PALESTRA - ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS

ELABORAÇÃO DE PROJETOS

SOCIAIS

Quem é a Dialogus?

Empresa inovadora que nasceu da

necessidade de se trabalhar a

Responsabilidade Social

Empresarial inicialmente no Ceará.

Segundo o Instituto Ethos de Responsabilidade Social, a Dialogus Consultoria é a primeira e única consultoria organizacional especializada em RSE no estado.

Quem é a Dialogus?

MISSÃO:

“Promover a Responsabilidade

Social, aperfeiçoando os modelos de

gestão das organizações através de

práticas sustentáveis e do engajamento

de seus públicos de interesse,

conquistando, assim, os melhores

resultados e uma maior valorização da

marca.”

ALGUNS DOS SERVIÇOS:

Relatório de Sustentabilidade

Planejamento. Estratégico com

foco em Sustentabilidade

Programa de Voluntariado Corporativo

Elaboração do Código de Ética

Gerenciamento de Marketing Verde

Implementação de Políticas de RSE

Quem é a Dialogus?

Dados da população jovem de Fortaleza

Pesquisa entre os Jovens de 15 a 29 anos em Fortaleza:• População de Fortaleza: 2,5 milhões • 718.613 é a população de jovens de 15 a 29 anos. • 37,2% estudantes• 61% não estudavam• 1,9% nunca frequentou a escola• 38,5% não estavam inseridos no mercado de

trabalho• 60% das famílias desses jovens ganhavam menos de

1 sm.• Geração Nem-Nem.• Centros Educacionais para jovem infratores super

lotados!• Juventicídio. Dados do IPECE (2010)

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Integração dos hemisférios cerebrais

Vídeo

Arrumando a casa Estimular e promover uma atitude

institucional baseada na flexibilidade, na experimentação, na reflexão crítica e na aprendizagem contínua. Ter um programa de ação que esteja de acordo com o planejamento estratégico institucional. De forma que assim, se terá uma análise aprofundada do contexto. Criar dinâmicas e metodologias que possibilitem diferentes formas e níveis de participação de TODOS os envolvidos.

Planejamento da ação social nas organizações

Planejamento Estratégico

ObjetivosMissão

ProjetosEspecíficos

Planejamento do projeto

QUEM Público, atores.

O QUE O objetivo. O que queremos transformar.

ONDE Onde será realizado o projetoQUANDO Quando será realizado o projeto e cada

ação; cronograma de atividades

PORQUE Por que realizar o projeto e cada ação; justificativa

COMO Que tipo de metodologia; quais e como serão realizadas as atividades; quem executará?

QUANTO Quanto custará? Quais os recursos necessários?

Mas afinal o que é um projeto?

Mas afinal o que é um projeto?

Ação SocialPlanejada

Estruturada

Objetivos

Resultados

TempoRecursos(limitados)

Atividades

“É um instrumento para fazer da ação social uma intervenção organizada com melhores possibilidades de atingir seus objetivos, resultados e atividades baseados em uma quantidade limitada de recursos e tempo.”

(Armani, 2004)

Vantagens em atuar através de projetos sociais

Melhor forma de estruturar e organizar ações sociais;

Excelente forma para motivar pessoas;

Geram conhecimento para novas iniciativas;

Promovem parcerias;

Facilitam a obtenção de financiamentos;

Se bem comunicados os resultados geram

credibilidade, e a confiança da sociedade;

Excelente instrumento para promover o

empoderamento das pessoas.

Algumas limitações dos projetos

Não são substitutos das ações do Estado;

Não irá extinguir os problemas sociais, mas podem

minimizá-los;

Eficiência e Controle X Aprendizado e Inovação;Não se preocupar tanto somente em atingir metas e resultados, deve-

se deixar fluir o processo intervindo onde é necessário, mas sempre

atendo em aprender e criar.

Resultados tangíveis (Curto prazo)

Mudanças duradouras. (Longo prazo)

X

Desembolso financeiro

Ritmo e cronograma do projeto;

X

Não é uma folha de papel

As fases do ciclo de um projeto

Avaliação

Sistematização

Implementação(M&A)

Elaboração

Aprovação

Identificação/ Replanejamento

Redigir um projeto é apenas o último passo de elaboração.

(Armani, 2004)

Fase de identificação

Identificação da oportunidade da intervenção

Exame preliminar da sustentabilidade da ideia:

Sustentabilidade política: Temos apoio interno e externo?Sustentabilidade técnica: Temos capacidade de executar?Sustentabilidade financeira: Temos recursos?

