Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Vymezení pojmu Vymezení pojmu „management“„management“
To manage (angl.) ….řídit, vést, spravovat, ovládat,
vládnout, hospodařit, zařídit, zvládnout, umět pomoci, dosáhnout účelu, …
Management: Označení činnosti x označení
funkčního postavení
MANAGEMENT – def.MANAGEMENT – def.
soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností, jež jsou nezbytné k dosažení záměrů
umění dosáhnout toho, aby lidé udělali to, co je třeba
Skup. definic Skup. definic „managementu“„managementu“
1. zdůrazňuje úlohu vedení lidí („zařídit pomocí druhých lidí“)
2. zdůrazňuje dílčí vykonávané funkce (tzv. „manažerské funkce“)
3. zdůrazňuje účel, k němuž vede (dosažení stanovených cílů)
4. zdůrazňuje jeho vykonavatele („technický man.“, „produktový man.“)
MANAŽER (MANAGER)MANAŽER (MANAGER)
využívá nástrojů, technik a principů, důležité jsou také intuice, kreativita, umění předvídat, v pravou chvíli riskovat
za umění je považováno vytváření podnikové vize, vytýčení příležitosti tam, kde ostatní vidí jenom chaos, rozpory a konflikty
Obsahová náplň Obsahová náplň manag.manag. management změny management procesů management kvality projektové řízení produkční a operační
management strategický management time management
Management Management
.. a podniková sféra Poznatky odpozorované z praxe Soubor návodů pro řízení Historický vývoj (různé typy
managementu Vědní obor
.. a nezisková sféra Přístupy k řízení a vedení lidí
Přístupy k Přístupy k managementumanagementu Intuitivní (má své oprávnění) Empirický (zkušenostní, vychází z
praxe) Systémový (zkoumá vše v
souvislostech, vstup - proces - výstup - zpětná vazba)
Kontingenční (předp., že pro každou situaci je třeba hledat orig. Řešení)
Vysvětlete označení:Vysvětlete označení:
Krizový management Silový management Produktový management Liniový manager Management kvality Environmentální management
Vysvětlete označeníVysvětlete označení
Slabý management Finanční management Personální management Horizontální management Vertikální management Projektový management
Management a moc Management a moc Moc vytvářející Moc vytvářející
bezpečíbezpečí
Moc vytvářející strachMoc vytvářející strach
Moc Moc poskytující poskytující prostorprostor
Moc určující Moc určující a omezujícía omezující
Management a moc Management a moc Moc vytvářející Moc vytvářející
bezpečíbezpečí
Moc vytvářející strachMoc vytvářející strach
Moc Moc poskytující poskytující prostorprostor
Tvořivost, iniciativa
Výkon dle plánu a cílů
Moc určující Moc určující a omezujícía omezující
Poslušnost a odcizení
Opatrnost a bezradnost
Základní kompetence Základní kompetence manažeramanažera
Základní kompetence Základní kompetence manažeramanažera
Základní manažerský Základní manažerský cykluscyklus
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
1.1. chudý, improvizační management
vynakládání minimálního úsilí pro dosažení pracovních výsledků a udržení pracovní morálky
Manažerská mřížka
1.9. klubový, sousedský management
Starostlivá péče o potřeby lidí vede k přátelské atmosféře a mírnému pracovnímu tempu
Manažerská mřížka
9.1. administrativní managementDůraz na výsledky práce bez ohledu na lidi, uspořádání práce vede k dobrým pracovním výsledkům, spokojenost lidí není podstatná
Manažerská mřížka
9.9. týmový managementDůraz na propojení osobních i pracovních cílů, důvěra v management, vysoké výkony
Manažerská mřížka
5.5. střední cesta Přiměřené pracovní výkony při udržení přijatelné pracovní morálky
Manažerská mřížka
Chaotický
management
Ideální management
Management jako Management jako procesproces Trvalý proces, ve kterém jsou
balancovány vlivy vnitřního i vnějšího prostředí
Vnitřní prostředí – pracovní síla, organizace práce
Vnější prostředí - zájem o produkty, legislativa, ekonomické podmínky
MAKROPROSTŘEDÍMAKROPROSTŘEDÍ Rozsah:
národní regionální místní
Vlivy vnějšího prostředí: mimo školu škola je nemůže ovlivnit škola na ně musí reagovat
MAKROPROSTŘEDÍMAKROPROSTŘEDÍ Demografické podmínky Ekonomicko-technologické
podmínky Přírodní podmínky Politické podmínky Kulturní podmínky Konkurenční prostředí školy Veřejnost
SWOT - analýzaSWOT - analýza
analýza silných s slabých stránek analýza příležitostí a možných
ohrožení
lze použít pro různé účely v různých úrovních
základní analytická metoda pro manažerské rozhodování
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Pozi
tivn
íP
ozi
tivn
í Neg
ativ
ní
Neg
ativ
ní
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Pozi
tivn
íP
ozi
tivn
í Neg
ativ
ní
Neg
ativ
ní
VnějšíVnější
VnitřníVnitřní
Silné stránkySilné stránky
PříležitostiPříležitosti
Slabé Slabé stránkystránky
HrozbyHrozby
S W
O T
Pozi
tivn
íP
ozi
tivn
í Neg
ativ
ní
Neg
ativ
ní
VnějšíVnější
VnitřníVnitřní
