ELEMENTOS DE VINCULACIÓN PARA CONSTRUIR LA

INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL - PROCESO DE EVALUACIÒN DE

ESTRATEGIAS

Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico

Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Educación Superior

Planificación Estratégica

Facilitador:

Prof. Douglas Barraez Participante:

Lcda. Lijohan López C.I.: 14.080.609

Se refiere a los elementos que establece una agencia basada en la comunidad para orientar y respaldar sus operaciones diarias.

• MISIÓN Y EL OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

• PERSONAS QUE REALIZAN EL TRABAJO

• LA MANERA EN QUE SE REALIZA EL TRABAJO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

La misión de una organización comunica a las personas de afuera lo que desea lograr la organización con las personas que contrata, dónde se ubica, y el trabajo que realiza. Indica el objetivo y la dirección final para lo que desea hacer la organización para las circunscripciones tanto internas como externas.

La fuerza de cualquier organización es el talento – las personas – dentro de la organización. Las personas son aquellas que realizan el trabajo y ponen en marcha la misión de la organización. Dentro de la organización, las personas ocupan distintos roles y cargos. Los roles son el conjunto de tareas y actividades que se esperan de una persona.

Gran parte del trabajo que se realiza en una organización está dirigido por un conjunto de procedimientos y procesos orientados hacia su misión según las ejecutan las personas que realizan el trabajo. Estos procedimientos y procesos incluyen: fluidez y comunicación, contratación, organización y responsabilidades, toma de decisiones, convivencia, elaboración y distribución.

Es el proceso de evaluación que proporciona la información sobre el desempeño de programas, proyectos y actividades diseñadas para cumplir con las metas y objetivos. La evaluación estratégica consiste en revisar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.

CONSONANCIA

FACTIVILIDAD

VENTAJA

COHERENCIA

Análisis de los factores internos y

externos que sustentan las

estrategias tomadas.

Medición del desempeño

organizativo.

Realización de acciones

correctivas.