Diagnósticos:Análise da situação-problema, dos atores envolvidos para a formulação adequada de objetivos, resultados e atividades. (Diagnóstico participativo e árvore de problemas)

Árvore de Problemas

Fase de elaboração:Redação de um projeto


Capa:

Título do projeto, dados da organização proponente, dados do responsável pelo projeto).

1- Abertura


Sumário Executivo (Resumo):

Deve apresentar o projeto de forma breve, resumida. Apresentar somente os pontos essenciais: objetivo do projeto, resultados esperados, caracterizar os beneficiários, custos e outras informações importantes.

1- Abertura


Organização Proponente: (Identificação e qualificação)

Histórico, estrutura, corpo diretor, perfil dos técnicos do projeto, atividades desenvolvidas.

2- Contexto


Justificativa:

Deve responder:Por que executar o projeto?Por que ele deve ser aceito e

implementado?

- Incluir informações resumidas da análise dos dados do diagnóstico. Caracterização dos beneficiários.

- Apresentar de forma lógica o problema, suas causas e consequências, e como o projeto pretende solucioná-lo. Destacar os benefícios esperados após a execução do projeto.

- Grau de inovação do projeto.

2- Contexto

Redação de um projeto

Objetivo geral:

O que o projeto se propõe a transformar. Reflete uma mudança.

3- Intervenção

• Coletar, tratar e dar destinação adequada ao óleo de fritura, por meio de recicladores treinados e organizados, contribuindo para a preservação ambiental e possibilitando a geração de renda para jovens e famílias desfavorecidas do Pirambú, em Fortaleza.


Objetivos específicos:- Detalham o objetivo geral. - São passos, estratégias para o alcance do

objetivo do projeto. - Iniciar com verbos que denotem ação de

forma bem direta: Quantificar, implantar, executar etc.

- São realmente executáveis, pode-se avaliá-los?

- “ Ao termino dessa ação o projeto deverá...”

3- Intervenção


Objetivos específicos:3- Intervenção

• Capacitar 24 jovens em autogestão de empreendimentos solidários e reciclagem de óleos, organizando e apoiando um grupo com 16 destes membros;

• Conscientizar estabelecimentos comerciais, escolas e condomínios sobre a importância do Projeto, estabelecendo parcerias e constituindo uma rede de reciclagem;

• Estruturar e implantar um sistema de coleta seletiva, reciclagem e comercialização do óleo de cozinha, gerando renda e promovendo a autonomia do grupo envolvido.


Resultados:

Produtos e ou situações concretas a serem produzidas pelo projeto com base na realização de atividades.

3- Intervenção


• Participantes selecionados com o perfil comunitário satisfatório e baixa condição sócio-econômica;

• 16 membros (2/3 do grupo inicial) concluindo a capacitação e conjuntamente motivados a permanecer e crescer no Projeto;

• Estudo de mercado realizado em três meses, oferecendo um rico panorama dos agentes e relações que movimentam toda a cadeia de reciclagem e aproveitamento do óleo;

• Palestras ministradas e peças encenadas de modo a conquistar o apoio de boa parte dos públicos previamente atingidos;

• Plano de negócios aperfeiçoado de forma tecnicamente consistente e compatível com as necessidades operacionais do Projeto e o perfil de habilidades da equipe;

• Espaço físico adequadamente estruturado e adaptado para abrigar os equipamentos e as operações da usina;

Resultados:

Lógica da intervenção

Objetivo GeralColetar, tratar e dar destinação adequada ao óleo de fritura, por meio de recicladores treinados e organizados, contribuindo para a preservação ambiental e possibilitando a geração de renda para jovens e famílias desfavorecidas do Pirambú, em Fortaleza.

Objetivo Específico AçãoResultados esperados

1. Capacitar 24 jovens em autogestão de empreendimentos solidários e reciclagem de óleos, organizando e apoiando um grupo com 16 destes membros;

A. Recrutar e selecionar o grupo de 24 jovens que participará inicialmente do Projeto;

Participantes selecionados com o perfil comunitário satisfatório e baixa condição sócio-econômica;

B. Capacitar o grupo por 06 meses através de 150 horas-aula, sendo 25% delas com enfoque prático e vivencial;

16 membros (2/3 do grupo inicial) concluindo a capacitação e conjuntamente motivados a permanecer e crescer no Projeto;


Metodologia:

- É o caminho que precisa ser feito para alcançar o objetivo.- Não é só definir ações.- Deve-se descrever como se pretende mobilizar, engajar, gerir e avaliar o projeto.- Descrever as estratégias a serem utilizadas na intervenção, as etapas, atividades, técnicas, metodologias e abordagem.

