Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse

  • Published on
    05-Dec-2014

  • View
    408

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

En kort beskrivelse af Mannaz lederuddannelser

Transcript

<ul><li> 1. Mannaz Lederuddannelse </li> <li> 2. Det svre ved ledelse Organisationo Naturvidenskabelig, liner tankegang Fokus g system p sagen (opgaven) Resultat Management Svar Ml Udgangspunkt Sprgsml Proces Leadership Individ Humanistisk, cirkulr tankegang Fokus og p relationen gruppe Kommunikation </li> <li> 3. Det svre ved ledelse Nrhed Synlighed Tillid Tolerance Fokus Prioritering Visionr Dialog Dynamisk Selvsikker Distance Tilbageholdenhed Kontrol Principfasthed Udsyn Fleksibilitet Forankret Beslutsomhed Eftertnksom Ydmyg </li> <li> 4. Det svre ved ledelse. Lederne skal; Uddelegere og kontrollere Innovere og spare penge Lbe en risiko og vre konservative Eksperimentere og fokusere p kerneforretningen Udve personlig ledelse og stte strategisk retning </li> <li> 5. Historisk set Lederens rolle og opfattelsen af ledelse har ndret sig igennem tiden 80erne: Management: kontrol, organisering, BPR, rationalisering, fokus p resultater hvordan 90erne: Ledelse: Vision og strategi, styrke fllesskabet, skabe flles fokus og engagement - hvad og hvorfor 00erne: Personlige kompetencer: flelsesmssig intelligens, etik og vrdibaseret ledelse f folk til at flge n </li> <li> 6. Den teoretiske ramme p MLU Management - Organisering, marked, strategi, styring, struktur, processer etc. Den ledelsesmssige treenighed Leadership - Evnen til at motivere, inspirere, udvikle, lede grupper og forandringer etc. Personligt lederskab - Det jeg bringer med i ledelse fx. egenskaber, vrdier, idealer, holdninger, energi, mod etc. </li> <li> 7. Individ </li> <li> 8. Mannaz lederuddannelse Eksamensprojekt og afslutning Lederudviklingsforlb Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Mit lederskab Strategisk ledelse Ledelse med andre Ledelse i forandring 2 dage 2 dage Projektfremlggelse og fernisering 1 dag Lederportrttet Face-to-face lring Individuel samtale MBTI II 1 time Adgang til elrings moduler Viden og videndeling 2 dage 2 dage Litteratur, videnssgning og videndeling Ledelsesprojekt og netvrksgrupper Definition af projekt i takt med at der skabes klarhed over egen rolle og organisation Individuelt lringsspor E-bger Action Learning netvrksgruppe Udfylde MBTI II Samtale med egen chef Action Learning netvrksgruppe Action Learning netvrksgruppe Projektgennemfrsel: Analyse, refleksion og handling Gennemfre 360 Feedback Lederportrttet Virtuelt netvrk linked-in og sociale medier On line foredrag og videoer Tilbagemelding til respondenter p 360 Afrapportering: synopsis og projektfremlggelse Virksomhedsbesg 1 dag Samtale med egen chef </li> <li> 9. Page 9 Klar til ledelse i den nye virkelighed </li> <li> 10. The future is already here! Its just not evenly distributed. </li> <li> 11. Tendenser i arbejde og ledelse From control to engagement From time to task From planning to learning From command to leading From analysing to From broadcasting adapting to collaboration </li> <li> 12. Klar til den nye ledelse? Page 12 </li> <li> 13. Vi fylder ikke bare p! Konstruktivisme Konnektivisme Viden bygger p viden tilegnet gennem lsningen af reelle lederudfordringer, som direkte kan omsttes til ens hverdag Viden lagres og tilges gennem vores forbindelser med viden og mennesker, da hele verdens viden er tilgngeligt gennem internettet Distribueret viden er den nye olie Kollaboration Viden skabes sammen med andre i et bent og respektfuldt samarbejde om reelle ledelsesudfordringer </li> <li> 14. Det betyder Stiller krav om opgaver Arbejde udenfor f2f modulerne Fokus p trning og ikke undervisning Udbygge jeres personlige lringsmilj Aktionslring Udfordre til brug af nye teknologiger </li> <li> 15. Byg dit lringsmilj Kollaborativ Lring Dele Lrings ml Kortlgge dit lringsmilj Vrktj og instrumentbrt Bevidsthed om egen lring Forankring Personlig Lring Page 15 Justere dit lringsmilj </li> <li> 16. Focus p DINE udfordringer: Faciliteret kollega Konsultation Kollaborativ Lringsnetvrk Faciliteret Kollega konsultation Egen ledelses udfordring Anvendelse og omsttelse af viden Undervisning og kurateret viden Page 16 Aktionslring </li> <li> 17. Prsentationen kan downloades p www.slideshare.net Page 17 Mobil: +45 5139 6019 Skype: jacobbtheilgaard Twitter: Jbtheilgaard E-mail: jbt@mannaz.com Linkedin about.me 18-12-2013 </li> </ul>