Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo

ASKIT, storitve in izobraževanja, d.o.o.

Pomen konkurenčnosti

za socialno podjetništvo

Aleš Štempihar,

predsednik IIBA Slovenia

Chapter,

direktor Askit d.o.o.

2. DNEVI SOCIALNE

EKONOMIJE

Ljubljana, 13. in 14.10.2011

ASKIT, storitve in izobraževanja, d.o.o.2

Vsebina

Konkurenčnost kot poslovna potreba

IIBA - International Institute of Business Analysis

in IIBA Slovenia Chapter

Kaj imajo skupnega socialno podjetništvo,

konkurenčnost in IIBA


Predstavitev

3



Sposobnost soustvarjanja sprememb

Sposobnost soustvarjanja sprememb in sposobnost visoke odzivnosti organizacije sta odvisni od:

senzibilnosti za dogajanje v okolju – to je od predvidevanja,

zaznavanja in razumevanja sprememb okolja pred ostalimi

(“čutimo”, predvidevamo, prvi opazimo poslovne priložnosti)

in od

fleksibilnosti – to je od sposobnosti hitrega prestrukturiranja za

učinkovito izvedbo potrebnih notranjih sprememb (ne izgubimo

prednosti in tudi zares prvi realiziramo poslovne priložnosti).

5


Model razlikovalnih kompetenc

6

Ključna lastnost modela je

v medsebojni

povezanosti in

soodvisnosti vseh

elementov, zato je poleg

uvajanja posameznega

elementa vedno potrebno

opredeliti tudi njegove

vplive na ostale tri in

povezave z njimi.


Model of distinguishing competencies

7

An opportunity to reshape the

increased complexity of the

business environment into

competitive advantage and

sustainable financial gain.

Developing the capabilities (processes,

resources and competencies, IT) in

order to achieve better flexibility in

comparison with their competitors.

Enable a long term and in-depth

relationship with clients which see the

long-term added value of solutions.

Creative non-egocentric

management, connecting

and responsible

cooperation, mutual trust

The development of

interdependency, teamwork,

dedication to common goals,

sharing of knowledge, and

open communication


Vzvodi konkurenčnosti

8


Vzvodi konkurenčnosti in projektno vodenje

9


Vpliv vzvodov konkurenčnosti

10


Vsebina








from 2003,

Kanada,

24.000

members,

109 chapters

1.300 CBAP


Kaj je poslovna analitika


Kaj NI poslovna analitika


IIBA Slovenia Chapter od 16 (2009) do 50 članov (2011)

15

www.iiba.si

[email protected]

http://www.iiba.si/

mailto:[email protected]


Poslanstvo IIBA Slovenia Chapter

Poslanstvo IIBA Slovenia Chapter:• organizacijam pomagamo, da bi z uporabo poslovne analitike razpoznale in uresničile

poslovne priložnosti s pomočjo uvajanja sprememb v poslovanju;

• kot pooblaščeni predstavnik svetovne neprofitne organizacije IIBA skrbimo za razvoj in rast

članstva v Sloveniji;

• članom omogočamo pridobivanje certificiranih znanj in izmenjavo izkušenj s področja

poslovne analitike.


Vsebina









Kultura partnerstva


The Business Value of Business Analyst

monitor the development trends of the local and global

business environment;

sense and understand the customers' needs, in order to offer

efficient and creative solutions, which provides added value;

establish long-term equal partnerships with customers;

understand business needs as demands, analyze them, and

reach systemic and efficient solutions for them together with

other business stakeholders to capitalize on opportunities,

minimize risks, and solve problems;

20


Zagotavljanje dobrin in storitev na bolj

enakopravni in demokratični osnovi


The Business Value of Business Analyst

encourage true understanding of the situations of others, the

tolerance for different views and opinions, and the freedom of

expressing opinions;

nurture the culture of win-win synergies by encouraging

relationships based on trust, understanding, cooperation and

motivation to reach common goals;

they are capable of lateral and out-of the box thinking, which

make them a driving force for innovation and creativity.

Business analysts help strengthen the sensibility and flexibility

of organizations, which leads to a competitive advantage.

22


Socialno podjetništvo in IIBA / poslovni analitik Osnovni cilj socialnih podjetij je služiti potrebam članov ali širše

javnosti.

Tri ključna merila / lastnosti socialnih podjetij:

podjetniški duh

delovanje v javno koristne namene

Neprofitna distribucija dobička

Načelo prostovoljstva

Podobni cilji kot jih ima zakon o socialnem podjetništvu

ustvarjanje novih storitev in priložnosti za trge na katere

tradicionalni zasebni pa tudi javni sektor ne želita ali ne moreta

vstopati,

opravljanje gospodarskih dejavnosti na specifičen način, to je ob

vključevanju prostovoljnega dela, ter zagotavljanju tudi drugih

virov sredstev

23


Socialno podjetništvo in konkurenčnost

Socialno podjetništvo predstavlja nov koncept

reševanja socialnih problemov in je hkrati tudi inovativni

pristop, ki z uporabo podjetniških veščin (kvaliteta

vodenja, inspiracija, ambicije) dosega socialne cilje.

Potrebe po bolj individualiziranih storitvah, ki jih odpira

in zahteva razvoj sodobne družbe

Podpora ciljem kot jih ima zakon o socialnem

podjetništvu

povezovanje ljudi in priložnosti, zagotavljanje inovativnih

rešitev za probleme območij, ki zaostajajo v razvoju

Inovativnost pred produktivnostjo

Konkurenčna podjetja lažje podpirajo – investirajo v

socialno podjetništvo

24


Vprašanja in odgovori

www.iiba.si

[email protected]

www.konkurencnost.org

www.competitiveness.si

www.innovative-competitiveness.org

www.distinguishing-competencies-model.org




http://www.konkurencnost.org/

http://www.competitiveness.si/

http://www.innovative-competitiveness.org/



http://www.distinguishing-competencies-model.org/





Education

Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo