Proyecto Wii

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Text of Proyecto Wii

  • 1. Universidad Nacional Autnoma de MxicoFacultad de Contadura y Administracin
    Proyecto El ocano azul dentro del mundo de los videojuegos
    Sandoval Lpez Jessica Judith
    Grupo 1551
    Innovaciones Tcnicas de la Administracin
    Prof. Juan Antonio Flandes Daz

2. Analizar como es que Nintendo Wii utiliza la estrategia del ocano azul para mantenerse en el mercado, el xito que ha tenido al aplicar esta estrategia, el tiempo que la ha mantenido y la respuesta de la competencia ante esta situacin.
Aprendercon un ejemplo de la vida real, la aplicacin de esta estrategia, as como cual fue su desarrollo, que elementos tomaron en cuenta para poder llevarla a cabo, el xito que ha tenido y como la siguen manteniendo actualmente.
Objetivo
3. 4. 5. Las fechas oficiales de lanzamiento se dieron a conocer el 14 de septiembre de 2006 en el sitio web de Nintendo; as como su precio y los veintisiete ttulos disponibles que acompaaran a la consola en su estreno. La consola fue lanzada el 19 de noviembre de 2006 en los Estados Unidos, el 2 de diciembre en Japn y el 8 de diciembre en Europa. En Japn se agotaron las 400,000 unidades disponibles al poco tiempo de ponerse a la venta, y en Europa las 325,000 unidades de lanzamiento se agotaron en dos das.
Nintendo Wii
Nintendo en el 2001 tuvo la idea de crear un producto nuevo, siendo esta una videoconsola que apunta a un pblico no tradicional al tiempo que propone controlar los juegos desde un dispositivo mvil y de simple utilizacin.
6. sta es la sexta videoconsola de sobremesa producida por Nintendo, fue desarrollada en colaboracin con IBM y ATI. Es la sucesora directa de la Nintendo GameCube y compite actualmente contra la Playstation 3 de Sony y la Xbox 360 de Microsoft como parte de las videoconsolas de sptima generacin.
La consola ha recibido premios por la innovacin de su mando y la popularidad que ha generado rpidamente. Tambin ha recibido premios por el gran nmero de ventas que ha tenido.
7. Desde su lanzamiento, el nmero mensual de las ventas de la consola ha sido ms alto que el de sus competidores en todo el mundo. Segn el Grupo NPD, la Wii ha vendido ms unidades en los Estados Unidos que la Xbox 360 y la PlayStation 3 combinados en el primer semestre de 2007.
Este ventaja es an mayor en el mercado japons, donde actualmente es lder en las ventas totales, habiendo superado a ambas consolas por factores de 2:1 a 6:1 en casi todas las semanas desde su lanzamiento hasta el mes de noviembre de 2007.
Nintendo optimiz la produccin de sus equipos para obtener un importante beneficio por cada unidad vendida. Sin embargo, sus competidores Microsoft y Sony sufren prdidas en la produccin de sus consolas y esperan ganarlo en la venta de Software.
8. El 17 de septiembre de 2007, el Financial Times inform el beneficio directo por cada Wii vendida en Japn, Estados Unidos y Europa que pueden variar $13, $49 y $79 dlares. El 2 de diciembre de 2008, Forbes revela que Nintendo tiene un beneficio operativo de 6 dlares por unidad vendida Wii.
A comienzos de 2009el sitio de estadstica en videojuegos VG Chartz anuncia que Nintendo ha logrado vender 45 millones de consolas .
9. Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del ocano azul".
Los autores se valen de un smil para diferenciar las dos situaciones competitivas ms habituales en cualquier tipo de industria: los ocanos rojos y los ocanos azules. Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
Ocano azul
10. Caractersticas
11. El secreto radica en pensar en el no cliente: porqu no consumen el producto?. Por ello, Nintendo envi cartas a los abuelos de los jugadores, a las amas de casa, para entender porqu no consuman sus productos.
As, descubrieron que la gente consideraba los juegos difciles de comprender y an ms complejos de manejar. Con esta informacin la empresa desarroll el Wii y logr un ocano azul al apuntar a un pblico no tradicional.
Aplicacin del ocano azul a Nintendo Wii
De este modo, en Nintendo se tomaron todas las funcionalidades de la TV y le agregaron movimiento, lo hicieron fcil de aprender.
As cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que ningn otro fabricante de videojuegos haba encontrado. Y, al mismo tiempo, lograron reducir costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no tenan razn de ser.
12. Nintendo Wii se adentro a un mercado nuevo al aumentar su target dirigindose no solamente a los jvenes, sino al pblico en general, de cualquier tipo de edad.
En un principio esta idea fue algo arriesgada y a la cual muchos crticos consideraron el lanzamiento de Wii como el suicidio de Nintendo, prediciendo que sera en el mejor de los casos la consola favorita de los nios menores.
