarkeitallerMedien23. VisualisierungvonDaten

HerausforderungenanderZHBLuzern

• UndwelcheTrends/HerausforderungensindnuninderPraxisanderZHBLuzern?

• ZHBLuzernalsKantonsbibliothek(=Landesbibliothek),dieimLeistungsauftragdieUniversitätsbibliothek,dieBibliothekvon2DepartementenderFachhochschule(HSLUI&W)unddieStudienbibliothekderPädagogischenHochschuleführt

• Erfahrungenausdenersten4MonatenalsDirektor• TopTen derHerausforderungen

1.politischerundökonomischerDruck

• SchwierigefinanzpolitischeSituationimKantonLuzern:Spardruck(nachmassivenSteuersenkungen)unddannnocheinbudgetloserZustandbisSeptember2017

• WeitereSparmassnahmen 2019und2020• Wiedieseumgesetztwerden,entscheidetdieZHBdankGlobalbudgetselbst:Personal- oderSachmittel,ev.neueEinnahmen

• ZentraleAufgabe:Verzichtsplanung

• BishernurdieKantonsaufgabebetroffen,LeistungsauftragmitHochschuleniststabil

2.Zusammenarbeit

• SwissLibraryServicePlatform alszentralesProjekt• AufbaueinergemeinsamenPlattform(BibliothekssystemmitVerbunddienstleistungen)für(fast)alleSchweizerHochschulbibliotheken

• 15Universitäten,FachhochschulenundBibliothekenalsPartner(AktionärederSLSPAG),ZHBLuzernalsVertreterin

• Aufbau2018-2021mitMigrationallerVerbundsysteme• FragederZentralisierung:WelcheDienstleistungenwerdenkünftigzentraloderkoordiniertineinzelnenBibliothekenangeboten?

3.Change

• VeränderungzurZukunftssicherungalswichtigeHerausforderung• Sparmassnahmen könnennurmitVerzichtsplanungbewältigtwerden• GrundlagedafüristeineneueStrategie

• EntwicklungvonstrategischenSchwerpunkten

• UmfassenderChange-Prozessistangelaufen:• ProjektStrategie- undOrganisationsentwicklungZHB2018-2022

• Dabeiwiederumdiegrösste Herausforderung:EinbezugderMitarbeitenden• VielelangjährigeMitarbeitende->Personalentwicklung

• Vgl.Trend„NeueAufgabenundRollenfürBibliothekarInnen“

4.BibliothekalsRaum

• Rethinking library spaces:TrotzSparrundenwerdeninLuzernBibliothekengebautoderumgebaut:

• SanierungderZentralbibliothekSempacherstrasse• RestaurierungdesBausvon1951,FreihandbibliothekimaltenMagazin,EinrichtungeinesCafés...Baustart4.12.17,Dauerca.2Jahre

• AuslagerungderMedienindieKooperativeSpeicherbibliothek(erbaut2016)• BauprojekteanderHSLU:

• NeubauCampusInformatikmitBibliothekinRotkreuz• NeubauCampusMusikinLuzernmitBibliothek• NeubauCampusPHundHSLUArchitektur&Technik inHorwmitBibliothek

• ProjektLernweltenderHSLUmitneuenKonzeptenundPilotprojektengeplant

5.Forschungsunterstützung

• Auf- undAusbauvonDienstleistungenimBereichOpenAccess• Hintergrund:Ansagevonswissuniversities,dassbis2024allePublikationenvonSchweizerHochschulenOpenAccessseinsollen,vomSchweizerischenNationalfondsfinanzierteschon2022

• Auf- undAusbaudesForschungsdatenmanagementsfürUniversität,dannauchfürFHundPH

• EinrichtungeinesRepositoriumsfürPublikationenundfürForschungsdaten

• Beialledem:zentraleRollederFachreferentInnen• VerpflichtungeinesDataLibrarian geplant• Kooperation/SchnittstellenzurForschungsförderung(u.a.FIS)

6.ZugänglichkeitvonE-Medien

• BesondereHerausforderungdurchdenvielfältigenAuftragalsLandes-,Universitäts- undFachhochschulbibliothek

• UnterschiedlicheLizenzräumefürE-Medien,daSchweizerFachhochschuleneineigenesKonsortiummitSonderkonditionenbetreiben

• SucheundAnzeigeineinerOberflächewirddadurchverwirrend• AusbauundWeiterentwicklungdesDiscoverysystems Iluplus geplant:unterschiedlicheSichtenfürdieUniversitätundHochschule

• ZugriffsmöglichkeitauflizenzierteInhalteauchfürKantonsbewohnergeplant

• GleichzeitignatürlichauchfinanzielleHerausforderungdurchAusbaudesE-Medien-Angebots

Undweiter?

• DietechnologischenHerausforderungenstehennichtimVordergrund• EventuellPilotprojektmitderFachhochschule(sitzplatzgenaueAnzeigefreierArbeitsplätze)

• UmsetzungimRahmenderBauprojektemöglich

• SpezielleHerausforderung:SichtbarkeitderBibliothekimKanton(nichtnurStadtLuzern)

• NachholbedarfbeiderDigitalisierungundonlinePräsentationvoneigenenhistorischenBeständen

• InZusammenarbeitmitanderenInstitutionen(Museen,Archive,Hochschule)

Strategie- undOrganisationsentwicklung

• Vorprojekt• Projektorganisation,Projektplan• Projektteam,Mitarbeitenden-vertretung,EinbezugStakeholder

• Analyse• SWOT,Prozesse,Produkte

• Strategieentwicklung• Schwerpunktefestlegen

• Organisationsentwicklung• Aufbau- undAblauforganisation,Methoden

• Verzichtsplanung

Fazit:Wirbauenum!

• DieHerausforderungensindbekannt• Gewichtungistbibliotheksspezifisch• PolitischeundfinanzielleAspektesindwichtigeralsvonderTheoriehererwartet

• VielBewegunginderBibliothekslandschaft,SLSPalsTreiber

• UndimAlltag:KommunikationalsKernaufgabe–nachinnenundnachaussen

DankefürIhreAufmerksamkeit!

Fragen?Prof.Dr.RudolfMumenthalerDirektorZHBLuzernwww.zhbluzern.chrudolf.mumenthaler@zhbluzern.ch