KB sengatan sengata-13

Kawi [email protected]

Wieke Iraw ati [email protected]

Sengatan SangattaSengatan Sangatta



pengantar

Masyarakat Kabupaten Kutai Timur bersepakat untuk mulai membangun daya saing daerah dengan berbagai prakarsa.

Prakarsa strategis dilakukan dengan mulai membangun sistem inovasi daerah (SID) dengan prioritas bidang pendidikan, lingkungan hidup dan ekonomi.

Dokumen ini memaparkan salah satu fragmen pembangunan daya saing daerah dalam perspektif ekonomi, yang diinisiasi oleh PUPUK bersama PT KPC dan pemerintah daerah..

Dalam konteks SID, masih banyak agenda yang perlu dilakukan namun belum terlaksana di Kutai Timur.

Beberapa tonjolan (highlight) dipaparkan di sini dengan maksud berbagi dan semangat untuk saling belajar.


1 Platform klaster industri disepakati

2 Lembaga kolaborasi lintas pelaku terbentuk

4 Lembaga litbang terlibatkan

5 Komersialisasi hasil litbang

8 Kegiatan litbang di pelaku bisnis lokal

9 Market intelligence

6 Skema 'pembiayaan berisiko' terinisiasi

Prakarsa dan dinamika penentu

3 CSR strategis dijalankan

7 melakukan investasi yang me-numbuhkan permintaan lokal.

10 Proses pembelajaran terjadi di antara pelaku


12 Pelaku ekonomi bertambah

Prakarsa dan dinamika penentu

13 Rekayasa alat penyulingan di tingkat lokal

14 strategi diversifikasi usaha

11 Kaidah pelaksanaan kegiatan dipenuhi


Landasan Klaster Industri disepakati 1

Setelah melewati dis-kusi yang intensif se-lama enam hari, dise-pakati salah satu tema pembangunan ekonomi Kutim adalah Nilam dan dibangun formasi klaster industri nilam.

Untuk memberi identitas keunikan lokal, sekaligus memberikan ciri daya saing kolektif, formasi ini diberi nama “Pechole Borneo”


Diskusi terfokus secara partisipatif, merupakan salah satu tonggak dari rangkaian proses sebelumnya.

catatancatatan


Lembaga kolaborasi lintas pelaku 2Untuk mengawal agenda perkuatan lingkungan usaha dalam konteks klaster industri nilam, dibentuk lembaga kolaborasi lintas pelaku yang diberi nama “Komite Klaster Nilam Pechole Borneo”


Pramono

Suradi

WiwitAlpinusWidiatmoko

Arif

Suprayitno

Syarifah Lili

Addasia

Pengurus Komite Klaster IndustriPechole Borneo2008


Pramono

Suradi

WiwitFadin

Widiatmoko

Arif

Ahmad S.

Trajang

Supono

Pengurus Komite Klaster IndustriPechole Borneo2009

M. Hidayat


SK Bupati Kutai Timur 188.4.45/814/HK/XII/2009Pechole Borneo2010


CSR strategis *) 3

Logistik Logis

(penyimpanan material datang,

(penyimpanan(penyimpanan mater

(penyimp

Pembelian

(komponen, peralatan, iklan, jasa)

Operasi

(perakitan (perakitan

(perakitan(perakitan fabr

(peraki

Logistik Logist

(pemrosesan (pemroses

(pemrosesan pe(pemrosesa

(pemrose

Pemasaran & Pemasaran

(tenaga pen-jualan, promosi, (tenaga pen-juala

(tenaga pe(tenaga

Layanan purna Laya

(instalasi, du-(instalasi, d(instalasi,

(instalasi, du-ku(instalasi

Pengembangan teknologi

(desain produk, pengujian, desain proses, riset material, riset pasar)

Manajemen SDM

(rekrut, pelatihan, sistem kompensasi)

Infrastruktur perusahaan

(pembiayaan, perencanaan, hubungan investor)

Kegiatan utama

Keg

iata

n pe

nduk

ung

Val

ue y

ang

bers

edia

dib

ayar

ole

h p

embe

li

Kondisi Kondi

Kondisi permintaan

Industri pendukung Industri pe

Konteks strategi Konteks strateg

Konteks st

Akuisisi lahan.Berpotensi memunculkan konflik antara perusahaan dengan masyarakat Program khusus

“Gerdabangagri”

Agroklimat baik utk tanaman nilam

Penumbuhan & perkuatan klaster nilam

Analisis Rantai Nilai Perusahaan (Inside-out analysis)

Analisis lingkungan usaha (Outside-in analysis)

*) baca dokumen “CSR & Daya Saing”


Produsen batubara unggul

Aspek kompetitif lainnya

Penyiapan paska tambang

Penyiapan masyarakat

reklamasi lahan

Penyiapan ekonomi berkelanjutan

Penguatan lingkungan usaha

CSR Strategis

● mengidentifikasi sejumlah kecil dampak sosial yang secara sig-nifikan dapat diberikan oleh perusahaan kepa-da masyarakat, sambil meningkatkan daya saing bisnis dalam jangka panjang.