Nintendo obtuvo el xito al lograr lo que nunca antes se haba logrado: Convertir en Jugadores de Videojuegos a personas a las que no le gustaban los videojuegos.
13. Las mujeres adultas, nios menores, personas de la tercera edad y en general todos las familias no eran considerados targets de los videojuegos antes del Wii.Estos grupos, no buscan consolas que permitan simular fielmente combates con miles de eventos simultneos con graficas y sonidos excepcionales. Estos grupos buscan diversin por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.Estos grupos se haban alejado de los videojuegos por que consideraba los controles, con sus mltiples botones y palancas, aparatos muy difciles de dominar y no se identificaban con las temticas de los ttulos disponibles.Hasta el 2008 Nintendo haba vendido aproximadamente 30 Millones de Consolas Wii, superando ampliamente los 20 Millones de Xbox 360 y los 15 Millones de PS3.
14. Nintendo se enfoc en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando caractersticas muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando as su Ocano Azul.
Nintendo ha recobrado su ttulo como la consola preferida en los hogares, ttulo que ostent con sus consolas Nintendo y Super Nintendo y perdi por una dcada.
Nintendo ha atribuido el xito de la Wii a las ideas presentadas en el libro de estrategia de negocios Blue OceanStrategy.
15. Estrategia del tipo Ocano Azul
16. El esquema de las cuatro acciones
*Costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no tenan razn de ser
Producto cuyos juegos se manejan a travs de un mando similar a los de los televisores y con deteccin de movimiento o tambin conocido como "motion control fcil de manejar
*Juegos difciles de comprender y an ms complejos de manejar as como los controles de mltiples botones y palancas, aparatos muy difciles de dominar
Una interaccin ms directa entre las personas y los videojuegos al hacerlos ms participes en estos adems de diversin por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.
17. LIENZO ESTRATGICO
18. LIENZO ESTRATEGICO DE NINTENDO WII
19. Que ha hecho para mantenerse:
Esta estrategia ha logrado mantener a Nintendo Wii como la consola de videojuegos nmero uno en el mercado desde finales del 2006 que fue su lanzamiento hasta la fecha (tres aos), teniendo algunas dificultades a principios de septiembre de este ao ante una respuesta de sus principales competidores al reducir sus costos causando desplazarla del primer lugar.
A lo que la respuesta de la compaa fue:
La renovacin de algunos de sus accesorios para lograr una mayor interaccin con los participantes,
Bajo sus precios en un 20% al igual que la competencia (Play Station 3 y Xbox 360.
Anunciar que en el siguiente ao sacara Cyberbike, la bicicleta para Wii.
Proporcionar internet gratis solamente al comprar la consola.
Estn innovando con nuevos productos ms sofisticados en la deteccin del movimiento, pero la estrategia fundamental es la reduccin de su precio haciendo este juego ms accesible para el consumidor.
20. Gracias a este producto (Wii), segn un artculo publicado en la Business Week la empresa Nintendo el gigante de la electrnica de entretenimiento gan el primer puesto como las empresas ms importantes del mundo. Sus ventas aumentaron un 36% anual durante los ltimos cinco aos, mientras que su valor promedio subi un 38%.
Sus productos, especialmente las consolas Wii y DS, conquistaron los mercados de videojuegos y los han ampliado a nuevos pblicos, lo que le permiti superar a sus rivales, Sony y Microsoft, en unidades vendidas.
21. Como podemos ver Nintendo Wii sigue siendo un producto lder en el mercado, que reacciona ante la amenaza de su competencia, tratando de innovar constantemente y tratando de llegar cada vez a ms consumidores. Pero Durante cunto tiempo podr continuar Nintendo siendo la empresa ms importante del mundo?
22. http://www.invertired.com/oceanoazul.pdf
http://winred.com/ideas/la-innovadora-estrategia-del-oceano-azul/gmx-niv101-con4918.htm&print=S
http://www.noticias2d.com/2009/09/05/el-dominio-de-wii-ya-no-es-real-y-el-beneficio-es-para-xbox-360-y-playstation-3/
http://www.eluniversal.com.mx/articulos/55462.html
http://muycomputer.com/Actualidad/Noticias/Se-acaba-el-dominio-de-la-Wii/_wE9ERk2XxDBz6D-Bx-RSsyXIo3btE2sRbJvcHc5y6o9qFjif046y7IumrFgf9dyx
http://es.wikipedia.org/wiki/Wii
http://www1.voanews.com/spanish/news/Techno-maniac/La-carrera-del-control-por-movimientos-61062777.html
http://www.itespresso.es/es/news/2009/10/07/nintendo-sony-triplican-sus-ventas-tras-rebajas
http://www.infobae.com/contenidos/476216-601275-0-Nintendo-Google-y-Apple-son-las-mejores-empresas-del-mundo
http://www.todojuegos.com/noticia-10492/Wii-tendr-una-bicicleta-esttica-como-nu