Presentasi kepemimpinan yang beretika

  • View
    259

  • Download
    26

Embed Size (px)

Text of Presentasi kepemimpinan yang beretika

  1. 1. _/ `;I ETIKA BISNIS :KEPEMIMPINAN YANG BERETIKA PASCA SARJANA UNIVERSITAS TRISAKTIKELOMPOK 11NANTI SAGALA 122140105ROESDANIEL IBRAHIM 122140128REZKY DIANING RAHAYU 122140172
  2. 2. TUJUAN PEMBELAJARANMendefinisikan kepemimpinan yang beretika.Persyaratan kepemimpinan yang beretika. Merealisasikan manfaat dari efektifitas kepemimpinan yang beretika. Memahami pengaruh kepemimpinan yang beretika dalam budaya organisasi.Mempelajari perbedaan jenis-jenis manajemen konflik. Memahami cara pemberdayaan karyawan untuk mengambil tanggungjawab dalam kepemimpinan yang beretika.Menguji hubungan pemimpin dan pengikut dalam berkomunikasi. Mempelajari tipe-tipe pemimpin dan bagaimana tipe-tipe tersebut berpengaruh terhadap kepemimpinan yang beretika. Menggunakan model RADAR untuk kepemimpinan yang beretika dalam mengatasi ketidaksesuaian. DILEMA BERETIKAStacy,karyawan baru dari sebuah Kantor Akuntan Publik Dewey,Cheatume dan Howe.Dia baru saja lulus ujiian menjadi Akuntan Publik dari Universitas Virginia memiliki nilai terbaik. Sebagai karyawan baru,dia beberapa kali membuat kesalahan.Dan SPV-nya,Doug,mencapnya sebagai orang yang selalu bermasalah dan selalu salah. Suatu ketika Stacy mencoba memperbaiki hubungannya dengan atasannya.Namun malah mendapatkan cacian hingga dia menangis. Dilema yang dialami Stacy adalah saat ada pertanyaan dari kandidat mengenai budaya kerja dan perasaannya bekerja di perusahaan tersebut.
  3. 3. ARTI PENTINGNYA KEPEMIMPINANKepemimpinan merupakan kebutuhan dasar dalam pengembangan budaya perusahaan dan memperkuat pengambilan keputusan diantara para karyawan. Hal ini tentunya menjadi sesuatu yang penting dalam mendukung perilaku yang beretika dalam proses bisnis perusahaan. Dimana pemimpin (CEO atau BOD) yang memiliki komitmen dalam membuat keputusan yang beretika sama pentingnya dengan pemahaman seluruh karyawan terhadap suatu ketentuan atau kebijakan dalam rangka mewujudkan kepemimpinan yang beretika. Banyak perusahaan-perusahaan yang gagal dalam menerapkan kepemimpinan beretika berdampak pada permasalahan hukum dan kepailitan perusahaan. KASUS KARK- Juli 2012 digugat pailitsebesar USD 1 juta oleh SUEK AG - Swiss akibat anak perusahaan KARK,PT Risna Karya Wardhana Mandiri wanprestasi dalam penyediaan batubara. - 30 Agustus 2012 PN Jakpus menolak gugatan palit SUEK AG. - SUEK AG banding ke Mahkamah Arbitrase di London dan menang. - Januari 2013 Dirut KARK bunuh diri.
  4. 4. DEFINISI PEMIMPIN YANG BERETIKA (1)Kepemimpinan merupakan kemampuan atau kewenangan untuk membimbing dan mengarahkan yang dipimpinnya menuju tujuan-tujuan yang diharapkan. Keputusan beretika merupakan salah satu dimensi kepemimpinan. Pemimpin yang beretika menciptakan sebuah budaya kerja perusahaan yang beretika. DEFINISI PEMIMPIN YANG BERETIKA (2)Kepemimpinan seseroang memiliki pengaruh yang sangat signifikan pada pengambilan keputusan yang beretika karena pemimpin memiliki kekuatan untuk memotivasi dan melaksanakan norma organisasi,kebijakan,dan sudut padang yang dipatuhi oleh bawahannya. Kepemimpinan yang beretika memiliki hubungan yang positif dengan seluruh karyawan yang menjadi anggota organisasi dan menjauhi karyawan yang berperilaku tidak sesuai atau menyalahi kode etik. Dengan kata lain,pemimpin bisnis yang beretika lebih suka memiliki karyawan yang mengikuti apa yang mereka contohkan dan kurang menyukai pemberontak yang membuat masalah pada perusahaan.