● Menciptakan dimensi sosial pada value proposition.

Strategi perusahaan


Lembaga litbang terlibat 4

BALITTRO merupakan unit pelaksana teknis dibidang penelitian dan pengembangan yang berada di bawah Pusat Penelitian dan Pengembangan Perkebunan, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Departemen Pertanian Republik Indonesia. Memiliki dua kelompok program komoditas, Tanaman Obat dan Aromatik. Terdapat juga 2 unit organisasi fungsional yaitu, Unit Komersialisasi Teknologi (UKT) dan Unit Pengelola Benih Sumber (UPBS). Dalam pengembangan klaster industri nilam Kutim, BALITTRO mengenalkan varietas unggul yang cocok dibudidayakan di Kutim.


Mahasiswa STIPER melakukan penelitian efektifitas pestisida alami buatan Balittro untuk budidaya nilam spesifik Sengata.


Komersialisasi hasil litbang 5Balittro melakukan penelitian 3 varietas nilam: Sidikalang, Tapaktuan, Lhokseumawe. Setelah melakukan berbagai percobaan, maka varietas Sidikalang dilepas ke wilayah komersial di Kutai Timur.


(calon) petani bersedia membeli bibit nilam karena terdapat peluang bisnis yang telah didiskusikan pada proses sebelumnya.

catatancatatan


Skema pembiayaan berisiko terinisiasi 6

time

revenue

Idea

Start-up

Pilot

Roll-out

Growth

Expansion

Maturirty

Angel InvestorsFounders

Venture Capital Firms & Corporate Investors

Banks

IPO, AcquisitionIncubation period

Salah satu titik kritis dalam siklus

bisnis adalah “start-up” atau memulai

bisnis

KSU BSM memulai usaha baru, penyulingan nilam, yang merupakan bidang

usaha pionir di Kutai Timur

Pinjaman lunak diberikan kepada

KSU disertai dengan pendampingan usaha


Tumbuhnya usaha penyulingan nilam memicu permintaan lokal akan terna.

Permintaan lokal 7

Kondisi Kondi

Kondisi permintaan



Konteks st

*) terna = daun nilam bahan baku penyulingan


Kegiatan litbang pelaku bisnis lokal 8Eksperimen selalu dilakukan untuk terus meningkatkan kualitas minyak nilam.


Berdasarkan pengujian laboratorium Balittro Bogor, hasil penyulingan KSU BSM memenuhi standard SNI


Market Intelligence 9

Di mana saja, kapan saja selalu

memantau perkembangan

bisnis nilam


Pemantauan pasar secara kontinu, berguna untuk mengupayakan agar selalu didapatkan kondisi transaksi yang terbaik.

catatancatatan

Kelompok pemantau harga diambil dari anggota komite “Pechole Borneo”


Proses pembelajaran di antara pelaku 10

Perusahaan penyulingan memberikan penyuluhan kepada petani nilam. Selain terjadi alih pengetahuan, juga bertujuan untuk memperkuat basis pemasok.


Kaidah pelaksanaan kegiatan dipenuhi 11

permintaanpermintaan pasokanpasokantautantautan

A

B

C

DE

F

G

H

H1

H3

G4

F2

A2

A5

D4

D3

A4

A6

D5

E2

A3

B2

C2

D1

H2

G3

F3

F4

A1

E3 D2E1

Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi

Mengembangkan kelemb agaan & daya dukung iptek serta mengembangkan kemampuan absorpsi UK M

Menumbuhkembangkan Ko laborasi bagi In ovasi dan Meningkatkan Difu si Ino vasi, Praktik Baik dan/atau Hasil Litbang

Membangun budaya inovasi

Menumbuhkembangkan Sistem Inovasi dan Klaster

Industri Nasional dan Daerah

Penyelarasan dengan perkembangan Global

Pengembangan Daerah tertinggal

G1 B3

B1

C1F1

G2

Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Kemakmuran

Daya Saing(p roduktivitas)

