Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić

Poslovni model 21.stoljećaMr.sc. Natalija Pekić, Beograd, april, 2014.

Keeping a family business alive is perhaps the toughest management job on earth.-Optimism and idealism and enthusiasm and denial of reality may be essential to success.John L. Ward

2Beograd, april, 2014

Izvor :

• PWC Family Buisness Survey, 1.952 obiteljske tvrtke širom svijeta ( 30 zemelja svijeta uključujući Južnu Afriku ) , razvijenih tržišta i tržišta u nastajanju

• Sektori : proizvodnja, maloprodaja, veleprodaja, autoindustrija, građevinarstvo


Uvod

• U uvjetima stabilnog ekonomskog okruženja ne rado istican poslovni model

• U nestabilnom ekonomskom okruženju bilježe bolje financijske rezultate u odnosu na ne obiteljske “ vršnjake “

• Trenutno prepoznate kao “ željeni “ poslovni model


JEDINSTVENE ODLIKE OBITELJSKIH TVRTKI

There cannot be a crisis next week. My schedule is already full.Henry A. Kissinger

Beograd, april, 2014 5

Brže, agilnije , fleksibilnije

• „... when you are a privately held company you have the ability to change the direction rapidly and do not have a board of directors that dictates what you have to do... „

(USA )• “... we have a more autonomous decision

making capacity. And especially more flexible management ...„ ( France )


Brže, agilnije, fleksibilnije

• Sposobnost bržeg djelovanja i bržeg donošenja odluka

• Reakcije na nepokrivene tržišne niše• Uske specijalizacije • Ortostep d.o.o.


Poduzetnički “mind-set”

• Utjecaj obiteljske kulture i obiteljskih vrijednosti

• Osobniji odnos s klijentima

• Paretovo pravilo (80:20)

Osobniji pristup businesse temeljen na povjerenju

• 63% ispitanih smatra da je obiteljsko poduzetništvo – “poduzetnije”

• Produktivni• Samomotivirajući• Neustrašivi• Ponovno stvaranja sa

svakom novom generacijom


Dugoročno razmišljanje i šira perspektiva

• „ In a family owned business you tend to think on a long term basis, not a short term basis. You tend to think about business over generations and not just only based on profits.” ( Austria )

• Strpljivi kapital• 72% ispitanih vjeruje da snažno doprinose

stabilnosti nacionalne ekonomije


Stvaranje radnih mjesta i DOP

• Veća odgovornost prema stvaranju radnih mjesta

• Odgovornost prema zadržavanju osoblja , čak i kroz krizne periode = lojalnost i predanost

• Prepoznavanje utjecaja zajednice na posao i želja za povratom , intervencijom u razvoj zajednice (društveno odgovorno ponašanje )


ŠTO NAM JE ISTRAŽIVANJE JOŠ OTKRILO

The financial crisis should not become an excuse to raise taxes, which would only undermine the economic growth required to regain our strength.George W. Bush


Kapaciteti za rast i razvoj

• Kao i ostali, suočene sa većinom problema; ipak

• 70% ispitanika evidentiralo rast• 93% ispitanika predviđa i u narednih 5

godina rast• Istočna Europa, Latinska Amerika i Srednji

Istok- tržišta s najjačim stopama rasta• Obiteljski businessi = stvaraoci novih radnih

mjesta i pokretači obnoveBeograd, april, 2014 12

Externo : ekonomsko okruženje izazov br.1

• Stanje na tržištu ( nedostatak povjerenja u Vladu, neizvjesne i neodređene politike, postojeća infrastruktura

• (učestale )tečajne promjene ( intenzivniji angažman operativnog kapitala )

• Vladine politike i regulativa ( nejasno definirana fiskalna i monetarna politika )


Interno: rat za talente i management troškovima

• 60% obiteljskih tvrtki “ rat za mozgove” prepoznaje kao gorući problem

• Cash flow i upravljanje troškovima - gube na značenju (uvedeni interni standardi poslovanja , poboljšane kontrole zaliha, reducirane liste dužnika )


Sukcesija

• Prijelomna točka• Za prvu generaciju nešto između eutanazije

i kastracije• Ne postojanje planova sukcesije• Druga generacija – anemična, bez liderskih

talenata• Liderske vještine i osobine od krucijalne

važnosti za preživljavanje obiteljske tvrtke


Globalizacija

• Top problem u projekcijama za 2017• Strah od internacionalizacije• Rastuće snage mega brendova• Inovacije (...we need to constantly produce

new ideas and new products to stay in the market ... (Malta ) )

• Razumjevanje lokalne ekonomije, načina poslovanja, logistike, konkurencije i lokalnih regulacija najčešće su izražavani strahovi


Vladine podrške

• 56% ispitanika slaže se sa činjenicom da Vlade ne prepoznaju važnost obiteljskih businessa u nacionalnim ekonomijama

• 81% njih vjeruje da vlade ne rade dovoljno da bi ovi businessi preživjeli i razvijali se u trenutnoj ekonomskoj klimi

• Smanjenje administracije, stabilnije ekonomsko okruženje , niže kamate, fleksibilnije tržište radne snage, stabilniju poreznu politiku, investicije u infrastrukture


ZAKLJUČAK

Every little thing counts in a crisisJawaharlal Nehru


Zaključak

• Istraživanje ukazuje -obiteljske tvrtke su robusne, vitalne i uspješne, ambiciozne s i poduzetne, te nastavljaju generirati solidan profit, čak i u kontinuirano nestabilnom ekonomskom okruženju

• samopoć- usvojiti neke profesionalne procedure i prakse svojih javnih i izlistanih korporativnih konkurenata, ali i biti proaktivnije u pronalaženju i osiguranju pomoći koju trebaju


Zaključak

• Ovakva istraživanja dokazuju da i korporativni sektor ima što naučiti od obiteljskih tvrtki, jednako tako kao što i dokazuju da je krajnje vrijeme da i Vlade nacionalnih ekonomija u okvirima svojih politika uvrste obiteljske tvrtke kao važnog partnera



Hvala na pozornosti mr.sc. Natalija Pekić[email protected]

Pitanja ?

Education

Poslovni model 21.stoljeća - Mr.sc. Natalija Pekić