  5. 5. PerusahaanBerkshire HathawayPemimpinBuffettHowardSchultz StarbucksTony Hsieh ZapposAmerican ExpressKenneth ChenaultThe Container StoreKip TindeilTindakan Pemimpin yang BeretikaMempromosikan inode etik sebagai sebuah kebutuhan bisnis Membagi tangungjawab dan pengambilan keputusan deruan Dila manaler dari berbagai perusahaanMembenkan perawatan kesehatan kepada pekerja paruh waktu Mengembangkan kesempatan kerja dan ikut serta dalam program usaha kecil di Amerika SerikatMenciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan,mendorong karyawan untuk mengambil keputusan Menilik beratkan lingkungan pelayanan pelanggan yam berkualitasMenggunakan budaya kena kerasnya untuk memperbaiki kinerja DerusahaanTertatat sebagai penjamin kepulangan para pemegang kartu selama peristiwa serangan ll.September dan menyetujui sumbangan sejumlah Uso 1 juta untuk keluarga karyawan yang hilang dalam tragedi tersebutMembuat budaya perunhaan yang dihargai dengan rasa memiliki oleh karyawannya dan memiliki motivasi untuk memberikan kinerja yang diatas harapanMemberikan penghasilan karyawan dan pelatihan yang lebih baik dari para pesaingTINDAKAN PEMIMPIN YANG BERETIKA (2)Empiogees come number one.customers come number two.If gou have a happy workforce.thegli look after your customers ahgurag. Tony Fernandes
  6. 6. PERSYARATAN KEPEMIMPINAN YANG BERETIKA (1)Memiliki karakter yang baik,kemampuan memimpin dan menuntun bawahannya. Mampu mengembangkan diri melalui pelatihan bertahun-tahun,pengalaman,dan pembelajaran dari para pemimpin sebelumnya. Menjadi model/contoh dari nilai-niai yang ada dalam organisasi. Melatih dan mengembangkan karyawan melalui jenjang karir yang jelas. Membuat mekanisme pelaporan. Memahami nilai dan persepsi dari karyawan. Menerima adanya keterbatasan ketentuan dan nilai-nilai yang ada pada organisasi. 7 KEBIASAAN PEMIMPIN YANG BERETIKAMemiliki karakter pribadi yang kuatMemiliki hasrat untuk melakukan sesuatu dengan benar Bersikap proaktifMemperhatikan kebutuhan seluruh pemangku kepentinganMenjadi teladan yang mejalankan nilai-nilai organisasi Transparansi dan berperan aktif dalam pengambilan keputusanMelihat secara menyeluruh budaya organisasi perusahaanArchie Carrolk "7 Habits oi Highly Moral Leaders" based un Stephen Covey& The 7 Habits oi Highly Effective People
  7. 7. Kalau hidup sekadar hidup Babi di hutan juga HIDUPKalau bekerja sekadar bekerja Kera juga BEKERJABUYA HAMKAPERSYARATAN KEPEMIMPINANYANG BERETIKA (2)Selain dari melakukan kebiasaan-kebiasaan diatas,pemimpin yang beretikan harus mengantisipasi,merencanakan,dan bertindak aktif untuk mencegah ha| ha|yang mungkin menjadi isu kritis organisasi. Salah satu caranya adalah dengan memiliki model nilai-nilai organisasi.Dimana seorang peneliti perilaku manusia,Brent Smith,menyatakan bahwa kepemimpinan menjadi kunci utama pada individu untuk berperilaku etis. Pemimpin yang memutuskan dan bertindak berlawanan dengan nilai-nilai perusahaan menandakan nilai-nilai yang dimiliki dianggap tidak penting atau tidak ada hubungannya dengan pekerjaan. Menyikapi hal ini,perusahaan grosir makanan alami dan organik terbesar di dunia,Whole Foods sejak tahun 1980 telah memiliki nilai-nilai yang dijaga dengan penuh komitmen dan tanggungjawab.Berikut nilai-nilai yang dimiliki oleh Whole Foods.
