Proyek Serba Guna [Multipurpose Project] (Analisis Proyek BAB 7)

ANALISIS PROYEK – EKP1524

ekonomi pembangunan – universitas jember

PROYEK SERBA GUNAPROYEK SERBA GUNA(MULTIPURPOSE PROJECT)(MULTIPURPOSE PROJECT)

Aisah Jumiati, SE, MP.Ekonomi Pembangunan - UNEJ

TM7-171109



Contoh Kasus Multipurpose Project:

Proyek pengembangan DAS Brantas:

1.proyek penanggulangan banjir,

2.proyek pembangkit listrik,

3.proyek irigasi,

MULTI PURPOSE karena suatu proyek mempunyai tujuan lebih dari satu.



BIAYA

• Multipurpose Project terdapat dua macam biaya

• 1. Separatable Cost : biaya yang dapat dipisahkan menurut tujuannya

• 2. Joint Cost : biaya yang tidak dapat dipisahkan antara biaya proyek yang satu dengan yang lainnya



PRINSIP ALOKASI JOINT COST

• Tidak boleh terdapat tujuan proyek yang dibebani dengan biaya yang lebih tinggi dari nilai benefitnya, atau dibantu dari benefit tujuan-tujuan lain

• Biaya yg dibebankan untuk satu tujuan harus dialokasikan seluruhnya pada tujuan tersebut

• Bila terdapat alternatif biaya, maka biaya ini timbul jika masing-masing tujuan di dalam proyek multipurpose tsb merupakan single purpose



Tabel 1. Perkiraan Biaya Proyek

TahunBiaya masing-masing proyek

Joint Cost TotalBanjir Listrik Irigasi Sub

0 75 125 110 310 45 3551 450 350 400 1200 180 13802 600 900 1100 2600 260 2860

3 - 20 15 25 20 60 10 70

Contoh :

Berdasarkan hasil survey pendahuluan, perkiraan biaya dan manfaat dari proyek pengembangan DAS Brantas yang berupa proyek penanggulangan banjir, proyek pembangkit listrik, dan proyek irigasi, diperoleh hasil sbb:

Tabel 2. Perkiraan Benefit Proyek

TahunBenefit Proyek

TotalBanjir Listrik Irigasi

0 0 0 0 01 0 0 0 02 0 0 0 0

3 - 20 175 350 300 825



Pertanyaan?

1.Dengan tingkat social discount factor sebesar 10%, apakah proyek secara umum (keseluruhan) layak untuk dijalankan?

2.Apakah dalam proyek serbaguna tersebut ada proyek yang membebani unit proyek lain?



Tabel 3. Biaya dan Manfaat Proyek

TahunBiaya masing-masing proyek Joint

Cost Total DF 10%Benefit Proyek

Banjir Listrik Irigasi Sub Banjir Listrik Irigasi Total

0 75 125 110 310 45 355 1,000000 0 0 0 0

1 450 350 400 1200 180 1380 0,909091 0 0 0 0

2 600 900 1100 2600 260 2860 0,826446 0 0 0 0

3 - 20 15 25 20 60 10 70 6,778027 175 350 300 825

Penyelesaian:Menentukan NPV Proyek serbaguna secara umum (keseluruhan)



Tabel 4a. PV Biaya Proyek

TahunBiaya masing-masing proyek

Joint Cost TotalBanjir Listrik Irigasi Sub

0 75 125 110 310 45 3551 409,091 318,1819 363,6364 1090,909 163,6364 1254,5462 495,8676 743,8014 909,0906 2148,76 214,876 2363,636

3 - 20 101,6704 169,4507 135,5605 406,6816 67,78027 474,4619 1081,629 1356,434 1518,288 3956,35

Tabel 4b. PV Manfaat Proyek

TahunBenefit Proyek

Total NPVBanjir Listrik Irigasi

0 0 0 0 0 -355

1 0 0 0 0 -1254,546

2 0 0 0 0 -2363,6363 - 20 1186,155 2372,309 2033,408 5591,872 5117,41

1144,229

Berdasarkan analisis NPV secara keseluruhan, maka proyek dinyatakan layak (NPV > 0, sebesar 1.144,299)



Tabel 5. Alokasi Joint CostNo Uraian Banjir Listrik Irigasi Total1. Biaya alternatif a. Tahun ke-0 130 180 235 545 b. Tahun ke-1 825 875 600 2300 c. Tahun ke-2 1000 1200 1225 3425 d. Tahun ke-3-20 17 28 23 68 e. Total 1972 2283 2083 6338

2. Total PV Benefit 1186,155 2372,309 2033,408 5591,8723. Pengeluaran Rasional 1186,155 2283 2033,408 5502,5634. Total PV Biaya 1081,629 1356,434 1518,288 3956,355. Sisa Justifiable Expenditure 104,5258 926,5661 515,1206 1546,2126. Proporsi 0,067601 0,599249 0,33315 17. Alokasi Tahun ke-0 3,042053 26,9662 14,99175 45 Tahun ke-1 12,16821 107,8648 59,96699 180 Tahun ke-2 17,5763 155,8047 86,61898 260 Tahun ke-3-20 0,676012 5,992489 3,331499 10

Untuk mengetahui apakah ada unit proyek yang membebani unit proyek yang lain, maka perlu dilakukan analisis terhadap alokasi biaya bersama (joint cost) sebagai berikut:



Keterangan:

1.Biaya alternatif adalah biaya yang dikeluarkan untuk proyek sejenis (pada masing-masing unit) yang mampu menghasilkan benefit yang sama (data ini telah diketahui sebelumnya)

2.Total PV benefit masing-masing unit proyek adalah benefit kotor masing-masing unit proyek dikalikan dengan discount factor.

