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This are some of the slides that I have used in the first passionbusiness workshop last week. Interacting with the group of 15 participants who have shared their passion for a broad range of creative industries was very inspiring. The objective was to help them find their focus and help them get a better idea of the key principles of successful business models.
Citation preview
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIOS PARA INDUSTRIAS CREATIVASDANIEL PANDZA | 5 DE JUNIO DE 2010
V1.0
AYER PRESENTÉ LOS 8 CLAVES DEL ÉXITO
RICHARD ST. JOHN - LAS 8 CLAVES DEL ÉXITO
Make a living, doing what you loveF
inan
cial
Sta
bil
ity
Personal Fulfillment
LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Overcome your fears. Find your Passion.
Explore ways of making money with your passion.
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Personal Fulfillment
LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Overcome your fears. Find your Passion.
Explore ways of making money with your passion.
Make a living, doing what you loveF
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Personal Fulfillment
LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
PASSIONBUSINESS®
PASSION
PROFITSPOSSIBILITY
PURPOSE
Posibilidad Rentabilidad
Pasión Propósito
1 2
3 4
4P“LOS CUATRO P´s”
PASIÓNLECCIONES CLAVE PARA TENER EXITO CON SU
1
TIENES QUE SABER ...QUÉ ESTÁS BUSCANDO...CÓMO BUSCARLO, Y...EN DÓNDE HAY QUE BUSCAR!
LECCIÓN 01
PASIÓN = VER LO QUE TODO MUNDO VE… IMAGINAR LO QUE NADIE SE PUEDE IMAGINAR!
LECCIÓN 02
NÚNCA ES TEMPRANO GANAR EXPERIENCIA!LECCIÓN 03
PASIÓN = MUCHO MÁS QUE ME IMAGINABALECCIÓN 04
PASIÓN = NO LÍMITE (DE TIEMPO, ENERGÍA, ETC.)LECCIÓN 05
RESPONSABILIDAD& GANAR DINEROPASIÓN =
LECCIÓN 06
ACTIVIDAD1¿CÓMO DEFINIR SU PASIÓN?
¿DE CUÁNTOS CUADROS CONSISTE LA SIGUIENTE GRÁFICA?
16
EN CUÁNDO TIENE LA RESPUESTA,
LEVANTE LA MANO POR FAVOR
17
18
¿QUÉ PASO?
19
IMPLICACIONES PARA SU VIDA
20
21
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25
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3031EXCELENTE!
BUENO!
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BUENO!
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3031EXCELENTE!
BUENO!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, SISTÉMICO Y CREATIVO!
21
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3031EXCELENTE!
BUENO!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, SISTÉMICO Y CREATIVO!
PENSAMIENTO CREATIVO
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3031EXCELENTE!
BUENO!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, SISTÉMICO Y CREATIVO!
PENSAMIENTO CREATIVO
AGUAS!
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3031EXCELENTE!
BUENO!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, SISTÉMICO Y CREATIVO!
PENSAMIENTO CREATIVO
DESESPERACIÓNAGUAS!
21
INNOVACIÓNMI DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN
2
23
24
¿QUÉ HACER EN TIEMPOS DE CRÍSIS Y PRESIÓN TOTAL?
ACTIVIDAD 2¿CÓMO DEFINIR SU PASIÓN?
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¿CÓMO ME PUEDO DIFERENCIAR?
28
POR MEDIO DE LA
INNOVACIÓN
29
¿PERO QUÉ ES INNOVACIÓN?
30
¿QUÉ TIPOS DE INNOVACIÓN HAY?
31
Osterwalder & Pigneur 2009
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿A QUIÉN SERVIR?
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿A QUIÉN SERVIR?
¿ESTABLECER
RELACIÓN?
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿A QUIÉN SERVIR?
¿CÓMO GENERAR FLUJOS?
¿ESTABLECER
RELACIÓN?
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿A QUIÉN SERVIR?
¿CÓMO GENERAR FLUJOS?
¿ESTABLECER
RELACIÓN?
¿QUÉ HACER?
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿A QUIÉN SERVIR?
¿CÓMO GENERAR FLUJOS?
¿ESTABLECER
RELACIÓN?
¿QUÉ HACER?
¿QUÉ NO HACER?
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
Osterwalder & Pigneur 2009
¿A QUIÉN SERVIR?
¿CÓMO GENERAR FLUJOS?
¿ESTABLECER
RELACIÓN?
¿CÓMO
APROVECHAR
RECURSOS?
¿QUÉ HACER?
¿QUÉ NO HACER?
¿QUÉ VALORAN
LOS CLIENTES?
32
ELEMENTOS CLAVE DEUN MODELO DE NEGOCIOS
Osterwalder & Pigneur 2009
SEGMENTOS DE MERCADO
Osterwalder & Pigneur 2009
PROPUESTAS DE VALOR
Osterwalder & Pigneur 2009
CANALES
Osterwalder & Pigneur 2009
RELACIONES CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009
FUENTES DE INGRESOS
Osterwalder & Pigneur 2009
RECURSOS CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009
ACTIVIDADES CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009
SOCIOS CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009
ESTRUCTURA DE COSTOS
ACTIVIDADDISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
3
PRINCIPLES OF INNOVATION
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
DEFINE FOCUS (TARGET MARKET B2B or B2C)
PRINCIPLES OF INNOVATION
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
DEFINE FOCUS (TARGET MARKET B2B or B2C)
DESIGN DIFFERENTIATED VALUE PROPOSITIONS (RELATIVE ADVANTAGE)
PRINCIPLES OF INNOVATION
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
DEFINE FOCUS (TARGET MARKET B2B or B2C)
DESIGN DIFFERENTIATED VALUE PROPOSITIONS (RELATIVE ADVANTAGE)
BUILD SOLID PARTNER NETWORK & VALUE CHAINTHAT COMPLEMENTS YOUR OFFER
PRINCIPLES OF INNOVATION
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
DEFINE FOCUS (TARGET MARKET B2B or B2C)
DESIGN DIFFERENTIATED VALUE PROPOSITIONS (RELATIVE ADVANTAGE)
BUILD SOLID PARTNER NETWORK & VALUE CHAINTHAT COMPLEMENTS YOUR OFFER
DESIGN SCALABLE BUSINESS MODEL WITH RELATIVE ADVANTAGE
VAMOS A VER UNOS EJEMPLOS
TALLER4
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
PASSION FLOWER POWER
RICHARD ST. JOHN - LAS 8 CLAVES DEL ÉXITO
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7
8
Osterwalder & Pigneur 2009
1
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3
4
5
6
7
8
FOCUS
PASIÓN PROPÓSITO
FOCUS
PASIÓN PROPÓSITO
FOCUS
PASIÓN PROPÓSITO
FOCUS
INNOVACIÓN ES UN ARTE
56
INNOVACIÓN ES UN ARTE
Competencias
Clave
Capacidad de
aprovechar
recursos
Necesid
ades
del Clie
nte
VISIÓN
Migración
de Valor
Modelo de
Negocios
VENTAJAS COMPETITIVAS
Difusió
n y
Adopción
56