3- Intervenção


Recursos humanos e materiais:

Indicar e justificar todos os recursos necessários a execução do projeto.

3- Intervenção


Cronograma

Apresentar o calendário de execução de atividades.

3- Intervenção


Viabilidade Política:

4- Viabilidade

Apresentar entidades parceiras e apoiadoras. Apoio da comunidade: O mais importante!!!

RAZÃO SOCIAL SERVIÇOS/PRODUTOS OFERECIDOS


Viabilidade Técnica:

4- Viabilidade

Apresentar perfil dos técnicos do projeto e buscar demonstrar que as técnicas utilizadas são apropriadas para a condução do projeto.


Viabilidade Econômica:

4- Viabilidade

Indicar como o projeto e atividades principais vão se manter após o financiamento. Indicar recursos locais utilizados.


Indicadores e meios de verificação

Apresentar os indicadores e meios de verificação. Como também, como se dará o sistema de monitoramento e avaliação.

5- Sistema de Monitoramento e Avaliação (M&A)


6- Orçamento - Plano financeiro

Orçamento

Proposta de financiamento

Detalhar os valores necessários à execução do projeto. Duas formas de organizar pelo tipo de despesa ou etapas.

Indicar valor solicitado e apresentar os valores garantidos ou em negociação.


7- Possíveis anexos

Diagnóstico Informações adicionais sobre

a organização proponente Fotos Marco lógico

Marco Lógico

DescriçãoSumária

IndicadoresVerificáveis

Meios deVerificação

Premissas(fatores de

risco)Objetivo Superior:

Objetivo que orienta de forma

geral a atuação do projeto. Está

geralmente ligado a missão da

organização

Indicadores de Impacto: Evidenciam até que

ponto e como o projeto contribui

para o alcance do Objetivo Geral.

Fontes de dados e Informações e meios de coleta/registro para o Indicador de Impacto.

Objetivo do Projeto:Nova situação que se

visa alcançar

Indicadores de Efetividade: Evidenciam os o grau de realização do Objetivo específico do Projeto.

Fontes de dados e informações e meios de coleta/registro para Indicador de Efetividade.

Premissas sobre fatores externos, que podem condicionar o alcance do Objetivo Geral.

Resultados Imediatos:

Situações,Serviços, produtos a serem produzidos pelo projeto, como

condição para realizar o Objetivo

do Projeto.

Indicadores de desempenho: Evidenciam em que medida os resultados foram produzidos.

Fontes de dados e informações e meios de coleta/registro para os Indicadores de Desempenho.

Premissas sobre fatores externos, fora do controle do projeto, mas que podem condicionar o alcance dos Objetivos do Projeto.

Atividades: Conjunto de ações-chave necessárias para alcançar os Resultados.

Indicadores Operacionais ou acompanhamento: Evidenciam a realização das Atividades/Ações (Cronograma) e a provisão de Recursos (Orçamento).

Fontes de informações e meios de verificação dos Indicadores Operacionais são o Orçamento e o Cronograma

Premissas sobre fatores externos, que podem condicionar a produção de Resultados.

Êxito de um projeto

Realizar um diagnóstico consistente é fundamental para a elaboração do projeto, mesmo com recursos e tempos limitados;


Ter objetivos e resultados não podem ser como camisas de forças, mas como bússolas de orientação;


Construir uma unidade de propósitos, um clima de colaboração e envolvimento, e uma clara divisão de responsabilidades entre a equipe executora;


Escolher metodologias capazes de conduzir processos participativos.


Sempre contar com a participação dos beneficiários diretos do projeto nas principais atividades, nos momentos de avaliação e monitoramento, aumentando as chances de alcançar os objetivos e a sustentabilidade política do projeto.


Ouvir todos os integrantes: desenvolver a capacidade de harmonizar as visões e interesses de todos os participantes, de forma a obter consensos sobre os principais elementos do projeto.


Pessoa certa no lugar certo: direcionar pessoas para realizarem o que tem competência e talento.


Proporcionar uma genuína apropriação do projeto por parte dos seus principais beneficiários, de forma que eles se tornem seus sujeitos e não passivos.


Gerar novos conhecimentos e metodologias inovadoras para o enfrentamento da problemática.

INOVAÇÃO


Desenvolver a capacidade de multiplicação, tornando-se referência para outras iniciativas sociais, como também políticas públicas.

“Não existe empresa bem sucedida em sociedade falida”

Fernando AlmeidaPresidente Executivo do CEBDS

Obrigado!/dialogusrse

@dialogus_rse

www.dialogusconsultoria.com.br

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