Kapasitas inovatif

Kondisi permintaan

Strategi perusahaan dan persainganKebijakan

inovasi

persediaan“pengetahuan”

nasional

Sumberdayainovasi

Faktor kondisi

Industri pendukung dan terkait

Infrastruktur inovasi umum

Lingkungan inovasi untuk klaster spesifik

Kualitas hubungan

Perkuatan basis dataPembangunan kapasitas

Pembangunan kapasit

rencanarencana tindakantindakan

partisipatifpartisipatif kolaboratifkolaboratif

Untuk penjelasan lebih rinci tentang kaidah pelaksanaan ini, baca dokumen terpisah

kesertaan

kelayakan

memulai


rencanarencana tindakantindakan

partisipatif kolaboratif

Perencanaan dilakukan secara partisipatif di antara pemangku kepen-tingan kunci dan tindakan dilakukan secara kolabo-ratif oleh semua kolaborator.

kesertaankesertaan

kaidah


Petani nilam:● Pendampingan teknis● Pengorganisasian

kelompok

Penyuling:● Pendampingan mana-

jemen● Benchmarking

pasokanpasokan permintaanpermintaantautantautan

Petani dan penyu-ling bersepakat tentang trading term yang paling menguntungkan

Kecukupan lingkupKecukupan lingkup kaidah


Kegiatan pada kelompok tani, perusahaan penyulingan dan upaya membangun tautan (linkage) dilakukan pada kurun waktu yang sama.

keserentakankeserentakan kaidah


Volume kegiatan prakarsa mencapai critical mass, sehingga memungkinkan untuk dijadikan penggerak ekonomi daerah.

Kecukupan volumeKecukupan volume kaidah


A

B

C

DE

F

G

H

H1

H3

G4

F2

A2

A5

D4

D3

A4

A6

D5

E2

A3

B2

C2

D1

H2

G3

F3

F4

A1

E3 D2E1

Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi

Mengembangkan kelembagaan & daya dukung iptek serta mengembangkan kemampuan absorpsi UKM

Menumbuhkembangkan Kolaborasi bagi Inovasi dan Meningkatkan Difusi Inovasi, Praktik Baik dan/atau Hasil Litbang

Membangun budaya inovasi

Menumbuhkembangkan Sistem Inovasi dan Klaster

Industri Nasional dan Daerah

Penyelarasan dengan perkembangan Global

Pengembangan Daerah tertinggal

G1 B3

B1

C1F1

G2

Penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Kemakmuran

Daya Saing(produktivitas)

Kapasitas inovatif

Kondisi permintaan

Strategi perusahaan dan persainganKebijakan

inovasi

persediaan“pengetahuan”

nasional

Sumberdayainovasi

Faktor kondis i

Industri pendukung dan terkait

Infrastruktur inovasi umum

Lingkungan inovasi untuk klaster spesifik

Kualitas hubungan

Apapun strateginya, seluruh rangkaian agenda perlu dimulai dengan prakarsa perkuatan basis data dan pembangunan kapasitas (capacity building) pihak

pemrakarsa

memulaimemulai


personil pemrakarsa

kaidah



personil pemrakarsa

Pertemuan reguler dilakukan di antara pemrakarsa untuk memperdalam pemahaman dan untuk mempertajam agenda tindak.

Data seputar klaster nilam, mulai ditata dan dipelihara sebagai pijakan perencanaan dan juga sebagai penetapan capaian


Pelaku ekonomi bertambah 12Petani bertambah

Karena melihat peluang usaha, petani nilam bertambah jumlahnya

Penangkar bibit bertambah

Kebutuhan bibit yang meningkat, menumbuhkan penangkar bibit.

Penyuling bertambah

Karena harga minyak nilam dianggap menarik, maka jumlah penyuling makin banyak.

Pembuat mesin penyulingan muncul

Lahir bengkel pembuat mesin penyulingan yang pertama di Kutai Timur

Seluruh perkembangan di atas mem-perkuat lapis-lapis usaha sekaligus memperbaiki struktur persaingan.


Rekayasa alat suling di tingkat lokal 13Berdasarkan pengamatan pada perjalanan studi banding ke Jawa, KSU bersama pendamping dan bengkel lokal melakukan modifikasi desain alat penyulingan dan membuatnya sendiri di Sengata.

Pada masa sebelumnya, alat suling didatangkan dari Jawa.