3.Pengeluaran rasional adalah pengeluaran yang paling rasional untuk tiap tujuan proyek, yaitu jumlah terkecil antara nilai pada baris 1.e dan total benefit pada masing-masing proyek.

4.Total PV biaya masing-masing unit proyek adalah biaya masing-masing unit proyek dikalikan dengan discount factor.

5.Sisa justifiable expenditure adalah pengurangan antara pengeluaran rasional masing-masing unit proyek dengan total PV biaya masing-masing unit proyek.

6.Proporsi adalah proporsi sisa justifiable masing-masing unit proyek terhadap total sisa justifiable.

7.Alokasi adalah dengan mengalikan proporsi dengan joint cost.



A. Proyek Pengendalian Banjir Biaya

Net Benefit

Tahun Biaya per unit

Alokasi joint cost Total

Benefit NPV

0 75 3,042053 78,04205 0 -78,04205 -78,04211 450 12,16821 462,1682 0 -462,1682 -420,1532 600 17,5763 617,5763 0 -617,5763 -510,393

3 - 20 15 0,676012 15,67601 175 159,324 1079,902NPV Proyek Pengendalian Banjir 71,31381

Setelah joint cost teralokasikan, maka dapat dilakukan analisis pada masing-masing unit proyek untuk melihat kelayakan pada masing-masing unit proyek tersebut (analisis dapat dilakukan dengan NPV, BCR, IRR, PR)

Proyek pengendalian banjir memiliki NPV yang positif (NPV = 71, 31381), maka proyek pengendalian banjir adalah LAYAK.



B. Proyek Pembangkit Listrik Biaya

Net Benefit



Benefit NPV

0 125 26,9662 151,9662 0 -151,9662 -151,9661 350 107,8648 457,8648 0 -457,8648 -416,2412 900 155,8047 1055,805 0 -1055,805 -872,566

3 - 20 25 5,992489 30,99249 350 319,0075 2162,242NPV Proyek Pembangkit Listrik 721,469

Proyek pembangkit listrik memiliki NPV yang positif (NPV = 721, 469), maka proyek pembangkit listrik adalah LAYAK.



C. Proyek Irigasi

Biaya Net Benefit



Benefit NPV

0 110 14,99175 124,9917 0 -124,9917 -124,992

1 400 59,96699 459,967 0 -459,967 -418,152

2 1100 86,61898 1186,619 0 -1186,619 -980,677

3 - 20 20 3,331499 23,3315 300 276,6685 1875,267

NPV Proyek irigasi 351,4465

Proyek irigasi memiliki NPV yang positif (NPV = 351,4465), maka proyek irigasi adalah LAYAK.



Berdasarkan analisis NPV pada masing-masing unit proyek, menunjukan bahwa ketiga proyek tersebut memiliki NPV yang positif dan ketiganya dapat dikatakan layak, dan dapat diartikan pula tidak ada salah satu proyek yang membebani unit proyek yang lain.

Catatan:

Apabila dalam suatu proyek serbaguna terdapat unit proyek yang membebani proyek yang lain, maka proyek tersebut meskipun secara keseluruhan layak, namun seharusnya dikatakan tidak layak



TUGAS:

Dalam suatu proyek yang sedang direncanakan dikatahui kondisi-kondisi sebagai berikut:

Tahun Biaya masing-masing proyek Joint Cost

Total

A B C SUB

0 175 225 210 45

1 950 450 500 180

2 900 700 900 260

3 - 20 25 55 25 10

Tabel 1: Perkiraan biaya proyek



Tahun Biaya masing-masing proyek Total

A B C

0 0 0 0

1 0 0 0

2 0 0 0

3 - 20 275 350 350

Tabel 2: Perkiraan benefit proyek

No Uraian A B C

1 Biaya altenatif

a. Tahun ke 0 180 230 235

b. Tahun ke 1 960 550 600

c. Tahun ke 2 950 800 1225

d. Tahun ke 3-20 25 60 50

e. Total

Tabel 3: Biaya alternatif



a. Social discount factor yang berlaku 12%, lakukan analisis terhadap rencana proyek tersebut.

b. Jika terjadi kenaikan biaya rata-rata 10% untuk semua jenis biaya, dan manfaat naik 5%, bagaimana dampaknya terhadap kelayakan proyek.

c. Jika social discount factor naik menjadi 17%, bagaiman dampaknya terhadap kelayakan proyek.

PERTANYAAN:

Education

Proyek Serba Guna [Multipurpose Project] (Analisis Proyek BAB 7)