  8. 8. NILAI INTI WHOLE FOODS MARKET INC. Menjual produk alami dan organik dengan kualitas terbaik. Memberikan pelayanan yang memuaskan dan menyenangkan bagi pelanggan kami. Mendukung anggota tim yang bahagia dan unggul. Menciptakan kemakmuran melalui keuntungan yang terus bertumbuh. Memperhatikan Komunitas kami dan lingkungan kami. Menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dengan para pemasok kami secara terus menerus. Mempromosikan pentingnya kesehatan kepada para pemangku kepentingan kami melalui program edukasi makanan yang sehat.
  9. 9. MANFAAT KEPEMIMPINAN YANG BERETIKABerpengaruh langsung pada budaya kerja perusahaan yang menimbulkan hubungan yang positif antar pola perilaku karyawan yang beretika dalam turut menciptakan organisasi yang beretika. Mencapai kepuasan dan komitmen karyawan yang tinggi untuk penghematan biaya yang cukup signifikan bagi perusahaan. Pengaruh terhadap para pemangku kepentingan yang berada di luar perusahaan secara tidak langsung,khususnya segmen pelanggan yang memilih untuk membeli produk dari perusahaan yang beretika meskipun dengan harga yang lebih tinggi. Penilaian perusahaan jangka panjang oleh invertor di pasar modal.Terdapat hubungan yang positif antara karyawan yang berkomitmen pada etika dengan penilaian perusahaan khususnya,reputasi perusahaan dalam kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai faktor yang menentukan apakah investor akan menanamkan modalnya di perusahaan itu atau tidak. CONTOH PERUSAHAAN YANG MENDAPATKAN MAFAAT DARI KEPEMIMPINAN YANG BERETIKAThe Container Store (httpz/ /wwwxontainerstorecom),sebuah perusahan di Amerika Serikat yang menjual I' aneka penyimpanan seperti tas,koper dan lain-lain.'v Memberikan karyawannya perioritas yang utama dengan 263 pelatihan,penghasilan yang lebih baik dari I f' pedagang eceran lainnya,dan memberikan ` k, , ,h,penghargaan acara khusus kepada karyawannya,seperti'17. 'ih Hari Kami Mencintai Karyawan Kami.;I l' Hasilnya perusahaan dapat mengurangi tingkat f 7*pengurangan tenaga kerja (turn over) sebesar 10 persen I dan meningkatkan loyalitas pelanggan
  10. 10. KEPEMIMPINAN YANG BERETIKA DAN BUDAYA ORGANISASIAda atau tidaknya budaya organisasi tergantung dari efektifitas kepemimpinan. Cakupan etika bergantung pada bagaimana pemimpin perusahaan mempengaruhi budaya. Pemimpinnya mentolerir atau mengabaikan pelanggaran kode etik akan diremehkan oleh karywannya. pemimpin yang beretika akan mendukung budaya organisasi yang berdampak secara langsung pada tingkah laku karyawan dan menjadi suatu upaya besar dalam memajukan budaya perusahaan yang beretika dan kepatutan. Pemimpin membantu mengatur irama budaya perusahaan melalui berbagi ni| ai~nilai,sikap,dan praktek beretika. Some 80% of your life is spent working.You want to have fun at home;why shouidnt you have fun at work? RICHJTCI Bmnmnwww xmnrtinspinitiun& rom10
  11. 11. MENGELOLA KONFLIK SECARA ETISKonflik terjadi ketika ada dua tau lebih posisi yang dapat membuat keputusan secara etis,Beberapa konflik terjadi disebabkan karyawan yang merasa tidak nyaman dengan dirinya atau rekan kerjanya, Satu keuntungan konflik adalah membatu menunjukan dengan tepat permasalahan terkait isu yang terjadi di dala