Strategi diversifikasi usaha 14Penyuling

nilamPembeli m.

nilamPetani nilam

600 rb/kg800/kgSituasi 1

Penyuling nilam

Pembeli m. nilam

320 rb/kgSituasi 2

Penyuling nilam

Pembeli m. nilam

Petani nilam

320 rb/kgSituasi 3

Petani nilam baru

650/bibit

terna

800/kg

terna

bibit

Ketika harga pasar minyak nilam jatuh, dilakukan strategi diversifikasi usaha sehingga harga pembelian terna dari petani tetap. Dengan demikian petani tetap tertarik untuk

menanam nilam dan terjadi perluasan basis pemasok terna.




Lokasi penanaman nilamPer Agustus 2008

3 kecamatan50 ha

Bengalon

Sengata Utara

Rantau Pulung


Lokasi penanaman nilamPer Januari 2009

8 kecamatan209 ha

Bengalon

Rantau Pulung

Muara Wahau

Sengata Selatan

Teluk Pandan

KaliorangKoubun

Sengata Utara


Bukit Subur MandiriDesa Singa GembaraKec. Sengatta UtaraKap. 400 kg kering

Lokasi Unit PenyulinganAgustus 2008


Bukit Subur MandiriDesa Singa GembaraKec. Sengatta UtaraKap. 400 kg kering

Muara WahauDesaKap 300 kg kering

Km 125Desa Tepian LangsatKec BengalonKap 100 kg keringKap 200 kg kering

BatutakDesa Muara BengalonKec BengalonKap 200 kg kering

Km 106Desa Tepian LangsatKec BengalonKap 550 kg kering

Lokasi Unit PenyulinganJanuari 2009


Industri inti

Industri pemasok

Industri pembeli

Industri pendukung

Industri terkait

Lembaga pendukung


Peta potensi pelaku klaster nilam Kutai Timur

Kambing Industri Parfum Global

Community Empowerment KPC

Jasa Telekom-unikasi

(voucher pulsa)

NGO PUPUK Bdg

Jasa Tukang Las

UPT BPTP

PKBL PKT

Faperta Unmul

Jasa Pemesinan (PT. Tjokro

Bersaudara)

Exportir (PT. Djasula

Wangi)Ternak Itik

Ayam Ras

Penyuling Nilam(KSU Bukit Subur

Mandiri)

Petani Nilam

Pedagang Pengumpul m. nilam di Blitar

Petani Jeruk

Hotel

LSM ABDI Kutim

Petani Jarak Petani SayurPetani Durian

Petani Sahang

Petani Pisang

Petani Padi Petani Salak

Penangkar Bibit

Pembuat Kompos

Toko Saprodi

Penjual BBM

Penjual Jerigen Hitam

Jasa Transportasi (PT. Triwisna)

Jasa Sertifikasi(Sucofindo)

Lembaga Keuangan (BRI, Mandiri, BPR)

BALITTRO

Dewan Atsiri Indonesia

F. MSH CSRPemkab Kutim (Bappeda, PU, Disperindag, DisKop, Disbun)

Pembeli Minyak Nilam (KSU BSM)

Pemasok m. nilam Berau

Petani Sawit

Sapi

Kotoran Ternak

STIPER

Juli 2008


Peta pelaku klaster nilam – Pechole Borneo

Petani nilam● Kec. Sengata● Kec. Kobun● Kec. Bengalon● Kec. Rantau Pulung● Kec. Muara Wahau

Penyuling nilam● Kec. Sengata● Kec. Kobun● Kec. Bengalon● Kec. Rantau Pulung● Kec. Muara Wahau

Penangkar bibit

Pembuat kompos

Penjual BBM

Penjual jerican

Toko saprodi

Pembeli m. nilam Sengata

Pedagang m. nilam Blitar

Eksportir (Djasula Wangi)

Bengkel pembuat mesin Jasa las hotel

Jasa transportasi

BALITTRO LSM Abdi Kutim

CE-KPCPemkab Kutim LPSM PUPUK

Petani Sawit

sapi

kambing

itik

ayam ras

Kotoran ternak

PT KPC

Januari 2009


Peta pelaku klaster nilam – Pechole Borneo

Petani nilam● Kec. Sengata Slatan● Kec. Kobun● Kec. Bengalon● Kec. Rantau Pulung

Penyuling nilam● Kec. Sengata● Kec. Kobun● Kec. Bengalon● Kec. Rantau Pulung● Kec. Muara Wahau

