METALÚRGICA FIERRO S.A.

Integrantes: Lucas Finger C. Ana Retamal Ch.

Teresa Vallejos G.

Profesor: Lawrence Thraves V.

- 11 de Julio de 2011 -

Introducción a las Ciencias

DECISIÓN

DECIDIR CONSIDERANDO LAS SIGUIENTES OPCIONES:

a) Toma la decisión de entrar en el negociob) No toma la decisión de entrar en el negocioc) Participa y hace mejorasd) Toma la decisión de no entrar en el negocio

EL PORQUÉ DE ESCOGER LA OPCIÓN “C”

Nuestra elección, se sustenta en la posibilidad de intervenir e implementar mejoras en las áreas que consideremos pertinentes. Del mismo modo, la inversión será favorable o contraria en función de lo que decretemos.

Rechazamos la opción “a”, porque señala entrar al negocio, pero no estipula realizar cambios en la empresa. La “b”, puesto que no define una decisión concreta y la “d”, debido a que es una importante metalúrgica de Santiago, que de mejorar los problemas en su organización, tendría una producción más eficiente y mayor rentabilidad.

APLICACIÓN MÉTODO CIENTÍFICO

OBSERVACIÓN

A base de la información proporcionada a través del estudio Metalúrgica Fierro S.A., la empresa presenta problemas en su organización a nivel general, y en consecuencia se tradujo a un porcentaje de no condición del 45%.

El negocio puede ser rentable, al implementar mejoras en su organización y producción.

PLANTEAMIENTO

¿Cuáles son los problemas que presenta la empresa?

HIPÓTESIS

Mala organización, falta de orden y limpieza dentro de la empresa, lo que dificulta el buen rendimiento en la producción.

TESIS

Reorganizando la empresa se logrará una mayor producción.

Problemas Soluciones

Producción en serie Cambiar a producción por pedido bajo contrato, para evitar pérdidas

Falta de orden y limpieza en los puestos de trabajo Bono por mantención del orden y limpieza por puestos de trabajo

Mal distribución de áreas de trabajo Redistribuir de forma lógica las áreas de trabajo

Recepción de trabajos Evaluar la factibilidad del trabajo en base al conocimiento, maquinarias y herramientas que se posee para la realización del producto

Estado deficiente de maquinarias y herramientas de trabajo

Mantención periódica de maquinarias y renovación de herramientas

Desorganización en la adquisición de materias primas Organizar la adquisición de materias primas, con el fin de satisfacer los productos estipulados en contrato

EXPERIMENTACIÓN

La reestructuración de la empresa se basará en implementar mejoras a las siguientes deficiencias:

CONCLUSIÓN

Con el propósito de aumentar la rentabilidad de la empresa, es preciso hacer cambios radicales. Como implementar las soluciones propuestas y efectuar producción a pedido, la cual consiste en realizar trabajos bajo contrato, en el que se estipulará lo requerido y el tiempo de entrega del mismo, asegurando un buen servicio y evitando pérdidas de producción para la empresa.

LINKONGRAFÍA • NECESIDADES Y DEMANDAShttp://www.slideshare.net/proferesponde/necesidad-deseo-y-demanda

• SISTEMA DE PRODUCCIÓNhttp://www.slideshare.net/GestioPolis.com/produccion-y-sistemas-de-produccion

http://adminoperaciones.blogspot.com/2008/05/tipos-de-sistemas-de-produccin-parte-i.html

• TIPO DE PRODUCCIÓNhttp://adminoperaciones.blogspot.com/2008/05/tipos-de-sistemas-de-produccin-parte-ii.html

• SISTEMA DE DECISIONES http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040920185320.html

• FACTORES DE PRODUCCIÓNhttp://usuarios.multimania.es/economiasil/cap102.htm