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Materia: Práctica profesionalizante III Unidad 1 – Clase 2 Docente: Lic. Ana Fringes

Practica Profesionalizante III - Clase Número 2

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Page 1: Practica Profesionalizante III - Clase Número 2

Materia: Práctica profesionalizante III

Unidad 1 – Clase 2

Docente: Lic. Ana Fringes

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Elementos esenciales de los Recursos Humanos

“Nada es mas importante en la administración de una organización que el apoyo de todos sus integrantes”

Robert Crandall.

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Nuevos desafíos para las empresas

• Avances tecnológicos y sociales• Fuerzas de la economía • Situación particular a nivel nacional• Presiones de la opinión pública

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Principal desafío de RRHH

• Lograr el mejoramiento de las organizaciones de las que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces.

Werther y Davis

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Principal desafío de RRHH

• Cuando una organización mejora, la sociedad en conjunto obtiene ventajas de ellos.

• ¿Cómo mejoran las organizaciones? Mediante el uso mas eficaz y eficiente de sus recursos, en especial el humano.

• Eficacia: significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad.

• Eficiencia: significa utilizar solo los recursos necesarios.

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Eficiencia + eficacia= Productividad

• La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización y los que requiere para su funcionamiento:– Personas– Capital– Materia prima– Energía

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Productividad

• Las actividades de los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento de la productividad al mejorar la calidad de la vida laboral de los empleados.

• Es indudable que se debe lograr y mantener el equilibrio entre los niveles de satisfacción de los empleados y los resultados financieros de la organización.

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Propósito de la Adm. De RRHH

• Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

• Los recursos humanos determinan el grado de éxito de la organización. Mejorar las contribuciones constituye la meta esencial y determinante.

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Propósito de la Adm. De RRHH

• El dpto de RRHH no tiene a su cargo la estrategia general de la empresa.

• Tampoco tiene a su cargo el trato básico que se establece con el personal.

• Sin embargo, ejerce mucha influencia en ambas áreas.

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Propósito de la Adm. De RRHH

• El departamento de Recursos Humanos existe para apoyar a la directiva y al personal en la tarea de lograr sus objetivos.

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Objetivos de la Adm. De RRHH

• Corporativos• Funcionales• Sociales• Personales

¿Los vemos en detalle?

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Objetivos corporativos

• La administración de RRHH tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación, contribuyendo también al éxito de sus supervisores y gerentes.

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Objetivos Funcionales

• Mantener la contribución del departamento de RRHH a un nivel apropiado a las necesidades de la organización.

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Objetivos sociales

• El departamento de RRHH debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

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Objetivos personales

• El departamento de RRHH necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales.

• En la medida en que el logro de esas metas contribuye al objetivo común de la organización, se deben apoyar esas aspiraciones.

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Actividades del Dpto de RRHH

• El departamento de RRHH ayuda a los gerentes y mandos medios de la organización a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias.

• El propósito del depto. de RRHH se cumple a través de personas que contribuyen con las estrategias de la organización y que mejoran su efectividad.

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Actividades del Depto. de RRHH

Consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla: • Planeación de RRHH• Reclutamiento• Orientación y capacitación• Desarrollo• Evaluación• Compensación

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Modelo para la gestión de RRHH

• Modelo de sistemas (cada sistema consta de dos o más partes independientes pero que interactúan entre sí)

• Cada actividad de RRHH constituye un subsistema.

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Modelo para la gestión de RRHH

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Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH

Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014

Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: [email protected]

www.icetuc.com.ar