Penangkar bibit

Pembuat kompos

Penjual BBM

Penjual jerican

Toko saprodi

Pembeli m. nilam Sengata

Pedagang m. nilam Blitar

Pembuat alat suling Jasa las

Jasa konstruksi pabrik suling

Jasa transportasi

BALITTRO LSM Abdi Kutim

CE-KPCPemkab Kutim LPSM PUPUK

Petani Sawit

sapi

kambing

itik

ayam ras

Kotoran ternak

PT KPC

Januari 2010

BPR KutimPembuat alat

suling Mlg


Petani nilam

Penyuling nilam

133 petani400 pekerja

50 ha

1 penyulingan8 pekerja

24 juta

Pedagang nilam di Jawa98 juta

Penangkar bibit

506juta

1 pengusaha8 pekerja

Bengkel alat suling Jawa

125 juta

Periode Juni '08 – Juli '08(2 bulan)

754 juta549 orang


Petani nilam

Penyuling nilam

665 petani2000 pekerja

209 ha

6 penyulingan40 pekerja

700 juta

Pedagang nilam di Jawa1.530 juta

Penangkar bibit

2,037juta

3 pengusaha20 pekerja

Bengkel alat suling Jawa

Bengkel alat suling Sengata

380 juta 70 juta

Periode Agustus '08 – Januari '09

Dealer sepeda motor

50 juta

(6 bulan)

4,75 milyar2.725 orang


Siklus transaksi yang rela-tif teratur, memungkinkan

petani untuk melakukan pembelian sepedamotor

dengan skema khusus


petani

penyuling

Dealer sepeda motor

ternacicilan leasing

sepeda motor

Skema pembelian sepeda motor


Minyak nilam1 kg

Terna kering50 kg

Terna basah200 kg

panen70 pokok

50 m2

1 kg minyak nilam dihasilkan dari hasil panen 70 pokok tanaman nilam yang ditanam pada lahan seluas 50 m2


Upah buruh tani800 ribu rupiah per bulan

(8 hari kerja)


Kondisi Kondi

Kondisi permintaan



Konteks st

● Diversifikasi usaha● Studi banding/

benchmarking● Perbaikan struktur

persaingan● Kegiatan litbang di tingkat

pelaku

● Perbanyakan lapis-lapis usaha

● Penyepakatan formasi klaster industri

● Terbentuk Komite Klaster Pechole Borneo

● Investasi yang menyebabkan tumbuhnya permintaan lokal.

● Skema pembiayaan berisiko● Peningkatan peran lembaga

riset

Perkuatan lingkungan usaha


Masalah kritis

Beberapa kondisi ditemukenali sebagai hal yang kritis. Jika tidak dilakukan antisipasi yang sungguh-sungguh, maka akan menghilangkan

proses peningkatan yang sedang berlangsung.


Pemahaman seluruh pelaku

Keberhasilan suatu formasi rumpun usaha sangat bergantung kepada pemahaman seluruh pelaku akan prinsip-prinsip daya saing wilayah.

Beberapa prakarsa penentu inovasi perlu difahami dan dilakukan terus-menerus.


Infrastruktur jalan tidak memadai

Faktor pendukung utama dalam kegiatan masyarakat, khususnya ekonomi, adalah infrastruktur jalan. Kondisi jalan di Kabupaten Kutai Timur rusak dan sulit dilalui kendaraan.

Khusus untuk angkutan terna, kondisi ini tidak saja memperlambat transportasi, namun juga dapat membuat terna menjadi rusak dan tak dapat diproses lebih lanjut.



Bercocok tanam di lahan tambang

Sebagian wilayah Kabupaten Kutai Timur adalah wilayah usaha pertambangan. Beberapa bagian wilayah tambang yang belum di-eksploitasi digunakan oleh masyarakat.

Untuk menjamin kepastian usaha, wilayah tambang ini perlu dikomunikasikan kepada seluruh anggota masyarakat agar dapat disesuaikan dengan rencana usaha.


Lembaga kolaboratif pengawal agenda

Agenda perkuatan lingkungan usaha telah disepakati dan akan terus dikembangkan. Komite Klaster Pechole Borneo perlu ditingkatkan kapasitasnya sebagai lembaga pengawal agenda perkuatan.

Formalisasi lembaga merupakan salah satu prasyarat keberlanjutan proses peningkatan.


Dengan titik ungkit yang tepat, sumberdaya yang relatif kecil dapat menghasilkan capaian yang relatif besar . . .


200 juta


200 juta

4 milyar4 milyar


Mulai dibuat

13/09/2008Jumlah halaman

62Fonts tambahan

Analgesics

Brush Script MT

Comic sans MS


Kawi BoedisetioKawi Boedisetio

+62 817 219 755+62 817 219 755

[email protected]@clubmember.org

kawi.4shared.comkawi.4shared.com

Education

KB sengatan sengata-13