SWOT

DATE: 11/16/09

MARK 511

JOSE CINTRON,MBA

Matrix del BC GroupBCG” creó y popularizó una tabla que

ayudaría a las grandes corporaciones a decidir como designar el capital en diferentes unidades del negoció.

El método es basado en la teoría del siclo de vida del producto.

Permite a una corporación de varios productos administrar su cartera de negocios ,analizando la parte relativa del mercado y la tasa de crecimiento de la industria.

(HG/HM)

(LG/HM) (LG/LM)

(HG/LM)

Stars

High growthHigh market share

Business is likely to generate enough cash to be self sustaining. The star provide basis for long term growth.

promote aggressively

expand your product or service

invest in R & D

Cash Cows

Low growthHigh market share

Business can be used to support other business units. Investment is low and cash is high as the market mature.

Defend & maintain the market share.

diversification

Dogs

Low growthLow market share

Business is a cash trap. Try to avoid this stage, some time can be revitalized.

focus on short term

avoid risky project

limited future

liquidation

Question Marks

High growthLow market share

Business requires a lot of cash to maintain for this market share. Can be a cash sink.

invest more cash

penetration

development

o te come el perro

What is Relative Market Share (RMS) ?

Your Market Shares Larger Competitors Market Share

Si tu parte del mercado es mayor que el de tu mayor competidor …Tu mercado relativo es > 1

Si tu parte del mercado es menor que el de tu mayor competidor …Tu mercado relativo es < 1

Mr. Jose

Siclo de vida del producto

Tres formas para el exito

High Low

High

Low

Crecimiento de mercado

%

Participation mercado relativo

Tres formas de fracasar

High Low

High

Low

Crecimientode mercado

%

Participacion Mercado relativo

Mi propósito es estudiar y analizar la estrategia del portafolio de negocio de la Corporación de Walt Disney para aplicar y explicar el método de (BCG)

1. Studio Entertainment –Películas de animados

2. Parks and Resorts—Parques y hoteles3. Consumer Products – Ropa, juguetes y

acces. 4. Media Networks—ABC-ESPN y otros

Cash Cow Star Star Star/Question

Park and resort Studio Entertainment

Media Networks Consumer product

•Mercado dominante de casi 100% •Ningún mayor competidor•Creciendo a un nivelmuy lento•Ganancias en exceso a sus necesidades

•Gran mercado •Sujetos a rápidos cambios tecnológico•Alto crecimiento•Ganancia a largo plazo.•Mercado relativo 70%

•Gran mercado •Sujetos a rápidos cambios tecnología•Alto crecimiento•Ganancia a largo plazo.•Mercado relativo 60%

•Si la comparamos con grandes industrias de ropa y juguetes como Walt mart debe ser una interrogante .•Comparado a franquisia seria otra estrella.

Conclucion-Disney no quiere Perros

HIGH LOW

Studio Entertainment 70%

Parks and Resorts 90%

Media Networks 60%

15%

5%

Relativo

5 -5

Recomendaciones

Studio Entertainment-Invertir en ella en una forma apropiada para mantener/aumentar.

Media Networks-Concentrar los recursos en aumentar su lugar en el mercado Park and Resorts- permanezca como el mayor competidor, sacarle leche para

invertir en estrellas.

Swot análisisMisión: Disney quiere proveer un excelente

entretenimiento y producto para toda la familia.

Visión: Walt Disney intenta ser el líder de producir y proveer información y entretenimiento de gran calidad para el público.

Strengths –Puntos fuertes

Experiencia en los negocios Estrategia de mantener costos bajosMarca muy reconocida y lealtad del

consumidor Buen recursos humanos y estabilidad

financieraDiversificación de operación y productos

Weaknesses- Devilidades

Altos gastos fijos

Cambios frecuentes de ejecutivos

Una muy grande fuerza laboral

Opportunities- Oportunidades

Actitud positiva del gobierno hacia la empresa Poder adquisitivo para poder expandir negocio

Muchos países disponibles con potencial de diversificar.

Threats- PeligrosCompetencia e inversión del extranjero Actual recesión económica y política de

precios disminuye las ventas Mercado sobre saturado en algunos lugares

Estrategia corporativa

La estrategia y enfoque de Disney están claramente dirigidas a diversificar sus productos y servicios a nivel mundial y crear un efecto que minimicé el riesgo de inversión.

Otras referencias  BOSTON CONSULTING GROUP-Retrieve on November 14, 2009 from: http://www.educationsupport.co.uk/downloads/rjh/

BOSTON_CONSULTING_GROUP_MATRIX.pdf   Business portfolio analysis-Retrieve on November 14, 2009 from: www.apmf.org.sg/Lt2--BusiPortfoAnalysis   The Walt Disney company-Retrieve on November 16, 2009 from: http://corporate.disney.go.com/corporate/overview.html   The Walt Disney Co. -Retrieve on November 16, 2009 from: http://faculty.washington.edu/baldasty/Disney.htm   Essays on Marketing Disney. -Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.lotsofessays.com/essay_search/Marketing_Disney.html   Swot analysis- Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.quickmba.com/strategy/swot/   Value base management - Retrieve on November 16, 2009 from: http://www.valuebasedmanagement.net/methods_swot_analysis.html