Projektové vedení

Karel Holubwww.karelholub.net

@KarH79#CHKPM

www.karelholub.net www.topmonks.cz

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

CoProject management jsou procesy a aktivityplánování, organizace, motivace, and řízení zdrojů pro dosažení specifických cílů.

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Projekt Projekt je dočasné úsilí s cílem vytvoření jedinečnéhoproduktu, služby nebo výsledku.

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Proč

Záruky

Předvídatelnost

Opakovatelnost

Zlepšování

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Jak

Rozvoj požadavků

Plánování

Realizace (monitoring, reporting)

Zpětná vazba

Kontinuální zlepšování

(řízení portfolia - PMO)

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Rozvoj požadavků

Zákazník PM Realizace

Proč? Kdo,co,kdy? Kde, jak?

Projekt není produkt, ale služba.

Nejdřív hledejte zadání, pak teprve řešení

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Logický rámec

Logický rámec projektu

Objektivně měřitelnéindikátory

Zdroj informací Rizika a předpoklady

Celkovécíle

Specifické cíle

Očekávanévýsledky

Klíčové aktivity

Omezení / priority

Produkt

Rozpočet

Čas

Kvalita

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Co přesně?!?

Business goals (vize, cíle)

Rozvoj požadavků (doménová znalost)

Specifikace (deliverables, non-deliverables)

SMART

Specifikace vs Očekávání

Zákazník je ten poslední, kdo ví, co chce!

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Na vlastní riziko

Přijmout či nepřijmout

Analýza, opatření, review

Pravděpodobnost, dopad

(pokuta, náklad)

Když se může něco pokazit, pokazí se to!

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Kdo?

Pozitivní přístupSilný vliv

Negativní přístupSlabý vliv

Negativní přístupSilný vliv

Pozitivní přístupSlabý vliv

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Poslouchatposlouchatposlouchatmluvit

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Co, kdy, kdo?Backlog

Kano

Use case

Plans are nothing. Planning is everything !

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Hodnoty

Nové příjmy

Inkrementální příjmy

Zachované příjmy

Operativní efektivita

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Tik tak tik tak

Pracnost vs. Čas (effort x duration)

Optimisti vs. Pesimisti

Výzkum vs. Implementace (křivka nejistoty)

BUFFER

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Plán

Harmonogram (iterace, release)

Začátek, konec, milník

Utilizace a multitasking

Paralelizace, závislosti, překážky

zákazník

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Černé na bílém

Reporting !>nutné & !<potřeba

Effort x duration

Odhad, odpracováno, zbývá odpracovat

Monitoring Zpětná vazba (review, lessons learned)

Nebudujte sila

Přeplánování

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

METODY

PMBOK, IPMA

SCRUM, CD

Kanban

Konzistence

Kvatifikace

Opakovatelnost

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Znovu a lépe

Deming (PDCA)

Eliminate management by objective. Substitute leadership!

Hawthorne effect

Kaizen – krok za krokem

@KarH79# CHKPM

www.karelholub.net

Q/A

@KarH79#CHKPM

www.karelholub.net